區(qū)分工程師好壞的標準是什么呢？你有沒有清晰準確的認知？
工作前兩年，我對這個問題非常迷茫，因為周邊同事基本都可以勝任工作，不同的職位、不同的公司，工程師的工作內容也不完全一樣，我無法通過誰能做什么， 不能做什么來判定一個工程師是否優(yōu)秀。
那么，如何用一個通用標準，來迅速的識別那些優(yōu)秀的工程師，并向他們學習呢。
我接觸機械、電氣、硬件、軟件等各個專業(yè)約有幾百個工程師。通過對那些優(yōu)秀的工程師觀察，慢慢形成了自己的判斷。
從個人角度來看，優(yōu)秀的工程師當具備以下特征：
1. 強大的學習能力
2. 過硬的基礎知識
3. 專業(yè)的文檔管理能力
4. 順暢的溝通能力
5. 超強的時間管理能力
下文將簡單描述一下我對這些能力的理解
強大的學習能力是一個工程師是否優(yōu)秀的第一要素，這里認為的學習能力主要是學習態(tài)度、學習方法。
領導總提到：“一切能力問題歸根到底都是態(tài)度問題”，沒有學習的態(tài)度，學習能力基本為0。
我很喜歡那些保持工作熱情，擁有學習欲望的工程師。從他們身上，可以看到源源不斷的求知欲，對問題的執(zhí)著和對未知領域的探索。如果遇到這樣的工程師，盡可能的多跟他們溝通，多了解他們，向他們看齊。
當然，有了工作熱情還需要一個有效的學習方法。如果一個人只會不斷的提問，而不去自我探索，去解決問題，那學習能力也是打折扣的。
以前遇到問題總喜歡直接找別人要答案，凡是不能直接給答案的大神都是偽大神。而后來當我去指導別人的時候，才發(fā)現直接給答案是極其不負責任的做法，授人以漁，而不直接解決，才能真正幫助他人。
畢竟，學習，更多的是學做事情的方法和背后的邏輯，學習力才是這個時代最強的競爭力。
優(yōu)秀的工程師都有過硬的基礎知識，這些知識是他們勝任當前工作的基礎。
如果一個工程師習慣使用模糊的詞語或者不專業(yè)的表達(如：可能、好像，大量，許多等)，要么工作經驗尚淺，要么在這個方向不夠專業(yè)。
職業(yè)分工帶來了專業(yè)性，多接觸一些專業(yè)的人士，你將看到他們的身上都有非常深厚的知識積淀，有過硬的基礎知識。
雖然每個人技能屬性不同，但都明顯能從交流中感受到他們的強大。
專業(yè)的文檔管理能力包括撰寫編輯能力、歸檔查詢能力。
我見過的所有優(yōu)秀工程師，都能寫出專業(yè)而且漂亮的文檔，無論是Word、PPT、Excel、Visio都可以熟練使用。相反，很少見到文檔一般般但工程能力會非常強的人。
作為工程師，我們很少在做天才的創(chuàng)新，大部分是將成熟理論在工程實踐中應用。如果無法用文檔、圖形準確的描述工程任務，那工作邏輯和執(zhí)行方法必然會遺漏或出錯。很多時候，多問問自己，多審視自己的文檔，是否能像寫代碼，畫PCB一樣，盡力做到最好。
歸檔查詢能力 則是職場的基本素質，如果你的電腦鋪滿了各種圖標和文件，如果你沒有聽說過文檔管理軟件(Fences,Everything,Listary,Totalcommander)，如果從沒對眾多文件進行過分類整理，你真的需要系統(tǒng)的學習一下文檔管理的知識了。
能夠順暢的表達自己的觀點，能夠在會議上有條理有邏輯的展現自己的工作，都是作為優(yōu)秀工程師的必備素質。
雖然工程師是偏技術的職位，但在協(xié)作網絡中，我們只有正確表達自己的想法才可以用最優(yōu)路徑達成目標任務。一味埋頭苦干，無法順暢溝通，必然偏離預期目標，導致任務失敗。
對于工作不守時的工程師，無法自律的工程師，很難會有重要的任務交給他。
正如羅胖所言，我們工作就是在不停的展現自己的確定性。如果沒有良好的時間管理，只會不停產生風險，而不會有確定性可言。
時間管理能力也是工程師是否靠譜的表現之一。這包括了目標、計劃、執(zhí)行等內容，深入理解和執(zhí)行PDCA流程，是時間管理的基本要求。
每個勝任工作的工程師都滿足部分優(yōu)秀工程師的標準。
作為工程師的一員，我們應當牢記“三人行，必有我?guī)煛?/strong>的原則，從周邊的同事身上學習優(yōu)秀的基因。
同時，也當建立自己對優(yōu)秀的定義，并不斷強化自己的認知，不在盲目中盲從，失去自己的判斷。只有當你對概念有清晰的認知時，你才能朝著這一目標持續(xù)努力。
態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗，我的座右銘分享給大家，愿你我共同加油~
