這次單位評優(yōu)有2個名額，但是會差額掉1個，經(jīng)過流程已經(jīng)定好2個名額準(zhǔn)備上報了，其中被選一個人的領(lǐng)導(dǎo)（也曾經(jīng)是我的領(lǐng)導(dǎo)）先是讓我給這個人材料修改潤色，我說，您都把過關(guān)了，我不能班門弄斧呀。
又讓我問問上級單位是否可以要2個名額？我說這都是分配好的。他說你再問問上級單位領(lǐng)導(dǎo)？
我和上級單位領(lǐng)導(dǎo)差著兩級呢，他怎么好意思這樣為難我的，只好敷衍回復(fù)：我問問。
事實上，我并沒有問，也沒有給他答復(fù)。
面對沒有邊界感的指手畫腳，該敷衍敷衍，該拒絕拒絕，慣他們得寸進(jìn)尺的毛病，為難的是你自己。
工作如何建立邊界感？
1.不要自作主張幫別人做事，分內(nèi)之事，義不容辭，分外之事，一律不過問。人家不定念你的好，你還被瑣事纏身。多出來的時間用來提升自己不香嗎？
2.面對沒有邊界感的各種要求，該敷衍敷衍，該拒絕拒絕。
不再怕領(lǐng)導(dǎo)不高興同事不高興。 我沒有義務(wù)讓你們都高興，誰讓我高興?。孔龊梅輧?nèi)工作，該配合不推脫。但是不干慣壞別人委屈自己的事情，當(dāng)你拒絕了一個人不合理的要求，他表面可能是不高興，但是他心里一定是會忌憚你的，他知道你這個人是一個有原則、有邊界感的人。
如果對方是領(lǐng)導(dǎo)，我勸你偶爾也給領(lǐng)導(dǎo)立立規(guī)矩，適當(dāng)管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，給他設(shè)定工作邊界感。有別人的時候要當(dāng)面把這個活應(yīng)承下來，不要讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子，也就是不要當(dāng)?shù)谌齻€人的面直接拒絕他。但是也不要直接說“是、行、可以”等能完成任務(wù)的詞語，要說“我研究研究、我想想怎么弄、我看看、我問問”一類的回旋余地的答復(fù)。如果同事只想把自己的活甩給你，就直接拒絕，沒啥好猶豫的。
3.人呢都是老太太吃柿子專揀軟的捏，領(lǐng)導(dǎo)說什么，你都答應(yīng)，就會給人一種拿捏你沒有風(fēng)險的感覺。你說不拿捏你，拿捏誰呀。領(lǐng)導(dǎo)也是人，欺軟怕硬是人的本性，越好使喚就越喜歡使喚你。
