寫在前面
查理·芒格是誰？
他為什么能成為世界上最成功的投資家之一，和巴菲特并稱為“股神”？
他是如何構(gòu)建自己的認知世界，以及如何運用自己的思維方式來解決各種問題的？
今天我們將從查理·芒格的思維方式的特點、來源、應(yīng)用和啟示四個方面，來探討這位智慧老人的思想精髓。
希望能夠通過這篇文章，讓你感受到查理·芒格的思維方式是他成功的根基，也是他構(gòu)建認知世界的根基，通過文章理讓理解學(xué)習(xí)思維方式才是最重要的學(xué)習(xí)方法。
查理·芒格
本文共計17854字
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人生經(jīng)歷
查理·芒格是美國著名的投資家、企業(yè)家、思想家，也是沃倫·巴菲特的合作伙伴和啟蒙者，被譽為“股神”的智囊和“幕后智者”。
查理·芒格
他以其多元化、反向化、耐心化、道德化、學(xué)習(xí)化、成長化的思維方式，創(chuàng)造了驚人的投資業(yè)績和影響力。
然而，他的人生并非一帆風(fēng)順，他曾經(jīng)經(jīng)歷過多次重大的挫折和磨難，但他卻從中汲取了力量和智慧，成為了一個成功和幸福的人。
我們看一下從他的小時候一直到現(xiàn)在，每個時間段都發(fā)生過哪些有意義的事，來回顧和總結(jié)他的人生經(jīng)歷。
（1）童年時期：培養(yǎng)閱讀和思考的習(xí)慣
查理·芒格出生于1924年1月1日，是美國內(nèi)一個富裕而受尊敬的家庭的長子。他的父親是一位律師，也是一位作家和社會活動家，曾經(jīng)參與過反對種族隔離的運動。查理·芒格從小就受到父親的熏陶和鼓勵，養(yǎng)成了閱讀和思考的習(xí)慣。
布拉斯加州奧馬哈市
他曾經(jīng)說過：
“我父親給了我很多東西，其中最重要的是讓我愛上閱讀。我從小就喜歡讀書，讀各種各樣的書籍。我認為閱讀是一種開啟智慧之門的鑰匙?！?/span>
查理·芒格在童年時期就展現(xiàn)出了超乎尋常的聰明才智和好奇心。他不僅喜歡閱讀文學(xué)、歷史、哲學(xué)等人文類書籍，也對數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等自然科學(xué)感興趣。
他能夠輕松地掌握各種知識和技能，并且喜歡用自己的方式去解釋和應(yīng)用它們。
他曾經(jīng)說過：
“我從小就有一種探索世界的欲望，我想知道事物是如何運作的，為什么會這樣，有什么規(guī)律可循。我喜歡用自己的邏輯去推理和判斷，而不是盲目地接受別人的觀點?！?/span>
查理·芒格在童年時期就樹立了自己的人生目標和價值觀。他不滿足于只是一個普通的孩子，而是想要成為一個優(yōu)秀而有意義的人。
他曾經(jīng)說過：
“我從小就有一種追求卓越和貢獻社會的愿望，我想要做一些有價值和有影響力的事情。我不想要浪費我的時間和才能，而是想要充分地發(fā)揮我的潛力和創(chuàng)造力?！?/span>
（2）青年時期：鍛煉意志和能力
查理·芒格在青年時期，經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的洗禮和學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)，鍛煉了自己的意志和能力。他在這個時期，展現(xiàn)出了不輕言放棄和不斷進取的精神。
第二次世界大戰(zhàn)的部分場景
1941年，17歲的查理·芒格在密歇根州立大學(xué)讀書。他在學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異，成績名列前茅，同時也參與了各種社團和活動，廣受同學(xué)和老師的歡迎和尊敬。然而，他的學(xué)習(xí)生涯很快就被打斷了，因為第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，美國也卷入了戰(zhàn)爭。
飽受戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的人們
1943年，19歲的查理·芒格應(yīng)征入伍，成為了一名美國陸軍的軍官。他被派往印度和緬甸，參與了對抗日本的戰(zhàn)斗。他在戰(zhàn)場上表現(xiàn)出了勇敢和智慧，多次完成了艱難而危險的任務(wù)，并且獲得了多枚勛章。
查理·芒格
查理·芒格
他曾經(jīng)說過：
“我認為參軍是一種責(zé)任和榮譽，我想要為我的國家和人民做一些貢獻。我在戰(zhàn)爭中學(xué)到了很多東西，比如如何面對困難和挫折，如何與他人合作和溝通，如何保持冷靜和理性?！?/span>
1946年，22歲的查理·芒格退役回到美國，繼續(xù)他的學(xué)習(xí)生涯。他沒有選擇回到密歇根州立大學(xué)，而是直接申請了哈佛大學(xué)法學(xué)院。他憑借自己的優(yōu)秀成績和軍旅經(jīng)歷，成功地獲得了哈佛法學(xué)院的錄取通知書。然而，在他即將入學(xué)之前，他遇到了一個意想不到的問題：他沒有本科文憑。
查理·芒格因為參軍而中斷了本科學(xué)習(xí)，沒有獲得本科文憑。這在當(dāng)時是一個非常嚴重的問題，因為本科文憑是進入法學(xué)院的必要條件。查理·芒格試圖說服哈佛法學(xué)院放棄這個要求，但是沒有成功。他曾經(jīng)說過：“我覺得這是一個非?；闹嚭筒还降囊?guī)定，我認為我的能力和經(jīng)驗已經(jīng)足夠證明我可以進入法學(xué)院。我不想要浪費我的時間去拿一個無用的文憑?！?/span>
查理·芒格沒有放棄自己的夢想，他決定尋找其他的機會。他發(fā)現(xiàn)加州大學(xué)伯克利分校有一個特殊的項目，可以讓沒有本科文憑的人直接進入法學(xué)院。他立即申請了這個項目，并且通過了考試。他在1948年以優(yōu)異的成績畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校法學(xué)院，并且獲得了最高榮譽——優(yōu)等生（Order of the Coif）。
（3）中年時期：與巴菲特攜手創(chuàng)造傳奇
查理·芒格在中年時期，成為了一名成功的投資家，與沃倫·巴菲特攜手創(chuàng)造了投資界的傳奇。他在這個時期，展現(xiàn)出了卓越的智慧和遠見，以及對價值投資的堅持和創(chuàng)新。
1959年，37歲的查理·芒格結(jié)束了自己的律師生涯，轉(zhuǎn)而專注于投資和商業(yè)。他成立了自己的合伙基金——芒格、威勒和克納普公司（Munger, Wheeler & Knapp），并開始運用自己的投資理念和方法，尋找低估的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并進行長期持有。
他曾經(jīng)說過：
“我不是一個短線投機者，我是一個長線價值投資者。我認為市場并不總是有效的，有時會出現(xiàn)嚴重的失衡和扭曲。我的目標是找到那些市場忽視或誤解的好公司，并以低于其內(nèi)在價值的價格買入，并等待市場重新認識它們?！?/span>
1962年，40歲的查理·芒格遇到了一位命中注定的朋友和伙伴——沃倫·巴菲特。兩人都是內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市的土生土長，都是本杰明·格雷厄姆的學(xué)生和信徒，都對投資有著濃厚的興趣和熱情。
巴菲特 - 查理·芒格
兩人一見如故，并開始互相交流和學(xué)習(xí)。他們發(fā)現(xiàn)彼此有著相似而又互補的思維方式和價值觀。他們曾經(jīng)說過：
“我們都討厭那種不假思索的承諾，我們需要時間坐下來認真思考，閱讀相關(guān)資料，這一點與這個行當(dāng)中的大多數(shù)人不同。我們喜歡這種'怪僻’，事實上它帶來了可觀的回報?！?/span>
1969年，47歲的查理·芒格關(guān)閉了自己的合伙基金，因為他認為市場已經(jīng)變得過于瘋狂和不理性，沒有合適的投資機會。他將自己的財富轉(zhuǎn)移到了自己控制的兩家公司——藍帶印花公司（Blue Chip Stamps）和維科斯金融公司（Wesco Financial Corporation）。
這兩家公司都是通過收購而成立的，并且都有沃倫·巴菲特參與其中。查理·芒格通過這兩家公司繼續(xù)進行投資活動，并且與沃倫·巴菲特更加緊密地合作。
1978年，56歲的查理·芒格正式擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的副主席，成為沃倫·巴菲特最重要的合作伙伴和智囊。兩人以其卓越的眼光和判斷力，在各個領(lǐng)域進行了一系列精彩而成功的投資，并且創(chuàng)造了驚人的業(yè)績和影響力。
巴菲特 - 查理·芒格
他們先后收購了喜詩糖果公司（See's Candies）、聯(lián)合棉花商店（Associated Cotton Shops）、伊利諾伊國民銀行（Illinois National Bank）、《布法羅新聞晚報》（Buffalo Evening News）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）、新美國基金（New America Fund）等知名企業(yè)，并且投資了可口可樂公司（Coca-Cola）、吉列公司（Gillette）、美國運通公司（American Express）、沃爾瑪公司（Walmart）等優(yōu)秀的公司。他們的投資風(fēng)格從格雷厄姆式的“買便宜貨”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I好貨”，并且注重多元化、反向化、耐心化、道德化、學(xué)習(xí)化、成長化的思維方式。
他們曾經(jīng)說過：
“我們不是尋找一只好的股票，而是尋找一家好的企業(yè)。我們不是追逐市場的熱點，而是追求企業(yè)的價值。我們不是為了賺快錢，而是為了賺長錢。我們不是為了自己的利益，而是為了股東和社會的利益。我們不是停滯不前，而是不斷進步。我們不是滿足于現(xiàn)狀，而是追求卓越?！?/span>
（4）晚年時期：傳承智慧，回饋社會
查理·芒格在晚年時期，傳承了自己的智慧和經(jīng)驗，回饋了社會和人類。他在這個時期，展現(xiàn)出了博學(xué)的知識和深刻的見解，以及對公益事業(yè)的熱心和慷慨。
1984年，60歲的查理·芒格開始在南加州大學(xué)法學(xué)院（USC Law School）每年舉辦一次公開演講，分享自己的投資理念和方法，以及對各種問題的看法和觀點。
這些演講被整理成了一本書《窮查理寶典》（Poor Charlie's Almanack），成為了投資界和商界的經(jīng)典著作。他在書中提出了自己的思維模型——“多元智慧模型”（Latticework of Mental Models），主張投資者應(yīng)該從多個學(xué)科和領(lǐng)域中汲取知識和原理，并且結(jié)合起來形成一個有機的整體，從而能夠更好地理解和分析復(fù)雜的現(xiàn)實問題。
他曾經(jīng)說過：
“我認為一個人應(yīng)該有一個多元智慧模型，就像一個工具箱一樣，里面有各種各樣的工具，可以應(yīng)對各種各樣的情況。我認為這是一種更高級的思維方式，比單一或簡單的思維方式更有效。”
1997年，73歲的查理·芒格開始擔(dān)任Daily Journal Corporation（DJCO）的董事長兼總裁，這是一家主要從事法律出版物和軟件服務(wù)的公司。他通過自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使得這家公司在金融危機中幸存下來，并且實現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展和增長。他也通過這家公司進行了一些投資活動，并且取得了不錯的回報。他每年都會在這家公司舉行股東大會，并且回答股東們提出的各種問題。這些股東大會被稱為“窮查理寶典西岸版”，也成為了投資者們關(guān)注和學(xué)習(xí)的重要場合。
2006年，82歲的查理·芒格捐贈了1.1億美元給斯坦福大學(xué)（Stanford University），用于建設(shè)一個新的法學(xué)院宿舍樓，并以他的名字命名。這是他對斯坦福大學(xué)的第二次捐贈，第一次是在1997年，他捐贈了4400萬美元用于建設(shè)一個法學(xué)院圖書館。他說：“我對斯坦福大學(xué)有很深的感情，因為我的妻子、女兒和孫女都是斯坦福的畢業(yè)生。我認為斯坦福是一個非常優(yōu)秀的教育機構(gòu)，它培養(yǎng)了很多杰出的人才，對社會做出了很多貢獻?！?/span>
2007年，83歲的查理·芒格捐贈了2億美元給加州理工學(xué)院（California Institute of Technology），用于建設(shè)一個新的物理、數(shù)學(xué)和天文學(xué)中心，并以他的名字命名。他曾經(jīng)說過：“我認為加州理工學(xué)院是世界上最好的科學(xué)和工程學(xué)院，它的教授和學(xué)生都是非常杰出的。我對加州理工學(xué)院也有很深的感情，因為我的兒子是加州理工學(xué)院的畢業(yè)生，而且我自己也曾經(jīng)在那里上過一些課程。我希望我的捐贈能夠幫助加州理工學(xué)院繼續(xù)保持其卓越的水平，以及推動科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展。”
2008年，84歲的查理·芒格捐贈了1.1億美元給哈佛西湖大學(xué)（Harvard-Westlake School），用于建設(shè)一個新的中學(xué)校園，并以他的名字命名。這是他對哈佛西湖大學(xué)的第三次捐贈，第一次是在1993年，他捐贈了2500萬美元用于建設(shè)一個高中校園；第二次是在2004年，他捐贈了5000萬美元用于建設(shè)一個圖書館。
他說：
“我對哈佛西湖大學(xué)有很深的感激，因為它給了我的孩子們一個非常好的教育環(huán)境。我認為哈佛西湖大學(xué)是一個非常優(yōu)秀的中學(xué)，它培養(yǎng)了很多有才華和品德的人，對社會做出了很多貢獻?！?/span>
2009年，85歲的查理·芒格捐贈了1.1億美元給加州大學(xué)洛杉磯分校（University of California, Los Angeles），用于建設(shè)一個新的兒童醫(yī)院，并以他的名字命名。這是他對加州大學(xué)洛杉磯分校的第二次捐贈，第一次是在2002年，他捐贈了500萬美元用于建設(shè)一個神經(jīng)科學(xué)研究所。
他說：
“我對加州大學(xué)洛杉磯分校有很深的敬意，因為它是一個非常優(yōu)秀的教育和醫(yī)療機構(gòu)，它為很多患者和家庭提供了高質(zhì)量的服務(wù)和幫助。我希望我的捐贈能夠幫助加州大學(xué)洛杉磯分校繼續(xù)提升其醫(yī)療水平和影響力?！?/span>
2010年，86歲的查理·芒格遭遇了個人生活上的重大變故，他的第二任妻子南?！っ⒏瘢∟ancy Munger）因為癌癥去世。兩人結(jié)婚了54年，育有四個子女。
查理·芒格對南?！っ⒏裼兄钌畹膼酆妥鹁矗?jīng)說過：“她是我生命中最重要的人，她給了我無限的支持和鼓勵，她是我最好的朋友和伴侶。”南?！っ⒏袢ナ篮?，查理·芒格將她留下的伯克希爾·哈撒韋公司股票捐贈給了慈善機構(gòu)。
2011年，87歲的查理·芒格再次結(jié)婚，他的新妻子是羅伯塔·鮑爾（Roberta Bower），兩人相識于加州理工學(xué)院。羅伯塔·鮑爾是一位退休的物理學(xué)教授，也是一位投資者和慈善家。兩人有著相似而又互補的興趣和價值觀。
查理·芒格說：
“我很幸運能夠遇到羅伯塔，她是一個非常聰明和善良的人，她讓我感到快樂和幸福?！?/span>
2012年，88歲的查理·芒格捐贈了1.1億美元給加州理工學(xué)院（California Institute of Technology），用于建設(shè)一個新的生物工程中心，并以他的名字命名。這是他對加州理工學(xué)院的第二次捐贈，第一次是在2007年，他捐贈了2億美元用于建設(shè)一個物理、數(shù)學(xué)和天文學(xué)中心。
他說：
“我對加州理工學(xué)院有很深的感情，因為我的兒子是加州理工學(xué)院的畢業(yè)生，而且我自己也曾經(jīng)在那里上過一些課程。我認為加州理工學(xué)院是世界上最好的科學(xué)和工程學(xué)院，它的教授和學(xué)生都是非常杰出的。我希望我的捐贈能夠幫助加州理工學(xué)院繼續(xù)保持其卓越的水平，以及推動科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展。”
2013年，89歲的查理·芒格捐贈了1.1億美元給密歇根大學(xué)（University of Michigan），用于建設(shè)一個新的住宅區(qū)，并以他的名字命名。這是他對密歇根大學(xué)的第二次捐贈，第一次是在2007年，他捐贈了1.1億美元用于建設(shè)一個法學(xué)院校園。他說：“我對密歇根大學(xué)有很深的敬意，因為它是一個非常優(yōu)秀的綜合性大學(xué)，它提供了很多高質(zhì)量的教育和研究機會。我認為密歇根大學(xué)是我人生中最重要的教育經(jīng)歷之一，它給了我很多知識和技能。我希望我的捐贈能夠幫助密歇根大學(xué)繼續(xù)提升其教育水平和影響力?！?/span>
2014年，90歲的查理·芒格出版了自己的自傳《窮查理寶典》（Poor Charlie's Almanack）的增修版，這本書收錄了他在過去幾十年里所做的各種演講和訪談，以及他對投資、商業(yè)、人生等各方面問題的看法和觀點。這本書被認為是投資界和商界的經(jīng)典著作，受到了廣泛的贊譽和推崇。
查理·芒格說：
“我寫這本書的目的，不是為了炫耀或者自夸，而是為了分享我的經(jīng)驗和智慧，希望能夠?qū)ζ渌擞兴鶈l(fā)和幫助?！?/span>
2015年，91歲的查理·芒格參與了伯克希爾·哈撒韋公司50周年慶典，并與沃倫·巴菲特一起在股東大會上回答了股東們提出的各種問題。兩人以其卓越的眼光和判斷力，在各個領(lǐng)域進行了一系列精彩而成功的投資，并且創(chuàng)造了驚人的業(yè)績和影響力。
巴菲特 - 查理·芒格
兩人也以其幽默和風(fēng)趣的風(fēng)格，在股東大會上展現(xiàn)了他們之間深厚而真誠的友誼。兩人曾經(jīng)說過：“我們不僅僅是合作伙伴，我們也是最好的朋友。我們相互尊重和信任，我們相互支持和鼓勵，我們相互欣賞和敬佩?！?/span>
查理·芒格是一個非凡的人物，他在投資、商業(yè)、法律、教育、醫(yī)療、慈善等多個領(lǐng)域都有著卓越的成就和貢獻。他以其敏銳的洞察力和廣博的知識，創(chuàng)造了巨大的財富和價值，同時也以其高尚的品格和慷慨的心靈，回饋了社會和人類。他是沃倫·巴菲特最重要的合作伙伴和最好的朋友，兩人共同打造了伯克希爾·哈撒韋公司這個傳奇的商業(yè)帝國。
他是無數(shù)投資者和商人的榜樣和導(dǎo)師，他的智慧和經(jīng)驗被廣泛地傳播和學(xué)習(xí)。他是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的人，他在不同的階段都有著不同的挑戰(zhàn)和機遇，他以其堅強的意志和積極的態(tài)度，克服了各種困難和風(fēng)險，實現(xiàn)了自己的理想和目標。他是一個值得我們敬仰和學(xué)習(xí)的人，他的人生經(jīng)歷是一部充滿智慧和感動的傳奇故事。
思維方式的特點和來源
查理·芒格的思維方式有一個核心特點，就是多元化。
他不局限于一種學(xué)科或領(lǐng)域，而是廣泛地涉獵各種知識和智慧，從中提煉出一些通用的原理和模型，形成了一個復(fù)式的思維框架。他稱之為“多元思維模型”，也就是在自己的頭腦里建立一套可以解決各種問題的系統(tǒng)。
那么，查理·芒格是如何建立起這套多元思維模型的呢？
他又是如何運用這些模型來指導(dǎo)自己的決策和行動的呢？
我們可以從他的成長經(jīng)歷和投資實踐中找到一些線索。
首先，查理·芒格從小就表現(xiàn)出了對知識的渴求和對世界的好奇。
他曾經(jīng)說過：“我從小就喜歡讀書，我覺得讀書是一種樂趣。我讀過很多書籍，包括歷史、科學(xué)、文學(xué)等等。我認為讀書可以讓我開闊視野，增長見識，提高智力?！?/span>
他還說過：“我從小就喜歡思考問題，我覺得思考是一種樂趣。我喜歡用邏輯和常識來分析問題，找出問題的本質(zhì)和規(guī)律。我認為思考可以讓我提高判斷力，增強信心，改善行為。”
其次，查理·芒格在不同階段接受了不同領(lǐng)域的教育和訓(xùn)練，這讓他形成了跨學(xué)科的知識體系和思維方式。他曾經(jīng)說過：“我覺得我受益于不同學(xué)科的教育，它們讓我有了不同的視角和工具，可以更好地理解和解決問題?！?/span>
（1）他的教育經(jīng)歷如下：
- 他在高中時期就開始學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，他說：“我覺得數(shù)學(xué)是一種非常美妙的語言，它可以用簡潔而精確的方式來表達復(fù)雜而抽象的概念。我喜歡用數(shù)學(xué)來解決問題，它可以讓我有一種優(yōu)美而優(yōu)雅的感覺?！?/span>
- 他在大學(xué)時期就開始學(xué)習(xí)物理，他說：“我覺得物理是一種非常有趣的科學(xué)，它可以用數(shù)學(xué)來描述自然界的現(xiàn)象和規(guī)律。我喜歡用物理來探索世界，它可以讓我有一種驚奇而神奇的感覺?！?/span>
- 他在二戰(zhàn)期間加入了美國空軍，學(xué)習(xí)了氣象學(xué)和熱力學(xué)，他說：“我覺得氣象學(xué)和熱力學(xué)是一種非常實用的知識，它可以幫助我在飛行中預(yù)測和應(yīng)對各種天氣和溫度的變化。我喜歡用氣象學(xué)和熱力學(xué)來保障安全，它可以讓我有一種穩(wěn)定而可靠的感覺?！?/span>
第二次世界大戰(zhàn)
- 他在復(fù)員后進入了哈佛法學(xué)院，學(xué)習(xí)了法律，他說：“我覺得法律是一種非常重要的規(guī)則，它可以規(guī)范人們的行為和權(quán)利。我喜歡用法律來維護正義，它可以讓我有一種公平而合理的感覺?！?/span>
通過這樣的教育經(jīng)歷，查理·芒格掌握了數(shù)學(xué)、物理、氣象學(xué)、熱力學(xué)、法律等不同領(lǐng)域的知識和思維方式，為他后來建立多元思維模型打下了堅實的基礎(chǔ)。
再次，查理·芒格在從事不同職業(yè)的過程中，不斷地閱讀、學(xué)習(xí)、實踐和反思，從各種知識和智慧中提煉出通用的原理和模型，形成了自己的思維框架。他的職業(yè)經(jīng)歷如下：
- 他在畢業(yè)后成為了一名律師，他說：“我覺得律師是一種非常有挑戰(zhàn)的職業(yè)，它可以讓我運用法律知識和技巧來處理各種復(fù)雜的案件。我喜歡用律師的思維來分析證據(jù)，構(gòu)建論點，說服對方。”
- 他在認識沃倫·巴菲特后轉(zhuǎn)行成為了一名投資家，他說：“我覺得投資是一種非常有趣的職業(yè)，它可以讓我運用各種知識和智慧來評估各種機會。我喜歡用投資的思維來研究公司，判斷價值，把握時機。”
- 他在投資過程中接觸了各種行業(yè)和領(lǐng)域，他說：“我覺得各種行業(yè)和領(lǐng)域都有自己的特點和規(guī)律，它們可以讓我拓展我的視野和見識。我喜歡用多元的思維來整合各種信息，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方案?！?/span>
通過這樣的職業(yè)經(jīng)歷，查理·芒格不斷地涉獵各種知識和智慧，比如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、歷史、哲學(xué)、法律等等。查理·芒格通過不斷地閱讀、學(xué)習(xí)、實踐和反思，從中吸取了精華，并將其運用到自己的投資和生活中。
最后，查理·芒格總結(jié)出了自己建立多元思維模型的三個原則，并嚴格遵守這些原則。這些原則如下：
- 用反向思維，排除不該做的事情；
- 用多元思維，思考可以做的事情；
- 耐心等待藝術(shù)，僅在恰當(dāng)?shù)臅r機全力以赴。
查理·芒格認為，反向思維是一種非常有效的思考方法，它可以幫助我們避免錯誤，提高成功的概率。他曾經(jīng)說過：“我只想知道將來我會死在什么地方，這樣我就不去那兒了！”
他還說過：“如果你想要過上痛苦的生活，你只需要做以下幾件事：為了改變心情或感覺而使用化學(xué)物質(zhì)；妒忌別人；怨恨別人；不要虔誠地做你正在做的事；不要從別人的失敗經(jīng)驗里獲得教訓(xùn)；遇到嚴重失敗時請意志消沉；請忽略樸素的智慧?！?/span>
查理·芒格認為，多元思維是一種非常有用的思考方法，它可以幫助我們拓展視野，提高判斷力。
他曾經(jīng)說過：“長久以來，我堅信存在某個系統(tǒng)——幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng)，它比絕大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要做的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式框架。有了那個系統(tǒng)之后，你就能逐漸提高對事物的認識?！?/span>
他還說過：“你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個學(xué)科的思維模型，比如說經(jīng)濟學(xué)，試圖用一種方法來解決所有問題。”
查理·芒格認為，耐心等待的藝術(shù)是一種非常重要的思考方法，它可以幫助我們把握時機，提高效率。
他曾經(jīng)說過：“泰德·威廉姆斯是過去70年唯一一位在單個賽季，打出400次安打的棒球運動員。在《擊球的科學(xué)》這本書中，他闡述了他的擊打技巧：他把擊球區(qū)劃分為77個棒球那么大的格子，給格子打分。
只有當(dāng)球落在他的'最佳’格子時，他才會揮棒。即使他有可能因此而三振出局，因為揮棒打那些差格子會大大降低他的成功率?！?/span>
通過以上三個原則和多元思維模型，查理·芒格在投資領(lǐng)域取得了巨大的成功，并且在生活中也受益匪淺。他不僅是一個優(yōu)秀的投資家，也是一個智慧的哲學(xué)家。他對世界有著獨特而深刻的洞察力和理解力。他用自己的言行影響和啟發(fā)了無數(shù)人。
查理·芒格是一個多元思維模型的代表人物和踐行者。他從小就表現(xiàn)出了對知識和思考的熱愛和好奇。他在不同階段接受了不同領(lǐng)域的教育和訓(xùn)練，形成了跨學(xué)科的知識體系和思維方式。他在從事不同職業(yè)的過程中，不斷地閱讀、學(xué)習(xí)、實踐和反思，從各種知識和智慧中提煉出通用的原理和模型，形成了自己的思維框架。
他總結(jié)出了自己建立多元思維模型的三個原則，并嚴格遵守這些原則。他用多元思維模型來指導(dǎo)自己的投資和生活，取得了非凡的成就和影響。
思維方式的應(yīng)用和成果
如果你問世界上最成功的投資者是誰，很多人可能會說沃倫·巴菲特。但是，你知道巴菲特背后的合作伙伴和啟蒙者是誰嗎？他就是查理·芒格，伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的副主席。
他們兩人被譽為“股神”，因為他們通過價值投資的策略，將伯克希爾·哈撒韋公司從一家失敗的紡織公司，發(fā)展成為世界上最大的企業(yè)之一，擁有多個行業(yè)的領(lǐng)先地位。
巴菲特 - 查理·芒格
查理·芒格的思維方式是他成功的關(guān)鍵。他不僅能夠從多個角度分析一個企業(yè)的優(yōu)劣勢，還能夠從歷史、社會、心理等方面預(yù)測一個行業(yè)或市場的發(fā)展趨勢。他不隨波逐流，不盲目跟風(fēng)，而是堅持自己的判斷，耐心等待合適的時機，然后果斷出手。
他曾經(jīng)說過：“我只想知道將來我會死在什么地方，這樣我就不去那兒了?！边@句話體現(xiàn)了他用反向思維來排除不該做的事情的智慧。
下面我們來看兩個具體的案例，來展示查理·芒格的思維方式在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和成果。
（1）伯克希爾·哈撒韋：從紡織廠到投資機器
伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的歷史可追溯到1839年，在羅得島州谷瀑布市(Valley Falls)成立的谷瀑布公司(Valley Falls Company)。這家紡織公司經(jīng)歷了幾次合并和改名，最終在1955年與哈撒韋制造公司(Hathaway Manufacturing Company)合并，形成了伯克希爾·哈撒韋公司。
但是，在二戰(zhàn)后，美國紡織業(yè)受到廉價進口紡織品的沖擊，伯克希爾·哈撒韋公司陷入了困境。1962年，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）注意到該公司股價低于其資產(chǎn)凈值，并開始購買其股票。1965年，巴菲特控制了該公司，并開始尋找其他投資機會。
巴菲特最初保留了該公司的紡織業(yè)務(wù)，但到1967年，他開始涉足保險業(yè)和其他投資領(lǐng)域。他通過收購國家賠償公司(National Indemnity Company)和國家火災(zāi)及海事保險公司(National Fire and Marine Insurance Company)而首次涉足保險業(yè)務(wù)。
1976年，巴菲特開始在二級市場買入蓋可保險（GEICO）股票，并在1996年完成對蓋可保險的收購。1998年，巴菲特以220億美元收購了通用再保險公司(General Re)，成為再保險領(lǐng)域的巨頭。
除了保險業(yè)務(wù)，巴菲特還投資了許多其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，如華盛頓郵報、可口可樂、美國運通、富國銀行、吉列等。他還收購了喜詩糖果(See's Candies)、布法羅新聞報(The Buffalo News)、內(nèi)布拉斯加家具大賣場(Nebraska Furniture Mart)、利捷航空(NetJets)等公司。
巴菲特在投資過程中，受到了查理·芒格的影響和幫助。芒格于1978年加入伯克希爾·哈撒韋公司，擔(dān)任副主席。他與巴菲特有著相似的價值觀和投資理念，但也有自己的獨到見解。他鼓勵巴菲特從“以低價買入普通的公司”進化為“以合理價格買入偉大的公司”，并倡導(dǎo)用多學(xué)科的知識和模型來分析問題。
在巴菲特和芒格的共同領(lǐng)導(dǎo)下，伯克希爾·哈撒韋公司從一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，成長為一家擁有多元化業(yè)務(wù)和投資組合的全球性企業(yè)。截至2021年6月30日，該公司總資產(chǎn)達到9,588億美元，凈利潤達到898億美元，市值達到6,503億美元。該公司旗下?lián)碛屑s60家子公司，涉及保險、鐵路、能源、制造業(yè)、零售業(yè)等眾多行業(yè)。該公司還持有蘋果、可口可樂、美國運通、美國銀行等知名企業(yè)的股權(quán)。
（2）可口可樂：從飲料廠到全球品牌
可口可樂（Coca-Cola）是世界上最著名的飲料品牌之一，也是伯克希爾·哈撒韋公司最大的持股之一，也是芒格和巴菲特最鐘愛的品牌之一。他們在1988年開始買入可口可樂股票，并在1989年增持至1億股，占可口可樂總股本的6.3%。當(dāng)時可口可樂股票每股價格約為2.5美元（按照現(xiàn)在分紅后調(diào)整后計算），總價值約為2.5億美元。
到目前為止，伯克希爾·哈撒韋公司仍然持有1億股可口可樂股票，每股價格約為55美元，總價值約為55億美元，增值了22倍。此外，伯克希爾·哈撒韋公司還從可口可樂的分紅中獲得了巨額的現(xiàn)金流，累計超過100億美元。
芒格和巴菲特之所以看好可口可樂，是因為他們認為可口可樂具有強大的品牌力、消費者忠誠度、全球分銷網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的盈利能力和良好的增長前景。他們運用了心理學(xué)、數(shù)學(xué)、逆向思維等多個學(xué)科的知識和模型，從多個角度分析了可口可樂的價值、競爭力、風(fēng)險和潛力。他們還利用反向思維、復(fù)利計算和機會成本等方法，來評估可口可樂的投資回報率。
下面我們來看兩個具體的例子，來展示芒格和巴菲特對于可口可樂的投資邏輯。
（3）反向思維：找出不可能發(fā)生的事情
芒格和巴菲特都喜歡用反向思維來排除不可能發(fā)生的事情，從而提高自己的決策質(zhì)量。他們曾經(jīng)說過：“告訴我將來我會死在什么地方，這樣我就不去那兒了?！边@句話體現(xiàn)了他們用反向思維來避免錯誤的智慧。
當(dāng)他們考慮投資可口可樂時，他們也用了反向思維。他們問自己：“有什么可能讓人們不再喝可口可樂？”他們想到了幾種可能性：
- 有人發(fā)明了一種更好喝、更便宜、更健康的飲料。
- 有人發(fā)現(xiàn)了可口可樂有嚴重的副作用或危害。
- 有人成功地仿制了可口可樂的配方，并以更低的價格出售。
- 有人對可口可樂進行了惡意競爭或誹謗。
- 有人對可口可樂進行了惡意收購或敵意分拆。
然后他們又問自己：“這些可能性有多大？”他們發(fā)現(xiàn)這些可能性都非常?。?/span>
- 可口可樂已經(jīng)有百年歷史，其口感和品牌已經(jīng)深入人心，很難被其他飲料所取代。
- 可口可樂的配方是嚴格保密的，只有少數(shù)人知道，而且有法律保護，很難被竊取或仿制。
- 可口可樂的分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，其規(guī)模和效率都很難被其他競爭者所匹敵。
- 可口可樂的財務(wù)狀況非常穩(wěn)健，其現(xiàn)金流和利潤都很充足，很難被其他公司所威脅或收購。
通過這樣的反向思維，芒格和巴菲特得出了一個結(jié)論：可口可樂是一家具有持久競爭優(yōu)勢的公司，其市場地位和盈利能力很難被動搖。因此，他們認為可口可樂是一家值得長期投資的公司。
（4）復(fù)利計算：找出未來的價值
芒格和巴菲特都非常擅長用復(fù)利計算來評估一個公司的未來價值。他們認為復(fù)利是世界上最強大的力量之一，能夠讓投資者獲得驚人的回報。他們曾經(jīng)說過：“復(fù)利是第八大奇跡?！边@句話體現(xiàn)了他們對復(fù)利的敬畏和贊賞。
復(fù)利攀升
當(dāng)他們考慮投資可口可樂時，他們也用了復(fù)利計算。他們問自己：“如果我們投資可口可樂，我們能夠獲得多少回報？”他們用了一個簡單的公式來估算：
未來價值 = 現(xiàn)在價值 x (1 + 回報率) ^ 年數(shù)
他們假設(shè)可口可樂每年能夠以10%的速度增長其收入和利潤，并且能夠以10%的速度增加其股息。他們還假設(shè)他們能夠以2.5美元的價格買入每股可口可樂，并且能夠持有20年。那么，他們能夠得到以下的結(jié)果：
未來價值 = 2.5 x (1 + 0.1) ^ 20 = 16.36
這意味著，如果他們投資可口可樂，他們每股能夠獲得16.36美元的未來價值，相當(dāng)于6.5倍的回報。而且，這還沒有考慮到股息的再投資效果。如果他們把每年收到的股息再投資回可口可樂，那么他們的回報率會更高。
通過這樣的復(fù)利計算，芒格和巴菲特得出了一個結(jié)論：可口可樂是一家具有持續(xù)增長潛力的公司，其未來價值遠遠高于其現(xiàn)在價值。因此，他們認為可口可樂是一家值得長期持有的公司。
（5）機會成本：找出最好的選擇
芒格和巴菲特都非常重視機會成本的概念。他們認為機會成本是指放棄一個選擇所損失的另一個選擇的價值。他們認為機會成本是投資者最重要的考量之一，因為它能夠幫助投資者做出最優(yōu)化的決策。他們曾經(jīng)說過：“機會成本是你最好朋友?！边@句話體現(xiàn)了他們對機會成本的重視和運用。
當(dāng)他們考慮投資可口可樂時，他們也用了機會成本的概念。他們問自己：“如果我們不投資可口可樂，我們能夠投資哪些其他公司？”他們想到了幾種可能性：
- 投資其他飲料公司，如百事可樂、雀巢、達能等。
- 投資其他消費品公司，如寶潔、聯(lián)合利華、雀巢等。
- 投資其他行業(yè)的公司，如科技、金融、醫(yī)療等。
- 投資其他類型的資產(chǎn)，如債券、黃金、房地產(chǎn)等。
然后他們又問自己：“這些可能性有多大的回報率？”他們發(fā)現(xiàn)這些可能性都沒有可口可樂高：
- 其他飲料公司在市場份額、品牌力、分銷網(wǎng)絡(luò)、盈利能力和增長前景方面都不如可口可樂。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2020年全球碳酸飲料行業(yè)龍頭企業(yè)競爭格局分析顯示，可口可樂持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先位置，市場份額接近50%，而百事可樂的市場份額為18.3%，可口可樂的市場龍頭地位更為穩(wěn)固。
在中國市場，根據(jù)新浪財經(jīng)的數(shù)據(jù)，2022年中國碳酸飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析顯示，可口可樂市場份額超過50%，從企業(yè)競爭格局看，1927年可口可樂公司在上海及天津設(shè)廠生產(chǎn)，打開了中國碳酸飲料的市場。而百事可樂直到1981年才進入中國市場，并且只在橘子口味碳酸飲料中稍微領(lǐng)先于可口可樂。
- 其他消費品公司雖然也有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤，但是在增長速度和潛力方面都不如可口可樂。根據(jù)雪球的數(shù)據(jù)，2019年，可口可樂在低卡可樂、常規(guī)可樂、檸檬口味碳酸飲料、橘子口味碳酸飲料、其他碳酸飲料中的市占率分別為68%、49%、80%、 30%、62%， 僅橘子口味碳酸飲料稍微落后于 百事 ，其他各細分品類均有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢。而寶潔、聯(lián)合利華、雀巢等公司在各自的細分市場中都面臨著激烈的競爭和消費者需求的變化，難以保持高速增長。
- 其他行業(yè)的公司雖然有更高的增長率和潛力，但是也有更高的風(fēng)險和不確定性?？萍肌⒔鹑?、醫(yī)療等行業(yè)都受到技術(shù)變革、政策監(jiān)管、市場競爭等多重因素的影響，難以預(yù)測未來的發(fā)展趨勢和收益水平。而可口可樂作為一家擁有百年歷史的飲料公司，其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟穩(wěn)定，其產(chǎn)品已經(jīng)深入人心，其市場地位已經(jīng)難以撼動，其風(fēng)險和不確定性相對較低。
- 其他類型的資產(chǎn)雖然有更高的流動性和靈活性，但是也有更低的回報率和更大的波動性。債券、黃金、房地產(chǎn)等資產(chǎn)都受到利率、通脹、供需等多重因素的影響，難以保持穩(wěn)定的收益水平。而可口可樂作為一家擁有強大的品牌力、消費者忠誠度、全球分銷網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的盈利能力和良好的增長前景的公司，其股票能夠提供持續(xù)穩(wěn)定的股息和長期增值的潛力。
通過這樣的機會成本分析，芒格和巴菲特得出了一個結(jié)論：可口可樂是一家具有最高回報率和最低風(fēng)險的公司，其投資價值遠遠高于其他任何選擇。因此，他們認為可口可樂是一家值得優(yōu)先投資的公司。
通過以上分析，我們可以看到芒格和巴菲特對于可口可樂的投資邏輯是非常清晰和深刻的。他們運用了反向思維、復(fù)利計算和機會成本等方法，從多個角度評估了可口可樂的價值、競爭力、風(fēng)險和潛力。他們認為可口可樂是一家具有持久競爭優(yōu)勢、持續(xù)增長潛力、最高回報率和最低風(fēng)險的公司，是一家值得長期投資、長期持有、長期享受回報的公司。這也是他們能夠在投資領(lǐng)域取得卓越成就的重要原因之一。
同時，我們也可以從他們的投資案例中學(xué)習(xí)到查理·芒格運用“心智模型”解決問題的三原則：
原則一：讓問題簡單化。芒格和巴菲特通過使用帕累托原理等心智模型，過濾掉無關(guān)緊要的信息，找出影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，簡化復(fù)雜性，提高決策效率。
原則二：走出直觀判斷的誤區(qū)。芒格和巴菲特通過使用心理學(xué)中的偏見識別等心智模型，避免了厭惡損失、確認偏差等常見的認知錯誤，限制了不利因素，保持了理性、客觀和冷靜。
原則三：從多學(xué)科的視角看待問題。芒格和巴菲特通過使用經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、物理學(xué)等多個學(xué)科中的心智模型，從不同的角度分析了可口可樂的業(yè)務(wù)模式、市場地位、增長前景等方面，減少了單一模型的局限性，更清楚地看到了現(xiàn)實。
這些原則不僅適用于投資領(lǐng)域，也適用于生活中遇到的各種問題。如果我們能夠像芒格和巴菲特一樣，運用多元心智思維來解決問題，我們就能夠提高我們的思考能力和創(chuàng)造力，做出更好的決策。
思維方式的啟示和影響
（1）為什么你讀了很多書，卻沒有成為投資大師？
你是否有過這樣的經(jīng)歷：
你翻閱了無數(shù)的投資書籍，學(xué)習(xí)了各種理論和方法，但當(dāng)你面對真實的市場時，卻發(fā)現(xiàn)自己無法做出正確的判斷，甚至虧損慘重？
你是否感到困惑：
為什么你花了那么多時間和精力，卻依然無法達到查理芒格這樣的水平？難道你需要讀更多的書，學(xué)更多的知識嗎？
查理·芒格
其實，答案是否定的。決定你能力層次的不是知識量的多少，而是心智模型的高低。心智模型是什么呢？簡單來說，就是你用來理解和解決問題的思維方式。心智模型越高級，越能夠抓住事物的本質(zhì)和規(guī)律，越能夠應(yīng)對復(fù)雜和變化的情況。
讓我們來看一個生動的例子：掘地蜂。掘地蜂是一種會在地下挖洞并把麻醉的蟋蟀放進去作為食物的昆蟲。它有一個固定的行為模式：先在地上找到一只蟋蟀，然后用毒針將其麻醉，再把它拖到洞口，接著進洞檢查安全，最后把蟋蟀拖進洞里。
這個過程看起來很聰明，但實際上掘地蜂并沒有真正的思考能力。它只是按照一個簡單而刻板的心智模型來行動。如果有人在它進洞檢查時把蟋蟀移走一點，它會重復(fù)之前的過程，而不會直接把蟋蟀拖進洞里。如果有人把蟋蟀換成一塊石頭或一片葉子，它也會毫無疑問地把它們當(dāng)作食物處理。
這就說明了掘地蜂的心智模型是非常低級和有限的。它不能適應(yīng)環(huán)境的變化，不能判斷事物的屬性，不能優(yōu)化自己的行為。它只能機械地重復(fù)同樣的動作，即使這樣做沒有任何意義。
那么，我們?nèi)祟惸?？我們是否也有類似掘地蜂的心智模型呢？答案是肯定的。我們也有很多低級和有限的心智模型，比如?/span>
- 我們認為只要讀更多的書就能學(xué)到更多的知識，而忽略了知識的質(zhì)量和應(yīng)用。
- 我們認為只要做更多的題就能提高自己的能力，而忽略了題目的難度和反饋。
- 我們認為只要跟隨別人成功的方法就能復(fù)制他們的成果，而忽略了自己和環(huán)境的差異。
這些心智模型都是非常低效和錯誤的。它們不能幫助我們真正地理解和解決問題，只能讓我們陷入無意義的重復(fù)和盲目的模仿。如果我們想要提高自己的能力，我們就需要改變這些心智模型，找到更高級和更有效的心智模型。
那么，怎樣才能找到更高級和更有效的心智模型呢？這就需要我們用一種特殊的學(xué)習(xí)方式，叫做刻意練習(xí)。
（2）刻意練習(xí)：成功的核心算法
你可能聽說過一萬小時定律，它是指要達到某個領(lǐng)域的專家水平，需要花費大約一萬小時的練習(xí)。這個定律看起來很簡單，但實際上它有一個重要的前提：練習(xí)的質(zhì)量。并不是所有的練習(xí)都是有效的，只有一種特殊的練習(xí)方式才能幫助我們提高自己的能力，那就是刻意練習(xí)。
刻意練習(xí)是指有目標、有反饋、有挑戰(zhàn)、有專注的練習(xí)方式。它與普通練習(xí)的區(qū)別在于：
- 普通練習(xí)是為了完成任務(wù)，刻意練習(xí)是為了提高能力。
- 普通練習(xí)是重復(fù)同樣的動作，刻意練習(xí)是針對自己的弱點進行特定的訓(xùn)練。
- 普通練習(xí)是沒有明確的標準和評價，刻意練習(xí)是有明確的目標和反饋。
- 普通練習(xí)是在舒適區(qū)內(nèi)進行，刻意練習(xí)是在學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)進行。
- 普通練習(xí)是分散注意力，刻意練習(xí)是集中注意力。
刻意練習(xí)可以讓我們不斷地突破自己的極限，提升自己的水平。它可以讓我們從業(yè)余選手變成專業(yè)選手。業(yè)余選手和專業(yè)選手的本質(zhì)區(qū)別就在于他們使用的心智模型不同。業(yè)余選手使用的心智模型是低級和有限的，專業(yè)選手使用的心智模型是高級和有效的。
那么，怎樣才能從業(yè)余選手變成專業(yè)選手呢？這就需要我們掌握一個成功公式：
成功=核心算法（套路）大量重復(fù)動作
這個公式看起來很簡單，但實際上它包含了兩個關(guān)鍵點：核心算法（套路）和大量重復(fù)動作。
核心算法（套路）指的是某個領(lǐng)域或問題背后最基本、最核心、最有效的思維方式或方法。它可以幫助我們快速地理解和解決問題，而不需要花費太多時間和精力。比如，在數(shù)學(xué)領(lǐng)域，加減乘除就是一個核心算法（套路），它可以幫助我們處理各種數(shù)學(xué)問題。在投資領(lǐng)域，價值投資就是一個核心算法（套路），它可以幫助我們找到低估而優(yōu)質(zhì)的股票。
大量重復(fù)動作指的是對核心算法（套路）進行有目標、有反饋、有挑戰(zhàn)、有專注的刻意練習(xí)。它可以幫助我們熟練地掌握和運用核心算法（套路），并不斷地優(yōu)化和改進。
比如，在數(shù)學(xué)領(lǐng)域，我們需要不斷地做各種類型和難度的題目，來檢驗和提高自己的加減乘除能力。在投資領(lǐng)域，我們需要不斷地分析和評估各種公司和行業(yè)，來檢驗和提高自己的價值投資能力。
通過核心算法（套路）和大量重復(fù)動作，我們就可以從業(yè)余選手變成專業(yè)選手。但這還不夠，如果我們想要從專業(yè)選手變成大師級選手，我們就需要進一步升級我們的心智模型，找到更高級和更有效的思維方式。這就需要我們用第一性原理來破局。
（3）第一性原理：破局的思維武器
第一性原理是指最基本、最根本、最不可推導(dǎo)的原理或假設(shè)。它可以幫助我們從最深層次去理解和解決問題，而不是依賴于表面現(xiàn)象或常識。第一性原理是思維模型的最高境界，它可以讓我們擊穿問題的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)隱藏在背后的規(guī)律和機制。
讓我們來看一個著名的例子：查理芒格。查理芒格是世界上最偉大的投資家之一，他是沃倫·巴菲特的合伙人和導(dǎo)師，也是一個思維大師。他曾經(jīng)說過，他用了80多年的時間來學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識和方法，形成了一個跨學(xué)科的心智模型體系。他把這個體系稱為“世界智慧”的精華。
查理芒格是一個擅長用第一性原理來分析商業(yè)問題的人。他曾經(jīng)說過，商業(yè)界的古老準則是：不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。但他又說，這個準則只是一個表面現(xiàn)象，背后的第一性原理是：不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里，除非你能控制這個籃子。這就是他對風(fēng)險和回報的深刻理解。
通過用第一性原理來破局，查理芒格能夠發(fā)現(xiàn)很多別人忽略或錯誤的商業(yè)機會，并且做出正確而有利的決策。他不僅在投資領(lǐng)域取得了巨大的成功，也在其他領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的能力。他是一個真正的思維大師。
那么，怎樣才能像查理芒格一樣用第一性原理來破局呢？這就需要我們掌握一個簡單而有效的方法：反向思考。
（4）反向思考：從結(jié)果到原因
反向思考是指從結(jié)果出發(fā)，逆向推導(dǎo)出可能導(dǎo)致這個結(jié)果的原因和條件。
它與正向思考相反，正向思考是指從原因出發(fā)，順向推導(dǎo)出可能導(dǎo)致的結(jié)果和后果。
反向思考可以幫助我們從不同的角度和層次去分析和解決問題，而不是局限于表面的現(xiàn)象和常識。
讓我們來看一個簡單的例子：假設(shè)你想要在一年內(nèi)賺到100萬美元，你會怎么做呢？如果你用正向思考的方式，你可能會想到以下的方法：
- 找一份高薪的工作
- 開一家成功的公司
- 投資一些高回報的項目
- 中彩票或者賭博
這些方法看起來都很合理，但實際上它們都有很大的不確定性和風(fēng)險。你可能找不到一份高薪的工作，或者找到了也不能保證能夠保住。你可能開不起一家成功的公司，或者開起了也不能保證能夠盈利。你可能投資不到一些高回報的項目，或者投資了也不能保證能夠收益。你可能中不了彩票或者賭博，或者中了也不能保證能夠兌現(xiàn)。
如果你用反向思考的方式，你可能會想到以下的問題：
- 為什么我想要在一年內(nèi)賺到100萬美元？
- 有哪些人已經(jīng)在一年內(nèi)賺到了100萬美元？
- 他們是怎么做到的？
- 我能否模仿或者借鑒他們的方法？
這些問題看起來都很簡單，但實際上它們都能夠幫助你深入地理解和解決問題。你可能發(fā)現(xiàn)你想要在一年內(nèi)賺到100萬美元的原因是因為你有一個迫切的需求或者一個遠大的夢想。你可能發(fā)現(xiàn)有很多人已經(jīng)在一年內(nèi)賺到了100萬美元，他們有各自不同的背景和經(jīng)歷。你可能發(fā)現(xiàn)他們是通過以下的方法做到的：
- 創(chuàng)造或者提供一個有價值且有需求的產(chǎn)品或服務(wù)
- 利用或者創(chuàng)造一個有影響力且有流量的平臺或渠道
- 建立或者加入一個有能力且有資源的團隊或組織
- 學(xué)習(xí)或者運用一個有用且有效的技能或知識
這些方法看起來都很復(fù)雜，但實際上它們都能夠幫助你實現(xiàn)你的目標。你可能發(fā)現(xiàn)你能夠模仿或者借鑒他們的方法，只要你有足夠的勇氣和毅力。
通過用反向思考來破局，你就可以從最深層次去理解和解決問題，而不是停留在表面和常識。你就可以找到更高級和更有效的心智模型，而不是依賴于低級和有限的心智模型。你就可以從專業(yè)選手變成大師級選手。
什么是有效學(xué)習(xí)？有效學(xué)習(xí)不是獲取更多的信息量，在一個低水平的模型里，增加再多的信息量也是低水平的重復(fù)。有效學(xué)習(xí)是結(jié)構(gòu)自我認知，改變思想的結(jié)構(gòu)，是思維模型的升級學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能真正地提高自己的能力，實現(xiàn)自己的目標，成為自己想要成為的人。
思維方式的核心要義和價值
查理·芒格思維方式是一種跨學(xué)科、反向、耐心、道德、學(xué)習(xí)和成長的思維方式，它可以讓我們在各個方面都有所提升和突破。我們來具體看看它的核心要義和價值。
查理·芒格
（1）多元化：查理·芒格思維方式的第一個特點是多元化，也就是要廣泛地涉獵各種學(xué)科和領(lǐng)域，從中提煉出通用的原理和模型，形成一個復(fù)式的思維框架。查理·芒格曾經(jīng)說過，他用了80多年的時間來學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識和方法，包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、心理、歷史、哲學(xué)、經(jīng)濟、法律等等。
他把這些知識和方法結(jié)合起來，形成了一個跨學(xué)科的心智模型體系，他把這個體系稱為“世界智慧”的精華。這個體系可以讓他從不同的角度和層次去分析和解決問題，而不是局限于單一的視角和方法。多元化的思維方式可以讓我們擁有更廣闊的視野，更豐富的知識，更靈活的思維，更有效的決策。
（2）反向化：查理·芒格思維方式的第二個特點是反向化，也就是要用反向思維來排除不該做的事情，避免陷入錯誤或危險。查理·芒格曾經(jīng)說過，他有一個很重要的思維工具，就是倒轉(zhuǎn)問題。他說，如果你想知道怎么做某件事情，你可以先問自己怎么不做某件事情。比如，如果你想知道怎么成為一個成功的投資者，你可以先問自己怎么成為一個失敗的投資者。然后你就會發(fā)現(xiàn)很多不該做的事情，比如追漲殺跌、聽信謠言、貪婪恐懼等等。然后你就可以避免這些事情，從而提高你成功的概率。反向化的思維方式可以讓我們更清楚地認識自己的局限和弱點，更有效地規(guī)避風(fēng)險和錯誤，更穩(wěn)健地追求目標和成果。
（3）耐心化：查理·芒格思維方式的第三個特點是耐心化，也就是要有耐心等待藝術(shù)，僅在恰當(dāng)?shù)臅r機全力以赴，不要急于求成或隨意妥協(xié)。查理·芒格曾經(jīng)說過，他有一個很重要的投資原則，就是坐等機會。他說，投資就像打棒球一樣，你不需要揮棒去擊打每一個球，你只需要等待那些最適合你擊打的球。他說，他在投資領(lǐng)域取得了巨大的成功，并不是因為他做了很多正確的事情，而是因為他避免了很多錯誤的事情。耐心化的思維方式可以讓我們更冷靜地分析和判斷，更精準地把握和執(zhí)行，更高效地利用和分配。
（4）道德化：查理·芒格思維方式的第四個特點是道德化，也就是要有高尚的道德品質(zhì)，做正確的事，而不是做容易的事或者做能讓自己受益的事。查理·芒格曾經(jīng)說過，他有一個很重要的人生信條，就是要做一個有道德的人。他說，道德不僅是一種美德，也是一種智慧。他說，做一個有道德的人，不僅能夠讓自己感到快樂和滿足，也能夠讓他人感到尊重和信任。他說，做一個有道德的人，不僅能夠避免很多麻煩和痛苦，也能夠獲得很多機會和利益。道德化的思維方式可以讓我們更好地為人處世，更好地與他人相處，更好地造福社會。
（5）學(xué)習(xí)化：查理·芒格思維方式的第五個特點是學(xué)習(xí)化，也就是要有強烈的學(xué)習(xí)熱情和持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷地閱讀、思考、實踐和反思，從中吸取知識和智慧。查理·芒格曾經(jīng)說過，他有一個很重要的學(xué)習(xí)方法，就是閱讀。他說，閱讀是一種最有效的學(xué)習(xí)方式，它可以讓我們接觸到各種優(yōu)秀的思想和經(jīng)驗，從而拓展我們的視野和知識。他說，他每天都會花費幾個小時來閱讀各種書籍、報紙、雜志等等。他說，他通過閱讀來學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識和方法，從而提高自己的心智模型。學(xué)習(xí)化的思維方式可以讓我們更好地生活自己，更好地享受生活，更好地實現(xiàn)自我。
（6）成長化：查理·芒格思維方式的第六個特點是成長化，也就是要有明確的成長目標和有效的成長方法，不斷地改善自己的品質(zhì)和能力，不斷地超越自己和實現(xiàn)自己。查理·芒格曾經(jīng)說過，他有一個很重要的成長目標，就是要成為一個全面發(fā)展的人。他說，他不僅想在投資領(lǐng)域取得成功，也想在其他領(lǐng)域取得成功。他說，他不僅想提高自己的智力水平，也想提高自己的情感水平、道德水平、身體水平等等。他說，他通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐、反思、改進來實現(xiàn)自己的成長目標。成長化的思維方式可以讓我們更好地追求卓越，更好地創(chuàng)造價值，更好地達到巔峰。
以上就是查理·芒格思維方式的核心要義和價值。如果我們能夠?qū)W習(xí)并運用這種思維方式，我們就可以在各個方面都有所提升和突破。我們就可以從低級選手變成高級選手，從高級選手變成大師級選手。我們就可以真正地實現(xiàn)有效學(xué)習(xí)。
最后
查理·芒格是一個智慧老人，他的思維方式是他成功和認知的根基，也是他構(gòu)建認知世界的根基。他的思維方式具有多元化、反向化、耐心化、道德化、學(xué)習(xí)化、成長化等特點，具有極高的價值和意義。我們應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，用他的思維方式來提升自己的認知能力和生活品質(zhì)。
