今年2月25日，義烏市委召開(kāi)了近年來(lái)規(guī)模最大的一次動(dòng)員大會(huì)。面對(duì)會(huì)上5300多名干部群眾，市委常委、義烏市委書記吳蔚榮一一梳理了影響義烏進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思想障礙，并把當(dāng)前迫切需要確立新思維的一系列問(wèn)題歸納為“十問(wèn)義烏”。
這次5000人大會(huì)后，一場(chǎng)解放思想的頭腦風(fēng)暴在義烏城鄉(xiāng)迅速興起，此次活動(dòng)也引起了全省乃至全國(guó)各地的強(qiáng)烈關(guān)注。
10個(gè)月過(guò)去了。時(shí)值全市上下正在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，記者數(shù)次來(lái)到義烏，了解“十問(wèn)義烏”對(duì)義烏的未來(lái)發(fā)展到底凝聚了什么力量？又如何推動(dòng)思想再解放？并因而探尋在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，義烏如何實(shí)現(xiàn)高位突破？
義烏市委拋出“十問(wèn)義烏”的時(shí)候，其實(shí)也有部分人不以為然，金融風(fēng)暴來(lái)了以后，重新審視“十問(wèn)義烏”，許多企業(yè)家才有了頓悟的感覺(jué)，因?yàn)橛辛?#8220;十問(wèn)義烏”，許多企業(yè)才能———
快人一步
12月14日，這是一個(gè)略帶寒意的周末。在義烏市區(qū)稠州北路601號(hào)，義烏市聯(lián)誼圣誕禮品廠總經(jīng)理蔣江平一大早就在門市部忙開(kāi)了。圣誕節(jié)即將來(lái)臨，這幾天廠里的內(nèi)銷生意還異常紅火。
蔣江平是義烏最早專業(yè)從事圣誕帽批發(fā)生意的商戶。今年3月6日，也就是義烏召開(kāi)5000人大會(huì)的第9天，在義烏這個(gè)小商品海洋里摸爬滾打了17年的他專程趕到廣東考察。“十問(wèn)義烏”對(duì)他的震動(dòng)很大，他決定走出去看看。這一看使他不但了解到了圣誕禮品市場(chǎng)的最新信息，并帶回了幾款新穎別致、在歐美很流行的圣誕服飾。這些新產(chǎn)品一投放市場(chǎng)，馬上獲得了不少訂單。而前幾年賣得很好的傳統(tǒng)產(chǎn)品雖然價(jià)格一降再降，銷量卻大不如前。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至10月，義烏海關(guān)共接受申報(bào)義烏小商品出口報(bào)關(guān)單23.7萬(wàn)余份、集裝箱44.7萬(wàn)標(biāo)箱，同比分別增長(zhǎng)25%和27.7%。面對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴，回望發(fā)軔于年初的“頭腦風(fēng)暴”，許多義烏人都為自己的快人一步而感到慶幸。
專門從事工藝品批發(fā)的吳青華說(shuō)起“十問(wèn)義烏”深有感觸。在以前，每年的三四月份都有一波行情，但今年3月份的時(shí)候，他手上將近一半左右的訂單都泡湯了。“十問(wèn)義烏”的提出，改變了他以往盲目的生產(chǎn)方式。今年雖然銷售額和利潤(rùn)都有下降，但產(chǎn)品幾乎沒(méi)有積壓。
吳青華說(shuō)：“事實(shí)已經(jīng)證明，正是因?yàn)榱x烏人見(jiàn)事早、謀劃深、行動(dòng)快，大家才在這場(chǎng)危機(jī)面前占據(jù)了主動(dòng)，擁有了較強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)變能力。”
高位突破
經(jīng)過(guò)30年快速發(fā)展，義烏站在了一個(gè)新的十字路口。
一方面，義烏經(jīng)濟(jì)已處于相對(duì)高位：2007年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值420億元，人均GDP近6萬(wàn)元，這個(gè)既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)資源優(yōu)勢(shì)的縣級(jí)城市的經(jīng)濟(jì)外向度已達(dá)60%以上；另一方面，隨著人民幣升值、金融風(fēng)暴的危害逐漸顯現(xiàn)，義烏的粗放型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式開(kāi)始喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。義烏的襪業(yè)、拉鏈等產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)處于龍頭地位，但這些產(chǎn)業(yè)大部分專業(yè)化程度較低，義烏小商品60%出口海外，其中至少70%是貼牌生產(chǎn)，企業(yè)賺的只是加工費(fèi)。
因此，義烏需要重新審視自己。
“義烏是解放思想的產(chǎn)物，更是解放思想的受益者。在標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵逼近的今天，只有解放思想才能尋求高位突破。”吳蔚榮在5000人大會(huì)上提出的這一觀點(diǎn)，現(xiàn)在正被越來(lái)越多的義烏人所認(rèn)同。其實(shí)，從20世紀(jì)80年代的“興商建市”戰(zhàn)略到90年代的“以商促工”戰(zhàn)略，再到21世紀(jì)的“國(guó)際化”戰(zhàn)略，義烏每前進(jìn)一步，都離不開(kāi)解放思想?？梢哉f(shuō)，思想解放到什么程度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就前進(jìn)到什么程度。
服裝經(jīng)銷商江洪濤就是“以商促工”戰(zhàn)略的受益者。自1982年在全國(guó)率先開(kāi)放城鄉(xiāng)市場(chǎng)后，義烏一大批農(nóng)民通過(guò)多年經(jīng)商，積累了雄厚的資金。但靠發(fā)展市場(chǎng)起步的義烏商人在完成資本原始積累后，卻普遍存在經(jīng)商投資少、見(jiàn)效快、賺錢多，而辦廠投資多、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)大的觀念，對(duì)發(fā)展工業(yè)的積極性不高。1992年秋天，義烏市委在全市組織開(kāi)展了“解放思想大討論”，并提出了 “以商促工、工商聯(lián)動(dòng)”新舉措。
第二年，江洪濤和親戚聯(lián)手辦起了一家服裝廠。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，服裝廠的資產(chǎn)目前已達(dá)上億元。
“1992的這場(chǎng)‘頭腦風(fēng)暴’讓很多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶明白，解放思想、敢于創(chuàng)新對(duì)經(jīng)商者來(lái)說(shuō)是多么的重要。”江洪濤說(shuō)。但16年后的今天，這種創(chuàng)新意識(shí)正在逐步弱化，許多人開(kāi)始安于現(xiàn)狀。在他的老家大陳，有許多企業(yè)擁有和寧波雅戈?duì)?、杉杉等同樣一流技術(shù)和設(shè)備，但這些企業(yè)只滿足于生產(chǎn)一二十元一件的襯衫，十多年不見(jiàn)進(jìn)步。
副市長(zhǎng)、義烏市市長(zhǎng)何美華對(duì)我們說(shuō)，義烏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于一個(gè)相對(duì)高位，但這個(gè)高位遠(yuǎn)未達(dá)到絕頂。義烏人只有跳出義烏、跳出浙江看義烏，放在全國(guó)、全球看義烏，從更廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ覅^(qū)域的差距，才能重新認(rèn)識(shí)區(qū)域的價(jià)值取向，才能拓展發(fā)展空間，才會(huì)有新的出路。他說(shuō)，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)如此，一座城市也是如此。
義烏素質(zhì)
快人一步、高位破局，為什么又是義烏？
“因?yàn)榱x烏素質(zhì)。”溫州籍商人陳志清說(shuō)。5000人大會(huì)召開(kāi)的當(dāng)天，陳志清經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)公司剛好落戶義烏一周年。他是通過(guò)電臺(tái)的直播節(jié)目收聽(tīng)到會(huì)議信息的，會(huì)議開(kāi)了3個(gè)多小時(shí)，他認(rèn)真聽(tīng)了3個(gè)多小時(shí)。陳志清早年在俄羅斯、西班牙開(kāi)過(guò)外貿(mào)公司，但義烏人敢于“亮丑”的魄力，還是讓這個(gè)見(jiàn)多識(shí)廣的外地商人目瞪口呆。
吳蔚榮代表義烏市委、市政府自揭的“家丑”，主要體現(xiàn)在當(dāng)前影響義烏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的幾大思想障礙：一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解不深不透。有的地方固守或習(xí)慣于原先粗放型的發(fā)展模式，有的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，甚至把偷排污水、拖欠職工工資作為降低經(jīng)營(yíng)成本的手段。二是自滿情緒滋長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情消退。有“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”那種創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家已越來(lái)越少，很多人熱衷于炒房炒股甚至迷戀賭博。三是創(chuàng)業(yè)激情消退。一些企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戶沉湎于吃喝玩樂(lè)，小富即滿，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)激情日漸消失。四是創(chuàng)新精神不足。一些部門、一些干部固步自封，凡事按本本、按政策、按上面的要求辦，對(duì)前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，不去想辦法，不敢想辦法，想不出新辦法解決。一些企業(yè)安于現(xiàn)狀，不注重創(chuàng)新搞技改，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。一些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶習(xí)慣于傳統(tǒng)的現(xiàn)貨、現(xiàn)金、現(xiàn)場(chǎng)交易方式，不注重創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、營(yíng)銷方式。五是服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)滑坡。有的工作人員“官架子”十足，辦事效率低下；有的職能部門對(duì)改進(jìn)服務(wù)不動(dòng)腦筋，事前不指導(dǎo)、事后亂罰款。
陳志清說(shuō)，在我國(guó)許多地方都存在著這些“家丑”，但能像義烏這樣公開(kāi)揭短的并不多。此舉表明了義烏解脫困局、高位突破的決心。
讓陳志清更想不到的是，義烏人不僅敢于“揭丑”，更能知恥后勇。時(shí)至今日，吳蔚榮所指出的一些“毛病”正在慢慢消失。更難能可貴的是，許多義烏人在科學(xué)發(fā)展觀指引下，開(kāi)始反思自身的產(chǎn)業(yè)模式，許多企業(yè)主認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在是義烏轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。
今年8月底，義烏的25家企業(yè)參加了2008秋季美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際服裝及面料輔料展。在這次展會(huì)上，“義烏制造”的產(chǎn)品質(zhì)量為絕大多數(shù)歐美知名廠家所認(rèn)可。浙江偉海拉鏈有限公司的產(chǎn)品雖然平均報(bào)價(jià)提高了12%，客戶卻普遍能接受。公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)讓公司掌握了定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。
“問(wèn)題的提出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比回答這個(gè)問(wèn)題更有意義！”義烏一位網(wǎng)友發(fā)表在大義烏論壇上的這句話，或許是民間解讀“十問(wèn)義烏”的最好注解。
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