專注，也是老生長談。
需要專注的核心理由是因為資源有限，時間有限。全力以赴都未必做好，何況心有掛礙。
你可能會擔心說，萬一目標定錯了呢？難道一直專注撞南墻？這里說的專注是在某一個時間段，就專注做好你認為最重要的一件事，有且僅有一件。是的，它可能隨著進展，與你預期不符，那你也非常清楚，這件事是肯定不行，而不是由于你沒有做好，那就果斷換一個目標。
專注做一件事，把一個點打透，做好一件恰當?shù)氖?，發(fā)出來的能量足以推動其它更多的事情。而且，多米諾骨牌還可以以小牌推倒大牌?！?span style="box-sizing: border-box;font-weight: bolder;">多米諾骨牌效應。
80-20法則告訴我們，20%的事情決定我們目標的80%，最重要的就是找到這個20%，不是所有事情都重要。處理多種任務，切換成本其實很高。專注更容易養(yǎng)成習慣，習慣比自律更容易讓你“堅持”。
理解了“專注”，那下面重要的就是理解“目標”。也就是專注在什么事情上，那一件最重要的事情是什么？
目標不是一個KPI般的數(shù)值，比如完成銷售額500W。目標應該包含三層含義：
一、實現(xiàn)這個目標的目的與意義，就是達成這個銷售額了，意義是什么? 是市場占有率，還是純粹讓團隊有錢可以活下去？二、可量化的可交付物，這個指標是明確可統(tǒng)計的。三、衡量的標準，量化指標是一方面，同時還是目標實現(xiàn)的質(zhì)量。比如今年目標是看了50本書，這個很好量化，但怎么樣算看了？是能夠輸出讀書筆記還是可以給第三人講述？
然后看看什么關(guān)鍵資源會阻礙目標實現(xiàn)，優(yōu)化最薄弱的環(huán)節(jié)。從目標出發(fā)，需要解決的制約因素，就是最重要的事。
那么如何發(fā)現(xiàn)目標？倒推法——寫下來，我的長期目標是什么？基于長期目標，未來5年最重要的事情是什么？基于5年目標，今年最重要的一件事情是什么？順著梳理下來，就可以確定每一天甚至是每一個時刻最重要的事情是什么？
客觀講，這個方法我很早就實踐過，比如5年希望達成什么，然后明年需要怎么樣，這個季度需要做到什么等等。但效果一般。不用說五年了，一年后，會遇到的變化我們都始料未及。
很多人都不知道自己的目標到底是什么？
我們找不到目標的原因，很大程度來自興趣太多，覺得這也是機會，那也是機會，試試這，試試那，比如了解了一點金融，覺得當基金經(jīng)理不錯，看到當年明月寫了本書很有錢，覺得這書我也能寫，再看看毛不易寫歌紅了，覺得沒準也可以試試。最后反而越來越不知道自己要干什么了？如果我現(xiàn)在沒有明確的目標和方向，那就聚焦在手上的事情，把它做好，做極致。
把手頭的事情做到極致，下一步的美好就會自然呈現(xiàn)。
就像多米諾骨牌，第一張很小，但要做到極致，然后自然會推動下一張。
綜上，結(jié)合精益迭代的思想，我們無法去推五年后會發(fā)生什么，但當下最核心的事情，確實只有一件，找到它。也就是rework里說的，只關(guān)注與目標最相關(guān)的事情。
