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(匯報材料)南塢一中校長個人述職報告

南塢一中校長個人述職報告

     南塢校園奇葩

各位領(lǐng)導、各位同仁: 

   大家好! 一年來,在縣教科局的正確領(lǐng)導下,在鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,我盡心盡力履行校長職責,團結(jié)全體同志,通過南塢鎮(zhèn)一中全體教職工的大力支持和共同努力下,學校各項工作扎實有效,穩(wěn)中有升。

    2018年中招考試總積分全縣排名鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二,600分以上6人,500分以上105人。2018_2019年度九年級統(tǒng)考總分:312.82。各科平均分:語文77.5、數(shù)學52.79、英語51.96、物理34.7、化學35.36、政治37.2、歷史23.33。全縣九年級學生前1500名我校142名,前2000名我校181名。名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名。

    現(xiàn)在我就一年來校長崗位的任職情況,加以梳理和反思,向各位領(lǐng)導、各位同仁作以匯報。

   一、做到規(guī)范管理、依法治校、體貼關(guān)懷、民主治校。

    1、通過規(guī)范學校管理,健全了各項規(guī)章制度,落實“誰的課堂誰負責”,“誰的班級誰負責”、 “誰的崗位誰負責”,“誰的分管誰負責”的崗位責任制。不但強化了教師在學校中的主人翁地位和學校為師生服務的意識,而且廣泛聽取各種意見和建議,使學校決策建立在民主集中的基礎上,盡量減少和消除工作中的差錯。做到處處有人管,事事有人抓,努力提升學校辦學水平、打造一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師團隊、培養(yǎng)一流學生。

    2、本人遵守學校的各項規(guī)章制度。作為校長,力爭成為全體教職工的榜樣,因此做到了小事、小病不請假,堅持出滿勤、干滿點,因公出差或其他事項都提前向值班同志說明。平時對工作勤于思考,和班子成員、教師及時進行思想溝通,多聽取大家的意見,逐步建立起學校依法決策、民主參與、自我管理的工作機制。學校師生法律素質(zhì)明顯提高,不但師生的合法權(quán)益得到保證,而且形成了良好的育人環(huán)境,為教育改革與發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

    3、為了調(diào)動每一位教師的工作積極性,讓他們真正感受到學校的溫暖。所以在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上,學校認真組織、努力安排,盡最大力量解除教師的后顧之憂。這些做法,不但為教師創(chuàng)造了一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境,而且每一名教師一旦提起學校,都會由衷地感到驕傲和自豪。

    4、通過民主治校,深化了教育改革,推進了學校事業(yè)的全面發(fā)展,進一步理順了關(guān)系、優(yōu)化了體制、樹好了導向,增強了全校教職工的凝聚力,調(diào)動了廣大教職工的積極性,提高了學校的教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。使職代會的教師代表以飽滿的熱情和主人翁精神依法履行代表職責,不但充分發(fā)揚了民主管理、民主監(jiān)督的作用,而且推動了學校各項事業(yè)的發(fā)展。

   二、務實創(chuàng)新,做好學校各項工作 。

    1、我校不但擁有一支教育觀念新、管理能力強、年齡結(jié)構(gòu)合理、勇于改革創(chuàng)新的領(lǐng)導班子和教育理念超前、富有開拓意識、愛崗敬業(yè)的教師隊伍,而且還推選工作積極有責任心的年輕人擔任班主任。

    2、德育方面重抓學生的行為習慣和養(yǎng)成教育。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先要求全體師生從自身做起,不亂扔垃圾,時刻注意自己的衛(wèi)生習慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查,師生的衛(wèi)生習慣大為改觀,校園面貌煥然一新。其次,狠抓學生的一日常規(guī),嚴格要求學生,從吃飯排隊、上下樓梯、課間活動抓起,學生會勤檢查、勤公示、勤督促,時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力,學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣。

    3、一年來,學校把安全工作作為重中之中來抓。在安全方面,我們首先建立健全了校園安全領(lǐng)導組織機構(gòu),在安全管理上,作為校長,我是第一責任人。學校安排專人負責安全工作,建立學校與班主任安全責任制,簽訂了《安全目標責任書》,責任職責明確到人,并落實責任追究制。針對可能存在的安全隱患,出臺了一系列安全措施,全校配置滅火器等防火工具,定期進行安全檢查、演練,每周利用升旗儀式進行安全教育,讓全校師生把安全記在心上,落實在行動上。一年來,我校確保學生安全和校園平安,沒有發(fā)生一起安全責任事故。

    4、嚴要求、細管理,全面提升教育教學質(zhì)量 。教學質(zhì)量是教育的生命線,而教學工作是學校工作的中心,圍繞教學工作,我們立足本校實際從兩方面入手,一是以研促教,二是以考促教;以研促教采用“推門聽課、組織老師聽課”兩種形式,要求每學期領(lǐng)導班子不低于30節(jié),任課老師不低于20節(jié),聽課后及時評課以達到促進老師教學能力的提高。以考促教采用多考多練,每次考后及時排隊并張貼上墻,同時在獎勵上舍得投資,以達到教師工作和學生學習的積極性。

    5、廉潔自律,規(guī)范后勤管理,加強服務功能。

   這一年來,我堅持財經(jīng)紀律,奉行廉潔自律,也進一步健全了后勤的管理,通過規(guī)范報銷程序,票據(jù)管理,出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

    三、存在的不足之處:

    1、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠,尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度,這與當前的教育教學要求還極不適應,有待于今后進一步發(fā)展。

    2、教學常規(guī)管理不夠細、嚴、實、依然存在著形式化的問題。有些制度落實不到位,責任落實到人但不夠明確,使得一些工作不能及時高效地完成。

   3、教育教學水平有待提高,校本研究活動不夠深入,還需充分調(diào)動教師的積極性。

    4、校園環(huán)境不夠美化,有待進一步綠化美化。

     四、今后的工作思路和奮斗目標:

    1、抓好學校常規(guī)管理,繼續(xù)在細、嚴上下功夫,重視從最細小的事情抓起,從平凡的瑣碎小事抓起。

    2、牢固樹立“責任重于泰山,落實至關(guān)重要”的意識,安全教育常抓不懈,確保校園安全,創(chuàng)建平安校園。

    3、以教育均衡發(fā)展和三年攻堅為契機,在各位領(lǐng)導的大力支持下要擴建操場,重建餐廳、水沖式廁所,教師周轉(zhuǎn)房和辦公綜合樓并進一步綠化美化校園。

    4、我校2019年中招目標600分以上12人,500分以上140人,力爭150人,勇爭鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名。

   總之,一年來,本人力求恪盡職守,努力工作,但與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中,我將一如既往,加強學習,廉潔自律,努力克服工作中的缺點和不足,認真履行校長職責,與廣大師生一起齊心協(xié)力,盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應有的貢獻。

    以上匯報如不妥之處,敬請大家批評指正。謝謝大家!

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