8月26日，主導(dǎo)過多筆重磅并購的寧高寧卸任中國中化董事長，當(dāng)晚在朋友圈賦詩《老了的美好》，作別過去的歲月。寧高寧先后執(zhí)掌過4家世界500強(qiáng)企業(yè)，展示出了異于常人的資本天賦和運(yùn)作能力，并且在“人與組織”方面有著深刻的思考。
我們匯總了寧總的六篇文章，分享給大家。（ ）
寧高寧系列01篇
《寧高寧關(guān)于員工管理的九個(gè)頓悟，醍醐灌頂，看的我坐立不安》
寧高寧先生不僅是紅色摩根，也是帶隊(duì)伍的大師，這篇關(guān)于員工管理的9項(xiàng)小結(jié)濃縮了其管人帶隊(duì)伍的精華，非常經(jīng)典。
我們?cè)?016年3月分享此文后，近5年來我們轉(zhuǎn)發(fā)過多次，尤其是對(duì)參加我們的 “業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課” 的學(xué)員，本文是學(xué)員必讀之文，不乏拍案大呼醍醐灌頂者。
寧高寧系列02篇
《寧高寧｜高境界領(lǐng)導(dǎo)者的八大做人準(zhǔn)則》
2004年底，寧高寧從華潤空降中糧擔(dān)任董事長，使命是帶領(lǐng)中糧轉(zhuǎn)型。
在2006年，寧高寧在中糧第二期高層戰(zhàn)略研討會(huì)做了下面這席講話——《高境界》，而這八條也列于中糧集團(tuán)的企業(yè)文化綱要之中。
寧高寧系列03篇
《寧高寧 | 職業(yè)經(jīng)理人要做五件事》
寧高寧說，經(jīng)理人成長要像蝴蝶破繭那樣，在掙扎中退掉所有的青澀和丑陋；要像河蚌吐珠那樣，在磨礪中洗卻暗污漸變出光亮。經(jīng)理人的成功和所有人的成功一樣，特別是作為職業(yè)經(jīng)理人，你要做好五件事。
寧高寧系列04篇
《寧高寧 | 領(lǐng)導(dǎo)力，你行么？》
寧高寧非常注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和文化建設(shè)，注重干部的選拔和管理，他在2004年12月28日至2016年1月期間擔(dān)任中糧集團(tuán)董事長，他的一篇文章《你行么？》曾在中糧集團(tuán)內(nèi)部被廣泛閱讀并應(yīng)用，共134個(gè)問題，每個(gè)代表一條行為標(biāo)準(zhǔn)，用來作為干部選拔和測(cè)評(píng)的模型設(shè)計(jì)參考。
寧高寧系列05篇
《寧高寧 | “局”和“組織”，綜合到一起就是領(lǐng)導(dǎo)者！》
2018年5月17日，中化集團(tuán)董事長寧高寧應(yīng)邀到湖畔大學(xué)進(jìn)行授課。湖畔大學(xué)的學(xué)員均為創(chuàng)業(yè)3年以上的企業(yè)決策者，在授課現(xiàn)場(chǎng)，寧高寧董事長就一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的“局”和“組織”兩方面素質(zhì)作了系統(tǒng)闡釋，并和學(xué)員就國有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力等話題進(jìn)行了互動(dòng)交流。
寧高寧系列06篇
《寧高寧 | 好的經(jīng)理人是選出來的，不是培養(yǎng)出來的》
本文是2018年4月中旬，寧高寧先生在“2018中國綠公司年會(huì)”上所發(fā)表的演講。“中國綠公司年會(huì)”是由中國企業(yè)家俱樂部主辦的商業(yè)論壇，出席人多為商業(yè)領(lǐng)袖、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO組織代表和主流媒體人出席。
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