無限極：獨(dú)特企業(yè)文化成就卓越品牌
“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，企業(yè)家們已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到品牌折射的光芒和魅力，都為打造中國(guó)乃至國(guó)際知名品牌而努力。因而，中國(guó)迎來了塑造品牌、彰顯品牌風(fēng)采與魅力的新“個(gè)性”時(shí)代。而歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)知名的品牌都是靠著優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，成就品牌就純屬無稽之談！而在今年短短的時(shí)間內(nèi)，南方李錦記有限公司及旗下的“無限極”品牌榮獲了眾多榮譽(yù)，她以其獨(dú)特的企業(yè)文化及卓越的品牌贏得了社會(huì)及公眾的廣泛贊譽(yù)，真正做到以質(zhì)量作基礎(chǔ)，以文化為內(nèi)涵，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，科技創(chuàng)新……
2005年1月，無限極增健口服液被中國(guó)保健協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)保健行業(yè)名牌產(chǎn)品”；
2005年4月，南方李錦記榮獲由國(guó)際權(quán)威人力資源咨詢機(jī)構(gòu)Hewitt Associates（美國(guó)翰威特咨詢公司）頒發(fā)的“2005最受推崇亞洲最佳雇主”及“2005中國(guó)最佳雇主”榮譽(yù)；
2005年8月，無限極品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選為“2005年度中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，總居62位，品牌價(jià)值80.83億元人民幣；
2005年11月，無限極增健口服液連續(xù)第四次在中國(guó)國(guó)際保健節(jié)上榮獲“十佳保健品”稱號(hào)；無限極潤(rùn)紅胭口服液被授予“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號(hào)；
2005年11月，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的第四屆（2005）全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)暨2005年度總結(jié)表彰大會(huì)上，南方李錦記榮獲“2005年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”；
2005年11月，在華信惠悅公司與《財(cái)富》雜志舉辦的“卓越雇主”評(píng)選中，南方李錦記首次參評(píng)并入選……
所有的獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)，說明了社會(huì)及大眾對(duì)無限極品牌建設(shè)和南方李錦記企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)可與肯定，同時(shí)以無限極的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐解答了企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系。在南方李錦記的管理層看來，文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的使命，就是企業(yè)品牌所承擔(dān)的使命，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，就是作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和實(shí)戰(zhàn)的原則和員工為人處世的準(zhǔn)則。這些，更貫徹在品牌建設(shè)的實(shí)踐與運(yùn)作中，包括產(chǎn)品、服務(wù)、顧客關(guān)系等。無限極品牌的成功，與南方李錦記獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。透過對(duì)南方李錦記企業(yè)文化的解析，我們便不難了解成就無限極品牌成功的秘籍。
● 思利及人，構(gòu)筑品牌基因
品牌是一種文化空間，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵是文化，人們的品牌消費(fèi)，本質(zhì)上是文化消費(fèi)。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的過程，也是一個(gè)文化滲透的過程。品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場(chǎng)區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)力，從某種程度上來說，文化構(gòu)筑著品牌基因，是企業(yè)發(fā)展的生命線。
南方李錦記源自于經(jīng)歷了117年風(fēng)雨歷程的百年民族企業(yè)、“亞洲第一食品品牌”李錦記，一百多年來，李錦記用心打造了一個(gè)民族的世界品牌。1992年，李錦記與第一軍醫(yī)大學(xué)（現(xiàn)南方醫(yī)科大學(xué)）合作，設(shè)立南方李錦記，致力于將中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化傳播到全世界。
自南方李錦記成立并建立“無限極”品牌以來，便一直以弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，專心做中國(guó)市場(chǎng)，專心做中草藥健康產(chǎn)品，專心做無限極事業(yè)，伴隨著毅力與汗水的付出，南方李錦記成長(zhǎng)為中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無限極也樹立了創(chuàng)“民族的世界品牌”的宏偉目標(biāo)，而支撐這一切的核心正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這不僅使南方李錦記走過了坎坷的發(fā)展之路，步入高速成長(zhǎng)期，而且形成了強(qiáng)大的磁場(chǎng)，不斷吸引著優(yōu)秀人才加入無限極事業(yè)中，躋身創(chuàng)造歷史的行列。
在十多年的實(shí)踐探索中，南方李錦記提煉出了企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀體系：“務(wù)實(shí)誠(chéng)信，思利及人；以人為本，高信高效；客企一體，追求夢(mèng)想；造福社會(huì)，共享成果”。這些正是其企業(yè)文化的精準(zhǔn)概括，思利及人則是其中的核心。“思利及人”是李錦記堅(jiān)持百年的核心理念，也是南方李錦記企業(yè)文化的核心和精髓。在南方李錦記的字典里，思利及人就是凡事先站在對(duì)方的角度考慮，換位思考、關(guān)注對(duì)方感受，思利及人也是智慧、是境界、是中國(guó)人的平衡之道，是社會(huì)和諧一體、生生不息的哲學(xué)。
南方李錦記獲得的眾多關(guān)于雇主品牌與企業(yè)文化的國(guó)內(nèi)國(guó)際大獎(jiǎng)，表明南方李錦記以“思利及人、以人為本”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外社會(huì)各界廣泛而高度的肯定，是對(duì)其企業(yè)文化先進(jìn)性、客觀性、有效性的認(rèn)同和證明。 ● 以人為本，成就雇主品牌 “21世紀(jì)什么最貴？人才！”電影《天下無賊》中的一句臺(tái)詞深刻反映了當(dāng)今的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。專家指出，人是所有管理行為和資源整合的載體，人是企業(yè)發(fā)展的根本。很多企業(yè)都會(huì)把“員工很重要”掛在嘴上，但真正用行動(dòng)去兌現(xiàn)承諾，并且形成雇主品牌的，少之又少。
在國(guó)際權(quán)威人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)翰威特2005“亞洲最佳雇主”與2005“中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中，南方李錦記成為唯一一家同時(shí)獲得兩項(xiàng)桂冠的民族企業(yè)，也是唯一一家中草藥健康產(chǎn)品企業(yè)。這些榮譽(yù)，與它堅(jiān)持以人為本的人才理念有著莫大的關(guān)系。
“以人為本”，即在肯定和重視人的價(jià)值的同時(shí)，想方設(shè)法提供和創(chuàng)造條件，讓人發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。南方李錦記始終相信員工和業(yè)務(wù)伙伴對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)首先顧及員工和業(yè)務(wù)伙伴。主管人力資源的南方李錦記總經(jīng)理鐘維康表示：先讓員工的利益有保障，公司才有希望；先讓下屬有成就，自己才會(huì)更成功；先讓業(yè)務(wù)隊(duì)伍的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)才會(huì)贏得輝煌。
在南方李錦記，公司會(huì)讓員工處處受到尊重，即使是董事長(zhǎng)給普通員工打電話，也不會(huì)說“你在哪里？趕快過來！”，而是會(huì)問：“你現(xiàn)在講話方不方便？”。“爽”指數(shù)則是一個(gè)更典型的例子。“爽”在公司是一個(gè)很重要的概念，“爽”指數(shù)考察也成了公司的慣例。“爽”指數(shù)主要考察員工對(duì)團(tuán)隊(duì)滿不滿意，工作是否愉快，事業(yè)上有無成就感等等。譬如，以10分為滿分，如果一個(gè)員工自評(píng)的“爽”指數(shù)突然下降了2分，說明他非常不“爽”，有了自己的困擾，那么領(lǐng)導(dǎo)和部門同事就要特別關(guān)注他，分析他“不爽”的原因，解決他的問題，改變他的處境，轉(zhuǎn)變他的心態(tài)，幫他提升“爽”指數(shù)。通過“爽”指數(shù)還可評(píng)測(cè)大家目標(biāo)是否一致、各方利益是否協(xié)調(diào)，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
能讓全國(guó)30家分公司、近2000家專賣店的同事一起爽，能讓龐大的企業(yè)組織保持良性健康的運(yùn)行，的確不是一件易事，而這正是受益于“自動(dòng)波”領(lǐng)導(dǎo)模式。“自動(dòng)波”，本是廣東人和香港人對(duì)不用手動(dòng)換擋汽車的俗稱，被李惠森借用，成為南方李錦記“無形領(lǐng)袖”的組織模式。它指的是：管理者以教練的心態(tài)與技巧，營(yíng)造高度互信的組織氛圍，選對(duì)人才，充分授權(quán)，打造高效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共同目標(biāo)。在組織管理的表象來看，“自動(dòng)波”體現(xiàn)為各級(jí)管理者和員工的充分授權(quán)和自主工作，背后的支撐體系是目標(biāo)管理和高信任度文化。通過“自動(dòng)波”領(lǐng)導(dǎo)模式，南方李錦記營(yíng)造了一種讓員工發(fā)揮潛力、干得痛快、干得爽的機(jī)制與氛圍，造就一種吸引與激勵(lì)人才的文化，從根本保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，造就了一支打造卓越品牌的主體——優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
● 務(wù)實(shí)誠(chéng)信，領(lǐng)舞健康產(chǎn)業(yè) 無限極事業(yè)植根于五千年中草藥文化和中醫(yī)傳統(tǒng)理論的土壤，發(fā)展中草藥健康產(chǎn)品，不僅符合世界健康潮流，而且寄托著中華民族創(chuàng)造歷史的崇高夢(mèng)想。中國(guó)保健協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱康年就曾殷切寄語(yǔ)，“希望無限極成為中草藥健康產(chǎn)品的民族品牌。”
雖然有著“弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化”的理想，但無限極人做事卻是相當(dāng)務(wù)實(shí)誠(chéng)信的。南方李錦記董事長(zhǎng)李惠森表示，只有務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，才能為勝利贏得時(shí)間；誠(chéng)信是做事業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。
專家指出，大多保健品企業(yè)不重視自主研發(fā)，普遍采取“拿來主義”，使用國(guó)外配方，科研投入不足已是中國(guó)保健品行業(yè)的軟肋。有著宏偉使命的南方李錦記卻不想靠“拿來”走捷徑，從一開始便高度重視科研投入，始終將產(chǎn)品功效和品質(zhì)放在第一位。
十多年來，南方李錦記通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。公司與多家高校及科研機(jī)構(gòu)建立了緊密的科研合作關(guān)系，開發(fā)出復(fù)合多糖等世界領(lǐng)先的核心配方，2003年又一舉通過ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系、HACCP（危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)）國(guó)際管理體系、保健食品GMP（保健食品良好操作規(guī)范）證書三項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證。今年2月在廣東新會(huì)落成的無限極生產(chǎn)基地，全部采用了國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備，首期年產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了中草藥健康產(chǎn)品生產(chǎn)流程的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而為消費(fèi)者提供了更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，極大的提升了產(chǎn)品的功能價(jià)值。
品牌的功能價(jià)值固然重要，但其情感價(jià)值也不容忽視。品牌的最終目的是打動(dòng)消費(fèi)者的心，說到底品牌是一場(chǎng)搶占消費(fèi)者心理份額的戰(zhàn)役。無限極品牌從一開始就是這樣做的。長(zhǎng)期以來，南方李錦記依靠專賣店、自營(yíng)店和中草藥健康顧問構(gòu)筑起完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，它不僅要銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要推廣一種健康的人生。
南方李錦記獨(dú)創(chuàng)教育式營(yíng)銷，專設(shè)一支“專業(yè)化、一體化、系統(tǒng)化”的中草藥健康顧問隊(duì)伍。這些顧問人員始終堅(jiān)持理性的宣傳，不夸大產(chǎn)品功能，而是在宣傳中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行健康知識(shí)方面的教育。一方面幫助消費(fèi)者掌握更多的保健知識(shí)，告訴消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)不要盲從；另一方面，倡導(dǎo)保健品生產(chǎn)企業(yè)也要負(fù)起普及健康知識(shí)的責(zé)任。與此同時(shí)，在全國(guó)的30家分公司、2000多家“無限極”專賣店，為這支隊(duì)伍履行自己的使命提供了強(qiáng)有力的支持，為廣大消費(fèi)者提供盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)。
一份耕耘，一份收獲。無限極品牌及旗下產(chǎn)品屢獲殊榮，主打產(chǎn)品無限極增健口服液自問鼎“94年度全國(guó)食品保健品及技術(shù)博覽會(huì)”金獎(jiǎng)以來，又在今年11月召開的第五屆中國(guó)國(guó)際保健節(jié)上連續(xù)第四次榮獲“十佳保健品”榮譽(yù)稱號(hào)，此外，無限極桑唐飲口服液和無限極潤(rùn)紅胭口服液也先后在去年和今年被授予“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號(hào)。2005年8月，無限極品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選為“2005年度中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，總居62位，品牌價(jià)值80.83億元人民幣，在所有入選的保健品品牌中，排名第一。
● 客企一體，創(chuàng)造無限事業(yè) 這是一個(gè)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的時(shí)代，任何企業(yè)的生存，都無法回避“顧客價(jià)值”這個(gè)核心。無限極把品牌價(jià)值的創(chuàng)造緊緊系于對(duì)“人”（包括內(nèi)部顧客與外部顧客）的關(guān)懷與服務(wù)。公司深信只有服務(wù)好員工，員工才可能服務(wù)好顧客。通過在內(nèi)部打造嚴(yán)密而完備“員工關(guān)懷系統(tǒng)”，讓員工在首先充分感覺到“爽”的基礎(chǔ)上，去竭盡所能地服務(wù)好外部顧客，讓顧客也感覺爽。
企業(yè)追求顧客滿意的終極目的，無非是希望將顧客“綁定”為忠誠(chéng)客戶，但顧客終歸是顧客，遠(yuǎn)離企業(yè)決策中心，即使再忠誠(chéng)，也難以結(jié)成真正的利益共同體。而無限極事業(yè)平臺(tái)則提出了新的理念——客企一體（顧客企業(yè)一體化），通過“業(yè)管會(huì)”，在一定程度上消除了顧客企業(yè)之間的天然分界，將顧客實(shí)質(zhì)性地向企業(yè)決策中心拉近了一步，客企之間更緊密地融為一體。
早先，該公司通過咨詢委員會(huì)（由業(yè)績(jī)最突出的業(yè)務(wù)伙伴組成）實(shí)現(xiàn)讓業(yè)務(wù)員共同參與決策，但它給大家的感覺像是在走過場(chǎng)，更多時(shí)候只是公司單方面理念的傳達(dá)。在“客企一體”提出來后，咨詢委員會(huì)全面轉(zhuǎn)型，在分公司架構(gòu)下，建立一個(gè)真正有職有權(quán)，能夠和分公司一起來管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的平臺(tái)——業(yè)管會(huì)，從而讓業(yè)務(wù)伙伴真正能夠參與運(yùn)營(yíng)管理。
業(yè)管會(huì)計(jì)劃的推行，使業(yè)務(wù)隊(duì)伍的意見得到更大范圍的尊重和落實(shí)，并使業(yè)務(wù)伙伴突破“議政”之局限，直接參與到公司的決策管理當(dāng)中。如果說咨詢委員會(huì)相當(dāng)于聯(lián)系公司與廣大業(yè)務(wù)伙伴之間的橋梁，而業(yè)管會(huì)則是一種“黏合劑”，將公司與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊緊黏為一體，真正結(jié)成“客企一體”式的利益共同體。
在無限極人看來，只要“永遠(yuǎn)以顧客為先”多想一步，就可以想出很多方法為顧客提供更周到的服務(wù)。小到一個(gè)電話接線的問題都是如此。開始公司也是采用了企業(yè)常用的自動(dòng)轉(zhuǎn)接系統(tǒng)，但是僅僅運(yùn)行了兩個(gè)星期就被撤了，仍然用回人工服務(wù)，接線員從一位變成了四位，后來又增到五位。因?yàn)楫?dāng)公司為顧客“多想一步”時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問題：自動(dòng)轉(zhuǎn)接讓顧客既浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)金錢，而且不夠人性化和人情味。
● 造福社會(huì)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 品牌是知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合體，僅有知名度和忠誠(chéng)度是不夠的，美譽(yù)度也是不可或缺的。定位于中草藥健康產(chǎn)品的無限極品牌，在獲得較高的功能價(jià)值和情感價(jià)值的基礎(chǔ)上，也開始主動(dòng)尋求與相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)。這些積極的舉措，將有助于豐富無限極的品牌內(nèi)涵，大力提升品牌美譽(yù)度。
成立無限極中華中醫(yī)藥發(fā)展基金、推動(dòng)中醫(yī)藥發(fā)展便是一例。“無限極”，得名于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期“無限”和“無窮”的思想和《老子-中經(jīng)》中“長(zhǎng)生無極”一說，可謂淵源極深，傳統(tǒng)文化意味相當(dāng)濃厚，這與歷史悠久、博大精深的中醫(yī)藥文化一脈相承。反觀現(xiàn)實(shí)，中醫(yī)藥的現(xiàn)狀卻堪憂：目前，“洋中藥”占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%的份額，且還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。有關(guān)人士呼吁，國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥、中草藥行業(yè)亟待振興?！吨腥A人民共和國(guó)中醫(yī)藥條例》也明文規(guī)定，“國(guó)家鼓勵(lì)境內(nèi)外組織和個(gè)人通過捐資、投資等方式扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。”
在此背景下，“無限極中華中醫(yī)藥發(fā)展基金”于2004年12月誕生。這項(xiàng)基金由南方李錦記和中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)聯(lián)合設(shè)立，旨在促進(jìn)我國(guó)中醫(yī)藥、中草藥的發(fā)展，大力推進(jìn)實(shí)施中醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資源保護(hù)以及人才戰(zhàn)略，為增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。該基金為我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展注入了新思維，它所開創(chuàng)的政府指導(dǎo)、學(xué)會(huì)主辦、企業(yè)協(xié)辦、社會(huì)參與的運(yùn)作模式，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源整合，保證研究始終緊扣生產(chǎn)與臨床，提高成果轉(zhuǎn)化率。
今年11月9日，發(fā)展基金首個(gè)項(xiàng)目“無限極中國(guó)中醫(yī)藥十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)已圓滿落下帷幕。該項(xiàng)活動(dòng)由中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)和中國(guó)青年科技工作者協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦，南方李錦記作為獨(dú)家協(xié)辦。對(duì)此，南方李錦記總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)晉先生表示，“要振興中醫(yī)藥事業(yè)，有很多事情要做，而培養(yǎng)真正的中醫(yī)人才是當(dāng)務(wù)之急。這項(xiàng)活動(dòng)，就是希望通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)有優(yōu)秀人才，來吸引、帶動(dòng)更多的人才投身中醫(yī)藥行業(yè)。”
在努力踐行“造福社會(huì)，共享成果”的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，南方李錦記先后在吉林、遼寧、廣東等地共捐建9所無限極小學(xué)并組成關(guān)懷小組，長(zhǎng)期支持學(xué)校的發(fā)展。“非典”期間，在該公司嚴(yán)重缺貨的情況下，先捐后銷，累計(jì)捐獻(xiàn)無限極增健口服液近2000箱，價(jià)值人民幣512萬元。在1998年抗洪賑災(zāi)中捐贈(zèng)了價(jià)值3000萬元產(chǎn)品。十幾年來，累計(jì)捐資達(dá)8000萬元。南方李錦記這些回報(bào)社會(huì)、熱心公益的義舉，得到了社會(huì)的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
“無限極”作為一個(gè)有著光榮歷史與使命的民族品牌，她融入其獨(dú)特的企業(yè)文化，在推動(dòng)大眾不斷增強(qiáng)自我保健意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)自我保健知識(shí)，堅(jiān)持實(shí)行自我保健措施，大力推進(jìn)科學(xué)、文明、健康生活的新型現(xiàn)代養(yǎng)生方式方面，她為中草藥健康產(chǎn)品行業(yè)作出了表率，也為人們的健康生活引領(lǐng)了前進(jìn)的方向。
如果一個(gè)產(chǎn)品沒有科技支撐作品質(zhì)保障，就千萬不要奢談什么品牌；如果你有了品牌而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更別妄論搞好品牌建設(shè)。品牌者，牌名也，它不僅僅是代表一種產(chǎn)品的商標(biāo)或標(biāo)志，更是對(duì)企業(yè)形象、價(jià)值共識(shí)、理念創(chuàng)新、文化品味、市場(chǎng)認(rèn)知度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度等諸多品牌元素有機(jī)融匯的完美詮釋。
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，并滲透到品牌經(jīng)營(yíng)的全過程。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是其所代表的文化的競(jìng)爭(zhēng)。而世界名牌在發(fā)展過程中，也無一不閃耀著名牌文化的光芒。
文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠(yuǎn)，離開了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無源之水，無本之木，毫無生命力可言。“皮之不存，毛將焉附”，正是對(duì)企業(yè)品牌與企業(yè)文化之間辯證關(guān)系的真實(shí)透視。
文化造就品牌，文化贏得顧客、贏得市場(chǎng)、贏得未來。企業(yè)文化是創(chuàng)造百年企業(yè)和百年品牌的關(guān)鍵所在，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。以“思利及人”為核心的獨(dú)特文化，已經(jīng)在李錦記這百年品牌的成功上經(jīng)受了考驗(yàn)、得到了肯定。南方李錦記作為其獨(dú)資企業(yè)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機(jī)勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨(dú)有的風(fēng)格和核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進(jìn)其創(chuàng)造“世界品牌”的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。而在未來的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)火硝煙可能更為彌漫。無疑，有的企業(yè)將會(huì)中途落馬，有的企業(yè)將爭(zhēng)高直指、千百成峰。中國(guó)健康產(chǎn)品企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名品牌一較高下，首先必須構(gòu)筑自己的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化和品牌。品牌逐鹿，誰(shuí)主沉??？我們盡情期待。
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