人力資源管理的社會價值與發(fā)展趨勢
人力資源管理是一個新興的專業(yè)，許多家長和學(xué)生對這個專業(yè)比較陌生?，F(xiàn)在許多企業(yè)和單位也有人力資源管理的崗位設(shè)置，但是今天的人力資源與未來的人力資源管理還有很大的差別。在許多人看來，人力資源管理就是員工的招聘和社保的辦理和所謂的績效考核。其實人力資源管理并不僅僅是目前我們看到的這樣的特點。
“人盡其才，物盡其用”是對未來社會發(fā)展的真實憧憬，我們曾把這種社會描述為共產(chǎn)主義社會。我們都認(rèn)為這種社會不知道過多少年以后才會成為現(xiàn)實。我們現(xiàn)在僅僅是社會主義的初級階段。可是社會的進(jìn)步就體現(xiàn)在對人的才能和物的作用的最大發(fā)揮。雖然真正的“人盡其才，物盡其用”需要一個漫長的歷史階段，但是隨著信息時代的發(fā)展，信息的不對稱局面漸漸發(fā)生變化，信息成為時代發(fā)展的重要資源。因此人力資源的管理在信息時代就會呈現(xiàn)不同的時代特點，那就是人力資源管理越來越成為發(fā)掘每個人潛能的激發(fā)每個人潛能重要服務(wù)行業(yè)。人力資源管理的競爭將成為未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。
在現(xiàn)在的人力市場事實上存在三個圈層。一是獵頭公司對各行業(yè)領(lǐng)軍人物的發(fā)現(xiàn)和資源整合。獵頭公司發(fā)覺的主要對象就是高新科技的發(fā)明創(chuàng)造著（知本家），人力資源的管理者和開發(fā)者，金融和財會的高端管理者，法律和社會事務(wù)管理者。人力資源管理的競爭將是未來社會獵頭公司的主要工作。二是人力資源市場，招聘各種技術(shù)工作人員。三是勞動力市場。主要是勞動力的服務(wù)與競爭。人力資源的管理者無疑是未來社會的真正精英階層。
現(xiàn)在的社企業(yè)之間真正的競爭就是人才的競爭?！翱缃纭笔?014年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的流行詞之一。我們現(xiàn)在的許多企業(yè)模式特別強(qiáng)調(diào)個人的崗位職責(zé)和崗位任務(wù)，這就只是許多人的思考問題的角度僅僅限于本崗位狹隘的空間。這就局限了個人和企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。每一個員工的才能都是多方面的，人力資源管理的真正內(nèi)涵就是通過企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)動每一個員工的多方面的才能，提高企業(yè)創(chuàng)新的活力。
今天許多企業(yè)的人力資源管理其實是在幫領(lǐng)導(dǎo)的倒忙。比如發(fā)績效工資，本來對每個員工都是好事，可是往往會造成員工心理的不平衡和動蕩。因為不管你用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，必然對一部分員工的評價是片面的。人力資源管理本身因該是個性化的，是人性化的。有的科研創(chuàng)新單位就是應(yīng)為崗位考核的不完善流失自己最優(yōu)秀的員工，因為科研的許多艱辛不是可以用量化的東西考核的。許多科研都是在夜深人靜的情況下取得的，這能算在單位的加班和工作量嗎？科研人員在深夜的工作，你看不到；可是上班時間遲到幾分鐘你是看得到的。人力資源的激勵不僅僅需要大量的社學(xué)學(xué)、社會文化學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)知識依托，還要發(fā)揮人力資源管理者更多的積極性和創(chuàng)造性。
未來的企業(yè)一般必須有三駕馬車。一是董事會，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的方向。二是決策層和執(zhí)行層，就是我們常說的中層干部。這里面最重要的就是人力資源經(jīng)理和財會經(jīng)理。人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)的是人的積極性與創(chuàng)造性，財會經(jīng)理負(fù)責(zé)資金和物品的最大合理利用。三是員工群體，這是真正價值和利潤的創(chuàng)造群體。所以大家可以看到人力資源管理在未來企業(yè)中的作用。許多企業(yè)的成功就在于人力資源管理的成功。
人力資源管理最真實的價值在于企業(yè)文化的建設(shè)。抗戰(zhàn)時期，我國著名的民生公司，在非常艱難的時期還能發(fā)展就在于民生公司獨特的企業(yè)文化建設(shè)。盧作孚先生把國家和民族的意識滲透到每一個員工的心理，激發(fā)了員工的熱情。今天的許多企業(yè)在初創(chuàng)時期發(fā)展很快，隨著規(guī)模擴(kuò)大，越來越注重績效考核和公司的“正規(guī)化”管理，結(jié)果企業(yè)的創(chuàng)造性下降，走向衰落。所以人力資源管理經(jīng)理是以后獵頭公司要爭奪的主要對象。
人力資源的管理本身就是發(fā)覺企業(yè)發(fā)展的凝聚力。事業(yè)、親情、成就感、使命精神等都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在許多企業(yè)是由文化建設(shè)的，一些餐飲企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)都有一些文化建設(shè)的內(nèi)容?？墒窃S多企業(yè)的文化建設(shè)都是流于形式的。許多公司都有晨會制度，可是這些制度恰恰是破壞企業(yè)凝聚力的因素。一些中層干部把晨會制度當(dāng)成簡單的任務(wù)布置，運用批評和表揚的手段，提高個人的權(quán)威。這些適得其反的文化建設(shè)其實就是我們當(dāng)前人力資源建設(shè)過程中形式主義和不重視文化凝聚的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的理想境界是就是調(diào)動每一員工的積極性，就是提高每一個員工的責(zé)任感，就是真正的個性化管理服務(wù)。人生在世不同的人追求其實是不同的，人在不同的階段追求的東西你也是不同的。比如年輕人需要更多的晉升的機(jī)會，老年人則需要更多的社會理解和社會尊重，用績效考核等單一方法進(jìn)行評判的，其實是人力資源工作懶政的表現(xiàn)。我們往往要從現(xiàn)實問題中找到未來社會的發(fā)展方向?，F(xiàn)在大多數(shù)人對現(xiàn)階段的人力資源評估工作都是不滿意的，所以未來人力資源行業(yè)將是一個很有前景的行業(yè)。
人力資源管理其實就是人的管理，就是小社會的管理；涉及的專業(yè)知識是很廣泛的。人力資源管理涉及到社會學(xué)，心理學(xué)、社會文化學(xué)等多個領(lǐng)域的知識，在高等的科研創(chuàng)新單位，人力資源管理者還需要有很強(qiáng)的自然科學(xué)知識。人力資源經(jīng)理就是未來社會對方面的綜合人才。所以成為一個未來社會優(yōu)秀的人力資源管理者就需要在大學(xué)及以后的社會實踐中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)展和完善自己的學(xué)業(yè)結(jié)構(gòu)。劉邦打定天下之后，分析自己成功的經(jīng)驗，在不同的方面自己不如韓信張良和蕭何，但是自己是一個良好的人力資源管理者。
因為人力資源建設(shè)本身就是一種文化建設(shè)，人力資源管理者要有睿智、公正、博學(xué)等不同人格魅力。人力資源的管理者要能團(tuán)結(jié)不同的各類人才，大度，公允也許是這個行業(yè)最重要的品質(zhì)。人力資源的管理者也要有各類廣博的知識。所以成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者本身需要有一個不斷學(xué)習(xí)的終身學(xué)習(xí)的能力和較強(qiáng)的社會實踐經(jīng)驗。大學(xué)階段人力資源管理的學(xué)習(xí)其實是很艱辛的。因為一分耕耘才有一分收獲。如果在大學(xué)里僅僅局限于學(xué)習(xí)教科書的基本內(nèi)容，不充實自己的知識結(jié)構(gòu)。那么將來可能就成不了人力資源管理者，只能成為一個人力資源工作者，從事人力資源中一些基礎(chǔ)的基本工作。
未來的社會需要一些非常優(yōu)秀的學(xué)生選擇這個行業(yè)，也希望許多優(yōu)秀的學(xué)生選擇這個職業(yè)。你選擇了這個職業(yè)，就是選擇了一條成為卓越人才的艱難的成才之道。希望看到我們的社會出現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀的人力資源管理者。
