淺議崗位價(jià)值精細(xì)化管理的必要性
企業(yè)的價(jià)值是依靠一個(gè)個(gè)崗位創(chuàng)造出來的。也就是說，企業(yè)的每一個(gè)崗位，都成為企業(yè)價(jià)值的增值源、企業(yè)財(cái)富的利潤(rùn)源。崗位價(jià)值精細(xì)化管理就是從更寬的視野、更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細(xì)管理，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)效益的最大化。本文就從自己所在企業(yè)的現(xiàn)狀，談?wù)勍菩袓徫粌r(jià)值精細(xì)化管理的必要性。
一、 電廠經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
1、 電廠的基本現(xiàn)狀
電廠是以煤矸石為燃料采用130t/h循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電的熱電聯(lián)供的發(fā)電企業(yè)。是從1998年5月開始籌建，一、二期工程兩機(jī)三爐，裝機(jī)容量5萬千瓦，投資38595.41萬元，于2001年、2002年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，三期工程一爐兩機(jī)，裝機(jī)容量5萬千瓦，投資16000萬元，于2006年3月、9月分別實(shí)現(xiàn)了機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電?，F(xiàn)全廠總裝機(jī)容量10萬千瓦。電、熱負(fù)荷的用戶主要是窯街礦區(qū)。電廠性質(zhì)是熱電聯(lián)產(chǎn)、綜合利用、自發(fā)自用、多余上網(wǎng)。從近幾年來生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況看，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，管理步入規(guī)范，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序向前發(fā)展。作為煤炭企業(yè)的自備電廠，我們既有發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也有一定的劣勢(shì)。既面臨機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從目前來看，電廠的主要優(yōu)劣有：一是原煤和煤矸石配比發(fā)電，煤矸石得以利用，保護(hù)了礦區(qū)環(huán)境，降低了產(chǎn)品成本；二是供電、供熱集中，用戶穩(wěn)定；三是煤炭運(yùn)輸成本低，實(shí)現(xiàn)了能源就地轉(zhuǎn)換，緩解了礦區(qū)煤炭外運(yùn)緊張局面；四是變輸煤為輸電，經(jīng)濟(jì)效益突出。截止2008年8月底，全廠累計(jì)發(fā)電量26.7億千瓦時(shí)，供熱面積130萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入累計(jì)7.76億元，累計(jì)上繳稅金3490萬元?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率2.58%,資本積累率21.88%,銷售增長(zhǎng)率62.03%。
2、經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及原因分析
從2001年1月生產(chǎn)以來，在經(jīng)營(yíng)管理中，一是全廠有一些崗位不創(chuàng)造價(jià)值，還有一些崗位效率低下，造成“零價(jià)值崗位”和“負(fù)價(jià)值崗位”現(xiàn)象存在。管理粗放，跑冒滴漏，鋪張浪費(fèi)隨處可見；修舊利廢，回收復(fù)用率比較低。二是部分職工安全意識(shí)淡薄，設(shè)備保養(yǎng)不夠；車間、部室部分管理人員和職工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；由于職工在企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)股份，人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是老板的意識(shí)淡?。回?cái)務(wù)核算沒有到崗，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)考核不到位，職工未能把崗位當(dāng)作施展才華的平臺(tái)。三是從成本管理的現(xiàn)狀看，成本管理只管理到廠部一級(jí)，由廠部統(tǒng)一核算。成本管理沒有推行到車間、班組和個(gè)人，成本預(yù)算管理、成本計(jì)劃管理到不了崗位，成本核算就得不到細(xì)化，也就做不到事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后結(jié)果。職工個(gè)人價(jià)值和積極性難以體現(xiàn)。材料消耗偏大，設(shè)備維修費(fèi)用高，浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致的結(jié)果是總資產(chǎn)投資大，成本控制能力薄弱，每度電單位成本在0.29元左右，與全省電力同行業(yè)比較，成本畸高，利潤(rùn)低。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新，根本的是加強(qiáng)成本管理。崗位價(jià)值精細(xì)化管理，是推進(jìn)企業(yè)由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、加速企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)重要方略，也是把電廠做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。為此，企業(yè)很有必要推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以此夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
二、 推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的必要性
1、 推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理有利于企業(yè)降低成本
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，尤其是成本管理精細(xì)化的要求日益緊迫，要樹立新的成本管理理念和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的需要。要對(duì)影響力較大的經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，堵塞漏洞，覆蓋盲區(qū)，警惕蠹蝕，防范風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)在成本管理中出現(xiàn)的新情況和問題，要及時(shí)給予解決，不解決，一旦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變化，我們將無力應(yīng)對(duì)困難局面。目前，推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的就是降低產(chǎn)品成本，這不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。企業(yè)就是靠一點(diǎn)一滴的精打細(xì)算摳出效益利潤(rùn)的，大手大腳的粗放經(jīng)營(yíng)，無論客觀條件怎樣好，市場(chǎng)怎樣火爆，都會(huì)被千千萬萬個(gè)蟻穴掏成空殼。因此，一定要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)成本管理，切實(shí)推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。
2、推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理有利于企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理
崗位價(jià)值精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。就是說對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理。比如，在全國(guó)煤炭系統(tǒng)崗位價(jià)值精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)介紹的陽泉煤炭企業(yè)，他們的管理理念是：基礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；程序?yàn)橄?，集約嚴(yán)細(xì)。這種管理理念，是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，把基礎(chǔ)管理作為根本，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)管理,推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的流程再造，從企業(yè)管理的方方面面、各個(gè)部門、直到每個(gè)崗位。因此，操作必須精細(xì)認(rèn)真，態(tài)度必須積極，是現(xiàn)代企業(yè)管理中基礎(chǔ)細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。從企業(yè)自身而言,通過調(diào)查研究,在管理中要結(jié)合自己的實(shí)際,合理定位,做好機(jī)制、制度的改革，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)。如果把企業(yè)比作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的不足，發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
3、推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，如果管理不細(xì)、不嚴(yán)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，而使企業(yè)無法生存和發(fā)展。特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的重要性日見明顯。因此，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì)。企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn), 使每個(gè)職工都成為經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源，努力實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。我廠作為煤電集團(tuán)公司推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的試點(diǎn)單位之一，從2008年6月推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理以來，使成本管理由過去的事后算賬變?yōu)槭虑八阗~、事中控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等職能作用得到了較好的發(fā)揮。職工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都有了很大的提高，他們把為企業(yè)創(chuàng)效和實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值緊密結(jié)合起來，并體現(xiàn)在崗位作業(yè)的每時(shí)每刻、每一道工序，精心保養(yǎng)每一臺(tái)設(shè)備，各項(xiàng)成本項(xiàng)目得到了有效的控制，獲得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯的提高。
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