盛大自2009年發(fā)起擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，在2012年進(jìn)入收縮調(diào)整階段，今天傳出易主的消息。一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者，他的正確與錯(cuò)誤對(duì)公司影響有多巨大。
作者：秦珊等
盛大游戲今晨發(fā)布公告，宣布原控股股東盛大互動(dòng)娛樂(lè)集團(tuán)已將其目前所持有48,759,187股B類(lèi)盛大游戲普通股出售給Zhongrong Shengda Investment Holdings (Hong Kong) Company Limited，這是一家寧夏中銀絨業(yè)的關(guān)聯(lián)公司；同時(shí)還將48,759,187股B類(lèi)盛大游戲普通股出售給Yili Shengda Investment Holdings (Hong Kong) Company Limited，這一家由盛大游戲現(xiàn)代理CEO張鎣鋒及他人控制的公司。
在此番交易完成后，(1)盛大互動(dòng)不再持有盛大游戲普通股；(2)截至2014年10月20日，中銀絨業(yè)及其關(guān)聯(lián)公司合計(jì)持有的盛大游戲A類(lèi)和B類(lèi)股票占已發(fā)行流通普通股的24.1%，占已發(fā)行流通普通股的40.1%的投票權(quán)；(3)Yili持有的盛大游戲B類(lèi)普通股約占其已發(fā)行普通股的9.1%，約占其已發(fā)行流通普通股投票權(quán)的34.5%。
此外，盛大還宣布了以下人事變動(dòng)：
1、陳天橋退出盛大游戲董事會(huì)卸任盛大游戲董事長(zhǎng)，同時(shí)卸任盛大游戲薪酬委員會(huì)、企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)委員會(huì)主席。
2、代理CEO張鎣鋒擔(dān)任盛大游戲董事長(zhǎng)，兼任薪酬委員會(huì)、企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)委員會(huì)主席。
3、中銀絨業(yè)董事長(zhǎng)馬生明，擔(dān)任盛大游戲董事。
4、盛大游戲董事姚立，擔(dān)任盛大游戲薪酬委員會(huì)、公司發(fā)展和財(cái)務(wù)委員會(huì)成員。
盛大自2009年發(fā)起擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，在2012年進(jìn)入收縮調(diào)整階段，今天傳出易主的消息。一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者，他的正確與錯(cuò)誤對(duì)公司影響有多巨大。中企哥推薦本刊曾對(duì)陳天橋作出的精彩報(bào)道。
薦文：陳天橋的理想國(guó) （《中國(guó)企業(yè)家雜志》 2013年01期）
作者：秦姍
與騰訊、百度、阿里巴巴同站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之巔的風(fēng)光，對(duì)盛大而言已是很久遠(yuǎn)的事了。
陳天橋是個(gè)大膽分子，開(kāi)辟新大陸的航海家。在游戲成功之后，陳天橋曾對(duì)人講盛大要以一點(diǎn)為中心，延伸到更多領(lǐng)域，這最初只是他模糊的想法，后來(lái)清晰演變成盛大的平臺(tái)戰(zhàn)略。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的構(gòu)想，還是以盒子為核心的家庭戰(zhàn)略，都是平臺(tái)戰(zhàn)略的不同變種。2009年開(kāi)始，他更是以畢其功于一役之勢(shì)，拉開(kāi)了擴(kuò)張之網(wǎng)，希望向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)一償夙愿。
作為一家游戲公司，能與三家平臺(tái)公司同居四大巨頭之位，是其榮耀頂點(diǎn)。不過(guò)內(nèi)容公司向平臺(tái)進(jìn)軍有天然缺陷，陳曾以盛大在線為載體，強(qiáng)推開(kāi)放平臺(tái)，最終功虧一簣。
31歲時(shí)，陳天橋就成為中國(guó)首富，這個(gè)紀(jì)錄保持至今。他自信，強(qiáng)勢(shì)，做事大開(kāi)大合，氣場(chǎng)天然強(qiáng)大，再加之曾經(jīng)做過(guò)很多正確抉擇（如大膽賭游戲免費(fèi)模式），讓他在公司內(nèi)是絕對(duì)權(quán)威。這種權(quán)威又如此之沉重，讓他不得不有時(shí)一個(gè)人沖鋒陷陣。
即使自信如陳天橋，據(jù)說(shuō)私下也對(duì)友人承認(rèn)，盛大如今遇到了“大困難”，要改正。
如今斷言陳天橋已失敗為時(shí)太早，他還年輕，過(guò)往的戰(zhàn)斗經(jīng)歷證明其爆發(fā)力不容小窺。不過(guò)，要讓盛大跳出循環(huán)的歷史，陳天橋最大的對(duì)手就是陳天橋。一位天才的創(chuàng)業(yè)者，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)公司的影響有多巨大，是個(gè)最常見(jiàn)，也最不容易解答的問(wèn)題。答案或許不像你想象的那樣簡(jiǎn)單，陳天橋早已意識(shí)到“一言堂”的危險(xiǎn)，他在強(qiáng)勢(shì)之外，亦有溫情一面，然而，要跳出一個(gè)人的城堡，何其艱難。
盛大前高管朱威廉曾形容陳天橋“氣焰十丈高”，不怒而威，盛大員工則描述，陳天橋陪官員在盛大視察，“橋哥看上去比領(lǐng)導(dǎo)更像領(lǐng)導(dǎo)”。他口才極佳，講話幾個(gè)小時(shí)都不需稿子，記述下來(lái)即可成文，且層次清晰、邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言極具鼓動(dòng)性。當(dāng)他開(kāi)始說(shuō)服一個(gè)人，所描述的前景往往比現(xiàn)實(shí)更真實(shí)；當(dāng)他進(jìn)攻時(shí)，說(shuō)話如同轟隆而來(lái)的巨型坦克，一切反對(duì)意見(jiàn)都是破壁殘?jiān)?。陳在盛大還特別推崇“講道理”的文化，他自己都是用邏輯和數(shù)字解釋問(wèn)題，當(dāng)然，很難有人能在與他講道理時(shí)占上風(fēng)。
“要和橋哥講道理那必然得在他的話語(yǔ)邏輯體系內(nèi)，否則能立刻被秒殺成渣?！币晃皇⒋髥T工戲稱(chēng)。
哪一次是盛大的“遵義會(huì)議”，奠定了陳在盛大的絕對(duì)核心地位？
將時(shí)鐘調(diào)回2005年，盛大的股價(jià)達(dá)到高峰19美元時(shí)突然宣布了游戲免費(fèi)，開(kāi)啟了繼其代理《傳奇》后的第二個(gè)輝煌時(shí)期。這不但最終改變了中國(guó)大型網(wǎng)游的商業(yè)模式，也最早為盛大帶來(lái)渠道優(yōu)勢(shì)?？勺龀鲞@樣的決定無(wú)疑是壯士斷腕，必將使股價(jià)一瀉千里，不啻一場(chǎng)生死抉擇。當(dāng)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)在陳天橋家中徹夜長(zhǎng)談，難以達(dá)成一致，沒(méi)有人敢表態(tài)同意，最后是陳天橋一個(gè)人拍板做了決定。
這次豪賭給盛大與陳天橋帶來(lái)了輝煌成功，直接造成2009年盛大游戲融資10億美元分拆上市（到目前為止，這仍是中國(guó)TMT行業(yè)在美國(guó)最大的融資額）。
自此之后，盛大內(nèi)部基本樹(shù)立了陳的絕對(duì)權(quán)威，在盛大“盒子”時(shí)期，他這樣平息了內(nèi)部爭(zhēng)議：如果你們還有爭(zhēng)議，或者認(rèn)為這是一件沒(méi)有價(jià)值的事，就馬上離職！他是個(gè)喜怒形于色的人，可見(jiàn)他如此說(shuō)時(shí)之震撼力。有個(gè)夸張的細(xì)節(jié)是據(jù)說(shuō)某次特殊原因，陳天橋要解雇一個(gè)收購(gòu)公司的CEO，他自己寫(xiě)了份董事會(huì)決議，派人去公司說(shuō)董事會(huì)做了決定請(qǐng)你簽字。
如果有必要，陳的強(qiáng)硬不止于內(nèi)部。盛大曾經(jīng)發(fā)過(guò)一次可轉(zhuǎn)債，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的投行高盛不想發(fā)，陳天橋放話不想做就換掉它（高盛）。盛大文學(xué)啟動(dòng)上市時(shí)，陳天橋再說(shuō)，關(guān)于定價(jià)，如果有承銷(xiāo)投行做不到就換掉。高盛又屈服了，美林退出，但高盛做到最后發(fā)現(xiàn)陳天橋的目標(biāo)無(wú)論如何也沒(méi)有辦法做到。“外資投行在中國(guó)做這么多年，能遇到幾個(gè)陳天橋？”接近此交易的人士向本刊感嘆。
被“綁架”者
強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人需要“信徒”，但被信徒圍攏的陳天橋是孤獨(dú)的。
如果據(jù)上文斷言陳天橋冷酷、無(wú)情、專(zhuān)斷，就錯(cuò)了，陳還有完全相反的另一面，有人甚至用“仁慈”來(lái)形容他。
如果盛大真是一個(gè)帝國(guó)，陳天橋或許想做一個(gè)福澤眾生的國(guó)王，據(jù)說(shuō)盛大新建辦公樓內(nèi)的花花草草都有講究，來(lái)自最好的產(chǎn)地。跟隨陳天橋多年的盛大高管王靜穎說(shuō)，自己當(dāng)初面試完之后感覺(jué)就像陳在建造一座“伊甸園”。盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章里提到陳天橋親自電話詢(xún)問(wèn)他是否需要上海戶口，以及陳在街頭為人指路的小事。
甚至對(duì)離職員工，陳天橋也表現(xiàn)出過(guò)分的慷慨與寬容。王靜穎提起某次高管會(huì)議上，陳天橋提及某個(gè)因?yàn)檫^(guò)失離職的員工，該員工將公司核心產(chǎn)品資料賣(mài)給別人，“他說(shuō)要給這個(gè)員工發(fā)年終獎(jiǎng)金，并且還明確說(shuō)了數(shù)額，比我們?cè)趫?chǎng)的人都要高。我們當(dāng)然不服氣，這個(gè)人給公司和陳總本人都有傷害。陳總就說(shuō)服我們說(shuō)要看到他曾做出多大的貢獻(xiàn)，盛大很多成功也是基于他的貢獻(xiàn)?！?/p>
陳討厭與權(quán)貴資本打交道，崇尚民主平等的價(jià)值觀，因此更喜歡B2C以及C2C的生意。
他聰明遠(yuǎn)過(guò)于常人，學(xué)習(xí)鋼琴半年時(shí)間達(dá)到演奏水平，百忙之中還抽出時(shí)間來(lái)學(xué)成一門(mén)外語(yǔ)。
他顧家，愛(ài)家人，幽默，平易近人。
贅述更多類(lèi)似細(xì)節(jié)并無(wú)意義。陳追求的并非是成為一個(gè)圣人。關(guān)鍵是，他既然如此崇尚平等，如此仁厚，為何盛大變成了一個(gè)人的帝國(guó)？
陳天橋公開(kāi)說(shuō)過(guò)自己需要三種人：好人、明白人和能人。簡(jiǎn)單來(lái)講，好人就是忠誠(chéng)；明白人就是執(zhí)行到位；能人代表能夠做出貢獻(xiàn)。
但最終盛大留下最多的，是好人。
強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人需要“信徒”，可與這樣的人具備同樣視野和膽量的人鳳毛麟角，而能夠堅(jiān)決徹底執(zhí)行其思路的，往往是堅(jiān)定或者假裝堅(jiān)定的信徒。這在外界看來(lái)，被信徒圍攏的陳天橋是孤獨(dú)的。
2011年1月，盛大投資部3個(gè)星期內(nèi)投資了13家與安卓相關(guān)的公司?！爱?dāng)時(shí)投資部門(mén)內(nèi)部高層之間為個(gè)人利益發(fā)生矛盾，互相推諉不干活，最后陳天橋開(kāi)始發(fā)火，責(zé)任于是推給了下屬，就出現(xiàn)了這種狼狽局面?！彪x職人士透露。
曾有人當(dāng)面問(wèn)陳天橋：你想聽(tīng)真話假話？此人進(jìn)入盛大一年，一直對(duì)陳天橋懷有崇拜之情，最終也離開(kāi)了。在他看來(lái)陳天橋身邊“盡是心腹”。
關(guān)于真話假話還有一個(gè)細(xì)節(jié)，2010年盛大在線做開(kāi)放時(shí)曾經(jīng)對(duì)盛大子公司都有過(guò)調(diào)查，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)盛大文學(xué)實(shí)際流量遠(yuǎn)低于報(bào)告給陳天橋的數(shù)字2億。“他們存在重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題，我們私下聊過(guò)，這些人知道重復(fù)計(jì)算的事，但多說(shuō)點(diǎn)有什么害處？可這事如果真放在上市審查中麻煩就大了。”當(dāng)時(shí)一位知情人表示。
陳天橋當(dāng)然也會(huì)焦慮真話假話的問(wèn)題，對(duì)數(shù)字天生敏感的他，“每次看一個(gè)業(yè)務(wù)都同時(shí)看五六張報(bào)表”，除了關(guān)注財(cái)務(wù)外，還有總裁辦，甚至還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)審的體系，但這都無(wú)助于減少他聽(tīng)到假話的幾率。
當(dāng)年盛大有一款游戲做到10萬(wàn)用戶時(shí)遇到了一點(diǎn)問(wèn)題，如果再堅(jiān)持熬個(gè)半年，過(guò)了瓶頸，這款游戲就會(huì)大成。整個(gè)游戲行業(yè)的格局也將發(fā)生大的變化。這種情況任何其它一家公司都會(huì)選擇堅(jiān)持下去，“但陳天橋一看，哇，原來(lái)產(chǎn)品都應(yīng)該能做到30萬(wàn)用戶了，現(xiàn)在才10萬(wàn)，砍掉砍掉?！边@種急躁的心態(tài)與過(guò)高要求，也讓一些真正有研發(fā)實(shí)力的人離開(kāi)了盛大。
陳天橋喜歡讀毛選和人物傳記。他曾自夸自己識(shí)人的天分：只要見(jiàn)兩三次，就能判斷對(duì)方是什么樣的人。不過(guò)陳不是做產(chǎn)品出身，不熟悉或者說(shuō)沒(méi)有耐心去熟悉產(chǎn)品規(guī)律。他本人沒(méi)有微信，在盛大內(nèi)部也不允許員工使用微信，只能使用盛大內(nèi)部產(chǎn)品，對(duì)其它產(chǎn)品態(tài)度概莫如此，很難說(shuō)他是否熟悉互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，而且即使在國(guó)內(nèi)，他也不混互聯(lián)網(wǎng)圈，沒(méi)有什么太多業(yè)內(nèi)朋友，即使他不想獨(dú)斷，環(huán)境也不允許，他已牢牢地與公司成為一體。
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