喜歡職場原創(chuàng)，就關(guān)注“職有鋒哥”。
小羅所在的部門有兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個經(jīng)理，一個副經(jīng)理，有一次遇到一件重要的事情，小羅跟副經(jīng)理請示怎么處理，副經(jīng)理說這事很重大，讓小羅去請示經(jīng)理，小羅屁顛屁顛地跑到經(jīng)理那，經(jīng)理聽完后卻說，這事你找副經(jīng)理定就行了。
小羅只好回頭再找副經(jīng)理請示，副經(jīng)理思來想去還是讓小羅去找經(jīng)理，說這事他定不了，看著兩個領(lǐng)導(dǎo)你推我讓，小羅像一只熱鍋上的螞蟻一樣，兩頭奔波，卻始終沒有結(jié)論。
為什么很多在員工看來不是多大的事，卻總是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做皮球踢來踢去呢？這里面有什么玄機嗎？
很多領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有踢過一天的足球，但都極其擅長踢皮球，而且踢皮球的水平可以趕上梅西或者C羅了，腳法可真是出神入化，嘆為觀止。
在職場的每一天，各個部門中，總有一個看不見也摸不著的皮球，被各個領(lǐng)導(dǎo)踢來踢去，有時候，皮球還能越過部門，甚至跨過高墻，被踢到各個分公司，可是，皮球被踢來踢去，就是不入網(wǎng)，成為一個沒有主的流浪氣球。
踢皮球的本質(zhì)就是推卸責(zé)任，雖然大家總說職位有多高，責(zé)任就有多高，但事實上，你見過有幾個領(lǐng)導(dǎo)為問題承擔(dān)責(zé)任呢？出了問題，總有替罪羔羊，而領(lǐng)導(dǎo)卻始終安然無恙。
所以，你總能聽到領(lǐng)導(dǎo)說“這樣行，那樣也行”、“你看著辦”、“考慮周全一些再做”、“這種事你拿主意就行了”、“那就按照你的意思辦吧”、“多征求一下別人的意見”，“這事你找王經(jīng)理定”等等的話。
這些話模棱兩可，讓你摸不清領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，最后如果不出問題就沒事，要是出了問題，責(zé)任一定是你的，跑不了的，你說領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任嗎？可是決策壓根就不是他做的呀。
副職相對于正職來說，其實包袱沒有那么重，可是很多時候，正職不表態(tài)，副職是不敢輕易定的。
正副職的關(guān)系是很微妙的，雖然只是一步之遙，卻是可望而不可及，只要正職不走或者不犯錯或者不升職，副職是很難有出頭之日的，他更像是正職的影子，但是又有自己的小心思，之所以不敢定，就在于三個原因：
其一，欲讓其滅亡，必讓其膨脹，正職如果看副職不順眼，就會變著法找副職的茬，尤其是一些重要的工作，一旦副職決策失誤，那么正職就抓住了副職的把柄，進(jìn)可以逼他走人，退可以讓他臣服，所以讓副職決定，表面上看是授權(quán)，其實背后隱藏著正職的小心思，這一點，副職是不可能不知道的。
其二，副職甘愿一輩子做副職嗎？當(dāng)然不是，他也在等一個機會，一個正職犯錯的機會，如果正職犯了錯，作為部門的二把手，他就有機會上位了。
其三，有些副職就是正職提拔上來的，他們?nèi)缏谋”瑧?zhàn)戰(zhàn)兢兢，不求有功但求無過，遇到重要的工作，非不得已，他們絕不決策，他們不是不想做決定，而是不敢做決定。害怕就此招了正職的忌，那日子就不好過了。
正職不想定也有三個原因：
其一，任何決定的背后都是責(zé)任，如果因為這個決定，產(chǎn)生了不好的結(jié)果，本著誰決定誰負(fù)責(zé)的原則，正職是需要負(fù)責(zé)任的，不決策沒有錯，頂多說自己監(jiān)督不到位，也就是疏忽的責(zé)任，這不過屁大點責(zé)任。
其二，讓下面的人去決定，這不得不說是一個極其精明的做法，一方面，如果這個決定是對的，功勞也是正職的，上面會認(rèn)為你領(lǐng)導(dǎo)有方，授權(quán)得力。
另一方面，如果真出了問題，因為這事不是正職決定的，要打屁股也是打在副職的身上，到那時，正職再出面批評幾句，讓上面領(lǐng)導(dǎo)覺得他大義滅親，獎懲得當(dāng)，可謂是進(jìn)退得宜。
其三，正職看副職不順眼，可以趁此機會讓副職出丑，然后自己再出馬收拾殘局，副職經(jīng)此一役，也就不敢再生二心了。
副職想要上位，可不想要背鍋，所以他不想做替死鬼。而正職不想負(fù)責(zé)任，而且他還想通過這個事好好敲打敲打副職，所以他也不定，這就是最現(xiàn)實的職場，他們當(dāng)然不是合格的管理者，但是他們卻是最懂得生存的“領(lǐng)導(dǎo)”。
--更多職場原創(chuàng)，歡迎關(guān)注“職有鋒哥”--
