2000年，校友錄網(wǎng)站ChinaRen.com推出了一條精彩的新廣告“人人都上ChinaRen”，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人人網(wǎng)(RenRen.com)開(kāi)了一個(gè)大玩笑。那時(shí)候ChinaRen的董事長(zhǎng)陳一舟肯定想不到，命運(yùn)也跟他開(kāi)了個(gè)玩笑——六年后風(fēng)水倒轉(zhuǎn)，陳一舟竟然收購(gòu)了老對(duì)手，整天想著怎么讓這個(gè)已經(jīng)倒閉的老網(wǎng)站復(fù)活，重新沖上頂峰。
2001年，人人網(wǎng)宣布關(guān)閉在大陸的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而從事非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的網(wǎng)站，連同被他們燒光的3000萬(wàn)美元投資，就此消失在人們的視野中。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的上一次泡沫期間，這家網(wǎng)站是最大把花錢(qián)的幾家公司之一，甚至投資過(guò)拍攝電視劇。直到網(wǎng)站關(guān)閉，北京街頭還滿眼都是他們的招貼畫(huà)，那是還沒(méi)花完的廣告費(fèi)在繼續(xù)燃燒。
同一年，ChinaRen也被搜狐收購(gòu)，陳一舟只做了幾個(gè)月搜狐副總裁就再度開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。2006年，陳的身份已經(jīng)是千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)，旗下?lián)碛胸垞?、Donews、
魔獸世界等多家知名網(wǎng)站。
陳一舟決定出手。2005年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓陳一舟接觸到曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)人人網(wǎng)的香港安佳公司。對(duì)安佳公司來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)的域名已經(jīng)在手中持有超過(guò)5年，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。雙方一個(gè)愿賣(mài)，一個(gè)愿買(mǎi)，于是陳一舟很快成了人人網(wǎng)的新老板。
但在收購(gòu)結(jié)束后的一年內(nèi)，陳一舟只是靜靜地把人人網(wǎng)放在一邊。他那時(shí)候甚至也不知道該拿這個(gè)域名來(lái)做什么，只是隱約覺(jué)得與社區(qū)有關(guān)——可跟社區(qū)有關(guān)的分類(lèi)很多，年齡、職業(yè)或者地區(qū)，哪一個(gè)才是最好的選擇？2006年，陳一舟相信自己拿到了答案——地方社區(qū)。
曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，與同樣多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷一樣給了陳一舟明智的判斷。他反復(fù)告訴自己要記著“被正面摔打的疼痛”，告訴自己要冷靜再冷靜。他這樣問(wèn)自己，這個(gè)按照城市分類(lèi)的社區(qū)是否滿足了網(wǎng)民某種重大而長(zhǎng)久的需求？這個(gè)市場(chǎng)是否具有良好的成長(zhǎng)性？自己在這個(gè)領(lǐng)域是否擁有特長(zhǎng)？“是的，”陳一舟說(shuō)，“地方社區(qū)市場(chǎng)有巨大的需求和持久的價(jià)值，也有門(mén)檻，我們現(xiàn)在有了足夠的錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，可以把這件事情做到底。”
陳一舟說(shuō)，人人網(wǎng)會(huì)變成一個(gè)城市社區(qū)，同一城市甚至同一小區(qū)的人們可以相互交流，一起看社區(qū)新聞，分享
寵物圖片，或者買(mǎi)賣(mài)舊貨。這家老網(wǎng)站將在7月份正式復(fù)活，首批建設(shè)60個(gè)，并且可望在年底實(shí)現(xiàn)收支平衡，活躍用戶規(guī)模達(dá)到數(shù)百萬(wàn)。
建立一個(gè)新品牌需要大把燒錢(qián)，建立一個(gè)好社區(qū)需要時(shí)間積累，這讓陳一舟想起了人人網(wǎng)。曾經(jīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)更讓他認(rèn)識(shí)到了人人網(wǎng)的價(jià)值。他的觀點(diǎn)是，同樣的美元在不同的時(shí)候有不同的價(jià)值——人人網(wǎng)燒錢(qián)早，那個(gè)時(shí)候的美元燒起來(lái)更有品牌效果。同時(shí)，人人網(wǎng)曾經(jīng)凝聚了一批老用戶，這批用戶后來(lái)成了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化的骨干，每個(gè)人都是一粒種子。如果這些高質(zhì)用戶回到人人網(wǎng)，將是“多快好省”重建社區(qū)的重要條件。
做好一個(gè)社區(qū)有許多經(jīng)驗(yàn)和技巧。“想來(lái)想去，做社區(qū)還是有很多門(mén)檻的，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是會(huì)做社區(qū)”，陳一舟說(shuō)。當(dāng)然，社區(qū)是否能做起來(lái)，投入仍是至關(guān)重要的因素。之前各地信息港大都失敗的原因不是沒(méi)有需求，而是沒(méi)有持續(xù)投入。而人人網(wǎng)已經(jīng)被千橡內(nèi)部列為年度三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一——重點(diǎn)項(xiàng)目的意思是，投資將超過(guò)1000萬(wàn)美元。這筆錢(qián)中的一部分被用于開(kāi)發(fā)，但大部分將被用于推廣。從現(xiàn)在開(kāi)始的一年半中，各省會(huì)城市的地方報(bào)紙上和繁華街頭，將會(huì)持續(xù)出現(xiàn)這家網(wǎng)站色彩鮮艷的Logo。
收購(gòu)了老對(duì)手域名的新奇，以及重新把這個(gè)域名做大的遠(yuǎn)景，都不能夠讓陳一舟興奮。陳一舟失敗過(guò)，見(jiàn)過(guò)泡沫如何泛起，他對(duì)自己的新要求是“迅速理性化”和“不執(zhí)著于外物”。他說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)又到了泡沫時(shí)代，這個(gè)時(shí)候大家都在頭腦發(fā)熱，所以最應(yīng)該做的不是去燒錢(qián)，而是實(shí)實(shí)在在把事情做好。
正因?yàn)槿绱?，千橡滿足了上市的條件卻并不著急上市。陳一舟認(rèn)為，這時(shí)候上市還不能充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。自己應(yīng)該做的是繼續(xù)給旗下這些“橡樹(shù)”合適的養(yǎng)分，讓它們長(zhǎng)大參天。“中國(guó)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，每年出現(xiàn)一個(gè)百度這樣的公司，一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}都沒(méi)有”，他說(shuō)。
人人網(wǎng)是未來(lái)打包上市計(jì)劃中重要的一部分。陳一舟說(shuō)，隨著泡沫破滅，互聯(lián)網(wǎng)投資會(huì)急劇減少。但很幸運(yùn)，自己在泡沫之前已經(jīng)儲(chǔ)備好了足夠的錢(qián)，可以耐心把這家網(wǎng)站養(yǎng)大。
