一、 為什么十分敬業(yè)，還是完不成任務(wù)？（上）
聚焦酒店經(jīng)理人的困惑
制定工作目標(biāo)的注意點(diǎn)
目標(biāo)的SMART原則小測(cè)試
二、 為什么十分敬業(yè)，還是完不成任務(wù)？（下）
能有效授權(quán)嗎？
分享：某酒店提高員工滿意度目標(biāo)計(jì)劃方案
善于應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量嗎？
三、 為什么工作任務(wù)制定的很好，可總是執(zhí)行不下去？
誰(shuí)妨礙了酒店的執(zhí)行力？
執(zhí)行中的常犯錯(cuò)誤
四、 如何做一個(gè)執(zhí)行型的經(jīng)理人（上）
目標(biāo)是否明確？先后順序是怎樣的？
指令是否明確？溝通渠道是否暢通？
五、 如何做一個(gè)執(zhí)行型的經(jīng)理人（中）
如何制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃？
如何完善檢查表單？
您的培訓(xùn)計(jì)劃是否做得到位？
六、 如何做一個(gè)執(zhí)行型的經(jīng)理人（下）
如何讓員工在自我教育中成長(zhǎng)？
如何做到獎(jiǎng)罰分明？
零成本的認(rèn)同方法有哪些？
七、 為什么對(duì)員工很好，他還是要離開(kāi)？
員工流失的原因分析
員工們都在想什么？
如何留住優(yōu)秀員工？
八、 如何留住優(yōu)秀員工
離職面談
增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
完善企業(yè)管理制度
健全人力資源管理體系
建立學(xué)習(xí)型組織
員工的職業(yè)生涯發(fā)展
把員工當(dāng)伙伴
完善企業(yè)文化，創(chuàng)造快樂(lè)工作氛圍
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