| 十問溫州發(fā)展之十：我們每個人該為溫州發(fā)展做點什么？ | |||||
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 當前，溫州正處在經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型發(fā)展，固然需要政府主導、干部表率，但更需要每一個溫州人發(fā)揮主體作用。站在這個關(guān)鍵節(jié)點，我們每一個溫州人或許更需捫心自問：建設(shè)溫州美好家園，你我該如何以實際行動負起應(yīng)有的責任？ ——題記 這座城市，幾乎每天都在重復(fù)這樣的畫面：上下班高峰，市區(qū)交通擁堵不堪。夾在車流中，不少人進行著“寸土必爭”式的超車，而交通秩序也在這種“見縫插針”中越來越堵。 “交通堵塞不是溫州所獨有的，但在溫州，這種表象的背后，卻體現(xiàn)了溫州人特有的思維方式和行為方式。”中央電視臺拍攝的專題片《溫州人》這樣解說。的確，這一具有表征意義的現(xiàn)象，折射著溫州人的秉性，也折射出溫州人的陋習。 對于溫州和溫州人，我們有著太復(fù)雜的情感。我們曾為溫州人的能耐，自豪過；卻也時常，因為溫州人的某些劣根性無奈過。 今天，站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口，我們期望溫州的新崛起，期望這座城市的管理者為她書寫新輝煌。然而，我們可曾想過，生活在這座城市的每一個人，才是溫州前行的主要推動力？我們可曾反思過：以現(xiàn)代公民的標準來衡量自我時，我們自身的行為取向，是否或多或少羈絆了溫州發(fā)展的步伐？ 溫州人有敢為人先的精神特質(zhì)，但在價值取向、觀念文化上仍存有短板。我們要以知恥而近乎勇的氣度，曬一曬溫州人觀念和行為當中需要補偏救弊的一面，喚醒溫州人的文化自覺 溫州繼續(xù)在前行，但卻已從領(lǐng)跑者變成追趕者，在艱難地爬坡過坎。 回望來時路，溫州人“敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能吃苦”的精神為外界所津津樂道。三十載，溫州人憑著一股闖勁、冒勁，“百萬泥腿子上岸”，“村村點火、戶戶冒煙、全民皆商”，熱火朝天搞發(fā)展，大膽探索、創(chuàng)新、實踐，創(chuàng)造了許多的“全國第一”。 當我們梳理這段歷史的脈絡(luò)會發(fā)現(xiàn)，這個偏居一隅之地在中國版圖上之所以能迅速崛起，正是因為有了來自市場和民間社會的內(nèi)生動力，有了幾百萬溫州人的努力和付出。 當年，為建溫州機場，三年不建干部宿舍、不買車，廣大干部沒有怨言；為改造市區(qū)人民路，拆遷戶動員大會開了后的第二天，首批動遷的600戶全部配合，無一拖延；為建設(shè)溫州大學，我市采用政府出資、社會集資、華僑捐資的集資辦學方式，以“三元券”的形式依靠社會力量捐資辦學，在全國史無前例。 然而，當溫州人逐漸走向富足之后，那種所有人齊心向著一個目標努力的創(chuàng)業(yè)激情，似乎漸漸褪去。停下匆忙的步伐，我們反躬自問：很多時候，我們是不是重人情而輕規(guī)則、重眼前而輕長遠、重個人而輕大局；我們是不是太精于算計物質(zhì)得失，而忽視了精神和文化層面的需求？ 我們需要反思，有時計較個人利益是否多了點？ 這是一個不爭的事實，在事關(guān)溫州全局發(fā)展和百姓民生利益的城市建設(shè)、重點項目建設(shè)中，總存在著落地難、進場難、推進難，難度遠超過外地一些城市。市區(qū)解放南路改建等工程建設(shè)，過去一度因極個別的拆遷戶不肯搬遷而遲遲無法推進。事關(guān)170萬溫州人出行的甌江過江通道建設(shè)，于2001年提上議程后，也因為少數(shù)人的阻止而始終未見動工跡象。 “城市重點建設(shè)都事關(guān)溫州發(fā)展，政府在保障了合法利益之后，個人能在一己一時之利上退一步，最終還是得到大好處的。”從甌海麗岙走出的旅法僑胞劉道松記得，多年前，政府曾在麗岙規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，因村民漫天要價而“止步”，“在他們的眼里，個人的短期利益不能作出任何一點退讓。如果不是當初緊緊盯住個人的眼前利益不放，今天的麗岙將是全新的面貌。” 又以違法建設(shè)為例，溫州人非法搭建違章建筑屢禁不止，其風遠甚于外地。去年，政府就拆遷了龍灣海城街道石坦村堪稱我市最牛的違章建筑群。該村以“老人協(xié)會”名義，未經(jīng)過任何部門審批，建設(shè)占地14.8畝的樓房，建設(shè)的 4年間對政府的“拆除令”置若罔聞。 再以環(huán)保攻堅為例，在溫州人的“母親河”、“大水缸”等環(huán)保“戰(zhàn)役”中，總有個別人和企業(yè)只顧自身利益，不顧溫州幾百萬人的利益。市人大常委會今年7月開展執(zhí)法檢查就發(fā)現(xiàn)，盡管政府已三令五申，珊溪水庫庫區(qū)周邊，仍出現(xiàn)違法建設(shè)、網(wǎng)箱養(yǎng)殖等種種非法行為，給500萬人吃水帶來負面影響。 我們的企業(yè)也應(yīng)該正視，有時是不是過于注重短期利益？ 溫州人投資嗅覺靈敏，炒股、炒房不一而足，市場取向大多“短、平、快”。 “溫州人會做生意，但沒有企業(yè)家。”原全國政協(xié)常委、國家商業(yè)部部長胡平，評價溫州人的這話，或許刺耳卻予人深思。 “重投機而輕投入”，這是溫州不少企業(yè)的一個行為取向。市委統(tǒng)戰(zhàn)部于前年做過一次課題調(diào)研，當時全市擁有自己研發(fā)機構(gòu)的民企僅158家，只占被調(diào)查企業(yè)的52.17%。部分企業(yè)主認為，科技自主創(chuàng)新的風險、投資太大，投資回報率不高。正因如此，溫州很少有企業(yè)做成“航母企業(yè)”。 “更多的企業(yè)主始終局限于生意人角色。有的企業(yè)主把‘暴發(fā)’當作常態(tài)，對高風險置若罔聞，盲目追求擴張；也有一些企業(yè)主不顧企業(yè)實際而盲目謀求多元化經(jīng)營。”課題組這樣認為。 而我們的機關(guān)部門也該想一想，有時我們在統(tǒng)籌工作時，是否需要考慮得更遠一點、更全面一點？ “溫州人‘短’的文章做得多、‘長’的文章做得少，也可從城市建設(shè)中窺得一斑。”致公黨員陳傳康認為，從過去溫州大都市進程來看，規(guī)劃建設(shè)短視帶來了一些后遺癥，如新建的道路總是“挖挖平平平平挖，平平挖挖挖挖平”；工業(yè)區(qū)建好了，可是外來務(wù)工者宿舍、排污管網(wǎng)等配套設(shè)施跟不上；新校小區(qū)建好了，停車場（庫）、配套學校布局不合理。 “為什么溫州人搞企業(yè)搶市場虎氣風生，搞城市建設(shè)卻笨手笨腳？為什么溫州人把自己的家搞得風光體面，公共領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)工作卻是一副爛攤子？”也難怪，有人發(fā)出這樣的叩問。 社會轉(zhuǎn)型期，利益調(diào)整帶來的群體心態(tài)失衡、新的價值觀念培育不到位束縛著溫州發(fā)展，地域文化的局限性也在一定程度上導致溫州發(fā)展動力不足 溫州文化的“敢為人先”，理應(yīng)是不護短、敢自省的“敢為人先”?？朔宦犢澝?、隱蓋短處的精神冷感，我們需要從溫州人文化觀念、社會轉(zhuǎn)型期的市民心態(tài)來尋找深層次的原因。 “過去，我們‘清貧而堅定’，如今‘富庶而茫然’。”市政協(xié)委員、溫州大學教授張小燕指出，社會轉(zhuǎn)型帶來社會利益的重新分配，這引起了人們價值觀念、思想意識的變化，出現(xiàn)了思想觀念多元、群體心態(tài)失衡等情況，其中，“浮躁”心態(tài)對人們行為方式產(chǎn)生潛在影響。 在這個激蕩的時代，我們確實浮躁而迷茫。我們無法責怨，也可以理解：在高房價時代，當城中村農(nóng)民因拆遷一夜暴富后，誰不想因拆遷也獲得更多物質(zhì)利益？當身邊的人因房地產(chǎn)開發(fā)和炒房而迅速致富，誰還有心思去守著昔日那份靠“一分一厘”賺錢的實業(yè)呢？ “競爭的陣痛與發(fā)展的壓力，再加上溫州人愛扎臺型的劣根性，浮躁的心態(tài)已無法依靠‘實干+苦干’來排解和引導。”張小燕認為，當城市處于社會轉(zhuǎn)型的瓶頸位置，因為符合時代精神的新價值觀念的培育不到位，短時間內(nèi)，人們難以找到明確的思想出路。 而與此同時，溫州地域文化的“遺傳因子”，對溫州發(fā)展的不良影響也在凸顯。 誠然，拆遷“釘子戶”、違法建設(shè)只是個別人的行為，代表不了廣大溫州人。但很多時候，諸多細節(jié)還是透露出溫州人的某些性格秉性：道路“斑馬線”、銀行“一米線”，有多少溫州人總是視而不見；溫州人開車和做生意一樣，不按規(guī)矩行走但求安全到達目的地；甚至坐趟飛機，有些溫州人也不按規(guī)定位置坐，搶到好位置再說。 “公民意識、公共精神始終是溫州人的一塊短板。這個問題不解決，溫州人未來發(fā)展或?qū)⒏冻龈唢L險的代價。”中國社科院學者徐小杰如是坦言。 “狹隘的功利主義和務(wù)實精神，桎梏了溫州的發(fā)展。”市委黨校文化與社會學教研部主任、副教授陳中權(quán)說，永嘉學派的“義利思想”是溫州人務(wù)實之根源，但很多溫州人往往曲解這種思想，“利”字當頭，忽略“義”的前提。 務(wù)實是溫州人的長處，也可能是短處。陳中權(quán)認為，今天已經(jīng)與昨日大不相同，經(jīng)濟全球化需要大視野，過分務(wù)實妨礙了溫州人放開眼界朝前看，只看當下、不看長遠，只看當?shù)?、不看全局?/p> “溫州人如果還停留在低層次、即期利益的務(wù)實中，無視發(fā)展大趨勢，就會被務(wù)實所累。”陳中權(quán)說。 要以“解放思想”的人文支點、以“破舊革新”的自省來打破桎梏、創(chuàng)新進取、凝聚力量，共建美好家園。只要溫州人自己不拋棄自己，就沒有誰可以把我們拋棄 知恥而后勇，知短而繼進。自省之后，更需鼓勇而前。 誠如所言，一代人有一代人的機遇和挑戰(zhàn)，一代人有一代人的問題和使命。我們這一代溫州人，倘若還躺在過去的功勞簿上，繼續(xù)抱著僵化的思想、封閉的意識過日子，那么，不是危言聳聽，在未來科學發(fā)展的接力賽中，溫州不是被別人拋得更遠，而是自己把自己拋棄。 但這，絕不是溫州人。 “溫州人什么都會制造，就是不應(yīng)該制造遺憾。”省工商局局長鄭宇民曾在詮釋溫州模式的繼承創(chuàng)新時說，“溫州人是吃苦的命、是創(chuàng)新的命。創(chuàng)新出經(jīng)驗，打破經(jīng)驗再創(chuàng)新，打破了重塑，重塑后嬗變，一旦停止了這樣的過程，溫州人也就失去了鮮活的生命力。” “時至今日，浮躁與功利讓溫州文化的積淀遠不如前。沒有文化之路，未來必將渺茫。”改革開放30年之際，當時91歲高齡的南懷瑾，在接受記者采訪時說，今后的時代不是開發(fā)的問題，也不是經(jīng)濟的問題，是如何建立新的文化的問題，這是個根本大問題。 南老送給家鄉(xiāng)一句話：“趕快勸溫州人建立文化。” 的確，富而崇文、以文“化”人，剔除不良的文化因子和文明因素、提升溫州人文精神品質(zhì)，是今后溫州決勝未來的關(guān)鍵。 在這座城市里，與生俱來的敢闖敢試、改革創(chuàng)新的城市人文精神，需要我們這一代溫州人繼續(xù)去傳承、去提升、去鍛造。 在這過程中，政府、企業(yè)和所有溫州人需要共同努力。 “政府要發(fā)揮‘有形之手’作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境。”徐小杰認為，政府的有為是一種主導力量。比如，要解決社會轉(zhuǎn)型期的一些新矛盾新問題，就需要著力解決環(huán)境建設(shè)中的政府缺位問題，著力以政府投入引導社會投入，提供更多的優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。同時，政府要制定出既能兼顧公平與效果，又能兼顧長遠與眼前的公共政策，并引導構(gòu)建社會核心價值體系。 “企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富的過程中，不妨以長遠的眼光來看待問題，這對于做強做大有百益而無一害。” 溫州大學教授任映紅認為，溫州企業(yè)應(yīng)從重視貨幣資本轉(zhuǎn)到重視人力資本，從誤解金錢萬能轉(zhuǎn)到注重生活生態(tài)本身，從排外自大轉(zhuǎn)到包容兼收，從急功近利轉(zhuǎn)到互利共贏，從重人情轉(zhuǎn)到重規(guī)則法理，創(chuàng)造開放、分享、重責任、全球化的新商業(yè)文明。 以生態(tài)文明建設(shè)為例，任映紅說，今天，溫州正實施建設(shè)生態(tài)文明“八大行動”，企業(yè)更需走高效能、低污染、低能耗之路，承擔起更多的生態(tài)責任。“某種程度上來說，你對多少人負責，就會有多少人對你負責；你為多少人創(chuàng)造財富，就會有多少人為你創(chuàng)造財富。” “如果說溫州的輝煌是一串珍珠，每一個溫州人都是其中閃亮的顆粒。”張小燕認為，溫州人必須走出自戀、走向自省，用現(xiàn)代社會規(guī)則替換傳統(tǒng)社會資源，以開放、平等、包容的人文精神克服狹隘的務(wù)實主義，從而塑造出符合轉(zhuǎn)型所需的現(xiàn)代公民精神和公共精神。 “從個體榮譽感上升到集體榮譽感，從小團結(jié)提升為大團結(jié)，從小我提升為大我，應(yīng)該成為溫州人的價值追求。”陳中權(quán)說，當前，市委市政府開展的“六城聯(lián)創(chuàng)”活動就是對溫州人的一大文明考題。每一個溫州人，更應(yīng)有一種主人翁的姿態(tài)，更加主動地舍棄一些“小我”的短期利益，更加主動關(guān)注溫州的公共領(lǐng)域，更加主動參與溫州的公共生活，從而提升社會文明程度。 以革新的精神提升城市人文精神，以與時俱進的人文精神喚起溫州人的自覺行動，唯此，我們這一代溫州人才會同前輩一樣胼手胝足、夙興夜寐，為共建美好的家園而勤勉奮斗；唯此，溫州這座城市才會成為創(chuàng)業(yè)的樂園：尋夢者向往她，實干者選擇她，成功者熱愛她、遠方的客人尊敬她；唯此，這片我們深愛的土地，才會喚起我們的夢想，成為溫州人真正寄托心靈的精神家園。 明日溫州的榮與光，取決于我們今日的思與行。只要溫州人自己不拋棄自己，就沒有誰可以把我們拋棄。 站在全新的起點上，溫州，更應(yīng)鼓足更大勇氣、振作起加倍的精神，以全新的作為贏得世人更多的喝彩！這需要溫州各級黨委政府與人民的戮力同心，需要800萬溫州人的再度發(fā)力?。ㄓ浾?王丹容 潘建中） | |||||
