從千橡危機(jī)到人人上市，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最精明商人的生存哲學(xué)： 手中永遠(yuǎn)有好牌才不會(huì)被清場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)從不缺乏創(chuàng)業(yè)神話。馬化騰憑一款QQ聊天工具開創(chuàng)企鵝帝國(guó)，硅谷歸來(lái)的年輕人李彥宏締造搜索巨頭百度，盛大陳天橋則豪賭網(wǎng)絡(luò)游戲吸引了萬(wàn)千玩家，他們的共同點(diǎn)是一開始或迅速調(diào)整后就找準(zhǔn)方向并堅(jiān)定執(zhí)行直至成功。但并非所有夢(mèng)想家都具備類似的幸運(yùn)，多數(shù)人或折戟蹉跎，或淪為平庸，少有幾經(jīng)反復(fù)而有大成者。
陳一舟打破了此定律。他和上述早已功成名就的人物同時(shí)躍上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，卻最晚迎來(lái)人生的高潮。5月4日，陳一舟敲響人人在紐交所的上市鐘，且創(chuàng)造數(shù)項(xiàng)記錄：首家上市的社交網(wǎng)絡(luò)概念股；成功融資8.5億美元，創(chuàng)造此輪中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司上市潮的融資記錄；掛牌首日市值曾一度高達(dá)70多億美元，僅次于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭。即使隨后股價(jià)下跌，人人市值仍高達(dá)50億美元左右，躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最重量級(jí)企業(yè)行列。
“十年終于修成正果。”搜狐CEO張朝陽(yáng)在電話中如此恭賀陳一舟。網(wǎng)絡(luò)英雄鼓吹新經(jīng)濟(jì)的年代，陳一舟曾和兩位斯坦福校友周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦名噪一時(shí)的Chinaren，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，Chinaren燒光了現(xiàn)金又無(wú)法贏利，于2000年9月無(wú)奈被搜狐收購(gòu)。但如今，僅以市值而論，陳一舟的人人已相當(dāng)于搜狐及其游戲子公司暢游之和。
首次創(chuàng)業(yè)即遭挫折的陳一舟積累了經(jīng)驗(yàn)、人脈和聲名，但他其后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻更加跌沓起伏： 2002年他帶著30萬(wàn)美金卷土重來(lái)創(chuàng)辦千橡，剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷；隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長(zhǎng)性不高轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫的同時(shí)又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念，結(jié)果均遭慘痛失敗。2006年底，千橡戰(zhàn)略大收縮，裁員過半（詳情請(qǐng)于Gemag.com.cn查詢《千橡幻象》）。
“我犯過的錯(cuò)多的是。”上市半月后，陳一舟向本刊總結(jié)他的這段磋磨歲月。“我們一開始的運(yùn)氣不好，沒找到該干什么事。從統(tǒng)計(jì)概率來(lái)說(shuō)這樣的公司不容易成功，因?yàn)橐欢僭俣ト甙 Ｏ裎覀冝D(zhuǎn)型了這么多次最后還是活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司基本沒有。”
2006年下半年至2007年，陳一舟經(jīng)歷了最痛苦的時(shí)光。那段時(shí)間他每天早晨到冰冷的游泳池里游泳來(lái)刺激自己，甚至把本刊《千橡幻象》那篇報(bào)道打印出來(lái)，放在辦公桌里，“什么時(shí)候感覺翹尾巴了就拿出來(lái)?看。”
經(jīng)歷了滑鐵盧慘敗跌入低谷后，他收獲的最大教訓(xùn)是：一要聚焦，二是欲速則不達(dá)。“要知道一樣?xùn)|西想做長(zhǎng)久，就不可能增長(zhǎng)太快。長(zhǎng)得快又能長(zhǎng)期存在的事情輪不到你來(lái)做，別人肯定早就做了。天上從來(lái)沒砸下過餡餅，我頭上從來(lái)沒有過，每個(gè)都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。”
陳一舟拒絕再犯同樣的錯(cuò)誤。2006年千橡收購(gòu)了王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，一個(gè)和當(dāng)年Chinaren極為類似的網(wǎng)站，陳一舟后來(lái)將之發(fā)展為擁有1億多用戶的人人網(wǎng)。這成為陳一舟創(chuàng)業(yè)的分水嶺，他形容“2006年之前是勘測(cè)隊(duì)，到處找油井，2006年找到以后就變成采油公司，鉆的越深越好。”直到人人上市，陳一舟打包的資產(chǎn)，如人人網(wǎng)、人人游戲、社交電子商務(wù)網(wǎng)站糯米網(wǎng)、商務(wù)社交網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)，都依托于社交網(wǎng)絡(luò)概念。
然而，即使人人上市近一個(gè)月后，圍繞這家中國(guó)社交網(wǎng)站的爭(zhēng)議仍未平息。質(zhì)疑的聲音認(rèn)為，扛著“中國(guó)Facebook”旗號(hào)的人人，只不過是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的又一個(gè)典型代表，依據(jù)是其一路走低最終破發(fā)的股價(jià)。這也加深了外界對(duì)陳一舟“精明互聯(lián)網(wǎng)商人”的印象：他準(zhǔn)確選擇了互聯(lián)網(wǎng)估值最瘋狂的時(shí)刻，一舉完成萬(wàn)眾矚目的IPO和數(shù)額驚人的融資。
但即使批評(píng)者也不得不同時(shí)承認(rèn)，陳一舟的 “精明”無(wú)可厚非，且極為成功。他經(jīng)常給屬下算的一筆賬是：人人網(wǎng)的用戶獲取成本約20元人民幣，但到了資本市場(chǎng)至少值20美元—按照人人現(xiàn)在的市值，每個(gè)用戶的價(jià)值已遠(yuǎn)超20美元。他也善于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的公司和趨勢(shì)，然后迅速通過收購(gòu)等資本手段進(jìn)入，五年前收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)僅花了5000萬(wàn)人民幣，卻以此為基礎(chǔ)成為中國(guó)社交網(wǎng)站的領(lǐng)先者。
上市以后，人人公司前臺(tái)的Logo和門把手上的貼紙仍然是千橡的那棵橡樹，陳一舟的理由是“換掉要花錢”。敲完上市鐘后，他在紐約給自己買了一塊手表，價(jià)格88美元。不奢侈，但很吉利。他隨后在自己的微博上表示，公司如果是一本書，上市僅僅是完成了前言，而他希望譜寫公司未來(lái)30年的篇章。對(duì)于此前有過多次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的人人，30年后還會(huì)是同樣的一家公司?嗎？
聚焦戰(zhàn)略
千橡爆發(fā)于2006年的危機(jī)是其重生的開始，關(guān)鍵是找對(duì)方向，迅速爬起來(lái)前進(jìn)。而在當(dāng)年第一輪裁員之后收購(gòu)的校內(nèi)網(wǎng)則成了千橡今后發(fā)展的主陣地。一位前人人網(wǎng)高管透露，陳一舟后來(lái)把精力集中在人人網(wǎng)上的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)?#8220;當(dāng)時(shí)沒錢了”，必須削減業(yè)務(wù)。幸運(yùn)的是，曾創(chuàng)辦Chinaren的經(jīng)歷讓他在停止其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候保留了更看好的人人網(wǎng)。
被迫精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線反而讓陳一舟把精力更為集中。事實(shí)上，陳一舟處于事業(yè)最低谷的2006到2007年正是千橡最為關(guān)鍵的一年。校內(nèi)網(wǎng)在這一年獲得了大量的用戶，基本奠定了自己在校園社區(qū)的領(lǐng)先地位。憑借校內(nèi)網(wǎng)的表現(xiàn)，2008年年初千橡即獲得了軟銀等機(jī)構(gòu)共計(jì)4.3億美元的投資，這筆融資讓千橡在接下來(lái)三年都不用擔(dān)心資金問題。
獲得巨額投資之后陳一舟并沒有走過去多元化擴(kuò)張的歧路，他將業(yè)務(wù)重點(diǎn)首先放在游戲上。游戲是可以快速獲得收入的行業(yè)，這也符合陳一舟的商人本色。在看到網(wǎng)頁(yè)游戲的機(jī)會(huì)之后，千橡推出了網(wǎng)頁(yè)游戲V計(jì)劃，并在2008年迅速以1000萬(wàn)人民幣收購(gòu)了網(wǎng)頁(yè)游戲公司豌豆互動(dòng)。“他的著眼點(diǎn)跟投資人不一樣，他看到的是市場(chǎng)，不是想法或人，收購(gòu)是加快他思路進(jìn)度的方式。”豌豆互動(dòng)創(chuàng)始人黃加陽(yáng)評(píng)價(jià)到。
但陳氏管理風(fēng)格依舊。比如，游戲事業(yè)部的立項(xiàng)并不難，只要滿足有成功案例、能準(zhǔn)確預(yù)估成本和時(shí)間基本上都可以立項(xiàng)，但如果短期沒有證明盈利能力，這個(gè)項(xiàng)目就可能被邊緣化或者直接砍掉。千橡游戲事業(yè)部曾經(jīng)最多有5個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，豌豆互動(dòng)團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)千橡后，也被打散到不同項(xiàng)目中。“整體思路是廣撒網(wǎng)，重點(diǎn)收獲。”黃加陽(yáng)說(shuō)，“一個(gè)項(xiàng)目正式上線后如果表現(xiàn)不佳，最快3個(gè)月就會(huì)被砍掉。”可資對(duì)照的是，人人網(wǎng)在陳一舟手上第一次亮相是定位分類信息網(wǎng)站，但是這個(gè)網(wǎng)站僅僅存在了一年不到就迅速關(guān)閉。
對(duì)陳一舟來(lái)說(shuō)，快速試驗(yàn)快速調(diào)整的模式無(wú)疑降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在千橡其他業(yè)務(wù)不能帶來(lái)太多收入的情況下，相比冒險(xiǎn)做一個(gè)長(zhǎng)期看好但短期很難盈利的項(xiàng)目，保證現(xiàn)階段收入顯然是更穩(wěn)妥的做法。不過，此做法對(duì)一線員工有些“殘忍”，過快的立項(xiàng)停項(xiàng)讓他們覺得自己只是工具，也無(wú)法證明自己的能力，在一段時(shí)間里，千橡的人員流動(dòng)非常頻繁。
千橡的“拷貝文化”也由此盛行。一位千橡前員工透露，類似“軍規(guī)”就貼在辦公室大門口，鼓勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)吸納其他公司的精髓。比起自己從零開始做一個(gè)產(chǎn)品，千橡更喜歡看到市場(chǎng)上有好產(chǎn)品出現(xiàn)再借鑒。“真假開心網(wǎng)”事件放大了這種文化。2008年10月，當(dāng)開心網(wǎng)（kaixin001.com）迅速挖掘了白領(lǐng)實(shí)名社交需求后，陳一舟果斷推出了Kaixin.com。但針鋒相對(duì)的域名引發(fā)了一片指責(zé)，也引來(lái)雙方對(duì)簿公堂，甚至在人人上市之前，這場(chǎng)官司仍在糾纏之中。
但白領(lǐng)市場(chǎng)是陳一舟不得不下的一招棋。當(dāng)時(shí)校內(nèi)已在大學(xué)生人群具有很高的占有率，要進(jìn)一步做大，必然要延伸到白領(lǐng)人群。白領(lǐng)用戶相對(duì)學(xué)生更加高端，消費(fèi)能力也更強(qiáng)，而且更具粘性?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士洪波認(rèn)為，一個(gè)人畢業(yè)10年后和同學(xué)的聯(lián)系會(huì)降到非常低，但只要上班，就肯定會(huì)有同事關(guān)系存在。2009年8月，校內(nèi)網(wǎng)正式改名為人人網(wǎng)并且再次啟用了renren.com域名。此后白領(lǐng)用戶開始逐漸增加，陳一舟透露，現(xiàn)在人人網(wǎng)新增用戶中七八成都是年輕白領(lǐng)。
進(jìn)軍白領(lǐng)社交市場(chǎng)為千橡下一輪擴(kuò)張做好了準(zhǔn)備。2010年6月，千橡推出團(tuán)購(gòu)服務(wù)糯米網(wǎng)，上線第一單“成龍電影院雙人套票”的銷售就達(dá)到了15萬(wàn)單（30萬(wàn)張），創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)的記錄。具體負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的人人副總裁沈博陽(yáng)告訴本刊，團(tuán)購(gòu)最大的好處是離現(xiàn)金流很近。“企業(yè)的本質(zhì)還是要看盈利，最好一下子看到盈利，要不然像陳一舟做社交網(wǎng)站，從Chinaren到5Q到校內(nèi)到人人網(wǎng)，過程這么漫長(zhǎng)，因?yàn)樗x現(xiàn)金流太遠(yuǎn)了，必須具備規(guī)模才有可能通過其他途徑開始賺錢。”
至人人上市前，其幾大板塊核心包括游戲、人人網(wǎng)和糯米網(wǎng)都已經(jīng)形成。人人此后又推出了車問、經(jīng)緯網(wǎng)等網(wǎng)站，都僅僅是試水。值得注意的是，陳一舟并沒有把貓撲打包上市，他的理由是人人公司做的都是實(shí)名制社區(qū)，但貓撲是非實(shí)名制的。但從另一面看，人人、糯米都是極具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)，而貓撲雖然仍在增長(zhǎng)，它的未來(lái)很難預(yù)測(cè)。“他是一個(gè)純粹的商人，知道什么東西在什么時(shí)間能賣出好價(jià)錢。”熟悉陳一舟的人說(shuō)。
人人的未來(lái)
人人上市當(dāng)天股價(jià)一路瘋漲，但隨后就開始下跌，一周之后已經(jīng)跌破發(fā)行價(jià)。而月底上市的另一家社交網(wǎng)站LinkedIn的股價(jià)在發(fā)行當(dāng)日翻倍之后就一直維持了90美元左右。但是股價(jià)的走低只是表象，人人未來(lái)仍然有太多不確定因素。
不同于美國(guó)MySpace衰落之后主流社交網(wǎng)站只存在Facebook一家，人人在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有好幾個(gè)，僅實(shí)名制社區(qū)就包括用戶過億的騰訊朋友、開心網(wǎng)等，穩(wěn)扎穩(wěn)打的豆瓣也越來(lái)越顯示其后勁，最新的挑戰(zhàn)則來(lái)自飛速吸引眼球的新浪微博，要同時(shí)應(yīng)對(duì)這些網(wǎng)站的用戶分流，陳一舟的壓力不輕。
“人人的用戶增長(zhǎng)和盈利模式都將面臨極大的挑戰(zhàn)。”一位人人的中高層人士稱。雖然人人希望延續(xù)Facebook的軌跡，但其向白領(lǐng)用戶群的擴(kuò)張并不理想。人人網(wǎng)目前有1億多活躍用戶，雖然號(hào)稱年輕白領(lǐng)用戶在不斷增長(zhǎng)，但其“大學(xué)生社區(qū)”的形象并沒有得到改觀。而校園市場(chǎng)的潛力已不像早期那么巨大。據(jù)測(cè)算，未來(lái)每年全國(guó)新入學(xué)的大學(xué)生都在600-700萬(wàn)之間，即使這些用戶全部都能轉(zhuǎn)化為人人網(wǎng)的擁躉，這樣的用戶增長(zhǎng)率顯然不能讓投資者滿意。上市之前，人人網(wǎng)就曾調(diào)低了用戶增長(zhǎng)數(shù)字。
對(duì)于中國(guó)的社交游戲開發(fā)者來(lái)說(shuō)，在人人網(wǎng)上開發(fā)應(yīng)用獲得的收入實(shí)在微不足道。由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤非常貧瘠，就算人人網(wǎng)把第三方應(yīng)用的收入全部分給開發(fā)者，他們也很難賺到錢。“我們都非常費(fèi)力的話，那些小公司為什么應(yīng)該第一天就賺很多錢？”陳一舟反問道。目前很多開發(fā)者都把人人網(wǎng)當(dāng)作應(yīng)用的試驗(yàn)田，然后將游戲放到海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
但是隨著騰訊開放戰(zhàn)略的逐步到位，對(duì)于國(guó)內(nèi)開發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們看到了一個(gè)可以賺到錢的平臺(tái)。北京昆侖萬(wàn)維科技有限公司在加入騰訊社區(qū)開放平臺(tái)后，旗下的“功夫英雄”、“超級(jí)職場(chǎng)”等多款游戲總注冊(cè)用戶數(shù)接近4000萬(wàn)，月分成總額突破800萬(wàn)元。
Facebook的成功源于其開放，人人網(wǎng)雖然做了中國(guó)最早的開放平臺(tái)，但實(shí)際上并不那么開放，除了人人網(wǎng)本身會(huì)和第三方應(yīng)用開發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)之外，對(duì)一些潛在的廣告客戶他們還有“特殊照顧”。曾和人人網(wǎng)接觸的某公司曾希望在人人網(wǎng)上線自己的應(yīng)用，但當(dāng)人人網(wǎng)發(fā)現(xiàn)他們是“大客戶”之后，原本由BD對(duì)接的工作變成了和廣告銷售人員對(duì)接，對(duì)方要求其拿出40萬(wàn)的廣告費(fèi)用才允許其應(yīng)用上線。
廣告收入是目前人人除游戲之外的第二大收入來(lái)源，主要廣告客戶都是品牌客戶。陳一舟表示，人人的廣告價(jià)值在于實(shí)名制，“在人人網(wǎng)上做垃圾廣告的成本是新浪微博的40倍”。但人人網(wǎng)主流學(xué)生用戶相對(duì)低端，一旦新浪微博上線廣告平臺(tái)，對(duì)人人網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)也會(huì)形成很大的沖擊。
但陳一舟并不算太著急。開心網(wǎng)用戶流失已是不爭(zhēng)的事實(shí)，微博和人人的定位也存在一定區(qū)隔。“人人網(wǎng)的用戶關(guān)系是平視，新浪是仰視；人人滿足工具需求，新浪滿足資訊需求。” 至于資本市場(chǎng)的增長(zhǎng)和盈利壓力，陳一舟認(rèn)為“過的去”就行，至少完成設(shè)定的目標(biāo)沒有問題。
他考慮更多的是如何保持節(jié)奏。儲(chǔ)備了大量資金彈藥后，人人的投入主要是糯米網(wǎng)的營(yíng)銷和人人網(wǎng)的研發(fā)，但陳一舟吸取了Chinaren的教訓(xùn)，燒錢并不兇狠。 “拉手砸的錢是我們10倍，營(yíng)業(yè)額才是我們兩倍。其實(shí)我很矛盾，糯米是好業(yè)務(wù)，應(yīng)該多砸錢，但是同行砸的那么猛，我一砸錢，一塊錢只能產(chǎn)生半毛錢的效果。所以我們保持在第一梯隊(duì)就行。”
陳一舟采取的是跟隨策略。他已經(jīng)判斷出這是一場(chǎng)長(zhǎng)期較量。巨頭們?nèi)绨⒗锇桶汀Ⅱv訊、百度還沒有完全發(fā)力，只要糯米能夠跑在團(tuán)購(gòu)第一陣營(yíng)，針對(duì)后面有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，針對(duì)前面的幾家則有足夠的實(shí)力。“不是我跑不了，是我不想跑，跑第一太費(fèi)精力，我留著精力跟后面的人跑，目標(biāo)是5年、10年以后，我在第一陣營(yíng)就可以了。”
變與不變
采訪中，陳一舟不時(shí)發(fā)出孩子般的大笑，雖然有些夸張卻讓人放松。
黃加陽(yáng)第一次見到陳一舟還是在10年前，在Chinaren最火之前，他在Chinaren的第一次校園巡演中見到了陳一舟。“那個(gè)時(shí)候他特別像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很有煽動(dòng)力。”黃說(shuō)。再次見到陳一舟就是千橡收購(gòu)?fù)愣够?dòng)，陳一舟最明顯的變化是胖了很多，但同樣保持了平易近人的態(tài)度，“沒有很重的殺氣。”
談到近幾年的變化，陳一舟輕描淡寫的告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“我覺得我本質(zhì)沒什么太大的變化，就是做的事情不一樣，但是本質(zhì)沒變。做事情的思維方式、方法、原則都是類似的。”他甚至認(rèn)為如果他把Chinaren一直做到現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)不變的話，那么Chinaren一定也是現(xiàn)在人人網(wǎng)這個(gè)樣子的，肯定還是在做這個(gè)事情。
Chinaren的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可作為觀察陳一舟所有商業(yè)決定的注腳。做過門戶網(wǎng)站經(jīng)歷的古永鏘和李善友離開搜狐之后都投身視頻，做視頻門戶；以前在中關(guān)村賣電腦的劉強(qiáng)東以3C產(chǎn)品起家做了京東；有過3721客戶端軟件經(jīng)驗(yàn)的周鴻祎沒有做成社區(qū)搜索但做成了另一款客戶端軟件360安全衛(wèi)士。陳一舟認(rèn)為自己也正是做過Chinaren，所以才了解社區(qū)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律。
在尋找方向過程中跌倒過后，如今的陳一舟更理解“堅(jiān)持”的意義。從2006年決心撲在校內(nèi)網(wǎng)到人人上市，他做過的最重要的決定就是不管遇到什么都堅(jiān)持。“我們經(jīng)過過去這么多年，現(xiàn)在還是求穩(wěn)，然后在自己業(yè)務(wù)本身，內(nèi)部成長(zhǎng)很好的時(shí)候，少折騰外面的事。”他?說(shuō)。
尤其是與開心網(wǎng)的糾紛后，他越來(lái)越反思自己。“其實(shí)之前我們也犯過小錯(cuò)，老覺得人家火了的東西會(huì)想效仿，但是每次離開自己最優(yōu)勢(shì)的東西，跟著市場(chǎng)去參熱鬧的話，就會(huì)慘敗而歸，或者碰一鼻子灰，最后還得回來(lái)。還是自己的東西好，就是慢慢做?唄。”
相比其他互聯(lián)網(wǎng)大佬，陳一舟要低調(diào)許多，他盡量避免和人沖突，也不希望自己被稱為“大佬”。2010年騰訊和360 大戰(zhàn)期間，陳一舟甚至在微博上說(shuō)自己想要退出這個(gè)行業(yè)，雖然有煽情的成分，但一位曾經(jīng)在奇虎360工作的人人員工說(shuō)：“這種事情（指騰訊和奇虎360的沖突）陳一舟肯定做不出來(lái)。”
人人有一條公司管理哲學(xué)叫“超級(jí)真實(shí)主義”，就是對(duì)事和對(duì)人的判斷必須根據(jù)客觀事實(shí)而非個(gè)人喜好。過去一年多人人發(fā)生最大的變化就是堅(jiān)持超級(jí)真實(shí)主義，通過一些很好的思維方式和檢驗(yàn)標(biāo)能夠強(qiáng)迫管理層在對(duì)事和對(duì)人的判斷上不斷提高。
“過去一年左右我們認(rèn)識(shí)到工作有足夠的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，我們做的事情足夠大，能夠撐起非常大的公司，加上我們有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，有一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)，已經(jīng)在我們這里做著。于是接下來(lái)就要培養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，可以不斷自我成長(zhǎng)，不斷做下去。這是下了很多功夫，以前沒有做的。”陳一舟說(shuō)，“也不是以前不想做，打游擊隊(duì)沒時(shí)間給你延安整風(fēng)，沒地方讓你待著，打完一仗鬼子就來(lái)了。表面上有很多變化，但實(shí)際上這個(gè)事情五年以前有條件的話也會(huì)做，我們只是在做我們經(jīng)歷里面應(yīng)該做的事情。”
在陳一舟看來(lái)，上市也不過是一次經(jīng)歷，其實(shí)上市不上市并沒有任何區(qū)別。“沒變化，上市之前我就知道不會(huì)變，上市之后我更沒變化，實(shí)質(zhì)就那么回事。”他說(shuō)，“但有時(shí)是要慶祝一下，跟自己一起奮斗的那幫兄弟們。”
陳一舟稱人人的員工為“兄弟”，他希望自己能更有親和力也更平民化，而人人的員工也不覺得他是一個(gè)嚴(yán)厲的老板。他穿著非常隨意，喜歡穿大褲衩和拖鞋來(lái)緩解壓力，這也為他在員工中贏得了一定的口碑。采訪當(dāng)天，他穿著一件白色休閑襯衫，寬松的牛仔褲和一雙Crocs拖鞋，攝影師都沒想到他上班會(huì)穿的如此隨意。作為對(duì)比的是，和他同一間辦公室的人人運(yùn)營(yíng)副總裁劉健穿著一套西裝。
有意思的是，雖然人人是社交網(wǎng)站，陳一舟卻堅(jiān)稱自己是一個(gè)宅男。他已經(jīng)差不多一個(gè)季度都沒有外出吃午飯，全部在辦公室里解決，在圈內(nèi)也沒有特別好的朋友，業(yè)余愛好就是看書，休假時(shí)可以一直在海邊一個(gè)人看書。“我覺得社交會(huì)使人浮躁，特別是你跟聰明的人在一起，這個(gè)行業(yè)里聰明的人太多，他們會(huì)讓你思維跳躍，他們會(huì)關(guān)注一些你平時(shí)關(guān)注不到的事情。我們好奇心比較重，就被忽悠進(jìn)去了，回來(lái)研究也要好幾個(gè)月。后來(lái)還是不要知道好了，我們的事挺好的，關(guān)注別人干嘛。”他說(shuō)。
陳一舟更愿意將他的事業(yè)比喻成牌局。曾經(jīng)手中抓到一把亂牌，但打到現(xiàn)在又換來(lái)一手好牌。“我們永遠(yuǎn)不會(huì)被清場(chǎng)，我手上永遠(yuǎn)有錢，永遠(yuǎn)有隊(duì)伍，永遠(yuǎn)有好牌。我不會(huì)被清場(chǎng)，有倒霉的時(shí)候，用虧錢的時(shí)候，但不會(huì)被清場(chǎng)。那些跑的快的、不夠謹(jǐn)慎的同志們逐漸會(huì)退出去，但我們會(huì)堅(jiān)持到最后。”
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