最近這幾年，民宿可謂是站在了風口上，吸引了越來越多的投資人。微博、朋友圈也流傳著很多富有情懷的人離開北上廣，去大理、麗江、三亞、成都、拉薩開客棧的故事，他們的事跡簡直可歌可泣。
不過，火熱的民宿潮，也讓不少投資人經(jīng)歷了冰與火的洗禮。開個民宿很容易，但想靠民宿賺錢，卻很難，甚至根據(jù)一份業(yè)內(nèi)調(diào)查統(tǒng)計，95%的民宿都是在虧錢。
只維持了3個月
一個民宿女掌柜的失敗生意經(jīng)
這位女掌柜姓常，因為喜歡成都慢節(jié)奏、悠閑生活，2017年，舉家從北京搬到了成都，買了一套房子給父母住。
沒過多久，她又租了兩套房，除了一個單間自住，其余的全部用來做民宿。
做第一套房子時還沒經(jīng)驗，但也只用了10天左右就租出去了，第一位客人一住就是一星期。這讓她覺得做民宿有戲！于是又租了一套房，擴大經(jīng)營規(guī)模。
有了一定的經(jīng)驗之后，她發(fā)現(xiàn)來錢特別快，往往布置好的房間第二天就能接到訂單，而且剛上線，基本上一個星期的訂單都滿了。
當時的她，真心覺得民宿錢太好賺，按每天328元的價格來算，一套房一個月的收入差不多有1萬元。
然而，好景不長，8月8日，九寨溝地震了，這一場地震也波及到了當?shù)氐穆糜螛I(yè)，當時已經(jīng)有的訂單，全部退單了。
這樣慘淡的情形一直持續(xù)到“十一”。十一假期高峰，幾乎家家爆滿，但沒幾天之后，就又進入空房期了。又開始了新一輪的苦等，有時候一個月也接不到幾個單。
開一天虧一天，小常的媽媽實在看不下去，勸她把房子退掉。無奈之下，除了自住的那一套，其余的她都退掉了。
至此，她的民宿夢宣告結束，從7月底到10月底，只維持了3個月。
她給自己算了一筆賬：
第一套房，按3個月時間算，租房總成本：9000元。第一套毛坯房自己裝修的，成本高。
第二套房，租房總成本：17500元。（有中介費，另外，提前退房被扣掉一個月押金）
裝修及物資采購，費用約17000元。
三個月的收入：17461.4元。（第一套房子收入5461元，第二套房子收入12000元）
最終的結果是：折騰3個月之后，實際虧損26038.6元。
開民宿之前
一定得學會算一算經(jīng)濟賬
以某民宿（7個房間、建筑面積約500平方米）為主，大家可以套入自己的計劃和需求進行計算。
NO.1 房屋改造計劃和投入成本
1.將原有水池復原，引入活水，讓整個水池流動起來，養(yǎng)魚、水植方面必須豐富，以減少死水帶來的蚊蟲多的負面影響。完善后這屋前屋后的池塘將是項目的最大外觀特色。
2. 在原有宅基地上搭建簡易房屋，風格也需要融入古村落，或根據(jù)設計師意圖，部分創(chuàng)新。此規(guī)劃著重解決活動室、食堂、文化體驗場地的用地規(guī)劃。
3. 卵石圍墻的整修與完善，達到民宿整體封閉性獨立性的需求。
4.院落綠化，根據(jù)設計施工進行。綠化分前期綠化和后期經(jīng)營者自己種植綠化，前期綠化基本由原來綠化轉(zhuǎn)變，后期按經(jīng)營理念種植農(nóng)作物、欣賞型花卉等。
5. 每棟民宿建造成本概算（詳細以設計單位預算為準）。每棟民宿7個房間，建筑面積約500平方米。（根據(jù)自己的實際需求計算，這里案例是7間房）
主體建造裝修或改造，1800元/平方米；
房間硬質(zhì)裝修， 2000元/平方米，
院落以整理道路、修整圍墻，布置水池等，1000元/平方米；
總體預算控制在300萬元（初步概包軟裝）。
NO.2經(jīng)營難點
1.因經(jīng)營季節(jié)性強而導致投資成本回收期較長，是制約民宿發(fā)展的重要因素。民宿也面臨淡旺季的尷尬，入住的客人一般都在周末，冬季的客人相對少。單純靠住宿收入回收成本的周期較長。
2. 距離主要客源地車程大約2個小時，怎么留住客人住宿是一個難點。
3.周邊村子旅游氛圍較差的話，需當配合經(jīng)營提升知名度。
NO.3經(jīng)營成本分析
以一棟為單位：
房租：前3年每年10000元，之后按照合同5-10%的分紅或者其他協(xié)議。
人工成本：合計84000元/年。民宿房間暫定7間客房，正常的房間整理可有經(jīng)營者本身承擔，可以更好的在前期觀察到房間設置裝修的不足和需要。工資暫定在3000元/月，共2人，72000元/年。整棟民宿的清潔可招當?shù)亻e散居民，工作范圍為院落地面的清掃，垃圾的傾倒和其他工作。工資成本暫時在1000元/月。共需12000元/年。
電信寬帶：100M有線寬帶 1500元/年
水電成本：10192元/年（按7間房，104天，5%的比率計算）
宣傳成本：5000元/年（優(yōu)惠力度，熟客、關系客成本付出）
營業(yè)稅金：203840*0.05=10192元（按7間客房全年30%入住率）
預計全年成本：110884元
NO.4經(jīng)營收入分析
住宿：初期7間客房，按平均每間房費500元，保守估計，入住率30%計算，總共住宿項目收入為383250元。若按照本項目可類比案例平均入住率50%計算，住宿項目收入為638750元。
農(nóng)村體驗活動，按照每周末20人次計算，每人次100元計算，全年52周，總計104000元。
此外，因民宿假日經(jīng)濟因素，日常閑時可策劃養(yǎng)生、特色活動等項目，按7間客房， 150元每間閑時客房費收入，10%消費率計算 ，總計38325元。（此收入彈性稍大，如運作得當，收入增長很大。）
暑假假期，可同戶外舉辦夏令營、遠足、生態(tài)體驗等各項針對學生人群培訓、體驗活動，收入和合作單位分成后按每人1500元，20人次每次，寒假暑假各舉辦一次，總計收入60000元。
總計：按以上預計收入，住宿最低收入30%計算，總計585575元。按住宿高入住率50%計算，總計841075元。
注：除以上計劃收入之外，暑假學生客源入住，手工藝培訓體驗項目，綠色農(nóng)產(chǎn)品販賣，農(nóng)家樂餐飲收入還未計算在內(nèi)。
