| 兩位地球上最富有的人——沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨，他們的成功之路卻截然不同。 巴菲特是憑借傳統(tǒng)的方法，即投資于實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)而賺取了460億美元的資產(chǎn)，這些行業(yè)涵蓋了保險(xiǎn)、軟飲料、家居建材以及鞋類(lèi)。而比爾·蓋茨則是一位天才式的人物，他通過(guò)創(chuàng)建世界上最龐大的軟件公司-微軟公司，賺得了500億美元的資產(chǎn)，他的創(chuàng)新產(chǎn)品包括Window視窗系統(tǒng)、office辦公軟件和XBOX游戲機(jī)，雖然有著不同的經(jīng)歷，他們兩位都是親密好友，而且都愿意與美國(guó)最有前途的學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，今天巴菲特邀請(qǐng)比爾蓋茨和他一起與內(nèi)布拉斯加大學(xué)工商管理學(xué)院的學(xué)生們進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話。 巴菲特于1950在此學(xué)校獲得了學(xué)士學(xué)位。 “這兒曾有位姑娘讓我非常動(dòng)心，但她卻喜歡同那些彈吉他的家伙在一起，于是我也買(mǎi)了琴，也學(xué)著彈了，她依然對(duì)我無(wú)動(dòng)于衷。”（巴菲特，旁白） 他們兩位都為能有機(jī)會(huì)與未來(lái)商家領(lǐng)袖進(jìn)行深入討論而興致勃勃。 中央的電視臺(tái)10頻道20090415《人物》節(jié)目中的主角就是這兩位億萬(wàn)富翁，他們與來(lái)自美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)工商管理學(xué)院（巴菲特曾在此學(xué)校獲得了學(xué)士學(xué)位）林肯商學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行對(duì)話。這所學(xué)院的學(xué)生將來(lái)都會(huì)是美國(guó)社會(huì)最有前途的精英人物。他們會(huì)把怎樣的問(wèn)題拋向這兩位億萬(wàn)富豪？?jī)晌粌|萬(wàn)富翁又會(huì)有什么樣的表現(xiàn)？有一點(diǎn)值得肯定，這兩個(gè)世界上最富有、也最具智慧的人，同時(shí)也是反應(yīng)機(jī)敏、口才一流的人。你一定會(huì)從中領(lǐng)略到他倆平時(shí)難得一見(jiàn)的風(fēng)采。 主持人：內(nèi)布拉斯加大學(xué)林肯商業(yè)學(xué)院熱烈歡迎沃倫巴菲特和比爾蓋茨。
1、問(wèn)：您好，我叫基姆·馬?。ㄅ?，我的專(zhuān)業(yè)是金融。我的問(wèn)題是：您是如何將道德領(lǐng)導(dǎo)貫穿于整個(gè)公司，您可以先說(shuō)說(shuō)您是如何知道僅次于您的管理層正在做的是與您相同的決策嗎？ 答：沃倫·巴菲特：我們有足夠的資金。當(dāng)然，我們想賺更多的錢(qián)，如果虧損了我們也能承擔(dān)，但我們無(wú)法承擔(dān)的是聲譽(yù)受損，哪怕只有一丁點(diǎn)兒，因此，我要求經(jīng)理們他們的一舉一動(dòng)不僅要根據(jù)法律尺度來(lái)判斷，這是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，而且要根據(jù)是否經(jīng)得起報(bào)紙曝光的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，如果他們知道自己的某個(gè)行為將在明天的報(bào)紙上登出來(lái)，而讀者將會(huì)是他們的親朋好友，左鄰右舍，文章則是由一位精明，但不太友好的記者所寫(xiě)的，他們會(huì)有什么樣的感受，如果能夠泰然自若，那就沒(méi)有問(wèn)題。我還告訴他們：如果接近這條底線，那就別做。他們可以隨時(shí)與我電話溝通，但如果他們真的給我打電話了，十有八九都是有問(wèn)題了。 比爾·蓋茨：在微軟公司的高層管理團(tuán)隊(duì)中，大多數(shù)人都能站在正確的一邊。不管程度如何，現(xiàn)在我們很多方面的業(yè)務(wù)都很簡(jiǎn)單，那就是編寫(xiě)出很棒的軟件。每年我們都會(huì)坐下來(lái)討論各種事情，都是必須小心應(yīng)對(duì)的，我們的產(chǎn)品有很高的市場(chǎng)占有度，我們的業(yè)務(wù)遍及全球，于是就產(chǎn)生了一些特別的規(guī)定，比如，如何與供應(yīng)商做事，因?yàn)樗麄兛赡芩湍阈┒Y品，但看到我們的管理人員表現(xiàn)之后，我們對(duì)他們的行為有了很大的信心。 沃倫·巴菲特：我要提醒一下，我是臺(tái)上惟一的大學(xué)畢業(yè)生。 比爾·蓋茨：我馬上就會(huì)脫下我哈佛大學(xué)的T恤，因?yàn)槲覜](méi)有完成全部課程，所以我總覺(jué)得我不應(yīng)該離開(kāi)它。 沃倫·巴菲特：但根據(jù)我的了解，他們（臺(tái)下同學(xué)）連半天也不讓你穿。 2、問(wèn):嗨，我叫特拉·斯坦貝克（女），也是金融專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生，這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)蓋茨的，自從您加入了美國(guó)伯克希爾哈撒韋公司的董事會(huì)，您是否考慮過(guò)在巴菲特先生退休后接替他？ 答：沃倫·巴菲特：如果你不介意的話，我得把這個(gè)記錄下來(lái)。 比爾·蓋茨：能成為伯克希爾哈撒韋公司董事會(huì)的成員，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常榮幸，我是去年12月才加入的，但我不得不說(shuō)，這有點(diǎn)“得不償失”，這筆錢(qián)連飛到這兒的機(jī)票都不夠。 沃倫·巴菲特：我沒(méi)有聽(tīng)到這部分。 比爾·蓋茨：但是，伯克希爾哈撒韋公司的組織方式是獨(dú)一無(wú)二的，與我的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)也截然不同，我的經(jīng)驗(yàn)主要是在軟件及其運(yùn)作方式上，因此我希望成為一個(gè)很好的顧問(wèn)，確保伯克希爾公司的繼任者可以順利接班，但那個(gè)人不是我，伯克希爾公司人才濟(jì)濟(jì)，對(duì)其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道也很了解，他們會(huì)接手。 沃倫·巴菲特：我們每年向董事支付900美元，我也很想再多給點(diǎn)兒，但是比爾在福布斯的排行榜已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于我，我可不想再給他錦上添花，說(shuō)實(shí)在的，我們已經(jīng)非常非常幸運(yùn)了，我的意思是說(shuō)，有人愿意出天價(jià)邀請(qǐng)蓋茨進(jìn)入他們的董事會(huì)，而他來(lái)到伯克希爾董事會(huì)，完全是出于友誼，要知道這是很耗費(fèi)時(shí)間的，如果有獎(jiǎng)賞的，那也只是精神層面的，有蓋茨在這兒，以及我們?cè)谀挲g上的小小差距，讓我感覺(jué)非常非好，解釋一下，實(shí)際上，我的年齡稍長(zhǎng)一些時(shí)了，因?yàn)槿绻程煸绯课胰ナ懒耍抑牢艺业搅艘粋€(gè)德才兼?zhèn)涞娜?，他?huì)作出正確的決策，對(duì)此，我深表感謝。 特拉·斯坦貝克：謝謝！ 3、問(wèn)：我叫布賴(lài)恩·波普，我是精算專(zhuān)業(yè)大三的學(xué)生，我的問(wèn)題是你們初次見(jiàn)面是怎么認(rèn)識(shí)的，是不是在那些我不太了解的億萬(wàn)富翁聚會(huì)上相識(shí)的？ 答：沃倫·巴菲特：我們是有這些聚會(huì)，但先不談它們。我和蓋茨是在1991年7月5日認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)，我去華盛頓一個(gè)朋友那兒做客，那個(gè)朋友是《華盛頓郵報(bào)》的社論編輯，她認(rèn)識(shí)比爾的父母，她提議說(shuō)我們一起去胡德運(yùn)河，到蓋茨家坐坐，跟他們見(jiàn)見(jiàn)面，老蓋茨夫婦和比爾都會(huì)露面的，下面的事，就讓比爾來(lái)說(shuō)吧。 比爾·蓋茨：好的，這是一次有意思的聚會(huì)，因?yàn)槲覌寢尯芟矚g交際，經(jīng)常組織聚會(huì)，而我呢，一直覺(jué)得度假?zèng)]什么好處，你知道，我一直全身心于我的工作，所以，當(dāng)我媽媽對(duì)我說(shuō)：你得出來(lái)見(jiàn)見(jiàn)沃倫，還有凱琳格雷厄姆，以及另外一些人時(shí)，我說(shuō)媽媽?zhuān)何液苊?，可她卻說(shuō)：不行，這次聚會(huì)非常棒的?？晌蚁?yún)s未必，因?yàn)槲乙恍膿湓谲浖氖虑樯?，?duì)投資領(lǐng)域知之甚少，也沒(méi)有想過(guò)太多，但我還是去了，就這樣我和沃倫認(rèn)識(shí)了，當(dāng)我邁出直升機(jī)時(shí)，我還盤(pán)算著幾小時(shí)后就打道回府，但沒(méi)有想到，直到那天結(jié)束我也沒(méi)走，一直在和沃倫談話。一段令人難以置信的友誼展開(kāi)了。雖然我們的經(jīng)歷完全不同，我們感興趣的東西和認(rèn)為重要的東西竟然驚人地一致，所以在以后的14年中，我們想方設(shè)法找機(jī)會(huì)碰頭，無(wú)論是打橋牌，還是高爾夫，但其實(shí)就是在一起談?wù)撨@個(gè)世界，并且思考它的核心是什么。 沃倫·巴菲特：從道義上講，核心就是聽(tīng)媽媽的話。（巴菲特笑著說(shuō)） 4、問(wèn)：我叫麥克·施米茨，也是精算專(zhuān)業(yè)大三的學(xué)生，您是否可以描繪一下您在工作日時(shí)的情景，您是如何騰出時(shí)間去玩《光暈2》這類(lèi)計(jì)算機(jī)游戲？ 答：比爾·蓋茨：我不怎么玩《光暈2》自己的愛(ài)好，我必須承認(rèn)當(dāng)我與同事一起玩時(shí)，還沒(méi)搞清怎么回事，就已經(jīng)被干掉了，這是在玩XBOX LIVE在線游戲時(shí)發(fā)生的情景，我的賽車(chē)游戲玩得還可以，有這樣一個(gè)工作真好，當(dāng)你思考和談?wù)撚螒驎r(shí)，都會(huì)被認(rèn)為是在干正經(jīng)事。 沃倫·巴菲特：這可是他說(shuō)的。 比爾·蓋茨：能與當(dāng)今新的技術(shù)打交道，不管是新電腦也好，新軟件也好，還是和研究人員進(jìn)行討論，這些都使我認(rèn)為，我的工作是最理想的，沃倫也認(rèn)為他的工作是最好的，但我確信我是正確的，當(dāng)然我還要開(kāi)很多會(huì)，我的日程表被占得滿(mǎn)滿(mǎn)的，等到了晚上，孩子們都上床睡了，我就要處理大量的郵件，這些都是我在白天收到的，我只有在晚上才有時(shí)間回復(fù)，等到了周末，我也發(fā)出大量的郵件。每年我會(huì)離開(kāi)兩周的時(shí)間去閱讀和思考，在此期間，完全沒(méi)有工作和其他任何事務(wù)來(lái)干擾我，我只是執(zhí)意去試著思考未來(lái)，人們送給我閱讀的東西，也是我“思考周”的一部分，這種混亂的狀態(tài)非常好，大約25%的時(shí)間我會(huì)外出與歐洲、亞洲的客戶(hù)以及那些幫助我思考的人會(huì)面，內(nèi)容是我們的產(chǎn)品是否有優(yōu)先權(quán)，哪些地方消費(fèi)者的反映會(huì)比較好，他們又想讓我們改進(jìn)什么。 沃倫·巴菲特：我一年有50個(gè)星期都是“思考周”，我工作兩個(gè)星期，你可能對(duì)我的工作日程感到詫異，我的意思是說(shuō)我的工作安排是很松散的，絕對(duì)沒(méi)有會(huì)議，沒(méi)有，我不喜歡開(kāi)會(huì)，我大量地閱讀，但我希望我能讀得快點(diǎn)，這樣，我就能看得更多，但我確實(shí)已經(jīng)讀了不少了，我打電話的數(shù)量一般，我們的業(yè)務(wù)可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)，我的工作就是募集資金，這是我思考的內(nèi)容，但不喜歡將工作塞滿(mǎn)到我的每個(gè)小時(shí)中去，比爾和我都特別地幸運(yùn)，我的意思是說(shuō)我們都能以自己喜歡的方式來(lái)從事所熱愛(ài)的工作，可以與自己挑選的伙伴一起工作，他們都是非常優(yōu)秀的，就是說(shuō)我們可以用我們自己的方式來(lái)做每一件事情，我們真的都十分幸運(yùn)，我認(rèn)為在這種方式下工作，我們也都是最有效率的，因?yàn)檫@種方式對(duì)于我們的個(gè)性和能力來(lái)說(shuō)，恰到好處。 5、問(wèn)：唉，我叫帕米拉·布里斯，我是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生，如果你們倆掉了一張百元大鈔，你們是愿意返回去把它撿起來(lái)，還是愿意讓像我這樣的學(xué)生去得到它？ 答：沃倫·巴菲特：如果蓋茨在走路時(shí)掉了十美分，他不會(huì)揀起來(lái)，而我會(huì)揀起來(lái)。（比爾蓋茨是靠腦力發(fā)財(cái)，沃倫巴菲特是靠錢(qián)生錢(qián)。）
答：沃倫·巴菲特：我對(duì)你說(shuō)的哪句話讓你印象最深？ 比爾·蓋茨：我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題.當(dāng)我第一次與沃倫會(huì)面，我們說(shuō)到了一起再做點(diǎn)什么，他拿出了他的記事本，而本子卻是大片空白，（什么也不做，長(zhǎng)期投資，坐著就賺錢(qián)）我說(shuō)：哇，你可真是擺脫了的不少的瑣事啊，而沃倫卻說(shuō)：“是的，你必須擅長(zhǎng)說(shuō)‘不’，挑那些真正有意義的事情去做”，這是我從沃倫那兒學(xué)到的一招，也是我最喜歡的一招，每當(dāng)我拒絕某種事時(shí)，我就可以將責(zé)任推給沃倫了。（擅長(zhǎng)說(shuō)：“不”，選有意義的事去做。不受束縛，不命令人。） 沃倫·巴菲特：實(shí)際上，事情的真相就是我從沒(méi)被迫請(qǐng)出去過(guò)。我從我父親那兒獲得了太多的金玉良言，但他從沒(méi)有束縛過(guò)我，我的意思是說(shuō)：我從他那兒獲得了建議，但他從不會(huì)命令我去做這個(gè)，做那個(gè)，（不是很具體的建議。）但我覺(jué)得他確實(shí)教會(huì)了我。最要緊的“計(jì)分牌”是在一個(gè)人的內(nèi)心，不是外界，有些人到了他們夢(mèng)寐以求的位置，就會(huì)在乎外界的反應(yīng)，而忽視了自己內(nèi)心的看法，如果你內(nèi)心的“記分牌”對(duì)此怡然自得，那我認(rèn)為你就有一個(gè)快樂(lè)的人生。我認(rèn)為那些過(guò)分看重外部“記分牌”的人，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么都做完了之后，心里反而有一點(diǎn)兒空洞。 7、問(wèn)：我叫瑪麗·瑞澤，我的專(zhuān)業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，我們都認(rèn)為您是金融專(zhuān)家，我們以您為榜樣，追隨您的領(lǐng)導(dǎo)，但如果您有一個(gè)想法或決策需要建議和反饋時(shí)，您會(huì)去找誰(shuí)呢？ 答： 沃倫·巴菲特：通常我只是照一下鏡子，以卻保我是絕對(duì)誠(chéng)實(shí)的，我的意思是，我必須更多地進(jìn)行獨(dú)立思考，如果我采用類(lèi)似投票的方式，那我就是在重復(fù)他人的做法，我認(rèn)為這并適合于投資領(lǐng)域，所以我必須有一個(gè)環(huán)境，必須具備獨(dú)立思考的個(gè)性，我有一個(gè)很好的合作伙伴，名叫查理芒格，你無(wú)法找一個(gè)無(wú)所不知，無(wú)所不能的人，但我們有很多想法都很類(lèi)似，我們確實(shí)有機(jī)會(huì)進(jìn)行探討，但并不是經(jīng)常性地探討，因?yàn)槲抑浪窃趺聪氲模仓牢沂窃趺聪氲?，既然我已?jīng)知道他會(huì)怎么想，又何必再花電話費(fèi)去問(wèn)他你，如果我需要叫上一大幫人來(lái)為我決策，我想，那就應(yīng)當(dāng)放棄，這種事不值得我費(fèi)神去承擔(dān)責(zé)任，我只是不想通過(guò)投票來(lái)做出決策，因?yàn)槲以谕顿Y行業(yè)里，看到過(guò)太多的特例了，當(dāng)你的業(yè)務(wù)越做越大，那些驅(qū)使你做出決策的因素也就會(huì)越來(lái)越類(lèi)似，我不認(rèn)為一項(xiàng)卓越的決策會(huì)出自于一個(gè)龐大的委員會(huì)。 比爾·蓋茨：對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的決策就是確定公司的技術(shù)發(fā)展方向的時(shí)候，這和沃倫有些類(lèi)似，這種決策確實(shí)需要你進(jìn)行逆向思維，擱置一些東西，而去深入一些現(xiàn)在還不是非常熱的領(lǐng)域，如果能跳出就是范疇，像我就非常幸運(yùn)，因?yàn)槲矣惺返俜蝓U爾默這樣的伙伴，他是現(xiàn)任的微軟公司首席執(zhí)行官，我們每天都會(huì)去各自的辦公室，他側(cè)重于進(jìn)行商務(wù)方面的思考，而我側(cè)重于思考技術(shù)在多年的磨合之后，我們也多少了解對(duì)方的想法，所以，我們會(huì)交換對(duì)形勢(shì)的不利的預(yù)測(cè)，除此之外，如果我真的有什么事難以選擇，我會(huì)與父親商量，與沃倫商量，與我的夫人梅琳達(dá)商量，有足夠多的人了解我，知道我的決定并非上策，我有時(shí)可能興奮過(guò)頭了，或者把某些事給忘記了，他們很擅長(zhǎng)糾正錯(cuò)誤，特別是梅琳達(dá)，擅長(zhǎng)糾正那些盲點(diǎn)，我認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)朋友和顧問(wèn)擁有這個(gè)權(quán)利，有時(shí)我參加聚會(huì)，會(huì)忘記問(wèn)候個(gè)別人，這是我很小的一個(gè)盲點(diǎn)，但， 沃倫·巴菲特：但不會(huì)忽視女主人。 比爾·蓋茨：梅琳達(dá)會(huì)幫助我的，她一定會(huì)的，所以，那些少數(shù)可以委以大事的朋友就是你巨大的財(cái)富。 沃倫·巴菲特：順便說(shuō)一下，在伯克希爾公司，我們的團(tuán)隊(duì)就是這樣做的，我的意思是說(shuō)：我們有40位經(jīng)理，我讓他們掌管自己的業(yè)務(wù)，他們會(huì)犯一些錯(cuò)誤，他們會(huì)與我電話溝通，但不需要完全按照我的意思去行事，在這方面我們的權(quán)力下放是驚人的，但是我們正是依靠那些富有智慧精力旺盛，正直無(wú)私的人絕大多數(shù)事情他們都做對(duì)了，如果讓各種委員會(huì)來(lái)進(jìn)行層層把關(guān)的話，我們可能虧得一塌糊涂。
8、問(wèn)：我叫凱瑟琳·伯杰爾，我是精算專(zhuān)業(yè)大三的學(xué)生，你們手下都管著好幾個(gè)經(jīng)理，我想知道一位剛步入職場(chǎng)的新人，如何能迅速獲得高管職位？ 答： 沃倫·巴菲特：我想告訴你的是，我從沒(méi)有意思到在走出校門(mén)時(shí)，將會(huì)成為一個(gè)多么非凡的人物。你能脫穎而出，不是因?yàn)槟愕闹巧炭梢赃_(dá)到200，而是因?yàn)槟愕男袨榕e止，你能帶來(lái)什么，你的精力，你的承諾，你做事的質(zhì)量，你的為人處世之道，諸如此類(lèi)的這些事情，對(duì)你的影響，將會(huì)超出你的預(yù)料。有一件事你是必須做的，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地當(dāng)眾演講，這可能得花些功夫，這是一種財(cái)富，將伴隨你五十年到六十年之久，如果你不喜歡這樣做，那就是你的不利條件，同樣會(huì)伴隨你五六十年，這是一項(xiàng)必備技能。但許多技能僅僅是人類(lèi)的本能而已，如果你能在周?chē)死镱^做得最好，你就是天才，這與智商無(wú)關(guān)，這與你看待世界以及他人的態(tài)度有關(guān)，如果你在工作之初就能意識(shí)到這一點(diǎn)，就是天才，你沒(méi)有必要揭發(fā)其他人，沒(méi)必要比其他人更聰明，你只要把他們最好的一面顯露出來(lái)，你絕對(duì)會(huì)獲益匪淺。 為舉止人為處世，輕松自如的當(dāng)眾演講的能力，是人一生的財(cái)富。是必備的技能，與智商無(wú)關(guān)，與對(duì)待人的態(tài)度有關(guān)。不必揭發(fā)別人，不必很聰明 比爾·蓋茨：當(dāng)然，在微軟公司，一個(gè)雇員在工作三年之后，就有機(jī)會(huì)得到升遷，他們得到升遷可以是因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)出謀劃策，的都是書(shū)面的東西，可以是因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)別人，也可以是因?yàn)閭€(gè)人為公司做出了貢獻(xiàn)，我們?yōu)槊總€(gè)適合的人提供事業(yè)上的成功之路，坦率的講，理想的人選是同時(shí)具備這三種素質(zhì)的人，當(dāng)你步入組織的高層，確實(shí)要求你有很強(qiáng)的獨(dú)立思考的能力，與他人共事的能力，以及遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的能力。我總是在驚嘆聰明人真是太多了，如果用單個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，那真是人才濟(jì)濟(jì)，但同時(shí)滿(mǎn)足這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人才太難得了，我也不知道其中的原因，我猜想如果是你個(gè)人作出了卓越的貢獻(xiàn)，你可能就會(huì)不屑與他人溝通，并傾聽(tīng)他人的建議，而具備上述三種素質(zhì)人，他可能其中某一項(xiàng)并不是十分突出，但他可以與他人合作，幫助他拾遺補(bǔ)缺，可這樣的人太少了，我們一直想要找到這樣的人，要是能找到的話，那真是太讓人激動(dòng)了。 9、問(wèn)：我叫瑞恩·曼德勒克，我是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大四學(xué)生，我的問(wèn)題是蓋茨先生我?guī)讉€(gè)星期以前收到來(lái)自你的一封郵件，我的問(wèn)題是蓋茨先生，我?guī)讉€(gè)星期以前收到來(lái)自你的一封郵件，說(shuō)只要把它轉(zhuǎn)發(fā)給20個(gè)人，我就能得到一萬(wàn)美元，但至今我都沒(méi)見(jiàn)到這筆錢(qián)？ 答：沃倫·巴菲特：你認(rèn)為蓋茨先生要是名列這20人的榜首，那會(huì)怎么樣？ 比爾·蓋茨：我自己也收到過(guò)的垃圾郵件，其中最對(duì)我胃口的郵件說(shuō)他們能幫我搞定一切訴訟費(fèi)用，每個(gè)月只要付幾美元就行，我正在設(shè)法找到他們。（1、要么是搞笑。2、要么是對(duì)軟件的安全性提出了質(zhì)疑。） 瑞恩·曼德勒克：我想請(qǐng)你認(rèn)真地思考，當(dāng)你開(kāi)始事業(yè)時(shí)，你認(rèn)為什么事情對(duì)你的成功影響最大，你培養(yǎng)了何種習(xí)慣，你認(rèn)為這這些習(xí)慣可以傳授給我們這些后輩嗎？ 比爾·蓋茨：在上大學(xué)時(shí)，我養(yǎng)成了一個(gè)極其惡劣的習(xí)慣，就是我故意讓人們知道我不做任何作業(yè)，我也不去上課，也不在乎這些，只有到了最后的關(guān)頭，比如考試前兩天，我才臨陣磨槍?zhuān)藗儗?duì)此津津樂(lè)道，這就是我的態(tài)度。我這個(gè)家伙不到最后關(guān)頭，什么也不做，當(dāng)我步入商界后發(fā)現(xiàn)，這確實(shí)是個(gè)壞習(xí)慣，我花了好多年才改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有人會(huì)夸獎(jiǎng)我到最后關(guān)頭才干活。我以前確實(shí)對(duì)那些做事按部就班、井井有條的人不以為然，我現(xiàn)在還是這個(gè)德行，但拖延絕不是一個(gè)好習(xí)慣。 沃倫·巴菲特：比爾甚至可以在汽車(chē)?yán)飺Q衣服，這就是為什么政府員工保險(xiǎn)公司不給他上保險(xiǎn)。但他現(xiàn)在還是有的這樣，我想到了另一件事，那就是有一個(gè)正確的榜樣，我在這方面總是很幸運(yùn)，如果你敬仰的人正在塑造你的世界觀，也就是說(shuō)，你今后想過(guò)一種怎樣的人生？我奉送給你們兩個(gè)建議：竭盡所能對(duì)自己投資，我的意思是說(shuō)，你的最大資產(chǎn)就是你自己，你已經(jīng)具備了各種潛質(zhì)，所有在座的人都是如此，你們?cè)谶@片土地上是如此幸運(yùn)，獲得了良好的教育，的大多數(shù)人終其一生，只發(fā)揮了他們很小的一部分潛質(zhì)，因此，對(duì)你自己投資是你能做到的最好的投資，然后就是要根據(jù)自己的愛(ài)好，做自己喜歡的事情，在這方面我是幸運(yùn)的，我很早就找到了讓我著迷的事，誰(shuí)都不想僅僅為了錢(qián)而去工作，誰(shuí)都不想去一個(gè)自己不喜歡的公司工作，也不想為一個(gè)自己不喜歡的人工作，每天早晨起床后想到工作應(yīng)該覺(jué)得興奮才對(duì)，雖然不需要花十年時(shí)間，才對(duì)工作得心應(yīng)手，但在工作過(guò)程中你應(yīng)該一直都能學(xué)到許多東西才行，我從本格雷厄姆那兒獲得了工作，我從沒(méi)提過(guò)工資的事，因?yàn)槲宜P(guān)心的僅僅是我要做的事情，因此，要追隨自己的興趣去做事。
10、問(wèn)：我叫瑪麗莎·龐特（女），是管理專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生。顯而易見(jiàn)，在公開(kāi)場(chǎng)合，我們所聽(tīng)到的大都是有關(guān)你在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最成功的案例，我想知道你最糟糕的投資是什么？ 答：沃倫·巴菲特：我最糟糕的投資??？你有足夠長(zhǎng)的時(shí)間聽(tīng)完嗎??？我確實(shí)做過(guò)一些非常糟糕的投資，但都沒(méi)有真正地困擾過(guò)我?？赡芾_了股東，但這是另外的問(wèn)題了，人生總會(huì)犯錯(cuò)誤，這毫無(wú)疑問(wèn)，但你一定不希望在人上的大事上犯大錯(cuò)誤，比如說(shuō)婚姻之類(lèi)的事情，但你注定會(huì)犯一些錯(cuò)誤，讓我在那么多商務(wù)和投資的決策上毫無(wú)錯(cuò)誤，那是不可能的，我只是盡量減少出錯(cuò)，但絕不會(huì)為其所困，我從不回頭看。最大的錯(cuò)誤實(shí)際上是那些還沒(méi)有顯露出來(lái)的，它們是那些被忽視的錯(cuò)誤，而不是已經(jīng)鑄成的錯(cuò)誤，我們從未在任何單項(xiàng)投資上損失過(guò)大。但那些我有充分把握做，卻沒(méi)有做的事就是失誤，在這些事上我們可能損失了又將近十億美元的利潤(rùn)，事實(shí)上，我就沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)微軟的股票，話說(shuō)回來(lái)，這是由于我沒(méi)有足夠的了解，而錯(cuò)失了這次機(jī)會(huì)，但還有一些投資，我確實(shí)已經(jīng)有足夠的了解，可以決策了，但由于這樣或者那樣的原因，我要么根本沒(méi)做，要么只是小試牛刀而已，這些錯(cuò)誤并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有哪一個(gè)地方會(huì)標(biāo)上“這是錯(cuò)失的機(jī)會(huì)”，但我確實(shí)錯(cuò)失過(guò)一些非常好的機(jī)會(huì)，生活中成功只可能是部分的成功，因?yàn)椴⒉皇敲恳患露紩?huì)成功，但我從不對(duì)錯(cuò)誤耿耿于懷，很多人會(huì)深陷其中痛苦不堪，但這個(gè)根本不值，因?yàn)槊魈煊质切碌囊惶?，你?yīng)當(dāng)昂首向前，做下一件事。（失誤就是想做能做而沒(méi)做） 比爾·蓋茨：我認(rèn)為就微軟而言，最大的錯(cuò)誤在于我們錯(cuò)失了具有巨大潛力的新生事物，例如，如果我們能及早介入用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)收看電視的技術(shù)，即IPTV，我們至少應(yīng)該比現(xiàn)在提早五年，但卻直到現(xiàn)在才開(kāi)始做，但我一點(diǎn)兒也沒(méi)有對(duì)此感到沮喪，有些事比如辨別發(fā)展方向的事需要花時(shí)間思考，比如互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該朝此努力，但我們只是充當(dāng)了一個(gè)小不丁的角色而已，讓我在此花點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)小問(wèn)題，人們總是低估自己的能力，從而不能為人先，對(duì)此我們有很多教訓(xùn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并席卷全球時(shí)，我們是把公司推入到這個(gè)市場(chǎng)里，當(dāng)IBM與我們分道揚(yáng)鑣相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們也是這樣，這是非常巨大的挑戰(zhàn)，但我們并不愿意去抓住任何出現(xiàn)的新事物，尤其在軟件方面的突破，因?yàn)槲覀儧](méi)有最好的人才，以及因?yàn)楹臀覀冋谧龅墓ぷ骰炱饋?lái)了而沒(méi)能由我們來(lái)完成。
答：沃倫·巴菲特：我覺(jué)得絕大多數(shù)我認(rèn)為的小企業(yè)它們并不會(huì)受到如你所說(shuō)的那么的影響，如果你向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品價(jià)格合理，你就不用考慮因?yàn)樵谥袊?guó)或印度有相同的產(chǎn)品，我就得降價(jià)什么的，我所接觸的很多小企業(yè)并沒(méi)有受到全球化更多的影響，但是如果你所從事的產(chǎn)業(yè)是紡織品、鞋或是家居，你就會(huì)受到由于全球范圍內(nèi)生產(chǎn)成本的變化而帶來(lái)的沖擊。 比爾·蓋茨：全球化應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)樗淖兞擞螒蛞?guī)則，正如沃倫所說(shuō)，它對(duì)小企業(yè)不會(huì)有直接的影響，因?yàn)槟闶窃诋?dāng)?shù)厣a(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品，這就意味著遠(yuǎn)方的生產(chǎn)者不可能作出與你完全相同的產(chǎn)品，全球化過(guò)程中，最大的變化是在中國(guó)，在如何促使企業(yè)發(fā)展壯大，在如何保持高效率等方面甚至超過(guò)了我們，因此我認(rèn)為不管你將來(lái)身在何種領(lǐng)域，請(qǐng)將中國(guó)作為一個(gè)變革的推動(dòng)者來(lái)看待，并且思考全球化，思考全球化對(duì)你所在公司的發(fā)展機(jī)遇所帶來(lái)的間接影響，我認(rèn)為這樣做是十分重要的。
如何才是最成功的人生。如何改變世界？ 12、問(wèn)：我叫摩萊爾·瓦克斯，專(zhuān)業(yè)是國(guó)際商務(wù)，你們都是億萬(wàn)富翁，你們隨時(shí)都會(huì)帶上錢(qián)包嗎？ 答：沃倫·巴菲特：你是問(wèn)我的錢(qián)包里放多少錢(qián)嗎，我能回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兘裢硪ゴ驌淇耍?00美元起點(diǎn)，因此，我至少帶上500美元，比這還可能多一些，再富裕一點(diǎn)，但我絕不會(huì)帶的比這更多了，你呢，比爾？ 比爾·蓋茨：實(shí)際上，挺奇怪，但絕對(duì)會(huì)帶上打橋牌的東西，所以，如果我在排隊(duì)或是慢吞吞做什么事，甚至是開(kāi)車(chē)時(shí)，我喜歡琢磨一些費(fèi)腦子的事， 沃倫·巴菲特：但今晚他最好帶500塊錢(qián)。 比爾·蓋茨：事實(shí)上，我?guī)У腻X(qián)還略有富余，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
13、問(wèn)：我叫斯蒂芬妮·湯普金斯（女），我是經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生。我們很多人但在追求更高的教育，因?yàn)槲覀兿胱屖澜缱兊酶篮?，作為一個(gè)可以影響大多數(shù)人及其想法的人士，您是如何作出決策的？ 答：沃倫·巴菲特：其實(shí)，你每天都在改變著世界，即便除了孩子以外你一無(wú)所知，你也在改變世界，你正在形成孩子們的世界觀，因此，你就是一個(gè)老師。至于說(shuō)到擇優(yōu)之道人生一大快事莫過(guò)于能與良師益友為伴，因?yàn)榻煺叱嗦?，他們同時(shí)也從你這里受益啊，這有點(diǎn)類(lèi)似于一個(gè)行星系，我向你保證，你會(huì)以某種方式來(lái)改變世界的，并且我認(rèn)為你會(huì)將世界變得更美好，但你不能奢望發(fā)生劇烈的改變，因?yàn)檫@已經(jīng)不是一個(gè)超人的時(shí)代，但你正在用自己的方式影響著別人，為別人樹(shù)立一個(gè)典范，你就會(huì)找到改善這個(gè)世界的方法。 比爾·蓋茨：我對(duì)此的想法是：盡可能在你年輕時(shí)去廣泛接觸這個(gè)社會(huì)是非常重要的，去與那些物質(zhì)生活不算成功的人們接觸，去了解是什么原因妨礙了他們的發(fā)展。教育是否像我們以為的那樣能夠開(kāi)發(fā)人們的智力，以及向他們提供公平的機(jī)會(huì)，一個(gè)理想的方式就是去世界其他地方走走，那兒的生活條件可能與美國(guó)不太一樣，當(dāng)你第一次知道了這些情況，你就很容易感到情緒低落，你會(huì)想，天哪！，我竟然不知道還有這些存在，這些情況會(huì)得到改善，有識(shí)之士會(huì)抓住機(jī)會(huì)，無(wú)論是在醫(yī)藥方面，還是在教育方面，有一小部分人確實(shí)可以使世界大為改觀。 14、問(wèn)：我叫丹迪洛雷托，來(lái)自?xún)?nèi)華達(dá)州的雷諾市，我的問(wèn)題是你認(rèn)為我們將要面對(duì)的最重要的或最富有挑戰(zhàn)性的社會(huì)問(wèn)題是什么？作為未來(lái)的領(lǐng)袖，我們?nèi)绾尾拍艽_保創(chuàng)造更美好的未來(lái)？ 答：比爾·蓋茨：我認(rèn)為無(wú)論是國(guó)與國(guó)之間，還是在我們國(guó)際內(nèi)部有關(guān)公平方面的問(wèn)題是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，如果在公平方面做得太不好，社會(huì)就會(huì)分裂，資源就不好合理流動(dòng)，這個(gè)國(guó)家恪守的所謂機(jī)遇也將不復(fù)存在，因此我想確實(shí)應(yīng)該恢復(fù)我們對(duì)公平理念的承諾，并且立即采取一系列意義長(zhǎng)期的行動(dòng)，的我們現(xiàn)在沒(méi)有采取行動(dòng)。 沃倫·巴菲特：比爾說(shuō)得太好了，但我們已經(jīng)獲得了人生的幸運(yùn)入場(chǎng)券，我的意思是說(shuō)，首先，你是個(gè)美國(guó)人，其次，你還擁有智慧，這使我們可以在相同天賦的條件下創(chuàng)造出比200年前等多的東西，因此我們真是幸運(yùn)，很多人卻沒(méi)有這種幸運(yùn)入場(chǎng)券。我和蓋茨十年前在中國(guó)，看到有些人腦筋一點(diǎn)兒也不比我們差，但他們沒(méi)有機(jī)會(huì)，至少是需要漫長(zhǎng)的等待才能有機(jī)會(huì)，我想我們不僅僅應(yīng)該照顧自己國(guó)家中那些不走運(yùn)的人，更應(yīng)該想比爾和梅琳達(dá)那樣去幫助世界上其他人去獲得在我們國(guó)家中已經(jīng)司空見(jiàn)慣的東西。比爾為世界上很多地方的人提供疫苗，以防孩子因?yàn)榧膊《舱郏彝ビ纱硕扑?，做一些我們力所能及的事情，這就是我們要在你們這一代人身上傳遞的東西。 15、問(wèn)：我叫賈萊德·卡爾森，我的問(wèn)題是如果你們擁有了一種超級(jí)能量，你們將把它用在哪兒？為什么？ 答：沃倫·巴菲特：一種超級(jí)能量，比爾，比爾對(duì)這個(gè)方面想得比我多。 比爾·蓋茨：我想如果能擁有延長(zhǎng)一個(gè)人壽命的能力可能比較合理。 沃倫·巴菲特：如果你有什么高見(jiàn)，我馬上記下來(lái)。 比爾·蓋茨：我不想擁有把競(jìng)爭(zhēng)者都除掉的能力，那沒(méi)有什么意思，就像老是一桿致勝就沒(méi)意思了，如果擁有高速閱讀的能力，那就太好了。 沃倫·巴菲特：那確實(shí)是太好了，想像一下，比爾用比現(xiàn)在快三倍的速度來(lái)閱讀的東西，我可能要慢吞吞地花上十年來(lái)完成。 如果你所說(shuō)的是許愿之類(lèi)的話，我認(rèn)為你真正需要許愿的是你能夠減少核技術(shù)對(duì)世界的威脅，這可能會(huì)是人類(lèi)所面臨的最重大的問(wèn)題，核技術(shù)已經(jīng)擴(kuò)散了，妖魔已經(jīng)被放出了瓶子，在當(dāng)今世界有很多邪惡之人，問(wèn)題是如何去防止這些邪惡之人得到已經(jīng)擴(kuò)散的核技術(shù)，以阻止他們肆虐人類(lèi)。如果我能做我覺(jué)得這是慈善事業(yè)中最富有智慧的事，但是我不知道如何才能做得更好，我們?yōu)榇俗隽艘恍┦?，那只能是一個(gè)希望，只能是一個(gè)夢(mèng)想，原因就在于這個(gè)問(wèn)題實(shí)在是太棘手了。
16、問(wèn)：我叫克里斯汀洛弗葛洛夫，我是金融專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生，我們的社會(huì)是充滿(mǎn)了物欲的，而你以及你們的家庭又如此闊卓，你如何確保你們的子女不是從物質(zhì)的角度來(lái)評(píng)判事物？ 答：沃倫·巴菲特：好的，在這方面我還是比較幸運(yùn)，我的孩子并不認(rèn)為我很富有，有那么一段時(shí)間，我并不富有，即使我現(xiàn)在確實(shí)富有了，我們還是住在同樣的房子里，這棟房子就是我們最初住的房子，他們?cè)趭W馬哈上公立學(xué)校，我們的鄰居還是原來(lái)的鄰居，大家的收入水平與奧馬哈市的平均水平也差不多，所以孩子們沒(méi)有那樣的問(wèn)題，我的孩子們以前甚至不知道我是干什么的，可能是因?yàn)槲覜](méi)能很好地向他們解釋清楚，但他們并不是在富裕的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，比爾的情況就同我不一樣了，你們都知道他很早就成功了，而我的一切就來(lái)得比較晚，對(duì)家庭沒(méi)構(gòu)成什么問(wèn)題，但這確實(shí)是一個(gè)重要因素，該讓比爾來(lái)說(shuō)說(shuō)了。 比爾·蓋茨：我可以證明沃倫有關(guān)他房子的敘述。我去拜訪前很激動(dòng)，我想知道他都搞了些什么，他會(huì)有什么令人驚奇的東西，當(dāng)我走進(jìn)他們家的餐廳時(shí)發(fā)現(xiàn)他們家的椅子上居然只有支架沒(méi)有座位，而且他甚至不知道座位到哪兒去了。 沃倫·巴菲特：我的意思是這些事不用著急。 比爾·蓋茨：我認(rèn)為孩子從小生長(zhǎng)在一個(gè)非常豪華的家庭是一件棘手的事，可能非常棘手，他們會(huì)想什么是真正的限度，我認(rèn)為在他們小時(shí)候給零用錢(qián)方面必須要有限度，并且牢牢把握住這個(gè)限度，要讓他們知道，如果今天要買(mǎi)一塊糖，意味著今后就不能再買(mǎi)了，逐步讓他們理解什么是真正的限度，我認(rèn)為很幸運(yùn)的是我的孩子們能去非洲和亞洲，看那兒的人們是如何生活的。而且在很小的時(shí)候就能理解，在美國(guó)我們所擁有的生活方式從統(tǒng)計(jì)上看是一種非正?，F(xiàn)象，我們希望在數(shù)十年后，世界上大多數(shù)的人們可以過(guò)上和我們一樣的生活，希望人們能夠像對(duì)待普通孩子一樣對(duì)待我的子女，讓他們根據(jù)自己的天性去發(fā)展，如果他們被別人所左右，如果某人認(rèn)為他們可能會(huì)影響某事的話，那會(huì)令我十分煩惱，每個(gè)孩子都應(yīng)該根據(jù)自己的素質(zhì)和所做的事情給予評(píng)價(jià)。 沃倫·巴菲特：我們的孩子按照世界的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是有錢(qián)的，是屬于金字塔尖上的百分之零點(diǎn)五的人，但他們并不認(rèn)為他們可以繼承我們絕大部分的財(cái)產(chǎn)，我的意思是我們財(cái)產(chǎn)的百分之九十九的那部分都將以這樣或那樣的方式捐給慈善事業(yè)，蓋茨和我持有同樣的態(tài)度，我們不想變成超級(jí)富翁或超超級(jí)富翁，因?yàn)楹⒆觽儠?huì)富裕的，我的意思是在這方面沒(méi)有問(wèn)題了，那種繼承家族財(cái)富的觀念讓我厭煩，我認(rèn)為這不是美國(guó)精神，如果美國(guó)精神是指在這個(gè)國(guó)家人人機(jī)會(huì)平等，人人各盡其才，并且人人有機(jī)會(huì)發(fā)大財(cái)，而你僅僅因?yàn)橥秾?duì)了胎，就可以身居高位的話，我認(rèn)為這絕對(duì)不是美國(guó)精神！ 17、問(wèn)：我叫丹森佛特，是金融專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生，我的問(wèn)題是《福布斯400》富豪榜上公布你們的共同凈資產(chǎn)為910億美元，超過(guò)了世界上最不發(fā)達(dá)的70個(gè)國(guó)家的GDP的總值，你們擁有的巨大財(cái)富，可以為世界財(cái)富的均衡作出貢獻(xiàn)，對(duì)此你有什么感想？ 答：沃倫·巴菲特：這些財(cái)富實(shí)際上來(lái)自于微軟的產(chǎn)品，我的意思是它們改變了成千上萬(wàn)的生活，在這個(gè)過(guò)程中，你最終獲得了貨幣，這些我在金庫(kù)中獲得的小紙片叫做股票，可以變現(xiàn)來(lái)獲得這種或那種的商品和服務(wù)，大體上來(lái)說(shuō)，錢(qián)會(huì)按照我們認(rèn)為是對(duì)社會(huì)最有作用最有益處的渠道來(lái)流動(dòng)的，并且是站在全球的角度，而不僅僅是兩國(guó)或地區(qū)的角度，我們應(yīng)盡可能地讓金錢(qián)以最智慧的方式流動(dòng)，從而來(lái)改變?nèi)澜缛说纳睿F(xiàn)在有兩個(gè)因素是值得考慮的，一個(gè)是你究竟能捐贈(zèng)多少款項(xiàng)，另一個(gè)是如何有效地運(yùn)作這些資金，據(jù)我所知，比爾和梅琳達(dá)的慈善基金是最龐大的，而且和我知道的其他一些大基金相比，運(yùn)作得最有成效，它們經(jīng)常捫心自問(wèn)，如何使用這些款項(xiàng)，來(lái)讓全世界大多數(shù)的人過(guò)的更好，怎樣才能更合理，他們既有愛(ài)心，也有智慧，來(lái)管理這么龐大的資金，在我看來(lái)，沒(méi)有人會(huì)比他們做得更好，我希望相同的事，也會(huì)發(fā)生在我的身上。 比爾·蓋茨：我認(rèn)為關(guān)鍵在于沃倫擁有伯克希爾的大部分股權(quán)，而我手中也有微軟為數(shù)可觀的股權(quán)，但這些并不是用來(lái)消費(fèi)的，如果你沉迷于消費(fèi)，你就是在浪費(fèi)這些有限的社會(huì)資源，比如說(shuō)有人賺了五千萬(wàn)美元，而他又選擇將這些錢(qián)用來(lái)修建各種大樓，以及配套設(shè)施，他們根據(jù)自己的意志來(lái)分配資源，而不是把他們用來(lái)幫助那些并不太成功的人擺脫困境，如果說(shuō)你通過(guò)幸運(yùn)和技巧積累了一些社會(huì)財(cái)富，而且保證將這些財(cái)富的絕大部分用在窮人的身上，這有點(diǎn)像江洋大盜羅賓漢的味道，你將財(cái)富從頂端又返回到了底部，撫危濟(jì)貧是人們責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，隨著你社會(huì)地位的上升，你就會(huì)日益感到有責(zé)任將你的智慧與財(cái)富都投入到慈善中去。
答：沃倫·巴菲特：我很高興你沒(méi)有去問(wèn)我的醫(yī)生，如果我的身體還不錯(cuò)，我會(huì)一直做我現(xiàn)在的事，因?yàn)檫@是我最喜歡的事，雖然我?guī)缀蹩梢詮氖氯魏螞](méi)有體力或精力要求的工作，但我選擇干什么呢，我選擇每天跳下床后跑著去伯克希爾哈撒韋公司工作，沒(méi)什么事能讓我改變，我在做我喜歡的事情，健康將決定我能工作多久，我已經(jīng)對(duì)我的孩子們說(shuō)，，如果我把時(shí)間都花在玩溜溜球上時(shí)，就過(guò)來(lái)告訴我讓我退休，但我告訴他們最好一起來(lái)，組團(tuán)來(lái)游說(shuō)我，如果一個(gè)個(gè)來(lái)，我將取消他們的繼承權(quán)。 比爾·蓋茨：十年后，我將是60歲，每當(dāng)你的年齡增加十歲時(shí)，你都會(huì)在想我變老了，我四十歲時(shí)，想五十歲可能是一個(gè)坎兒，而現(xiàn)在我已經(jīng)快五十歲了，不，不，不，我沒(méi)覺(jué)得自己變老。我畢生的工作，如果說(shuō)就創(chuàng)建一個(gè)公司而言，當(dāng)然是微軟，在今后的十年中，我將調(diào)整在慈善事業(yè)以及日常工作上所花的時(shí)間，把更多的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，這就意味著我將從微軟公司的青年才俊中挑選一位來(lái)為公司制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，這是一項(xiàng)令人頭痛的工作，而這項(xiàng)工作現(xiàn)在占據(jù)了我大量的時(shí)間，我喜歡我的工作，它非常令人著迷，我能兼顧這兩項(xiàng)工作，但會(huì)往慈善方面傾斜一點(diǎn)。 19、問(wèn)：我叫保羅代爾納，我是工商管理和音樂(lè)專(zhuān)業(yè)的大四學(xué)生，我來(lái)自北達(dá)科達(dá)州，我想知道你們對(duì)成功的定義是什么，你們一生除了事業(yè)之外，什么是最成功的？ 答：沃倫·巴菲特：我和一位舊金山的九歲女孩打了一場(chǎng)乒乓球，就在兩個(gè)星期前，她叫邢延華，她得分領(lǐng)先，不過(guò)蓋茨得分比我多，我認(rèn)為我已經(jīng)打得很不錯(cuò)了，但這個(gè)九歲的小女孩太讓人難堪了，她最好已經(jīng)睡覺(jué)了，她把我們都剃了光頭，真是讓我太沒(méi)面子了。 比爾·蓋茨：我在工作之外的成功目標(biāo)，絕對(duì)就是撫養(yǎng)家庭，我就是從這點(diǎn)開(kāi)始謀劃人生的，作為一個(gè)家長(zhǎng)，并且去外賺錢(qián)，我認(rèn)為是一種獨(dú)特的挑戰(zhàn)，能夠正確地?fù)狃B(yǎng)孩子，絕不是一件容易的事，但我要說(shuō)，我希望我能獲得成功，目前為止，我還沒(méi)有讓她們受到傷害，她們看上去都不錯(cuò)。
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