[如果您覺得文秘114對工作有幫助，請將文秘114加入您的收藏夾]文章標(biāo)題：企業(yè)黨委工作報告
一、2006年黨委工作簡要回顧
2006年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，確保了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設(shè)和干部隊伍
加強(qiáng)。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當(dāng)、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費(fèi)、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。2006年6月，被集團(tuán)公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當(dāng)先鋒。2006年公司評選的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風(fēng)”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點(diǎn)，使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動，真正落實(shí)到工作和生活當(dāng)中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負(fù)的重任，腳踏實(shí)地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團(tuán)公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼2005年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，2006年又被三門峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構(gòu)筑文化底蘊(yùn)，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“XX”的企業(yè)精神和“XX”的經(jīng)營理念以及“XX”的義翔公司“三標(biāo)體系”方針。推行的“三級標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設(shè)了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進(jìn)了文明行為的養(yǎng)成。
三、2007年黨委工作安排
2007年，我們將在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，加快文明單位建設(shè)的創(chuàng)建步伐，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神。集團(tuán)公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實(shí)。第一是學(xué)習(xí)宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學(xué)習(xí)問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團(tuán)公司對我們的要求，結(jié)合義翔公司實(shí)際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作目標(biāo)，并分解到各單位、各科室，落實(shí)到人頭。第三是狠抓落實(shí)階段。每個科室、車間都正在工作落實(shí)上下功夫。黨群部門也進(jìn)行了黨建工作目標(biāo)分解，實(shí)行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標(biāo)，又深化、細(xì)化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細(xì)、做實(shí)，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實(shí)，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強(qiáng)。
2、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成2007年各項任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動力和堅強(qiáng)的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)?？傮w目標(biāo)任務(wù)是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義
翔的事情辦好，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好三項工作。一是認(rèn)真開展“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，抓好理論學(xué)習(xí)、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)核心。二是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機(jī)制，年底實(shí)行中
層干部競爭上崗，實(shí)現(xiàn)干部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保證和思想保證。
3、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強(qiáng)堿”的特點(diǎn)。由于中鋁公司各種限制，使我們達(dá)產(chǎn)進(jìn)程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設(shè)始終是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術(shù)和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質(zhì)作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”和到同行業(yè)實(shí)習(xí)等形式，重點(diǎn)辦好中鋁公司對我單位員工的培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機(jī)制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗。我們將重點(diǎn)抓好基層支部書記自身建設(shè)，要求大家爭當(dāng)“四型書記”，促進(jìn)基層班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設(shè)整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團(tuán)的“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認(rèn)清新形勢、明確新任務(wù)、作出新貢獻(xiàn)”等形勢教育，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團(tuán)隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設(shè)是治企之方、強(qiáng)企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內(nèi)可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。2007年，我們將以推進(jìn)精細(xì)化管理和“三級考核管理體系”為重點(diǎn)，以增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“ZZ”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系，營造一種員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內(nèi)邁進(jìn)省級文明單位。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實(shí)處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團(tuán)委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。
新的一年，我們有信心、有決心在集團(tuán)公司新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領(lǐng)全體員工以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把義翔的工作做好，為集團(tuán)公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
