上司喂養(yǎng)法則之八：上司信你一時，不會信你一世，所以好處要及時兌現(xiàn)。
在教師型上司的部門里任職，還會犯一個嚴(yán)重的錯誤，那就是自以為得寵，永遠(yuǎn)不可一世。
在《潛伏在辦公室》里我就曾說過，這種人是愚蠢的，真正的聰明人，不管有沒有上司罩著都會讓人覺得深不可測，而即使有上司罩著，聰明人也應(yīng)該低調(diào)行事。
蠢人之所以不可一世，完全因為他們覺得自己有了靠山，就可以不怕闖禍，更不怕其他人的挑戰(zhàn)。
但蠢人們不知道，這個世界是在變化的，一切的一切都會在瞬間改變。
一、信任是一種看法，隨時會改變。
教師型上司很容易信任下屬，但這不代表他會信任所有人，更不代表，他會永遠(yuǎn)信任你。
世界在變化，事情也在變化，人的心理更是瞬息萬變。信任這種東西并不是實物，而是人的一種心理，是受到情緒影響的，更容易受到誤導(dǎo)。
就好像一份食物，你覺得好吃，可能是因為當(dāng)時太饑餓。等到下一次，你本來就吃飽著，再看到同樣食物時就會感覺不好吃。食物本身沒有改變，改變的是人的看法。
信任就是一種看法，它是上司的一種心理投射，并不以你為轉(zhuǎn)移。
前一秒的時候上司信任你，下一秒他們就可能不再信任。
今天沒人說你壞話，他信任你。明天有人說你壞話，他可能就不信了。
今天他心情好就多信任一點，明天心情差就少信任一點。
任何人都沒辦法掌控他人的心理，甚至是上司自己也掌握不了，所以千萬不要以為信任是長久的，它有可能是這個世界上最容易變化的東西。
建議每個人都把上司的信任看做當(dāng)下的產(chǎn)物，是瞬間的東西，這就是我們所說的瞬間的信任。
你不需要上司永遠(yuǎn)信任你，只需要在你需要他信任時有瞬間的信任就可以，這樣你需要付出的代價就低很多。
二、上司的關(guān)照并不由你控制。
蠢人們有恃無恐的原因是有上司的關(guān)照，可你如果真的相信上司會關(guān)照他，那你就比蠢人還要蠢了。
職場上絕大部分的狐假虎威都是虛張聲勢，只有在有利益沖突時，你才能看清楚，上司會關(guān)照誰。
有一些上司，甚至可以說是絕大部分的上司，都會承諾關(guān)照下屬。他對你是這么承諾的，對別人也這么承諾，關(guān)照這種東西，就是萬能膏藥，只要你有一丁點的利用價值，上司就會貼一劑在你身上。
問題是，你如果真的相信，那就慘了。
上司答應(yīng)關(guān)照你，那只是口頭承諾而已（甚至還算不上承諾），要不要關(guān)照，怎么關(guān)照，最后還是由上司做主的。
手是長在別人身上，權(quán)力是別人口袋里的東西，他只是告訴你也許會，但并不代表他就要真的做。
試想一下，上司答應(yīng)了你，然后又不做，你能怎么樣？
你還真不能怎樣。
所以，這其實是空頭支票，沒有絲毫的約束性，上司保證關(guān)照你也好，答應(yīng)你某件事情也好，只要不是真的到手，那他就隨時可以反悔，隨時能夠不做。
這個世界就是如此現(xiàn)實，你想要獲得百分百的保證，就必須要把別人的東西拿到自己的口袋里，否則到頭來都是空的。
三、兌現(xiàn)成職場利益才是落在實處。
有人會疑惑，既然上司的信任是會變得，上司的關(guān)照又是空頭支票，難道就沒辦法讓上司為我做什么？
當(dāng)然是可以的，關(guān)鍵是你要把上司對你的好感，對你的信任都兌現(xiàn)成實實在在的職場利益。
當(dāng)一個下屬具有利用價值的時候，上司往往會承諾很多。
升職也好，加薪也好，股份也好，干掉競爭對手也好，但凡能夠讓人死心塌地的賣命，他就敢說出口。
但請記住，這不是職場利益，而是職場預(yù)期。因為當(dāng)你干活的時候，這些東西還在云里霧里，并不真的屬于你。
而等你干完活，你的利用價值也消耗殆盡，上司還會給你么？這是個疑問。
什么才是職場利益？那就是已經(jīng)兌現(xiàn)并且到手的東西。我們常說落袋平安，在生意場上是這樣，在職場更是如此。
但有人會害怕，覺得我在干活之前向老板提要求，以后會不會整我？
這個問題，并不能很絕對的回答，但從經(jīng)驗來看，大部分是不會的（一些狹隘型老板除外），而且結(jié)果往往會相反，正因為上司付出了代價，所以他們不會輕易讓你邊緣化，他們會繼續(xù)用你，拼命榨干你的價值。
一個人職場身份的體現(xiàn)，往往就顯現(xiàn)在這里。有些人以為免費為上司賣命就是效忠，就是做好人，其實大大不然，你越是免費，就越不值錢，上司就越不珍惜你，到時候第一個被踢走的就是你。
反倒是那些需要花高昂代價才能留下的人，即使能力不如你，可他們還是地位穩(wěn)固。因為他們貴，沒人舍得白花代價，就算不好用，也只能用到底。
總而言之，職場利益的兌現(xiàn)，就是把你的價值把上司的信任把所有的關(guān)照都兌換成實際利益，以提升你的職場地位。
案例：
顧小夢最近非常郁悶，自從培訓(xùn)回來后，部門里就大權(quán)旁落，整天看著大熊和可可兩個人在上躥下跳，絲毫沒有把權(quán)力回交的意思，而組里在做的事情，又沒人辦轉(zhuǎn)接，顧小夢完全搭手不上。
這么個正牌的組長，卻成了個閑人，除了上網(wǎng)看新聞外，似乎沒事可干。
越發(fā)嚴(yán)重的是，顧小夢聽陳度說，可可正在上下串聯(lián)，大有把顧小夢干掉，讓大熊正式上位的意思。
如果只是下屬造反，顧小夢可能還不至于太過郁悶，但問題是就連吳SIR也變得態(tài)度曖昧。
自從上次談過以后，吳SIR就堅信顧小夢應(yīng)該專注于創(chuàng)意，甚至應(yīng)該專注于飛機稿（比賽專用），行政上的事情越少管越好。
基于這個想法，吳SIR干脆賦予行動，把一些行政事務(wù)跳過顧小夢，直接交給大熊來做，這從另一個角度助長了大熊的氣焰。
大熊和可可這兩人，可謂狼狽為奸，在部門里越來越橫，完全不把顧小夢放在眼里。
但顧小夢卻是那種越挫越強的人，外表看文文弱弱，內(nèi)心卻是堅硬如鐵，當(dāng)別人對不起她，就一定要討回個公道。
就在顧小夢想到要動用軍師林阿姨時，林阿姨卻自己找上門來了。
原來大熊稍稍掌權(quán)，就把矛頭對準(zhǔn)了林阿姨，用手上的權(quán)柄把清潔阿姨們指揮的滴溜溜亂轉(zhuǎn)。林阿姨負(fù)責(zé)的是小客戶部整層樓，大熊卻自以為是領(lǐng)導(dǎo)，下達了一堆亂七八糟的指令。
象林阿姨這種資歷比大樓還老的員工，本來背景就深不可測，大熊一朝權(quán)在手便把令來行的小人架勢，可算是踢到鐵板了。
顧小夢把最近遇見的事情，一五一十的傾訴給林阿姨聽，指望著她能給出個好主意。
林阿姨琢磨了下說：“其實你想多了，現(xiàn)在情況還不算最糟。”
顧小夢：“這還不糟啊，下屬搶班奪權(quán)，上司又不理解我，做的這么辛苦，真不知道圖什么。”
林阿姨微微一笑：“其實吳SIR說的沒錯，你現(xiàn)在的確還不適合做組長，你壓根就不懂得怎么做上司。”
顧小夢大惑不解：“這是什么意思？”
林阿姨：“不是每個下屬都必須服從上司的，而是反過來，只有壓得住下屬的才算上司。你壓不住大熊他們，自然也不能算是他們的上司，所以說你沒做好準(zhǔn)備。”
顧小夢聽懂了這句話，若有所思。
林阿姨：“但現(xiàn)在并不是很嚴(yán)重，因為下屬不服你是小事情，工作被搶走也是小事情。”
“那什么是大事情？”
林阿姨：“上司的信任還在你這邊，才是大事情，只要這個沒有被大熊搶走，你就能撈回來。”
顧小夢搖頭：“可吳SIR壓根不知道我要什么，他還以為是為我好。”
林阿姨點點顧小夢的額頭：“傻妮子，他不知道可是你知道，你可以跟他提要求啊。”
顧小夢還傻傻的：“提要求？那吳SIR會不會生氣？”
林阿姨說：“趁現(xiàn)在吳SIR關(guān)照你不提要求，難道要等大熊正式當(dāng)組長后再提么？吳SIR信你一時，不會信你一世，有好處就要立刻兌現(xiàn)，要不然你做他學(xué)生有什么意思？”
顧小夢點點頭，這一次，她不需要林阿姨直接告訴做什么，相信憑借自己的能力，也可以對付下屬的挑戰(zhàn)。
接下來的日子，顧小夢就像是回到當(dāng)初潛伏在華女之下的日子，事事不出頭，低調(diào)的很。也不搶著做事情，只是完成自己創(chuàng)意的那一份。大熊他們管行政的事情，顧小夢也不插手，就像是放棄了爭斗一樣。
看到顧小夢縮了回去，大熊當(dāng)然是越來越囂張，他和可可兩個人，日益不把顧小夢放在眼里，背后說閑話，當(dāng)面也句句頂撞，根本是要把顧小夢也給逼走。
顧小夢卻一味忍耐，即使是讓人指著鼻子頂撞也不吭氣。她聽懂了林阿姨的意思，在公司里，最重要的絕不是下屬，而是上司，所以大熊他們就算再囂張也不重要，重要的是總有一天，顧小夢可以一把翻回來。
這個機會很快就到了。
在一次創(chuàng)意組例會上，吳SIR聽大家的創(chuàng)意推介，本來這種推介都是創(chuàng)意組里討論定稿后，然后再匯報給總監(jiān)聽的。一組里現(xiàn)在大熊當(dāng)家，他們也開過小會把創(chuàng)意案定下來了，大熊志得意滿的把定稿復(fù)述了一次。
吳SIR皺了皺眉，并不是很滿意。
顧小夢嘴角一抿，她等待的機會終于來了。還不等大熊有反應(yīng)，顧小夢主動站起來說：“其實我有另一個創(chuàng)意方案，大家可以聽下。”
吳SIR饒有興趣，他最樂意的就是聽自己學(xué)生講創(chuàng)意。
顧小夢滔滔不絕的將自己準(zhǔn)備很久的創(chuàng)意演示了一遍，果然比大熊那個要強很多倍，在顧小夢推介的時候，大熊臉色越來越差，幾乎是怒氣沖天。
好不容易等顧小夢講完，吳SIR剛想鼓掌，可大熊卻拍案而起：“你這個創(chuàng)意不好。”
顧小夢撓頭：“怎么不好？”
大熊頓時語塞，他其實光顧著生氣，壓根就沒聽進去，只好耍橫：“我說不好就不好，這個創(chuàng)意沒經(jīng)過小組討論，不算數(shù)的。”
顧小夢也怒了：“我是一組的組長，決定推介哪個創(chuàng)意是我的權(quán)力。”
大熊已經(jīng)不把顧小夢放在眼里，驕橫慣了，幾乎脫口而出：“誰管事誰才是組長，你還是省省吧。”
這句話一說出口，可可猛踢了他一腳，大熊才發(fā)覺，周圍的人都在看著他。例會不止是一組的人，創(chuàng)意二組的人馬也都在，吳SIR更是目瞪口呆。
大熊想收回已經(jīng)來不及了，只好訕訕的坐下，不過在他看來，這實在也沒什么了不起的，反倒是證明顧小夢管不住下屬，不配當(dāng)這個組長。
而創(chuàng)意二組的人也是用奚落目光看著顧小夢，仿佛覺得她的職業(yè)生涯已經(jīng)到頭了。
只有顧小夢自己心里暗暗偷笑，她想要的，已經(jīng)完全得到了。別人看起來這是下屬對顧小夢的奚落，可別人卻忘了一件事情，那就是吳SIR是站在哪一邊的。
下屬的態(tài)度并不重要，同事的態(tài)度也不重要，重要的永遠(yuǎn)只是上司。
第二天，顧小夢就遞交了一張辭呈給吳SIR，理由很簡單，她認(rèn)為下屬的權(quán)力已經(jīng)超越了自己，權(quán)威受到挑戰(zhàn)，自尊心完全喪失，不適合在公司里呆下去。
顧小夢的這張辭呈也很有文章，她直接繞過自己不能管理下屬的問題，而是說下屬權(quán)力過大，把責(zé)任直接轉(zhuǎn)移掉。
吳SIR一心把顧小夢當(dāng)作自己的接班人，看她居然要辭職，當(dāng)然是竭力挽留，并承諾會批評大熊，讓他以后知道分寸。
顧小夢并沒有滿足，她現(xiàn)在明白，上司的承諾只是鏡花水月，如果不把關(guān)鍵問題解決掉，那么這場仗她還是輸家。
顧小夢直接說，知道吳SIR是為了她好，不想讓她過多的牽涉行政工作，而她其實也不想做這個組長?？墒悄壳暗沫h(huán)境，下屬都已經(jīng)騎到脖子上來了，如果再把組長位子讓出去，那別說面子，就連里子都丟光了，所以她為了保住尊嚴(yán)，只有辭職一條路。
吳SIR聽了這話，也是微微點頭，他的本意是想培養(yǎng)顧小夢，可看了例會上大熊的表現(xiàn)，明顯是他們趁機欺負(fù)顧小夢。吳SIR是公開把顧小夢當(dāng)作學(xué)生的，欺負(fù)學(xué)生豈不是直接挑戰(zhàn)他本人。
在這種情況下，吳SIR自然是無條件的支持得意門生。顧小夢立刻提出兩個條件，其一是免去大熊代理組長的一切權(quán)限；其二是部門里增加兩個名額，補足華女和SUKO離開后的空缺。
吳SIR幾乎沒有考慮，直接就答應(yīng)了下來，而且當(dāng)天下午就把這兩件事情給落實了。為了挽回顧小夢的權(quán)威，吳SIR親自召開創(chuàng)意一組的會議，當(dāng)眾免去大熊代理組長的職務(wù)，狠狠的修理了大熊一頓。
當(dāng)然，只是靠吳SIR的行為，大熊和可可是不會善罷甘休的。但顧小夢后面還有更兇險的招數(shù)，第二天HR方面就往組里傳消息，說馬上要調(diào)兩個人進來，并且頂替掉一個人的位子。
這個消息，讓大熊和可可的聯(lián)盟頓時分崩瓦解，他們都是自私又聰明的人，知道這次得罪了顧小夢，必然會有報應(yīng)，可進兩人頂替一人，卻又是頂替誰呢？
可可做的是支援工作，最不重要，她當(dāng)然害怕要走的是自己，所以一轉(zhuǎn)臉就和大熊鬧翻，反而巴結(jié)起顧小夢來。
而大熊也是七上八下，雖然他是老資格創(chuàng)意執(zhí)筆，可顧小夢自己也是做創(chuàng)意的，完全能把工作一肩挑起，現(xiàn)在的一組里，大熊也是可以被取代的。
在自己飯碗不保的壓力下，這兩個妄圖政變的下屬再沒有余力發(fā)起攻擊，只得忍氣吞聲，接受顧小夢是正牌上司的事實。
陸琪作品，轉(zhuǎn)載注明
