今年是集團(tuán)編制新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之年，高質(zhì)量地編制好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于適應(yīng)形勢(shì)的新變化，解決發(fā)展中的新矛盾、新問(wèn)題，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。
集團(tuán)從去年11月召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)以來(lái)，各子公司、成員企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)始啟動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作，如何來(lái)制訂和選擇一個(gè)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為，不同的企業(yè)，有不同的管理風(fēng)格，不同的發(fā)展策略，主要是要確定符合自身發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。具體應(yīng)把握好以下環(huán)節(jié)：
一是開(kāi)展戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制訂的基礎(chǔ)，主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部能力分析兩大塊。外部環(huán)境是指企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面，通過(guò)正確的認(rèn)識(shí)和有效的分析幫助企業(yè)熟悉外部環(huán)境特點(diǎn)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的外部發(fā)展機(jī)會(huì)和所面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)部能力分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織流程進(jìn)行診斷，以此了解企業(yè)所處的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
二是進(jìn)行戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)際狀況，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，制訂一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略。是在對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源與能力分析，對(duì)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真謀劃決斷來(lái)確認(rèn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)邊界、業(yè)務(wù)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利模式，通常包括文化定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位和形象定位等。
三是制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。在內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)認(rèn)識(shí)了自己發(fā)展的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，便可以制訂公司未來(lái)一段時(shí)間的具有挑戰(zhàn)性又具可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施與途徑，以統(tǒng)一全公司的指導(dǎo)思想，明確公司未來(lái)的發(fā)展方向。
四是選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)具體在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)，必須因地制宜，針對(duì)不同的行業(yè)環(huán)境與企業(yè)特點(diǎn)采取不同的措施?；诟?jìng)爭(zhēng)策略的戰(zhàn)略方案主要有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略，分別是用較為低廉的成本、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、集中優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓具體目標(biāo)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是完善戰(zhàn)略體系。公司制訂戰(zhàn)略，應(yīng)包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，為保障公司層戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實(shí)施，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要將公司層戰(zhàn)略分解實(shí)施。必須具有系統(tǒng)的觀點(diǎn)、全面地考慮，將總體戰(zhàn)略與其他分支戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)構(gòu)建自己完善的戰(zhàn)略體系。即使戰(zhàn)略制訂得再完美，如果戰(zhàn)略目標(biāo)超出企業(yè)的實(shí)際能力，或是戰(zhàn)略目標(biāo)可以很輕松的實(shí)現(xiàn)，都仍是失敗的。制訂戰(zhàn)略必須符合企業(yè)的實(shí)際，必須具備可行性。
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