感悟，你能創(chuàng)造什么樣的價值？企業(yè)用人、留人之道2009-09-15 13:01最近，走訪一家企業(yè)的老總，與之交流，一種醍醐灌頂?shù)母杏X，冷靜地沉思之下，感觸良多： 1、企業(yè)業(yè)主用人關(guān)心的問題是：你能為我創(chuàng)造什么價值？有沒有做正確的事、正確地做事和一次就把事情做好的能力？工作有沒有闖勁，能不能持之以恒地堅持？有沒有學習能力，能否將所學運用到實際工作中，去解決實際問題！按照他的原話就是：“成功的三要素是：勤奮；有思想，持續(xù)不斷地學習；耐的寂寞的堅持”，“自信是什么？自信是實力和能力的體現(xiàn)”。 作為職場人士的你我是不是都應(yīng)該反思一下：企業(yè)作為經(jīng)濟利益的共同體，不是社會福利院，我們能為企業(yè)做什么，能為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值?。?！雖然你我職業(yè)均可能千差萬別。- 2、“耐的寂寞的堅持”，堅持什么？——“儲存知識、儲存才能、儲存感情”。 知識、才能如何儲備？這讓我想起“聽12%——看30%——做70%”，以及羅曼羅蘭的一句格言：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。 也許很多人認為：我為什么要忍受寂寞的堅持，我跳槽不行嗎！的確你可以選擇跳槽，沒有人會說你的不是！曾仕強先生曾經(jīng)講過：“這就是中國目前一種浮躁心態(tài)”?，F(xiàn)在許多企業(yè)也認識到這點，也在逐步地改進：雖說企業(yè)喜歡招用有工作經(jīng)驗的人才，但拒絕職業(yè)跳蚤，希望引進的人才能在企業(yè)扎根。 同時也延伸到另外一個問題：企業(yè)靠什么吸引人才、留住人才？可能很多人都會認為是工資福利！不錯，薪酬水平的確是一個重要因素，但僅從薪酬方面來講：企業(yè)是一個經(jīng)濟利益體，企業(yè)業(yè)主是不會支付高于你實際工作能力的薪酬水平。就勞動者本人而言，勞動者主動離開原工作企業(yè)，主要有這樣幾個情況：企業(yè)沒有詳細而明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，員工對企業(yè)前景感到茫然，看不到企業(yè)發(fā)展的希望；企業(yè)沒有有凝聚力的企業(yè)文化，不是一個共同生存與發(fā)展、利益共享風險共擔的集體，員工缺乏向心力；企業(yè)的晉升通道不透明不通暢，勞動者升遷無望；企業(yè)沒有公開透明的績效評測系統(tǒng)，勞動者的工作能力和業(yè)績得不到有效的體現(xiàn)，薪酬福利內(nèi)外不公平，出現(xiàn)劣幣驅(qū)良幣的情況。 試想，如果你處在一個有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，企業(yè)的文化不是停留在口頭上，同事之間關(guān)系融洽，有晉升和提高的空間，薪酬水平在同行業(yè)屬中上水平，你會為了多20%的待遇而跳槽？從人力資源的角度來講：也就是個人發(fā)展規(guī)劃如何同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的問題，要選擇有一個發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，同時也印證一句古話“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。 所以我認為：企業(yè)的文化和企業(yè)的用人機制才是吸引人才、留住人才的根本性的因素。
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