改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，中國(guó)各行各業(yè)涌現(xiàn)一大批頂級(jí)企業(yè)家和學(xué)者。他們具有敏銳的洞察力和前瞻性思維，能夠把握時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維方式打造具有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
機(jī)械工業(yè)出版社華章分社成立于1995年，主要從事經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)、心理領(lǐng)域的圖書(shū)出版。華章分社經(jīng)管圖書(shū)以專(zhuān)業(yè)、經(jīng)典、系統(tǒng)著稱(chēng)，合作伙伴包括Pearson、McGraw-Hill、John Weily等多家世界知名出版公司，出版過(guò)彼得·德魯克系列、定位系列、日本經(jīng)營(yíng)之父稻盛和夫系列、投資大師沃倫·巴菲特系列等經(jīng)典圖書(shū)。
本期，由機(jī)械工業(yè)出版社重點(diǎn)推薦15本生長(zhǎng)于中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的管理書(shū)系。15本書(shū)包括集管理和經(jīng)營(yíng)于一體的中國(guó)式企業(yè)工法《三精管理》，理解和把握商業(yè)的本質(zhì)《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密》，走上管理崗位的第一課《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念》等。
這些書(shū)涵蓋國(guó)有、民營(yíng)不同類(lèi)型企業(yè)，兼顧一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)術(shù)學(xué)問(wèn)，帶來(lái)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球視野、戰(zhàn)略思維、組織管理等方面，希望能幫助管理者看透中國(guó)式商業(yè)發(fā)展邏輯、管理理念和商業(yè)模式。敬請(qǐng)enjoy：
01 《三精管理》
宋志平
扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國(guó)式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營(yíng)于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。
三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開(kāi)，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵(lì)等角度入手，打造精干高效、充滿(mǎn)活力的組織。管理精細(xì)化是推動(dòng)企業(yè)管理的各個(gè)端口、全過(guò)程和全方位精細(xì)化，對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為適用。經(jīng)營(yíng)精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營(yíng)（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。
- 組織精健化，主要是講治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化，核心目標(biāo)是建立精干高效規(guī)范的組織體系，解決組織競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
- 管理精細(xì)化，主要是講管理工法化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健化，核心目標(biāo)是構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，在保證質(zhì)量和現(xiàn)金利潤(rùn)的情況下，解決成本競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題
- 經(jīng)營(yíng)精益化，主要是講業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值最優(yōu)化，核心目標(biāo)是構(gòu)建效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理體系，解決可持續(xù)盈利能力的問(wèn)題
三精管理解決的是企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大了卻倒掉的問(wèn)題，可以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)的紅海駛?cè)敫?jìng)合的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。本書(shū)適合于有志于成為管理者、企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的人士閱讀學(xué)習(xí)，尤其適合希望成為優(yōu)秀企業(yè)家和管理者的人士研讀。
02 《經(jīng)營(yíng)制勝》
宋志平
一生做好一件事，扎根企業(yè)40年的宋志平，講述他領(lǐng)導(dǎo)兩家草根央企走向世界500強(qiáng)歷程的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，帶你破解“企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大后就崩盤(pán)”的怪圈。
管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進(jìn)行思想上的跨越，從專(zhuān)注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)能力來(lái)創(chuàng)造盈利。
作者立足于40余年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精選十大經(jīng)營(yíng)理念。以事說(shuō)理，思辨性與趣味性并存，引導(dǎo)讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨(dú)立思考、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、選擇判斷的能力。本書(shū)高度凝練經(jīng)營(yíng)萬(wàn)象，通過(guò)鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價(jià)制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合、建立共享平臺(tái)等特色經(jīng)營(yíng)理念。
本書(shū)重點(diǎn)圍繞“如何成為有效的經(jīng)營(yíng)者”展開(kāi)，提出了有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)核心能力：
- 在戰(zhàn)略選擇上：主張不是有什么做什么，而是缺什么找什么；“有什么做什么”是以資源為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來(lái)做選擇；“缺什么找什么”則以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，先定戰(zhàn)略目標(biāo)再?lài)@目標(biāo)尋找所需資源
- 在有效創(chuàng)新上：主張有目的的創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新，在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新，強(qiáng)化集成創(chuàng)新，注重創(chuàng)意和商業(yè)模式創(chuàng)新
- 在創(chuàng)造價(jià)值上：主張從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合的理性競(jìng)爭(zhēng)、從量本利到價(jià)本利的獲利模式，并在實(shí)踐探索出“三精管理”和“格子化管控”的管理模式
- 在整合資源上：中國(guó)建材通過(guò)混合所有制這個(gè)改革發(fā)展的獨(dú)特模式和重大創(chuàng)新，開(kāi)辟了一條央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路——“央企市營(yíng)”模式
- 在共享機(jī)制上：從“老三樣”（勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度）到“新三樣”（員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤(rùn)分紅權(quán)）的積極探索和實(shí)踐，總結(jié)出了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益分配機(jī)制，讓企業(yè)成為共享平臺(tái)，激發(fā)了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力
03 《企業(yè)迷思》
宋志平
- 做企業(yè)常會(huì)遇到哪些困惑？
- 讓企業(yè)家和管理者睡不著覺(jué)的難題是什么？
- 如何在兩難或多難中做出抉擇？
- 如何撥云見(jiàn)日發(fā)現(xiàn)企業(yè)真諦？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反復(fù)掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對(duì)紛繁復(fù)雜的事物撥云見(jiàn)日，這是企業(yè)家和管理者每天都必須面對(duì)的問(wèn)題。
作者立足40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4個(gè)維度，梳理出20對(duì)常見(jiàn)的迷思。每對(duì)迷思又分解為5個(gè)命題，于是形成100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)，這就是本書(shū)的梗概。
全書(shū)內(nèi)容浩博，邏輯縝密，以事說(shuō)理，通俗可讀，具有強(qiáng)烈的思辨性和趣味性，為企業(yè)從業(yè)者沖破困頓、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作提供了寶貴指南。
通過(guò)大量鮮活的案例，深刻揭示了成功的奧秘：做企業(yè)從來(lái)沒(méi)有唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動(dòng)才是恒久的法則。
書(shū)中講述了三重邏輯：
- 做企業(yè)是個(gè)與難題打交道的過(guò)程，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰是企業(yè)家的常態(tài)
- 企業(yè)難題都是有解題，面對(duì)不同選擇要謹(jǐn)慎理性，解題思路源于每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的具體實(shí)踐中
- 學(xué)會(huì)怎樣思考比學(xué)會(huì)怎樣解題更重要，做企業(yè)沒(méi)有固定不變的答案和唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野、獨(dú)特的思維和持續(xù)的思考力才是恒久法則。
04 《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密》
楊東文
創(chuàng)維前CEO楊東文分享三十年實(shí)踐心得！理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，成為卓有成效的經(jīng)營(yíng)者！黃宏生、彭劍鋒、肖知興、張文中共同推薦！
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)精彩的商界傳奇。
在本書(shū)中，作者結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)、人雙線并發(fā)：
- 將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
- 建立經(jīng)營(yíng)型組織，通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織，進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng)
- 圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度，由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)
戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行具體分為以下三步：
- 經(jīng)營(yíng)管理者需要“看趨勢(shì)”，理解國(guó)家政策、市場(chǎng)規(guī)律以及技術(shù)變化，主動(dòng)尋求改變而非被動(dòng)接受
- 經(jīng)營(yíng)管理者需要“想清楚”，即在“看趨勢(shì)”的大方向上做好具體規(guī)劃
- 經(jīng)營(yíng)管理者需要“堅(jiān)持干”，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，市場(chǎng)、產(chǎn)品潮流的更替和熱點(diǎn)的變化，不可能始終和戰(zhàn)略規(guī)劃的一模一樣，即使出現(xiàn)了意料之外的情況，企業(yè)也必須堅(jiān)持原來(lái)的戰(zhàn)略定位
通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)的本質(zhì)，重塑思維模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)想要實(shí)現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，有指導(dǎo)意義。
05 《數(shù)字化的力量》
郭為
神州數(shù)碼創(chuàng)始人郭為首部力作！為中國(guó)企業(yè)量身打造的駕馭數(shù)字化、創(chuàng)新數(shù)字化的重要參考和行動(dòng)指南。幫助企業(yè)管理者把握數(shù)字化革命發(fā)展趨勢(shì)及潛在機(jī)遇，助力中國(guó)企業(yè)發(fā)展。
在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，無(wú)論是對(duì)個(gè)人而言，還是對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字化都成了一種必須習(xí)得的生存方式。更多地了解數(shù)字化，把握住數(shù)字化這股對(duì)中國(guó)乃至世界都將產(chǎn)生深刻影響的力量，才能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代找到自己的確定性，馭浪前行，韌性成長(zhǎng)。
在本書(shū)中，郭為先生以數(shù)字化的前世今生為切入點(diǎn)，回溯了人類(lèi)認(rèn)知與數(shù)字科技的發(fā)展過(guò)程，闡述了認(rèn)知顛覆、技術(shù)范式變革、新基建的蓬勃發(fā)展對(duì)數(shù)字文明的深遠(yuǎn)影響，以及云原生、數(shù)字原生和元宇宙將會(huì)給人們的工作、生活和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些積極意義。
郭為先生還基于自己在數(shù)字化領(lǐng)域的多年思考與實(shí)踐，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是對(duì)商業(yè)模式和企業(yè)價(jià)值重構(gòu)的觀點(diǎn)，并為企業(yè)規(guī)劃出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四條可行路徑：資產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)、決策數(shù)智化和企業(yè)無(wú)邊界。在時(shí)代認(rèn)知層面，本書(shū)能幫助讀者更好地理解數(shù)字化的內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)廣泛的影響；在企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)操層面，本書(shū)也提出了可行的思路和路徑，能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)啟發(fā)。
06 《雙重沖擊：大國(guó)博弈的未來(lái)與未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)》
李曉
韋森、丁學(xué)良、田國(guó)強(qiáng)、張宇燕、鞠建東、余淼杰、管清友等重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會(huì)學(xué)家誠(chéng)摯推薦的二十場(chǎng)極具震撼力的經(jīng)濟(jì)“私享”課。
百年未有之大變局的一個(gè)突出特征是主要大國(guó)之間的博弈日趨復(fù)雜、多變且合作競(jìng)爭(zhēng)并存，其另一個(gè)特征便是大國(guó)間力量對(duì)比的消長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何在大國(guó)博弈的背景下開(kāi)新局、樹(shù)新機(jī)？中華民族如何在美國(guó)霸權(quán)的戰(zhàn)略封鎖下實(shí)現(xiàn)偉大的民族復(fù)興？
李曉教授作為中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在這部著作中對(duì)當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)格局及其動(dòng)態(tài)演變進(jìn)行了全面論述，對(duì)美國(guó)霸權(quán)、美元體系的金融邏輯與金融權(quán)力、美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的不同有清晰的論斷，從新的戰(zhàn)略高度對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何在新發(fā)展階段構(gòu)建新發(fā)展格局提出了獨(dú)到而深刻的見(jiàn)解，探究了一條在兼顧“以開(kāi)放促改革”的同時(shí)，突出未來(lái)中國(guó)應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以改革促開(kāi)放”的可持續(xù)性崛起之路。
本書(shū)從世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融的角度展示了未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)秩序的戰(zhàn)略圖譜，書(shū)中關(guān)于“債務(wù)人邏輯”、“全球化分裂”、“全球貨幣超發(fā)”、“人民幣國(guó)際化”、“金融創(chuàng)新與大國(guó)興衰”等內(nèi)容與觀點(diǎn)，值得各行業(yè)領(lǐng)軍者、政府官員、外交人員等品味與深讀。
07 《論戰(zhàn)略:關(guān)鍵階段的重大抉擇》
王志綱
所謂戰(zhàn)略，就是我們?cè)诿媾R關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí)如何做正確的事以及正確地做事。
大到一個(gè)國(guó)家、民族的繼往開(kāi)來(lái)；中到一個(gè)利益共同體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型；小到個(gè)人,如何明晰自己的優(yōu)劣勢(shì)找到自己感興趣、有感覺(jué)、并愿意為之奮斗一生的事業(yè)。這些都離不開(kāi)兩個(gè)字——戰(zhàn)略。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了世界奇跡，關(guān)鍵是我們確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向，探索出一條中國(guó)特色的發(fā)展道路。志綱先生不論是做傳統(tǒng)的地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，還是新型城市戰(zhàn)略，都牢牢地把握了這個(gè)方向。通過(guò)智庫(kù)的力量，把政府意志和市場(chǎng)要素有效地結(jié)合起來(lái)，從而在中國(guó)這片土地上成長(zhǎng)和發(fā)展。
近30年來(lái)為上千組織提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、決策顧問(wèn)、資源整合等服務(wù)的案例沉淀，智綱智庫(kù)的戰(zhàn)略方法論總結(jié)，打通學(xué)、術(shù)、道,縱橫官、產(chǎn)、學(xué)的中國(guó)式戰(zhàn)略發(fā)展之路。
08 《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念》
陳春花
走上管理崗位的第一課，寫(xiě)給所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人！用正確的管理理念指導(dǎo)正確的管理行為，讓每個(gè)人的行為都發(fā)揮效用。
- 今天的管理教育已經(jīng)越來(lái)越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？
- 為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？
- 為什么很多管理者陷入無(wú)效工作的循環(huán)？
- 為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒(méi)有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？
- 管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無(wú)法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。
本書(shū)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行了探討：
- 管理就是讓下屬明白什么是重要的
- 管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題
- 管理是“管事”而不是“管人”
- 管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一
- 管理就是讓一線員工得到并可以使用資源
- 管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)等等
09 《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》
陳春花
所有成功的企業(yè)都必然關(guān)注的基本要素，無(wú)論在順境還是逆境中都能獲得盈利和增長(zhǎng)。
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威性就是成就。
為什么有一些企業(yè)家或經(jīng)理人，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)？這些成功的秘訣正是規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面，都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考，才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確的判斷，適時(shí)地進(jìn)行改變。
經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是：
- 顧客價(jià)值，這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向
- 合理成本，這決定了企業(yè)在行業(yè)中是否具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)
- 有效規(guī)模，你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展
- 深具人性關(guān)懷的盈利，它需要滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、讓員工覺(jué)得幸福
10 《激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧》
陳春花
英雄輩出的時(shí)代，組織平臺(tái)需要激活，它將聚合個(gè)體智慧，創(chuàng)造更大的集體價(jià)值，以應(yīng)對(duì)變化，能留住人才。
今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。
這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，一方面?zhèn)€體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值；另一方面組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織，會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力，來(lái)駕馭不確定性，而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上，才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。
在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股份，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力，集合大家一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
- 個(gè)體需要組織的平臺(tái)快速成長(zhǎng)，組織需要強(qiáng)大的個(gè)體駕馭不確定性
- 好企業(yè)一定會(huì)與顧客在一起，壞企業(yè)容易深陷組織官僚體制之中
- 企業(yè)需與合作伙伴間擁有“共生邏輯”
- 打破組織規(guī)則下獲得的績(jī)效非常危險(xiǎn)
11 《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》
陳春花
工業(yè)時(shí)代的管理正在終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新范式已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理需要強(qiáng)化，而不是去管理。
管理是否到了終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。
工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化，讓整個(gè)組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。
管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)椋瑐€(gè)體價(jià)值崛起，更需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值更需要加以推動(dòng)；而價(jià)值觀演變劇烈更需要明確價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”？“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”？是管理新范式必須要解決的命題。
管理學(xué)的春天才剛剛到來(lái)，期待通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新范式的研究和實(shí)踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創(chuàng)造的價(jià)值，以及所必須面對(duì)的改變。
12 《領(lǐng)先之道》
陳春花
中國(guó)本土的《基業(yè)長(zhǎng)青》，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主邁克爾·斯賓塞傾力推薦！不以西方管理模式為參考，專(zhuān)注于研究中國(guó)自身理論，正面展示代表性企業(yè)從起步到領(lǐng)先的商業(yè)成功精髓。
2004年當(dāng)我們寫(xiě)下這本濃縮著中國(guó)企業(yè)耐人尋味的20多年的成長(zhǎng)精華史時(shí)，我們有一種難以形容的自豪感?；仡欀袊?guó)20世紀(jì)最后22年的主要運(yùn)行方式，盡管在更廣泛的意義上，中國(guó)企業(yè)仍遵循著工業(yè)時(shí)代的思想，然而這22年讓中國(guó)看到了一個(gè)截然不同的外部世界，一股更強(qiáng)勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來(lái)的關(guān)鍵因素之一。
自《領(lǐng)先之道》2004年出版之后10年過(guò)去了，人們逐漸對(duì)企業(yè)保持領(lǐng)先的問(wèn)題有了更多的敏感性。因?yàn)樵谝粋€(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、急劇變化、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)普及的速度如此之快的年代，保持領(lǐng)先的確成為一件非常困難的事情。事實(shí)上，在這又一個(gè)10年中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，一方面由中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)，另一方面因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇。當(dāng)西方企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)依然強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這是一幅令人印象深刻的景觀。
事實(shí)上，無(wú)論身處何地，企業(yè)發(fā)展需要自己做出選擇，是選擇持續(xù)超越自我，還是選擇故步自封。企業(yè)自身做出何種選擇，我們無(wú)從知道，我們所能做的就是全神貫注、細(xì)心傾聽(tīng)企業(yè)發(fā)自?xún)?nèi)心的每一種聲音，感受和理解企業(yè)做出的每一個(gè)選擇，這種傾聽(tīng)說(shuō)明了《領(lǐng)先之道》的目的。如果說(shuō)第1版是研究企業(yè)如何領(lǐng)先，那么在《領(lǐng)先之道（修訂版）》中，我們還把這些領(lǐng)先企業(yè)是否能夠持續(xù)領(lǐng)先的問(wèn)題引入，并通過(guò)對(duì)這些企業(yè)10年來(lái)的實(shí)踐做一個(gè)簡(jiǎn)單的透視，幫助人們更全面地理解領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)之路。
13 《從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理》
陳春花
企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。
大部分情況下，人們都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化具有巨大的作用，但是對(duì)于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何發(fā)揮作用，甚至對(duì)于什么是企業(yè)文化這些基本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)都非常模糊。深入到實(shí)踐中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒(méi)有真正打造企業(yè)文化，所引發(fā)的事實(shí)是中國(guó)企業(yè)沒(méi)有真正形成屬于自己的核心能力，這導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法確定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量和支撐的力量，從而無(wú)法獲得持續(xù)成長(zhǎng)而進(jìn)入衰退甚至滅亡。
郭士納在IT業(yè)井噴初期接手IBM，柔韌而堅(jiān)定徹底地發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)企業(yè)文化變革，使得這家連年虧損的IT業(yè)“病獅”重振雄風(fēng)。李東生在TCL遭遇國(guó)際化重創(chuàng)、面臨虧損的危急時(shí)刻，開(kāi)始了“鷹的重生”的企業(yè)文化變革，使得TCL可以扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)重新獲得行業(yè)和顧客的認(rèn)可。
文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西：實(shí)施起來(lái)十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業(yè)文化強(qiáng)大的力量之所在。企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式，企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性，企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的根本之所在。
14 《我讀管理經(jīng)典》
陳春花
我們需要學(xué)習(xí)的不是時(shí)尚，而是經(jīng)典；不是概念，而是規(guī)律,回歸經(jīng)典。
在從事管理教育、管理研究和管理實(shí)踐的20年間，我發(fā)現(xiàn)，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，只要有新概念、新理論或者新觀點(diǎn)、新模式出現(xiàn)，人們就會(huì)蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅?，F(xiàn)在又走到另外一個(gè)方向，去管理化成為時(shí)尚，人們紛紛開(kāi)始質(zhì)疑管理，甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)有新時(shí)尚，管理已經(jīng)過(guò)時(shí)。但是我們需要學(xué)習(xí)的不是時(shí)尚，而是經(jīng)典；不是概念，而是規(guī)律。
從科學(xué)管理理論一直到管理創(chuàng)新理論，這些管理理論在近30年間都引進(jìn)中國(guó)，經(jīng)典著作的出版，本身正是為了解決如何理解管理的基本問(wèn)題，這也是我一直希望回歸到基本層面的根本原因。所以閱讀經(jīng)典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理基本的理論，需要明確管理理論的核心內(nèi)涵，更需要真正理解管理的本質(zhì)。
源于這樣的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)真去閱讀和理解管理學(xué)的經(jīng)典著作，并把這些閱讀的感悟記錄成冊(cè)，分享給大家。這些感悟只是我自己的心得，并不能夠代表這些經(jīng)典著作本身，我非常強(qiáng)烈地建議，各位去閱讀經(jīng)典著作本身，相信你的收獲會(huì)給你極大的幫助。
15 《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
陳春花
找到數(shù)字世界的生存方式，重塑企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識(shí)，究竟如何突破困局？從改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個(gè)方面尋找答案！
數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間型是企業(yè)全方面的業(yè)務(wù)重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)文化變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。
書(shū)中通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例幫助讀者更好地理解組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)和發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效需要在以下六個(gè)方面作出努力：
- 重新定義戰(zhàn)略
- 重構(gòu)組織價(jià)值
- 重塑人力資源管理
- 打造數(shù)字工作方式
- 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
- 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間
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