如今，不再有從一而終的雇傭關系。更多的是基于利益的短暫合作。為了使每一次的合作都能夠成為未來發(fā)展的基石，如何在新的企業(yè)站穩(wěn)便顯得彌足重要。先解決生存問題，之后才能談到發(fā)展。這個邏輯，雖然明顯，但常被新人忽略。新人挾專業(yè)之勢，擬一舉拿下城池的，大有人在，這也是部分空降高管夭折的原因之一。如何迅速站穩(wěn)，以我之切身體會，總結(jié)一二，僅供參考。
01
萬言不如一默
這是清朝著名大臣張廷玉的為官之道。張廷玉歷任三朝，死后謚號'文和'，配享太廟，是整個清朝唯一配享太廟的漢臣?！叭f言不如一默”保身之道不得不說功不可沒。
還有個故事。一個人買了一所房子，門前花園雜草叢生。鄰居問他，你為什么不收拾呢？這個人笑笑說不急。等到春暖花開時，這個人開始收拾。將雜草除去，將鮮花保留下，悉心栽培。
這個案例很形象也很生動。當對企業(yè)情況不了解不熟悉的時候，一定要管好自己的嘴巴，不要輕易做出評價和判斷。多聽，多觀察，少說，是新人的生存要務。少說還會給人造成一種沉穩(wěn)成熟的假象。人在職場，被輕易看穿是敗筆。通過少說建立起一種假象，也利于新人形象地位的建立。
但少說不等于不說。在關鍵的時候，拋出專業(yè)意見和見解，則會起到一鳴驚人的作用。
02
與團隊成員融洽關系
我入職旺旺不久，一次在與管理處資深經(jīng)理的聊天中獲悉，我的前任上任伊始對團隊進行清洗。一方面招聘新人，強化自己的勢力；一方面對老員工非罵即斥。結(jié)果沒幾天，老員工群起攻之，我的前任就此灰飛煙滅，新招聘的成員也無一幸免。
建立融洽關系的好處：
1、老員工了解企業(yè)，了解企業(yè)的人員狀況，這有利于幫助新人規(guī)避雷區(qū)，躲開高壓線；
2、通過安撫老員工，穩(wěn)定團隊成員，可以保證各項事務正常開展，營造和諧團隊氛圍；
3、通過工作對每個人的專業(yè)度進行甄別，為未來人員調(diào)整積累第一手數(shù)據(jù)也是管理者的高明之處。
待站穩(wěn)后，對團隊中確實無法勝任的，逐步做出調(diào)整，方能夠舉措得宜，不失偏頗，產(chǎn)生信力和效力。
03
盡快出臺首版專業(yè)方案
行家一出手，就知有沒有。這句話古已有之。雖說新人入職不能失于操切，但專業(yè)人才是能夠在較短的時間內(nèi)，對企業(yè)問題做出準確判斷并給出建設性意見的。如果這個時間過長，則不利于專業(yè)形象的建立。因此，依個人的能力和水平，盡量爭取在最短的時間內(nèi)向老板提交首版方案，對于新高管來說，非常重要。這個方案可以發(fā)揮幾點作用：
1、初步建立專業(yè)信任
方案應該簡潔明了，對癥下藥。要能夠與老板做面對面的講解和闡述。切忌直接將方案提交老板，由老板根據(jù)自己的理解進行解讀。這樣做方案的沖擊力將大打折扣。
對方案的闡述既是專業(yè)能力的反映，也是溝通能力、說服能力的直接體現(xiàn)。通過方案溝通，便于找出老板喜歡的溝通方式，從而為今后順暢溝通奠定基礎。部分高管就是死在沒能找到與老板溝通的有效方式上。
在溝通過程中，觀察老板的情緒變化。及時對老板的情緒進行管理。如果老板對方案滿意，則合作的基礎部分建立。如果老板不滿意，但態(tài)度尚好，也許還有轉(zhuǎn)機，否則，死的可能性增強；
2、 檢驗理念思想匹配度
首版方案的提交，是對雙方理念匹配度做出有效判斷的絕佳時機。如果一致，則未來合作成功的可能性將是大概率事件；如果大同小異，則合作成功的可能性也很高。如果小同大異，則要對不一致的原因進行分析，評估是否有達成一致的可能性。如果不能達成一致或根本的理念是沖突的，則合作失敗的概率增強。
理念不匹配時，空降高管要做出是否調(diào)整的決定。如果不能調(diào)整，繼續(xù)合作的可能性就比較小了。
3、厘清工作思路
悉心傾聽老板對方案的評述，這實際是找到工作突破口建立專業(yè)權(quán)威的有效途徑。在此種情況下，老板一般會將當前急需解決的問題拋出?！澳耐瘁t(yī)哪”是建立專業(yè)信任的第一步。所以，高管應該做一個好的傾聽者，對獲取的信息進行提煉，找出當前工作重點。如果不能找出或無法獲得這樣的信息，就要技巧性的引入這樣的話題。
04
迅速在部門建立權(quán)威
相較于在企業(yè)中建立權(quán)威而言，在部門中建立權(quán)威相對容易一些。這種權(quán)威的建立，一定要基于專業(yè)。通過專業(yè)性的展示，樹立起在團隊中的專業(yè)形象和地位，將利于凝聚和獲取團隊成員的支持。
上任伊始，要找到費時少見效快的工作作為突破口。比如流程的改進，工作方法的變革，先進工具的使用等等，都是不錯的切入點。如果以人力資源而言，比較容易見成效的一定是招聘。迅速為企業(yè)招聘到急缺的關鍵人才或高管，是專業(yè)建立最快捷的方法。如果團隊成員能夠進行跟聽，那么你的專業(yè)性很可能通過他們的口口相傳，在企業(yè)中產(chǎn)生一定的影響力。
05
逐步與企業(yè)核心層建立好感
作為職業(yè)經(jīng)理人，甄別出企業(yè)的核心層，無疑是其職業(yè)性的反映之一。與企業(yè)核心層建立起良好的關系，是保證自身生存的前提。與企業(yè)核心層關系的建立，最好的方法是幫助核心層解決問題。但節(jié)奏亦緩不易急。對獲取到的信息行綜合分析判斷，給出解決方案。方案要穩(wěn)、準，但力度要適當掌握，避免過于傷筋動骨。問題的解決，一定要精準，要能夠?qū)崿F(xiàn)一次性樹立起權(quán)威的作用。
以上，是空降高管生存的小技巧，同樣的，其他層級的新人也可以作為參考。層級不同，工作的職能不同，但就生存而言，技巧是共通的。所謂的老板，不僅僅是指企業(yè)真正的老板，也可以是直屬上級。
“適者生存“，這是進化論的觀點。想生存，先得適應企業(yè)，想發(fā)展，先得生存下來。未來，只屬于智者，而非莽夫。愿所有的新人都能夠生存下來，愿我們在職場上，都能夠如魚得水。
作者：連秋月，資深HRD，多年HR管理經(jīng)驗。曾任職外企及大型企業(yè)集團?；诙嗄甑膶嵅俸统恋?，在招聘、培訓，績效和體系建立領域已經(jīng)形成一定專業(yè)優(yōu)勢。
