線上和線下，即offlineor online，在“互聯(lián)網+”的當下，已被討論得耳朵起繭了！但還是有很多具有邏輯性、產品和用戶體驗本質的東西，還是需要非常清晰的捋順。
如沒有互聯(lián)網及電商的出現(xiàn)，本無所謂線上線下的區(qū)別，也不會有新詞“O2O”的火爆，對于消費者和商家來說：只有消費場景的變化，商業(yè)運營效率的趨優(yōu)，用戶消費體驗的升級，品牌形成和傳播向高效發(fā)展，如在這些要素的發(fā)展過程中，還有高性價比的產品給到消費者，即是用戶狂歡的爆點終極原因！
互聯(lián)網對于用戶來說，首先是一個新的互動、娛樂、消費的場景，也是當下能做到極致優(yōu)化的產品、品牌傳播和消費體驗的工具，也被形容為“生產要素”，甚至能上升到代表一種“思維”的層級！我們不用神化“互聯(lián)網”，當然更不能“強詞奪理”地想為成本邏輯、臃慢低效的線下傳統(tǒng)傳播和傳統(tǒng)體驗“站臺”。
有人說若干年后，優(yōu)勢和話語權或許會重回線下商業(yè)形態(tài)，因為網購的重要環(huán)節(jié)“物流”“快遞”“安裝”“運營”等隨著人力成本的增長會像現(xiàn)在的線下地產成本一樣，成為不可承受之重！那時，可能我們又“回歸”線下，“DIY”“自提”“會員制”“少SKU”“集采”等將重歸主流！
還有，互聯(lián)網從誕生伊始，就基本是伴隨資本而生，“資本思維”才是居于所有思維之上的“頂層思維”，互聯(lián)網在他的維度里是“被收割者”！
在老美的世界里，雖然互聯(lián)網發(fā)展居于世界的前沿，但從美國的“黑五”情況來看，雖然華爾街出來的消息明顯地朝著互聯(lián)網方面走，他們覺得互聯(lián)網的增速是非?？斓模绹碾娨暶襟w給出的報道依然是線下零售業(yè)的天下，他們的銷售量和占比還是非常高的。他們線下已經非常成熟，所以他們對于互聯(lián)網的態(tài)度，不需要過于激進，也能跟上節(jié)奏，比如線下非常成熟的宜家，無論在中國還是全球其他地區(qū)，把握互聯(lián)網化的節(jié)奏，他們相對比較從容！
但對于中國年輕人長期沒占主導的消費市場和創(chuàng)業(yè)機會，激進的現(xiàn)狀是有利的，因為他們不可能坐等“老人們平靜的老去”！對于這些傳統(tǒng)的“老人”，他們就需要被“恐嚇”、被“砸懵”、被“打劫”，才可能“觸及靈魂”，才真知道痛，才會拿出自己的已得資源、資本來被整合！
