中國城市青年大概都有這樣的“痛苦經(jīng)歷”：裝得盡量氣宇軒昂地走進(jìn)秀水街，在討價(jià)還價(jià)中回避傳統(tǒng)道德觀的誘惑，買下有名牌商標(biāo)的贗品，遮遮掩掩地向同事炫耀；或是咬牙切齒地邁入各大奢侈品的精品店，來次小型“血拼”，而事后，自己悄悄吃上一月甚至是兩月的方便面，直到臉上泛出菜色。
其實(shí)，這樣的經(jīng)歷，同樣也折磨著五大洲的世界青年。于是，ZARA、H&M、TOPSHOP等品牌的出現(xiàn)，便幾乎可以說是為這群追求時(shí)尚但又囊中羞澀的人們量身定做的了。
類似于這樣的品牌就被人們稱 為“ 快 餐 時(shí) 尚 ”(FASTFASHION)，即指那些可以迅速填飽消費(fèi)者的時(shí)尚欲望，無須花大價(jià)錢的潮流服飾?，F(xiàn)在這一場潮流正在全世界蔓延開來。“快餐時(shí)尚”一詞來源于“快餐”(FASTFOOD)，其核心的理念是，時(shí)尚并非“陽春白雪”式的高昂奢侈享受，而是大眾的快樂。因此，在較短的周期內(nèi)，通過相對低廉的成本、迅速提供反映最新流行款式的熱銷商品，薄利多銷，是快餐時(shí)尚的商業(yè)邏輯。
從式樣采集、設(shè)計(jì)、制作，到成品銷售，快餐時(shí)尚往往不超過數(shù)周，且不斷頻繁翻新款式。有效的成本控制是制勝的關(guān)鍵，在這方面，它們多采用外包方式。比如，MANGO四分之一的采購來自摩洛哥(還有一些來自印度和土耳其)、大部分生產(chǎn)工序在中國進(jìn)行；H&M60%的商品在亞洲生產(chǎn)，掌控著900多個(gè)供應(yīng)商和世界范圍內(nèi)的21個(gè)生產(chǎn)商等。
此外，高調(diào)的品牌宣傳，更是快餐時(shí)尚得以與LVMH、Gucci、Prada等奢侈品牌比肩的原因之一。比如H&M就選擇了與超級(jí)名模KateMoss、CHANEL的時(shí)裝總監(jiān)卡爾·拉格菲爾德(KarlLargerfeld)合作，極大提升了品牌知名度。
只要有時(shí)間，你和朋友們基本可以保持每周來逛一次，在這些店里，花大牌時(shí)裝的零頭就能買到時(shí)新的衣服，很劃算。ZARA、H&M、C&A、GAP、TOPSHOP等品牌便是倡導(dǎo)此風(fēng)尚的佼佼者。這種快餐時(shí)尚品牌正散發(fā)出獨(dú)特的魅力，而現(xiàn)在這種消費(fèi)也已經(jīng)變成服裝產(chǎn)業(yè)中的一筆龐大的數(shù)字。
如今，人們的消費(fèi)觀念趨于理性與保守的時(shí)候，用一流的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格吸引了大批忠實(shí)粉絲的快速時(shí)尚消費(fèi)品牌勢頭正勁。
除了世界范圍內(nèi)的大規(guī)模開店，這些平日里走平民化消費(fèi)路線的品牌與大牌設(shè)計(jì)師更是頻頻觸電，讓消費(fèi)者能以低廉的價(jià)格買到最I(lǐng)N的商品，因此每一個(gè)特別系列的推出都幫他們掙得盆滿缽滿，在世界經(jīng)濟(jì)低迷期中逆勢而行，進(jìn)入全盛期。
LanvinforH&M就絕對算得上時(shí)尚圈炒得最熱的事之一。2010年11月23日，Lanvin為H&M度身打造的獨(dú)家系列登陸全球指定的約200家H&M專賣店。此獨(dú)家系列盡現(xiàn)Lanvin設(shè)計(jì)精髓，讓每個(gè)人的時(shí)尚與奢華夢想成真。近一兩年，時(shí)尚圈最流行的潮流要數(shù)大牌設(shè)計(jì)師和平價(jià)服裝品牌的合作，許多世界頂尖設(shè)計(jì)師的服裝紛紛出現(xiàn)在高級(jí)時(shí)裝商店的櫥窗里，而不是在巴黎、米蘭或者倫敦的T型臺(tái)上。平價(jià)品牌H&M傍上大款Lanvin這個(gè)消息從開始就備受關(guān)注，各種相關(guān)新聞鋪天蓋地席卷而來，不知多少Lanvin控的心被攻陷。23日，當(dāng)這天終于到來之時(shí)，火爆場面簡直無法想象。
那些時(shí)尚追逐者們個(gè)個(gè)像著了魔，汪小姐就是其中一位。她早上7點(diǎn)鐘起床打車去西單大悅城，在H&M店門口，已經(jīng)設(shè)置了專門的通道直通賣場，排隊(duì)的人超過百人，有些人看得出是昨晚就開始排了，坐在地上在打盹。8點(diǎn)，H&M店鋪的卷簾門拉開，開始正式發(fā)售。時(shí)裝迷們根本無法按秩序進(jìn)場，興奮的熱情讓他們亂哄哄地往里擠，所有人一下子都擁入店鋪內(nèi)。在LanvinforH&M系列柜臺(tái)區(qū)，工作人員也是扯著嗓子大喊要按號(hào)碼排好隊(duì)一批一批進(jìn)場，可是場面根本無法控制。要是動(dòng)作稍慢，就搶不到，走一下神，就發(fā)現(xiàn)好多系列已經(jīng)沒有了。排在后面的人擔(dān)心前面的人搶光了自己要的東西，也許心里當(dāng)時(shí)在想，真應(yīng)該更早些來排隊(duì)的。
去年11月，美國最大的服裝零售商GAP一口氣在北京、上海連開4家全資店，四大零售品牌隨著GAP的入駐，已經(jīng)齊聚中國內(nèi)陸市場。至于大伙為什么都關(guān)注這個(gè)品牌的入駐，除了它是四大零售品牌中最后一個(gè)來到我們身邊這個(gè)理由外，GAP也有自己的吸引力。GAP除了品質(zhì)優(yōu)良外，其定價(jià)也經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，幾乎每個(gè)消費(fèi)者皆有能力購買。GAP中國的款式均與日本款相同，適合亞洲人身材。價(jià)格方面，童裝59元起，成人裝大概在200元以上，與H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等品牌價(jià)格基本相同。
為什么越來越多的年輕人摒棄奢侈品時(shí)尚消費(fèi)而鐘情于快餐時(shí)尚品牌了呢？最關(guān)鍵的原因就是它們的服務(wù)，客人可以自由選擇，服務(wù)都是自助式的，沒有店員的尾隨和在別家店里常遇到的令人有些尷尬的貼身服務(wù)，選擇購買哪件產(chǎn)品也沒有店員在旁邊口是心非的給你意見，讓人逛起來開心。除了服務(wù)，快餐時(shí)尚品牌為了保證獨(dú)一無二的時(shí)尚潮流，還請來眾多頂級(jí)設(shè)計(jì)師和時(shí)尚先鋒來設(shè)計(jì)每季的主打系列。雖然倡導(dǎo)“不引導(dǎo)流行，而是將流行普及化”的觀點(diǎn)，但“名師加盟、名模代言、明星捧場、限量版”等高調(diào)的品牌宣傳手段，讓原本定位于“平價(jià)時(shí)尚”的“時(shí)裝殺手”們得以與Gucci、Prada等奢侈品牌比肩，讓品牌的知名度和銷售數(shù)字極速攀升。當(dāng)然打流行是不可或缺的。他們把流行視為容易腐壞的食品，必須時(shí)時(shí)保持它的新鮮，因此貨品常換常新。
縱然華美的奢侈品是眾多追逐時(shí)尚追求品牌人們的最愛，但是，面對飛漲的物價(jià)通脹壓力，也不能不收緊錢袋，同時(shí)亦不能放棄對時(shí)尚的熱愛，因此快餐時(shí)尚則成為不二之選。
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