創(chuàng)業(yè)者可以多讀讀歷史，讀讀國共兩黨發(fā)展歷史。
創(chuàng)業(yè)者就如同當(dāng)年的紅軍，身小力薄，卻頂住了國內(nèi)國外的強大敵人，最后創(chuàng)建了新中國，屹立于世界大國之列。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司的競爭策略，一定是“你打你的，我打我的”！
1、創(chuàng)業(yè)公司要有差異化競爭！
創(chuàng)業(yè)一開始，創(chuàng)業(yè)公司就應(yīng)該樹立自己的“差異化競爭”。不與強大的對手直面相沖。
事實上，創(chuàng)業(yè)初期，沒有任何一個強大的對手會視這個新的創(chuàng)業(yè)公司為“敵人”，幾乎都是“不屑一顧、不置可否”，漠然視之！
所有成功的創(chuàng)業(yè)公司，都是從對手不關(guān)注的狹縫中、細(xì)小領(lǐng)域中逐步成長起來的。
2、創(chuàng)業(yè)公司沒法做到“跟隨策略”！
有些創(chuàng)業(yè)公司迷信所謂的“跟隨策略”，首先給自己樹立一個PK的競爭對手，然后緊緊盯著這個競爭對手，不管這個對手采取什么樣的市場營銷策略、價格策略、渠道策略、宣傳策略，自己就是始終跟隨著！
這些創(chuàng)業(yè)公司忘記了最根本的一點：創(chuàng)業(yè)公司自身實力弱小，哪里有足夠的人力、資金、渠道、產(chǎn)品來支撐自己的“跟隨策略”？這是典型的好高騖遠(yuǎn)、不切實際！
除非創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到了中后期，有了雄厚的資金實力、有了強大的產(chǎn)品、市場和品牌基礎(chǔ)，那么“跟隨策略”才可能奏效！
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司就是典型的“游擊隊”、散戶，只能小打小鬧、積蓄力量！
3、聚焦細(xì)分賽道，打造自己的根據(jù)地市場
現(xiàn)在，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司都明白一個道理：要成為一個細(xì)分賽道的NO.1。
找一個體量相對更小、競爭對手更少、大品牌看不上的細(xì)分領(lǐng)域，這會成為更多創(chuàng)業(yè)公司的最佳發(fā)展道路。
航空母艦、萬噸大船與小帆船、小木船的差距是天壤之別！
聚焦細(xì)分賽道，踏踏實實夯實自己的根據(jù)地市場，這是創(chuàng)業(yè)公司更好的選擇。
4、不要總想著干掉對手，除非對手自己犯錯
《孫子兵法》中談到：“不可勝在己，可勝在敵”。意思是善于指揮作戰(zhàn)的人，先要做到不會被敵人所戰(zhàn)勝，然后待機戰(zhàn)勝敵人。因為不可勝的原因在己，可勝的原因在敵。
創(chuàng)業(yè)公司同樣如此！
創(chuàng)業(yè)公司要做的，就是做好自己，不要總想著干掉對手。
“你打你的，我打我的”！
創(chuàng)業(yè)公司做強做大，根源在于自己，自己可控！
但是打敗敵人，干掉敵人，更多的取決于敵人犯錯誤、出瞎招，這是有本質(zhì)區(qū)別的。
5、不要總是盯著對手。對手太多，防不勝防
創(chuàng)業(yè)公司不要輕易給自己設(shè)定一個或多個競爭對手。
因為對手太多，防不勝防！
甚至，很多對手都是跨行而來、從天而降，降維打擊而來！最典型的例子，智能手機的出現(xiàn)，直接干翻了整個相機膠片市場；共享單車的出現(xiàn)，直接讓偷自行車的小偷“集體失業(yè)”！
6、在有魚的池塘撈魚。與同行一起培育、炒火這個市場
很多時候，創(chuàng)業(yè)公司和競爭對手的關(guān)系都是“競合關(guān)系”。既有競爭，也有合作！
尤其是在整個行業(yè)剛剛起步階段，這時候需要創(chuàng)業(yè)公司和對手一起炒火這個市場，培育和教育整個市場，讓池塘里的魚更多，讓整個蛋糕更大，這樣每個公司都可以獲得更大的回報。
雄孝創(chuàng)業(yè)咨詢：
一對一創(chuàng)業(yè)咨詢，創(chuàng)業(yè)顧問。專注于中小微和高科技創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。20多年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者！感謝咨詢，歡迎合作！
