在職場上，領(lǐng)導識別人才是有套路的，在高潛質(zhì)人才識別過程當中，領(lǐng)導通常只看下面這五點，用這五點來衡量一個人值不值得提拔重用，各位小伙伴對照一下吧，看看自己具備幾點？
【1】動機的可靠性與正確性——領(lǐng)導對于這個維度標準的判斷也很簡單，就是以強烈的責任感和極高的投入度，為單位的發(fā)展去付出，具備高潛質(zhì)的人不僅有積極的態(tài)度，更有非常優(yōu)秀的上進心，都希望自己能長足的發(fā)展，一個人有沒有志存高遠的動機，通過平時的行為是很容易判斷出來的，從這個角度來說，一個人的動機是否可靠反應(yīng)了這個人的品質(zhì)問題，在職場上的表現(xiàn)就是對單位的忠誠和事業(yè)的執(zhí)著，不會為一時的困難而放棄與抱怨。
【2】具有非常強烈的好奇心，不會安于現(xiàn)狀——這種好奇心在職場上表現(xiàn)為逃亡感受全新的體驗，不會為單位里現(xiàn)有的條條框框困住手腳，在做好自己工作的同時又能很好的向前延伸，紿終以開放和包容的心態(tài)去學習和不斷的改進，另外就是在團隊建設(shè)上，總會看到他們積極獻言獻策的身影，領(lǐng)導會充分利用這個不安分的心理，讓他去到更高的職位上去帶領(lǐng)團隊。
【3】洞見上司意圖的能力——能通過上司所傳遞的信息，通過自己的分析與思考，迅速的領(lǐng)會上司的真正意圖，甚至自己說都說不明白，但總能按照領(lǐng)導的意圖去把事情做好，具有非常強的領(lǐng)會與解讀領(lǐng)導的能力，這是具備領(lǐng)導潛質(zhì)人員的一個重要能力，而且這種能力可以在不斷的與領(lǐng)導溝通當中提升與改善，所以大家不要覺得自己天生的笨，很多事情都是在不斷的實踐當中提升的，現(xiàn)在不行不代表將來不行，只要你能不斷的去提升改善自己，你一樣能做到的哦。
【4】參與的能力——所謂參與的能力，就是以積極的態(tài)度，運用豐富的感情與清晰的邏輯，和大家溝通的能力，并且能快速的說服別人，從而與大家建立良好的人際關(guān)系，另外就是參與上司組織的各類的活動，并能在活動當中表現(xiàn)得非常積極和顯眼，這從側(cè)面體現(xiàn)了這個人的領(lǐng)導力，所以，大家平時要多多的參與，只有在不斷的參與，每一次參與都觀察一下那些表現(xiàn)積極的人，從中吸取經(jīng)驗和教訓，久而久之，你就是那表現(xiàn)最顯眼的人。
【5】決心和勇氣——所謂決心和勇氣，就是在在面臨挑戰(zhàn)和困境時依然堅守目標，依舊能為目標付出堅持不懈的努力，不象很多人，遇到一點困難就打退堂鼓，別看領(lǐng)導與你在一起的時間并不長，但對你的一舉一動，都有信息記錄的，特別是當你進入到領(lǐng)導視線之后，領(lǐng)導對你的表現(xiàn)更是了然于心，因此，決心和勇氣不是說出來的，是干出來的，是在工作當中堅持出來的，你什么時候具備這個能力了，領(lǐng)導才會真正把你當有潛質(zhì)的人來培養(yǎng)，你才有出頭之日啊。
