1．目的：
為提高員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮出薪資的杠桿和激勵作用，特制定本制度。
2．范圍：本制度適用于本公司內(nèi)全體職工的工資管理。本制度所指工資是指按照公司統(tǒng)一的薪酬模式確定的定期發(fā)放工資。
3．職責(zé)
3.1董事會：確定公司薪酬水平。
3.2董事長：審批各類人員薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法。
3.3總經(jīng)理負責(zé)薪酬預(yù)算及發(fā)放的審批。
3.4綜合管理部：
（1） 負責(zé)擬制薪酬管理政策與程序；
（2） 負責(zé)全體員工的薪酬預(yù)算；
（3） 負責(zé)公司職位評估及職位薪酬水平的內(nèi)外部調(diào)查；
（4） 負責(zé)生產(chǎn)車間操作工月度獎金總額的核算；
（5） 負責(zé)月度實際發(fā)放工資的核算、匯總與審核。
3.5生產(chǎn)車間負責(zé)車間操作工月度獎金的分配；
3.6財務(wù)部負責(zé)月度工資的審核與發(fā)放。
4．薪酬結(jié)構(gòu)
4.1高級管理人員實行年薪制：
年薪酬＝Σ月基本工資+年度獎金+津貼
4.2其他崗位人員實行月薪制：
月薪酬＝月基本工資+加班費+月度獎金+津貼
年薪酬=Σ月薪酬+年度獎金
5．月度基本工資管理
5.1綜合管理部依據(jù)本公司崗位序列、崗位價值分析及本地域人工成本情況，根據(jù)現(xiàn)有崗位編制《XX公司工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表》（見附件1），由總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為所有員工工資發(fā)放的依據(jù)。
5.2各崗位等級經(jīng)公司確認后，如該職位職責(zé)未發(fā)生變化，不能隨便更改，更不能因人改變；如因崗位職責(zé)發(fā)生變化造成崗位等級需要改變，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.3變職變薪
因績效考評結(jié)果或其他原因發(fā)生職位變動時，由部門最高主管及綜合管理部填寫《員工工資確認單》報總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)變職變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變動，降職從職位變動的下一月起生效，晉升在晉升之日起一個月職務(wù)適應(yīng)期后生效。
5.4月度基本工資的核算
基本工資按實際出勤天數(shù)核算，月出勤天數(shù)以21.75天為基數(shù)，超出此天數(shù)則在加班費中計算。
6.加班費管理
6.1加班的確認
6.1.1公司規(guī)定出勤天數(shù)內(nèi)導(dǎo)致加班（按國家相關(guān)規(guī)定）的，無需批準(zhǔn)，按加班費計算。
6.1.2公司原則上不提倡在公司規(guī)定出勤天數(shù)外加班，如果因工作需要確需加班的，能調(diào)休的必須進行調(diào)休。實在不能調(diào)休的，必須由部門經(jīng)理提出申請，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可進行，如因個人原因在正常時間內(nèi)未完成工作而增加工作時間的，不屬于加班范圍。每月末，各部門將《員工加班批準(zhǔn)單》（見附件2）與考勤表一起交綜合管理部，進行工資核算。
6.2加班費的計算
6.2.1加班費以基本工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)。
6.2.2加班費計算方法按國家新頒布的《勞動合同法》及其他法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.3車間主任及以上級別管理人員加班費已包含在薪資總額里，不另計算加班費。
7．月度獎金管理
7.1以該崗位月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)的二分之一作為月度獎金標(biāo)準(zhǔn)額，在《XX公司工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表》確定。
7.2年薪制員工以外的管理人員及職員月度獎金核算方法：
員工應(yīng)發(fā)月度獎金=崗位月度獎金標(biāo)準(zhǔn)額×月度績效系數(shù)
注：月度績效系數(shù)的計算見《公司績效管理制度》
7.3生產(chǎn)車間月度獎金核算方法：
7.3.1生產(chǎn)車間月度獎金實行總額管控、二次分配的方法，車間月度獎金總額的計算思路：按定編人數(shù)，每人月獎金標(biāo)準(zhǔn)合并計算，然后在此基礎(chǔ)上，從當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全各方面進行獎罰得來。車間月獎金總額計算公式如下：
車間實得月獎金總額=車間月度獎金標(biāo)準(zhǔn)合計總額×車間績效系數(shù)±各項獎罰
車間績效系數(shù)的得來見《公司績效管理制度》，車間各項獎罰見《車間獎罰標(biāo)準(zhǔn)》。
車間月績效工資總額由綜合管理部根據(jù)車間實際完成業(yè)績情況核算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.3.2車間員工月度績效獎金分配方法：
車間員工（不含車間主任）獎金根據(jù)車間獎金總額、員工本人工作考評分得來，公式如下：
生產(chǎn)員工月度獎金＝（車間月度獎金總額）×員工個人工作考評分/車間工作考評總得分
工作考評分由每日工作量分及日?？荚u得來，由車間主任評價，月底匯總，在車間內(nèi)公示，并報綜合管理部備案。
車間工作量分標(biāo)準(zhǔn)及日?？荚u標(biāo)準(zhǔn)由車間主任制定并報綜合管理部備案。
注：工作量分標(biāo)準(zhǔn)即為車間將日常工作項根據(jù)技術(shù)含量、工作量大小、質(zhì)量要求等要素確定一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，員工每完成一項即得該工作項分?jǐn)?shù)，累計計算。日?？荚u標(biāo)準(zhǔn)即以工作質(zhì)量、現(xiàn)場維護、工作交期等項目設(shè)定的考評分?jǐn)?shù)，與工作量分合并計算。
8.津貼管理
崗位津貼有班長津貼、導(dǎo)師津貼、年功津貼、技術(shù)津貼、高溫津貼、駐外津貼等項目，崗位津貼按實際出勤天數(shù)（以月規(guī)定出勤總天數(shù)為基數(shù)）核發(fā)，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）班長津貼：班組3人及3人以下：300元/月；班組4人以上8人以下的：500元/月；班組達8人以上的： 800元/月；班長津貼須有車間主任提出申請，綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。任職期間按出勤天數(shù)發(fā)放，如不再任職，立即停發(fā)。
（2）導(dǎo)師津貼：公司指定負責(zé)指導(dǎo)新入職員工實際操作的技術(shù)培訓(xùn)補貼，操作崗位員工帶徒一位按200元/月補貼，新員工出實習(xí)期停發(fā)導(dǎo)師津貼。導(dǎo)師津貼須有車間主任提出申請，綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（3）年功津貼：為鼓勵員工忠誠于企業(yè)，除車間主任及以上級別管理人員外，其他人員根據(jù)進入本公司時間長短（離職又入職的重新計算時間）按月發(fā)放年功津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體見下表：
入職時間（周年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10以上
月津貼（元/月）
50
100
130
160
190
220
240
260
280
300
每年1月份計算符合要求的員工的年功津貼，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。其他時間不予以批準(zhǔn)。
（4）技術(shù)津貼：
技能津貼僅限于生產(chǎn)一線使用，為個人技能評價后的級別工資，共分為五等級，由車間主任及車間其他管理人員共同對本車間員工進行評價：
級 別
一
二
三
四
五
技能工資額標(biāo)準(zhǔn)
100
200
300
400
500
新工人上崗在首年度沒有技能工資，每年1月份評定一次，每次評定升級率為20%，降級率為5% ；每次升、降級均為一級；特殊情況可由車間主任寫出調(diào)整申請報綜合管理部會同生產(chǎn)部進行審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
初次評定技能工資，二級的占比為20%，一級的占比為30%，其他50%沒有技能工資。
（5）高溫津貼按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（6）持證津貼：按國家相關(guān)規(guī)定，屬于特種工且必須持有相關(guān)證件的崗位，如：電工、電焊工、叉車工等，員工持自考證件（自已定期校驗，保證有效）的，每月發(fā)放持證津貼200元；公司出資考取的證件，每月發(fā)放津貼150元。證件與所在崗位不符的，不發(fā)放持證津貼。車間主任及以上級別管理人員持相關(guān)證件的，不發(fā)放此類津貼。
（7）駐外津貼、住房津貼及其他津貼根據(jù)實際情況由總經(jīng)理提出，報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。
9.年度獎金管理
9.1年度獎金標(biāo)準(zhǔn)額由總經(jīng)理提出，車間主任及以上級別管理人員為3個月標(biāo)準(zhǔn)工資額，其他人員為1個月標(biāo)準(zhǔn)工資額，報董事長批準(zhǔn)。
9.2年度出勤不足3個月的不發(fā)放年度獎金，3個月以上的按實際月份核算。
9.3車間主任及以上級別 管理人員年獎金核算公司如下：
年度獎金發(fā)放額=應(yīng)發(fā)年度獎金標(biāo)準(zhǔn)額×年度績效考評系數(shù)×實際出勤月數(shù)/12
9.4其他崗位人員年獎金核算公司如下：
年度獎金發(fā)放額=應(yīng)發(fā)年度獎金標(biāo)準(zhǔn)額×Σ月度績效考評系數(shù)/12×實際出勤月數(shù)/12
9.5年獎金核算周期為每年3月份至下年度2月底，每年3月初發(fā)放上年度年獎金。3月1日前離職的不予發(fā)放上年度年獎金。
10.特殊性人員工資管理
10.1新進員工工資標(biāo)準(zhǔn)確認：
10.1.1初次入職員工原則上實習(xí)期為6個月，有工作經(jīng)驗但無崗位經(jīng)驗的原則上實習(xí)期為3個月，有崗位工作經(jīng)驗的原則上實習(xí)期為1個月。
10.1.2實習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)為其崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
10.1.3實際實習(xí)期時間由部門主管根據(jù)員工表現(xiàn)提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。無特殊情況的則按10.1.1執(zhí)行。
10.1.4對根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進的專家級人才，工資待遇面議。
10.2兼職員工的薪資管理
兼職員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)按較高的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎金按兩個職位合并計算。
兼職原則上不得超過3個月，超過3個月而未調(diào)整的，由綜合管理部重新設(shè)計崗位職責(zé)及職位等級，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
由于公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而出現(xiàn)職位取消時，合并后的職位不屬于兼職。
10.3假期工資
10.3.1法定休假支付標(biāo)準(zhǔn)：員工探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等各種法定休假的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10.3.2員工經(jīng)批準(zhǔn)后休事假，休假期間不計發(fā)工資。
10.3.3員工工傷或患職業(yè)病醫(yī)療期工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改發(fā)工傷津貼，工傷津貼為本人受傷前12個月的平均月實際工資，計發(fā)期限按勞動保障部門核算的期限為準(zhǔn)。當(dāng)年度已發(fā)放的安全獎金從津貼中予以扣除。
10.3.4因公司原因造成停工停產(chǎn)，其員工按其基本工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，待放假員工復(fù)工時核發(fā)。
11.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，以下費用從員工的每月工資中扣除：
11.1個人所得稅；
11.2社會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險）中個人負擔(dān)的部分；
11.3個人負擔(dān)的工會會費；
11.4應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用；
11.5其他個人應(yīng)負擔(dān)的部分。
12．薪資核算、審核、發(fā)放程序：
12.1月發(fā)薪日為次月30日前，節(jié)假日順延。
12.2綜合管理部根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)能情況核算各生產(chǎn)車間獎金總額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由車間主任根據(jù)本車間當(dāng)月績效考評情況進行獎金分配，分配完畢后報綜合管理部。
12.3綜合管理部根據(jù)當(dāng)月各部門績效考評情況、出勤情況核算員工工資，編制工資發(fā)放表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12.4財務(wù)部審核各部門工資無誤后及時發(fā)放。
13．附則：
本規(guī)定自Xx年XX月X日起執(zhí)行，由綜合管理部負責(zé)解釋。
