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世界十大商業(yè)失敗案例【世界十大商業(yè)對(duì)手】
            福特VS通用   從商業(yè)史角度看,福特與通用兩大汽車公司之爭(zhēng),是最為悠久與激烈的。福特成立于1903年,通用汽車則在九年后出現(xiàn),二者之間的戰(zhàn)火已經(jīng)燃燒了102年。
  福特與通用還是同城冤家對(duì)頭。兩家公司的總部?jī)H相距11.5英里,每天在經(jīng)銷商那里和汽車賽事上都會(huì)碰頭。兩家公司都在刺探對(duì)方的新產(chǎn)品。
  盡管媒體還在津津有味地報(bào)道兩家公司的激烈戰(zhàn)事,但是,事實(shí)有時(shí)候是難堪與殘酷的。10年前,兩家公司還在為世界老大爭(zhēng)得不亦樂(lè)乎,而今,兩家公司爭(zhēng)的只能是世界季軍頭銜。世界汽車的冠亞軍之戰(zhàn),已經(jīng)在德國(guó)大眾與日本豐田間展開。
  可口可樂(lè)VS百事可樂(lè)
  美國(guó)人就是能整,生生把糖水弄成國(guó)家文化象征,甚至成為資本主義的象征。于是,兩家糖水公司,可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的戰(zhàn)斗,也被列為資本主義歷史上最重要的爭(zhēng)斗。這場(chǎng)角逐割裂了不同的餐廳、總統(tǒng)、國(guó)家。而超市、體育館、法庭無(wú)一例外地成為了戰(zhàn)場(chǎng)。
  1979年,在這場(chǎng)角逐中,百事可樂(lè)在超市的銷量首次超過(guò)了可口可樂(lè)。但到了1996年,百事越來(lái)越重視健康和小食品市場(chǎng),實(shí)際上也就是繳械投降了。
  如果從1875年算起,兩家公司的相互叫板,持續(xù)了120年之久。
  客中客車VS波音
  如果你簡(jiǎn)單地認(rèn)為這是兩家飛機(jī)公司之爭(zhēng),或者是天空上的競(jìng)爭(zhēng),就都錯(cuò)了。
  實(shí)際上,兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是飛機(jī)那么簡(jiǎn)單。規(guī)模高達(dá)1600億美元的航空業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要,它能夠提供成千上萬(wàn)的工作崗位。
  兩家公司的競(jìng)爭(zhēng),也是美國(guó)與歐洲的競(jìng)爭(zhēng)。空中客車的母公司是法德兩國(guó)的國(guó)防工業(yè)巨頭EADS公司。波音公司曾一度占據(jù)上風(fēng),但在2003年,空中客車公司取得了領(lǐng)先。從此之后,雙方引發(fā)的政治摩擦就不斷加劇,雙方的貿(mào)易官員都喜歡發(fā)表尖銳嘲諷的社論和公告,諷刺對(duì)方所謂的不當(dāng)行為。
  兩家公司都能動(dòng)用高層對(duì)其公關(guān)。2011年,小布什前總統(tǒng)寫給沙特阿拉伯國(guó)王阿卜杜拉的私人信件曝光,他在信中極力說(shuō)服阿布杜拉國(guó)王購(gòu)買波音公司的噴氣飛機(jī)。而空中客車則獲得了數(shù)十億美元的補(bǔ)貼。
  由于中國(guó)航空市場(chǎng)的潛力,兩家公司都極力游說(shuō)中國(guó)政要。
  惠普VSIBM
  作為美國(guó)高科技領(lǐng)域的兩大老式王牌,惠普與IBM一直競(jìng)爭(zhēng)很激烈。2006年,惠普營(yíng)收超過(guò)IBM,之后在這方面便一直保持領(lǐng)先。當(dāng)然,其中的一個(gè)重要變量,是IBM將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想,IBM向軟件與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
  在IT時(shí)代早期,兩家公司代表了兩個(gè)極端:惠普奠定了當(dāng)代硅谷濃厚的工程學(xué)氣質(zhì)。而IBM的標(biāo)志性人物湯姆斯·沃森則更像是一名銷售員,而不是一名科學(xué)家。
  近幾年,惠普因?yàn)镃EO頻繁更換,正在遠(yuǎn)離受尊敬公司行列。與微軟一樣,惠普能否完成轉(zhuǎn)型,成為受尊敬的公司,目前還是個(gè)問(wèn)號(hào)。而IBM則制定了長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃,如果能夠執(zhí)行到位,很可能通過(guò)專注于軟件與服務(wù),開創(chuàng)新的輝煌。
  蓋茨VS喬布斯
  在過(guò)去的三十年,世界高科技領(lǐng)域,最有競(jìng)爭(zhēng)概念的,就是比爾·蓋茨與史蒂夫·喬布斯。他們同為個(gè)人電腦時(shí)代的兩大杰出人物,其他人,像戴爾,都成了過(guò)客。
  兩個(gè)人對(duì)商業(yè)都有無(wú)師白通的能耐。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中的那些把戲,賺錢的能力卻都超出常人,也都精于競(jìng)爭(zhēng)。
  在競(jìng)爭(zhēng)的前20年,蓋茨穩(wěn)居上風(fēng)。在此期間,Windows成為全球默認(rèn)的操作系統(tǒng)。1997年起,直到喬布斯離世的15年里,喬布斯在PC之外的市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,如音樂(lè)播放器、智能手機(jī)和平板電腦等。而這些領(lǐng)域,都是微軟投入巨資卻基本徒勞無(wú)功的項(xiàng)目。即使慈善為蓋茨賺得世界聲譽(yù),蓋茨在商業(yè)上也還是很沒面子。
  兩人也曾經(jīng)毫不掩飾地相互指責(zé)。喬布斯認(rèn)為,微軟的核心問(wèn)題是缺少品位。而對(duì)于喬布斯最偉大的成就iPad,蓋茨的評(píng)價(jià)只是三個(gè)字:“還不錯(cuò)。”
  如今,喬布斯撇下蘋果走了,蓋茨則離開微軟轉(zhuǎn)做慈善。         
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