導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，經(jīng)營者必做的七件事(2011-07-28 17:47:07)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 無錫阿米巴經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)共有七件事財(cái)經(jīng)分類： 實(shí)踐出真知
哲學(xué)共有--經(jīng)營者必須做的七件事
上次跟日本盛和塾的川端正嗣先生交流，他提到了經(jīng)營者在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營時(shí)必須做的七件事，我感觸頗深，結(jié)合自己的理解，與大家分享：
第一件：身體力行，率先垂范，做員工的榜樣
稻盛哲學(xué)不是拿來當(dāng)做知識學(xué)習(xí)的，而是拿來實(shí)踐的，并且首先是經(jīng)營者來踐行。記住一點(diǎn)，員工不相信你說的，而看你做的！我把此稱為“榜樣力”，榜樣換執(zhí)行。
第二件：玻璃化經(jīng)營，公開全部經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)開支，包括經(jīng)營者自己的交際費(fèi)用。
稻盛先生講到，在企業(yè)里，因?yàn)樾畔⒉还_，造成勞資雙方對立，無法建立信任關(guān)系。阿米巴經(jīng)營就是通過建立信息透明機(jī)制，真誠與員工分享企業(yè)經(jīng)營的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營造心心相映的氛圍，激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)造力。我稱此為“信任換良知”。
第三件：通過“空巴”建立與員工非正式溝通渠道
“空巴文化”是阿米巴經(jīng)營的招牌菜，就是在工作之余，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大家的“面具”，讓員工輕松下來，說出自己的真心話和不滿，構(gòu)建心與心的交流。
第四件：組織阿米巴經(jīng)營發(fā)表會(huì)議，構(gòu)建自省的經(jīng)營機(jī)制
阿米巴經(jīng)營是一種自省機(jī)制，通過輸出效果看成績與問題，在管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)與原因，在理念和機(jī)制上找根源，然后針對原因和根源提出改善方案，執(zhí)行方案以提高輸出效果。發(fā)表會(huì)議之所以重要，不僅僅在于用數(shù)字說話，還在于找到改善方案，不斷提升?。ㄗⅲ?月11日-12日我們在無錫京瓷化學(xué)專們討論會(huì)議發(fā)表機(jī)制，聯(lián)絡(luò)報(bào)名：010-87576010 田月 女士）
第五件：建立表彰機(jī)制，而不是物質(zhì)刺激
一般企業(yè)，針對經(jīng)營成果往往是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)收入，更有甚者，“人、單、酬”直接動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。阿米巴經(jīng)營倡導(dǎo)的是精神鼓勵(lì)，滿足員工長期的物質(zhì)和精神的兩方面的幸福，而不是短期的物質(zhì)刺激！記住一點(diǎn)，人的欲望只能一次次被刺激，而永遠(yuǎn)不能被滿足。阿米巴的表彰機(jī)制就是誠心誠意地向經(jīng)營優(yōu)秀的阿米巴小組感謝，同時(shí)，對每個(gè)阿米巴優(yōu)秀的地方都給予認(rèn)同和肯定，提出下一步努力的目標(biāo)和方向。
第六件：通過早會(huì)、晚會(huì)，將哲學(xué)“植入”心中
稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不是靠課堂上的“填鴨式教學(xué)”。身教重于言教，一方面經(jīng)營者身先士卒，另一方面，通過晨會(huì)、晚會(huì)，慢慢地“植入”。有首詩寫的好：好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲！稻盛哲學(xué)歸根到底就是一句話：作為人，何謂正確。這些不需要教，而是通過日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持體悟和自省。
第七件：建立提案制度，營造全員經(jīng)營的氛圍
稻盛先生認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)的目的是：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。并特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者與員工是平等的，通過“提案制度、合理化建議”等切實(shí)可行的措施，讓全體員工參與經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者。
以上這七件事，是經(jīng)營者在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中必須親力親為的工作，只有這樣才能與員工實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有，也只有哲學(xué)共有了，才有可能建立命運(yùn)共同體！
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