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By: 改變自己
人與人之間，最大的差別是什么？不是出身、不是外貌，而是思維的差別。地道的經濟學思維就是這樣一個讓你理解世界，開啟自我認知的利器。
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查理·芒格說，每個人要理解這個世界，需要找到自己的心智模型（mental models），即底層的思維模型。這些模型應該來自不同學科和方面，大概 80 到 90 個模型就可以幫你處理 90% 以上的問題。以下這5個經濟學原理，瞬間顛覆你的思維習慣。
折現的意思是，今天能拿到的一百塊錢和下個月才能拿到的一百塊錢是不一樣的。把未來的收益折合成今天的價值就叫做折現。
如果有一個人和你說，你有兩個選擇，一個是 100 天后給你一顆糖，另一個是 101 天后給你兩顆糖。你很可能會說，當然是 101 天后給我兩塊。
但如果這個人和你說，是現在馬上給你一顆糖，還是明天給你兩顆糖，你也許就會猶豫了。甚至很可能你就選擇了現在就先吃一快糖。誰等得了什么明天?。?/span>
人們會僅僅因為時間的流逝而改變自己的選擇。因為快樂是有折現率的。
即時愉快的吸引力總是超乎人們意料，人們也總是會今朝有酒今朝醉。我明天再健身，我今天先放縱一下；我明天再看書，我今天先玩?zhèn)€手機；我明天再思考這個問題吧，今天就想癱著。
當然，其實還在遠古時期時，短視又可能是必要的。
想象一下，如果一個猿人他每天都在規(guī)劃著未來，我明天再吃這塊肉，我下個月再去冰河的另一邊看看，我明年再造一個小猿人… 另一個猿人和自己說，我現在就吃掉這塊肉。哪個猿人更可能把自己的基因延續(xù)下去呢？
但是現代社會不一樣了。
在《異類》這本書里，馬爾科姆提到，任何一個人想在一個領域里成為一個頂尖的人，他都必須花費一萬個小時的刻意練習。
無論你是足球運動員，還是創(chuàng)業(yè)者，還是小提琴演奏者，這個一萬個小時都是必要非充分條件。
聽起來一萬個小時這個數字很簡單。但想要完成這一萬個小時，每天為一個事情投入三小時，也必須堅持十年。
洞見：如果有一個人問我，你是要今天的一顆糖，還是明天的兩顆糖？我會說，不，我要十年之后的那一千顆糖。
巴菲特有個曾為四位總統(tǒng)開過飛機的私人飛機師 Mike，他讓 Mike 寫下對他職業(yè)生涯最重要的 25 件事情。
Mike 花了一些時間寫完了。
然后他又讓 Mike 從中圈出最最重要的 5 件事。Mike 非常猶豫，花了更長的時間，糾結地圈出了 5 個。
這時，Mike 有了兩列清單，左邊一列是最最重要的 5 件事，右邊一列是剩下的也非常重要的那 20 件。
巴菲特說，這左邊的 5 件最最重要的事情不用我說什么了，但我想問你，現在你會如何處理右邊的那 20 個目標？
Mike 說，我當然會把最重要的那 5 件事作為優(yōu)先項目，然后再用更少的時間做后面的 20 件事情。
巴菲特說，你錯了！這 20 件事，應該是你「不惜一切代價避免去做」的事情！這些事情永遠不能占用你的時間精力，直到你先完成那 5 件事為止。
「機會成本」的意思就是，為了得到一個你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。
上天最公平的是什么？上天最公平的就是讓每個人每天都只有 24 個小時。
有一句話說得好，I can do anything, but I couldn’t do everything. 你真的能做任何你想做的事情，但是你永遠不可能做所有你想做的事情。
舍得舍得，有舍才有得。什么時候該舍呢？
雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer （注：2012 年 6 月上任，2017 年 6 月從雅虎辭職）工作非常拼，能每天加班到凌晨，周末去辦公家常便飯，還敢在辦公桌底下睡覺。
她說，我們?yōu)槭裁磿械骄Ａ撸驗槲覀優(yōu)榱斯ぷ鞣艞壛似渌覀冃睦锖苷湟暤臇|西，所以我們感到憤怒。比如每周二和老同學的聚會，比如兒子的足球比賽，比如和妻子一起享用的周六晚餐。工作是要拼，但工作之外，只要這些東西得到了保護，你就不會感到疲憊。
洞見：什么時候舍，什么時候得，什么是需要堅持的，什么是可以放棄的。每個人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線。
邊際效用遞減是什么意思呢？當你吃第一個冰激凌的時候，你覺得它非常美味，可如果還讓你多吃一個，你就沒有吃第一個的時候那么想要它了，如果繼續(xù)不停吃下去，每多吃一口給你帶來的滿足感會越來越少。可能吃第五個的時候，你就會難受起來。
日本大導演北野武在出名之前發(fā)誓，哪天有錢了要買輛跑車！
成名之后，他買了保時捷，卻發(fā)現感覺沒那么好，因為「看不見自己開保時捷的樣子」，于是他讓朋友開，自己打個出租車跟著，還和司機說「看，那是我的車哦」。
我們需要多少錢才能幸福？普林斯頓大學的學者發(fā)動 50 萬美國人進行了調查，答案是，生活水平一旦達到了舒適標準，再多收入也不能帶來幸福。這個“舒適標準”在不同國家不一樣，美國是 7.5 萬美元。
另外，當一個人的年收入從能體面生活的 2.5 萬美元提高到中產的 5.5 萬美元的時候，他的幸福感并沒有翻了一倍，而是僅僅提高了 9%。
為什么？
因為金錢跑車大豪宅、鮮花掌聲鎂光燈，所有這一切東西的邊際效應都會遞減。
如果你追求的僅僅是這些東西，得到了之后你會失望的。
洞見：我們的幸福的來源不是我們得到了什么，而是我們在期待什么、追逐什么。
「沉沒成本」是業(yè)已發(fā)生的無法收回的成本，它是過去的成本，不應該影響當下和未來的決定。
如果你丟了一張電影票，你會再買一張依然走進電影院好好欣賞電影嗎？還是你會覺得這樣等于掏了兩倍的錢，賭氣不看電影了？
曾經有一個朋友，她選擇了留在堪薩斯，因為她老公不想離開?，F在，她和一個老公、兩個孩子、一棟房子一起停滯在了美國中部那個鳥都不生蛋的地方，我為她感到無比遺憾。她來自伊朗，有博士學位，她非常聰慧，充滿了冒險精神?？墒撬罱K選擇了和那個男人留在那里，同時幻想著他們在未來的某一天一定會去另一個城市，做真正想做的事情。他們說，總有那么一天。八年過去了，他們依然還在原來的地方，活在等待和想象之中。
洞見：不要讓過去或現在的任何事情成為未來選擇的束縛。心理咨詢里有一個叫搖椅法。想象自己已經 90 歲了，在自家門廊的搖椅里躺著曬太陽，你回想過去一生的選擇，那些做了的或者沒做的，什么是你后悔的...然后現在就去做那些不會讓你未來后悔的決定。
創(chuàng)業(yè)公司的定義是什么？它指的不是剛剛被創(chuàng)立的公司，也不是拿到融資的公司，也不是和互聯網或高科技沾邊的公司。
創(chuàng)業(yè)公司 = 增長。
增長率最可怕的在于，它有復合式的力量。如果每周的增長率是 1%，一年是 1.7 倍；每周 2%，一年 2.8 倍；5%，12.6 倍；7%，33.7 倍；10% 的話，一年就能達到 142 倍。
每周 每年
1% 1.7 倍
2% 2.8 倍
5% 12.6 倍
7% 33.7 倍
10% 142.0 倍
這就是復利。
每個創(chuàng)業(yè)公司都有那么一個他們每年每個月每周每天盯著的一個增長率。比如，每周 5% 的流水增長就是我們唯一的目標了，所以公司里任何大的小的問題都有了行動指南。
這個會我們要開嗎？開了的話我們這周能增長 5% 嗎？我要去參加那個行業(yè)會議嗎？去了我們這周能增長 5% 嗎？我要寫那篇 PR 文嗎？寫了我們這周能增長 5% 嗎？我們要多招一個采購嗎？招了我們下月能繼續(xù)增長 5% 嗎？我要花三個月的時間挖來一個厲害的運營主管嗎？找到了我們明年能繼續(xù)增長 5% 嗎？
只要把問題換了一個問法，答案就變得簡單了。
那么把自己一個人當成一家創(chuàng)業(yè)公司呢？
任何一個角度，如果我每周都做到比上周好 1%，明年的我就會比去年的我厲害 1.7 倍。如果每周都做到比上周好 2%，明年的我就會比去年的我厲害 2.8 倍。
如果每周都做到比上周好 10% 的話，明年的我就會比去年的我厲害 142 倍！
洞見：唯一要在意的就是自己的成長。像一個創(chuàng)業(yè)公司那樣，盡可能讓自己的增長率更大，而且盡可能把增長的時間拉長。
