企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求是什么？
如何衡量人力資源效能？
如何找準撬動效能提升的重要杠桿？
如何體現(xiàn)人力資源的價值貢獻？
這些問題一直困擾著HR同行。尋求價值突破，需要找到正確的發(fā)力點。因此，創(chuàng)造價值，你可能不需要做很多事情，而是應(yīng)該繪制一份有目標指引，重點突出的人力資源作戰(zhàn)計劃，然后以這份作戰(zhàn)計劃為藍圖，不斷地實踐、修正，最終達到目標。
本文是資深HR實踐者拾光珂行參考HR書籍里中的前沿知識觀點和案例，并結(jié)合其10年工作實踐梳理總結(jié)而成的一份人力資源作戰(zhàn)計劃，希望能幫助你一起構(gòu)建人力資源工作的核心框架。
把底層邏輯搞清楚了，方向和目標對了，一切就好辦了。
學(xué)習(xí)了這份作戰(zhàn)計劃，你將了解：
一套人力資源管理戰(zhàn)略地圖（作戰(zhàn)模型）
三項核心業(yè)務(wù)構(gòu)建流程及方法
人力資源關(guān)鍵實踐及企業(yè)案例人力資源效能儀表盤構(gòu)建流程人才管理邏輯圖與人才盤點培訓(xùn)體系與知識管理庫（案例）打造招聘體系的完美公式（案例）員工激勵線路圖（案例）薪酬激勵體系邏輯圖企業(yè)崗位價值矩陣與職位等級體系（案例）企業(yè)寬帶薪酬體系（案例）績效管理及評價體系OKR評價及激勵全景圖（含OKR周報示例）組織高效協(xié)同打法及新激勵系統(tǒng)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
