民生銀行深度分析―――企業(yè)歷史背景 (1)(2009-10-28 17:46:05)
分類：股票 民生銀行是由原全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平，牽頭組建，于1996年1月在北京正式成立，注冊(cè)資本金為13.80億元?？偣杀?.38億股，每股1元，至今企業(yè)歷史13年。民生是大陸首家由民營(yíng)企業(yè)入股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，股東均為工商聯(lián)合員企業(yè)。“民生”是由當(dāng)時(shí)的總理朱镕基拍板定名，當(dāng)時(shí)成立的目的是為了解決民營(yíng)中小企業(yè)缺乏金融支持的矛盾，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
民生銀行在創(chuàng)始期，是典型的民營(yíng)企業(yè)特征，創(chuàng)始股東多達(dá)59家，對(duì)于創(chuàng)業(yè)之初的民生銀行，大家笑稱民生銀行是民不聊生銀行，主要特點(diǎn)是：
1) 股東之間內(nèi)斗激烈，為了爭(zhēng)奪控制權(quán)，股東天天斗，人人斗，股東都是草根階層，人粗話也粗，開(kāi)會(huì)就是斗爭(zhēng)，斗的不亦樂(lè)乎，經(jīng)過(guò)數(shù)年的較量，在1999年至2000年的一年間，民生銀行發(fā)動(dòng)一場(chǎng)規(guī)?？涨暗墓蓹?quán)大挪移，或拍賣，或協(xié)商，或搶奪，或明或暗，最終江山底定，最終形成三大諸侯勢(shì)力，希望系，東方系，泛海系，
希望系的當(dāng)家大佬是劉永好，通過(guò)3間希望公司（新希望，南方希望，希望集團(tuán)），合計(jì)持股17.05％，為超級(jí)大股東；東方系的當(dāng)家大佬是劉宏偉，以9.42% 持股，和泛海系大佬盧志強(qiáng)并列第二大股東。正所謂風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，原來(lái)的59家世家大族，高門(mén)豪強(qiáng)，都被清洗殆盡，民生銀行在2000年12月，得以順利在A股上市。
2) 管理班子混亂，行長(zhǎng)常換，董事會(huì)與管理層權(quán)利不清晰， 人事杯葛嚴(yán)重。董事長(zhǎng)沒(méi)有爭(zhēng)議，由經(jīng)叔平擔(dān)任，首任行長(zhǎng)童贈(zèng)銀，從人行副行長(zhǎng)位置上調(diào)任，只做了一年；第二任行長(zhǎng)蔡魯倫，從人行湖南分行行長(zhǎng)位置調(diào)任，做了2年零9個(gè)月。兩人均未做滿三年一屆的任期，離任多為股東，董事長(zhǎng)，行長(zhǎng)之間的矛盾。第三任行長(zhǎng)董文標(biāo)一任6年，并于2006年升任董事長(zhǎng)至今。
在成立之初的民生，董文標(biāo)曾經(jīng)總結(jié)工作的六字方針，即“民有，國(guó)營(yíng)，黨管”，股權(quán)是民營(yíng)企業(yè)的，行長(zhǎng)是國(guó)務(wù)院指定的，工作是在黨委的管理決策下的。在十幾年的經(jīng)營(yíng)中，民生慢慢形成了自己的風(fēng)格，以利潤(rùn)為中心，工資與利潤(rùn)掛鉤，用利潤(rùn)來(lái)控制成本，屬于風(fēng)格激進(jìn)，激風(fēng)暴雨的經(jīng)營(yíng)方式。
