在家電市場每年劇烈而動蕩的競爭浪潮中，總會有幾位“帶頭大哥”型企業(yè)在幕后推動和把控節(jié)奏，引領(lǐng)相關(guān)品類的市場發(fā)展和消費趨勢。比如說，2015年家電市場“帶頭大哥”中，格力，創(chuàng)維，以及老板、方太，美的和海爾，都在市場競爭中發(fā)揮著不小的作用。那么2016年家電業(yè)的“帶頭大哥”又會是誰呢?
賀揚||撰稿
2016年家電市場競爭的大幕，其實早在2015年12月份就已經(jīng)提前拉開并打響。
因為面對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭和品牌格局，其實但凡有實力的家電廠商，誰也沒有耐心和時間等到2016年1月份再啟動和引爆市場和消費。
所以2016年家電市場的“帶頭大哥”們目前也基本浮出水面：在帶頭大哥的陣營中，企業(yè)整體變化不大，但有不少企業(yè)從過去的跟隨者，變成領(lǐng)跑者。
白電：從格力到海爾和美的?
2015年白電市場最大的風(fēng)口，就是格力和董明珠。當(dāng)然還包括其旗下的格力空調(diào)、晶弘冰箱，以及大松生活電器等等。
原因并不復(fù)雜，因為從2014年9月打響“20年首次價格戰(zhàn)”市場主動出擊第一槍后，到2015年初陸續(xù)在全國引爆各地市場，董明珠治下的格力目標(biāo)很明確：就是要清場中小品牌，手段也很簡單，就是要價格戰(zhàn)洗牌。這曾讓不少白電同行和對手一度陷入被動和迷局中。
時光荏苒。當(dāng)白電市場競爭進入2015年10月之后，一輪由美的和海爾相繼在11月7日到12月5日掀起并打響的“品牌日”和“工廠直銷”戰(zhàn)略新舉動，已經(jīng)超越傳統(tǒng)的市場終端促銷，而是演變?yōu)橐环N新競爭策略。
這也讓曾經(jīng)的格力電器在終端市場“一枝獨秀”局面被完全秒殺。更為重要的是，無論是在產(chǎn)品品類的市場布局，還是市場競爭力，海爾與美的在白電市場上的話語權(quán)和綜合競爭力，則是要強于格力。
因此在經(jīng)歷了2015年的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整和變革，美的與海爾已經(jīng)于2015年底提前引爆和釋放出這輪變革帶來的沖擊力。由此2016年白電市場的帶頭大哥，顯然已經(jīng)進入了海爾、美的主導(dǎo)時代。而格力所要面臨的，則是解決自身內(nèi)部的如何進行線上與線下渠道的融合，以及渠道庫存的消化和清理。
黑電：從創(chuàng)維到海信TCL?
2015年彩電市場終端引爆和競爭的“帶頭大哥”，無疑就是創(chuàng)維。其中，最大引爆風(fēng)口，就是創(chuàng)維將一個分公司實施的“惠民補貼”公益活動，快速演變成企業(yè)全國性的終端推廣和引爆活動。
沒想到，這種企業(yè)終端促銷，借助公益“補貼”方式來展開，快速推動創(chuàng)維在全國各地市場的終端推廣和引爆。也吸引其它彩電同行的快速跟進和實施。
不過，進入2015年底之后，包括海信電視的工廠直銷，以及TCL電視聯(lián)手蘇寧、美的空調(diào)的跨界聯(lián)盟營銷，都在提前引爆。而且也走出了創(chuàng)維的“惠民公益補貼”活動的形式和內(nèi)容限制，通過工廠直銷，品牌異業(yè)聯(lián)盟等形式來引爆市場，刺激終端消費。更為自主，不受外界其它不可控因素的限制。
同時，隨著海信在市場上形成“ULED和激光電視”兩大產(chǎn)品支撐體系，抓住2016年度新一輪的引爆時機。以及TCL電視抓住了樂視網(wǎng)這個新的資本合作商力量。顯然不可能讓創(chuàng)維繼續(xù)在2016年市場上再唱“獨角戲”。兩者的提前夾擊，無疑對創(chuàng)維的市場策略和布局帶來新的挑戰(zhàn)。
廚電：從方太老板到美的海爾?
已經(jīng)10多年時間，品牌格局和競爭格局，都沒有太多變化的廚電業(yè)，市場坐莊的一直是方太和老板這兩家企業(yè)。
方太拼品牌、沖技術(shù)、闖新品，而老板拼規(guī)模、沖市場、闖全局。方太強調(diào)高端戰(zhàn)略下的“有所為而有所不為”，而老板則強調(diào)高端戰(zhàn)略下的“全局通吃”。雙方在2015年度也仍然引領(lǐng)廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：一個是方太的水槽洗碗機開了一個風(fēng)口，一個是老板的大吸力，仍然成為眾多同行跟進和模仿的對象。
當(dāng)然這種格局不會在2016年一下子被顛覆和改變。只不過，已經(jīng)有綜合性的家電企業(yè)，迫不急待地要成為新年度市場競爭的“風(fēng)向標(biāo)”了。比如說，美的和海爾，這兩家企業(yè)其實在廚電行業(yè)布局早，啟動強。但是精力和重心都不在廚電業(yè)，如今重兵把守自然結(jié)果可期。
比如說洗碗機、燃?xì)庠?，這兩塊都是海爾與美的可以在廚電市場上謀求“彎道超車”的重要突破口和方向。其實兩家企業(yè)在廚電市場的引爆，已經(jīng)從2015年開始布局，最終還需要在2016年市場上“臨門一腳”搶先。
小家電：美的繼續(xù)暢行無阻?
小家電多年以來市場的兩極分化現(xiàn)象特別嚴(yán)重：要么是特別大的，寡頭主導(dǎo);要么是特別小的，雜牌貼牌居多;過去多年以來，國內(nèi)小家電市場的主導(dǎo)者，也只有美的、蘇泊爾、格蘭仕、九陽等企業(yè)。
其中格蘭仕的重心，近年來已經(jīng)不滿足于微波爐全球稱霸，作為中國家電業(yè)首個由小電向大電擴張的企業(yè)，希望可以大小通吃;而蘇泊爾又是一家非典型性企業(yè)，一向喜歡走自己的路，不跟別人摻和，就是做出自己的好產(chǎn)品。
而九陽呢，原本就是力單勢薄，一款豆?jié){機打天下時間結(jié)束了，正處在加速完善產(chǎn)品線、打造新拳頭產(chǎn)品階段，因此現(xiàn)階段既不可能當(dāng)帶頭大哥，也不可能公開樹敵，還是悶聲夯實內(nèi)功階段。
只有美的這家企業(yè)，近些年來一直在小家電業(yè)表現(xiàn)搶眼。一方面是小家電的產(chǎn)品線非常完善和充裕，擁有足夠的市場競爭力和行業(yè)領(lǐng)軍地位;二是小家電是核心產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)。而且近年來一直在抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。
面對2016年小家電市場競爭，蘇泊爾和九陽，并不是實力不夠，而是意識不夠、格局不高。蘇泊爾的市場競爭和產(chǎn)品引爆，一直都是“獨樹一幟”自娛自樂，而九陽的市場競爭和產(chǎn)品引爆，永遠都是往下走、往終端走，臨門一腳抓住消費者，而不是要抓住市場潮流和消費趨勢。那么還只能讓美的一家繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)口了。
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