老領(lǐng)導(dǎo)退休前曾說，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，開好會是...
老領(lǐng)導(dǎo)退休前曾說，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，開好會是成功的基礎(chǔ)，你如果連個會都不會開，就不要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
老領(lǐng)導(dǎo)說，別以為開會那么簡單，這是最體現(xiàn)政治性、原則性和藝術(shù)性的工作，開會水平的高低直接決定著你的前途，當(dāng)然直接體現(xiàn)著你的格局。
老領(lǐng)導(dǎo)接著說，一個單位的會議，大致有三類：第一類是純安排部署的所謂大會，比如年度總結(jié)大會、教育活動動員會等。第二類是比較全面性的推進(jìn)類會議，比如月度季度例會、一攬子事項研究會。第三類是單項專題會，基本就討論一個問題。
老領(lǐng)導(dǎo)說，這些會都是有講究的。第一類會，要明確主持人，詳細(xì)列好議程，按部就班一項一項來，重點是要開的莊重?zé)崃?。絕對不能開成獨角戲，一定要體現(xiàn)出班子的團(tuán)結(jié)和單位的文化。
第二類會，一般都是一把手主持，一定要按照議題，逐個充分發(fā)言，能定的事情一定要定下來，既要保證整體利益，又要兼顧各方面利益。
第三類會，就簡單些，主要是把具體問題研究好、分析好、推進(jìn)好。
老領(lǐng)導(dǎo)最后說，會議質(zhì)量直接影響著各項工作的開展，最終影響著單位的發(fā)展前途。一定要掌握好度，既要牢牢把握全局大局，又要統(tǒng)籌兼顧各方利益，這樣才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)和前提。
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