用心讀完你就是成功的管理者！

領(lǐng)導(dǎo)力并不是只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)、帶了團(tuán)隊(duì)才要去學(xué)習(xí)，相反，無論你處于職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，都需要掌握對(duì)應(yīng)階段的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力，是值得每一個(gè)職場(chǎng)人學(xué)習(xí)的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞有一個(gè)很大的缺陷，就是會(huì)讓人以為只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才需要學(xué)習(xí)。在我自己的親身經(jīng)歷中，只要掌握了領(lǐng)導(dǎo)力真諦的人，無論是否自己實(shí)際帶隊(duì)伍，都是極其出類拔萃的優(yōu)秀人才。

從20世紀(jì)80年代開始，人們講述他們作為領(lǐng)導(dǎo)者在最佳狀態(tài)時(shí)，他們是如何做的。此后，一些研究者通過幾千例個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)事跡的研究，我們發(fā)現(xiàn)，不管時(shí)代和環(huán)境如何不同，能夠領(lǐng)導(dǎo)他人開創(chuàng)出一條新路的人，都具有相似的經(jīng)歷。雖然每位領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷都各有特點(diǎn)，但都存在著共同的行為習(xí)慣。研究者把這些共同的行為習(xí)慣提煉出來，形成了“卓越領(lǐng)導(dǎo)五種行為習(xí)慣”。為了在組織中創(chuàng)造卓越成就，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)以下五種行為習(xí)慣：

1、以身作則

2、共啟愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵(lì)人心

領(lǐng)導(dǎo)力并不關(guān)乎性格，而關(guān)乎行為。任何人在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的時(shí)候，都可以展現(xiàn)出這五種行為。領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)他人和組織到達(dá)從未到達(dá)過的地方，做他們從未做過的事情。領(lǐng)導(dǎo)力是超越平凡，成就卓越。

以身作則

要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導(dǎo)原則。你必須明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音。楊剛道作為深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的CEO，他對(duì)自己的價(jià)值觀，對(duì)自己的聲音都非常地明確。成為他人領(lǐng)導(dǎo)者之前，你要清楚地知道你是誰，你的核心價(jià)值觀是什么。楊剛道就是知道了這一點(diǎn)，才能夠帶出標(biāo)桿這支精英團(tuán)隊(duì)。標(biāo)桿的價(jià)值觀就是：學(xué)而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動(dòng)去做，樹立一個(gè)榜樣。這就是以身作則。

共啟愿景

領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動(dòng)的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，改變現(xiàn)狀，開創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上，這意味著對(duì)過去有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在還沒有開始做某件事以前，就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的結(jié)果，就像設(shè)計(jì)師在繪制藍(lán)圖一樣。

楊剛道在2013年成立深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司的時(shí)候，就能想象到有一天他能夠站在萬人面前去講課，把他的知識(shí)傳播給更多的人。楊剛道想通過自己的能力去改變各中小企業(yè)的現(xiàn)狀，讓中國(guó)更多的中小企業(yè)發(fā)展地越來越好，找到屬于他們企業(yè)的發(fā)展模式。楊剛道說：“每一家上市公司都是由小企業(yè)慢慢成長(zhǎng)起來的，你要相信自己的企業(yè)以后一定能夠做到上市”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當(dāng)你想追隨者展示共同的愿景時(shí)，大家會(huì)形成一致的目標(biāo)，一起努力奮斗。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐。每個(gè)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例都包含了一次改變現(xiàn)狀的經(jīng)歷。沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。挑戰(zhàn)可能來自一個(gè)全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規(guī)定或者市場(chǎng)的變化......領(lǐng)導(dǎo)者要勇于冒險(xiǎn)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)靜靜地等待幸運(yùn)女神向他們微笑。創(chuàng)新和改變意味著要不斷試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，所以，你的主要貢獻(xiàn)在于營(yíng)造一種大膽嘗試的氛圍，識(shí)別好創(chuàng)意，支持那些創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。當(dāng)你冒著風(fēng)險(xiǎn)前行，錯(cuò)誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。

使眾人行

單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想無法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就要靠團(tuán)隊(duì)的能力。楊剛道說：一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)工作的感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾份直接的報(bào)告和幾個(gè)親密的同事。所有參加項(xiàng)目的人，甚至是所有與結(jié)果有關(guān)的人，都要參與進(jìn)來。領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們?cè)叫湃巫约旱念I(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險(xiǎn)、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業(yè)長(zhǎng)青。

激勵(lì)人心

攀登頂峰的路程艱辛而漫長(zhǎng)，人們會(huì)感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要用真誠(chéng)地關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。領(lǐng)導(dǎo)者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和游戲進(jìn)行，雖然領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的時(shí)候總有好玩的事情發(fā)生?？墒撬膊粦?yīng)是一個(gè)敷衍的慶祝會(huì)，只用于培養(yǎng)一下的同事間的感情。激勵(lì)人心是一件嚴(yán)肅的事，你要通過行動(dòng)把獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價(jià)值觀的一致性，如果你熱情而用心地號(hào)開慶功會(huì)和表彰會(huì)，就可以建立一種強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人們的貢獻(xiàn)精神，從而使組織渡過困境，創(chuàng)造卓越成就。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為能深刻影響人們?cè)诠ぷ髦械某兄Z度和敬業(yè)度。那些經(jīng)常展現(xiàn)這五種習(xí)慣行為的領(lǐng)導(dǎo)者比那些較少展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者更加具有領(lǐng)導(dǎo)力。換句話說，你越頻繁地展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為，你對(duì)組織和他人的積極影響就越大。