“過河拆橋”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中是老臣們心里和私下常念叨的：“哼，剛過河，老板就要拆橋啦”。一語間，流露出老臣們無限和無奈的哀婉。是的，一想到未來要被拆掉的危局，他們心里的悲涼是可想而知的，悲涼的同時還有對企業(yè)組織的無限的留戀。很自然，老臣首先是有功勞的，企業(yè)能有今天是與他們在創(chuàng)業(yè)過程中所付出的辛勞、智慧、奉獻(xiàn)、奮斗密不可分的，同時，他們對企業(yè)組織有感情的，因為付出汗水的同時，也對企業(yè)的一切因日久建立了深厚的感情。然而，當(dāng)老臣們在心里哀嘆自己的命運和怨恨老板過河拆橋的同時，可曾想過老板過河拆橋的真正原因？其實，老板們拆橋也是實出無奈，因為真正的原因常常在被拆者本人。如果換在老板的角度，過了河應(yīng)首先想到拆橋；而站在企業(yè)組織的角度，過河必需拆橋。因此說，“過河拆橋”是必然之舉，也是必要之舉。
為何過河必需拆橋？
一句話為了企業(yè)的發(fā)展需要。
過了河必需要拆橋，只有橋拆了才能繼續(xù)前行，留著橋不拆，企業(yè)就有可能躑躅，就有可能走回頭路？而殘酷的市場競爭哪還容得企業(yè)原地踏步乃至走回頭路？
市場競爭和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷增添新人
市場競爭的殘酷性逼迫企業(yè)不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場競爭是激烈的殘酷的，市場上同類同質(zhì)企業(yè)有許許多多，企業(yè)之間的競爭是看不見的硝煙，企業(yè)在市場的大海中如逆水行舟，不進(jìn)則退，因為強勢的企業(yè)、弱勢企業(yè)，大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)、新新企業(yè)，每天都在不斷地爭奪市場份額，企業(yè)之間的競爭是不可避免的，關(guān)鍵是如何提高競爭力和競爭優(yōu)勢的問題。所以企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后唯一的出路就是繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展。
市場競爭和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷作出內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是經(jīng)營能力，要繼續(xù)發(fā)展除了不斷持續(xù)提高經(jīng)營能力，鞏固和擴(kuò)大原來的經(jīng)營成果外，還要必需增添和加強管理能力。因為隨著業(yè)務(wù)量的增加和市場競爭程度的加劇，經(jīng)營能力如果不提升，企業(yè)只能敗下陣來，而且經(jīng)營本身也需要加強管理，如市場管理、營銷管理、品牌管理、經(jīng)營業(yè)績管理、經(jīng)營隊伍管理、客戶管理、商品通道管理等等。此外，產(chǎn)品、設(shè)備、資金、帳目、各種文件檔案，企業(yè)發(fā)展歷史積淀、企業(yè)內(nèi)外大量事務(wù)、關(guān)系資源、社會上各種有利和不利的影響企業(yè)發(fā)展的要素、競爭的加劇導(dǎo)致客戶心理需求上升進(jìn)而需要企業(yè)不斷為提升服務(wù)質(zhì)量而增加員工培訓(xùn)和提高技術(shù)服務(wù)手段等等要素，持續(xù)性地一天天地增加，而這些都需要管理，沒有管理或管理力量比較弱，企業(yè)肯定是一團(tuán)亂麻。缺乏管理的企業(yè)如同人體缺鈣，會得軟骨病，是不可能健康茁壯成長的。
無論是提高經(jīng)營能力和管理能力都是需要不斷增添新人
無論是持續(xù)提高經(jīng)營能力還是持續(xù)增強管理能力，都需要增加新人，這新人不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上，以及人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的匹配上，只有不斷增新人，才能提升企業(yè)經(jīng)營市場的能力、服務(wù)客戶的能力、管理組織事務(wù)的能力，否則，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展和壯大企業(yè)組織只能是說說而已。因為，原來創(chuàng)業(yè)隊伍人員的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)雖然適應(yīng)過去創(chuàng)業(yè)階段，但不一定適合新的階段，新時期有新的市場競爭形勢，而競爭形勢只能是越來越激烈。即使不增加業(yè)務(wù)量和其他一切，原來的隊伍若沒有改變，也不能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，甚至不能維持現(xiàn)狀。人的天性是懶惰的，沒有新人的增加，從進(jìn)化論的角度講，原來的人馬自然惰下去，這是自然的規(guī)律，誰也無法改變和抗拒。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后增加新人是必然的，不增加，企業(yè)只能是退縮。
當(dāng)然，增加新人不僅是增加經(jīng)營人員，而且增加企業(yè)的財務(wù)人員、行政后勤人員、技術(shù)人員、企業(yè)規(guī)劃人員；不僅增加一般性工作人員，而且還要增加能提升企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)和管理質(zhì)量的較高級人才，而這些人才與原來創(chuàng)業(yè)時所需要的人才不僅是結(jié)構(gòu)上匹配和補充，是企業(yè)發(fā)展壯大之必需，而且是質(zhì)量和品質(zhì)上都要高一籌，不然，企業(yè)最多只能是規(guī)模上做大，而實質(zhì)上不能做強，企業(yè)做大主要是體現(xiàn)在人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)的匹配上，企業(yè)做強則主要體現(xiàn)在人員的素質(zhì)和能力上優(yōu)勢上。
新人與老人摩擦主要體現(xiàn)如下六方面：
必須意識到：新人的加盟對企業(yè)組織是必需的，但對原來的老人則是巨大沖擊，這個沖擊首先體現(xiàn)在心理上，這是必然的，那些客套的歡迎詞都是作為人們的社會屬性的反映，而人還有自然屬性一面，人在遇到外界信息刺激時，首先是自然屬性的條件反射，其次才是社會屬性。因此新老人之間的摩擦和磨合都是必然的，作為企業(yè)組織若新舊磨合不好，必然會摩擦升級，給企業(yè)組織帶來內(nèi)耗和風(fēng)險。
一是權(quán)利的細(xì)分和再分導(dǎo)致新老員工心理上抵抗和工作上矛盾橫生。二是因工作方法的不一樣導(dǎo)致老人倚老賣老，新人仗新說新。三是老人守成的懶惰天性導(dǎo)致老人守舊，新人要立新。 四是因在企業(yè)的資歷不同導(dǎo)致老人拿權(quán)威說話，新人拿制度說事。五是因?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境熟悉的程度不一導(dǎo)致老員工得心應(yīng)手老文化，新員工霧水蒙蒙欲構(gòu)新秩序。六是因思維方式的不同導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人員思考問題靠形象思維，新人解決問題靠邏輯性思維。
企業(yè)招聘新人的目的是讓其發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而無形之中成了挑戰(zhàn)老員工的對立面。企業(yè)要發(fā)展，需要新人，新人的加盟又帶來如此多的矛盾，企業(yè)的老板若不妥善解決這些矛盾，會帶來嚴(yán)重的后果，氣走新人，得罪老人，企業(yè)發(fā)展無從談起，甚至生存都是問題。所以，企業(yè)要發(fā)展必需不斷吐故納新，面臨新舊矛盾時，如何解決這對矛盾，是考驗整個組織的運營能力的。所以，拆橋的本領(lǐng)也是衡量一個企業(yè)掌舵人的能力重要指標(biāo)。
當(dāng)然，新人的加盟，企業(yè)面臨的絕不是新舊之間的矛盾，還有如何管理新人的矛盾，而新人的管理的最大問題是對新人的不了解。
總之，渡過創(chuàng)業(yè)階段，必需拆老人，這是市場競爭的必然，企業(yè)管理發(fā)展階段的需要。
不拆的結(jié)果是什么？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不拆橋，這些老功臣對企業(yè)的發(fā)展將會形成極大的阻礙，矛盾積累多了，就會反目成仇，極大損害到一個組織的發(fā)展。矛盾積深了，作為企業(yè)的掌舵者，被逼得不得不下狠心“殺”掉這些拉過磨的“驢”，甚至?xí)贿?/span>“殺”一邊懷著仇恨惡狠狠地說：“本來不想殺，做得太過火了！”
錯過拆橋最佳時機(jī)的結(jié)果有如下負(fù)面作用：首先是這些被“殺”掉的“驢”，心懷仇恨離開了企業(yè)；第二，有可能與企業(yè)搗亂；第三，賭氣跑到競爭對手哪里去，泄漏公司核心機(jī)密；第四，自立門戶，且不說成與不成，但企業(yè)至少平添了一個競爭對手，甚至這些新企業(yè)專門與原來的企業(yè)對著干；第五，鬧得太僵的話，原來的企業(yè)可能樹立死敵，甚至有可能威脅到企業(yè)的正常活動，甚至還有過激的行動。不拆還有可能會導(dǎo)致老員工之間矛盾重重，老員工之間互相攀比待遇，甚至企業(yè)內(nèi)部山頭林立，自相殘殺。不拆的第三種結(jié)果有可能是老板自己被老人炒魷魚，被政變推翻。當(dāng)然不拆的最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
回過頭來看要知道這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里的人都是自己最親最近最貼的人，不然，也不會一起創(chuàng)業(yè)的，可到樂最后反親成仇的悲局怨誰呢？只能怨老板自己不及時拆橋。
橋拆不好的結(jié)果是什么？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，不得不加強企業(yè)管理，包括經(jīng)營管理在內(nèi)的各方面管理，加強管理，必然導(dǎo)致管理費用上升，同時企業(yè)外部市場競爭更加激烈，企業(yè)的生存壓力逐步加大，因老員工循舊，必需引進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)營能力。不然，企業(yè)就像青蛙，在市場競爭的海水加熱中慢慢地死去。許多企業(yè)老板都明白這一點，因此在創(chuàng)業(yè)成功后有意無意地拆橋，但有些企業(yè)就是不知道怎么拆，拆不好橋，結(jié)果是導(dǎo)致新老員工矛盾重重，不僅加大了企業(yè)的運營成本，使企業(yè)平添許多負(fù)累，造成內(nèi)耗，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的加速死亡。所以，如果把橋拆不好，輕則老板落下了罵名，重則企業(yè)將會遭受覆亡的危險，這種事情舉不勝舉，信手可拈。
過河后如何拆橋？
首先細(xì)分老員工。參與創(chuàng)業(yè)的老員工（含創(chuàng)業(yè)者和普通的員工）面臨企業(yè)的發(fā)展有多種思想心態(tài)，能力也得重新考量，針對不同的思想心態(tài)和能力大小以及特點的不同，也就采用不同的拆橋法?！ ?/span>
企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員，在創(chuàng)業(yè)過程中不同程度地積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，作為企業(yè)的掌舵人，在最初創(chuàng)業(yè)完成時，就應(yīng)該通盤考慮，哪些創(chuàng)業(yè)功臣還能夠進(jìn)入企業(yè)下一步的發(fā)展，哪些不能。對那些些不能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)下一步發(fā)展的創(chuàng)業(yè)功臣，就應(yīng)當(dāng)妥善安排，盡快離開企業(yè)組織，這就是說要盡快拆橋。對于能進(jìn)入企業(yè)的下一步發(fā)展老人來說也有一重新武裝問題。
有帥才想法，也有能力做帥者，應(yīng)給予充分的發(fā)展空間。
有想法且有能力能夠獨立支撐一片藍(lán)天的，就應(yīng)開設(shè)分公司，或單獨成立股份公司，讓這些人在這些新公司擔(dān)任要職，發(fā)揮他們創(chuàng)業(yè)的特長，繼續(xù)讓他們再創(chuàng)立新的事業(yè)。最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有的是能人，只不過各有千秋，能人再多，也只能有一人掌舵，所以，各種原因，大家推薦了一人掌舵，因為大家當(dāng)時只有一個目標(biāo)就是創(chuàng)業(yè)成功。最初創(chuàng)業(yè)者隊伍中想掌舵的人也不只是老板一人，即使當(dāng)時創(chuàng)業(yè)隊伍中就老板獨自一人能夠掌舵，或想掌舵，但隨著時間的推移，這些創(chuàng)業(yè)者的能力也都鍛煉了出來，即使原來能力差者和不想掌舵者，此時也有可能不甘人后，想親自嘗嘗當(dāng)帥的滋味。此時，作為組織的負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中每個人員的心理活動，應(yīng)盡量滿足這些人的愿望，而不應(yīng)壓制，壓制有可能出問題。因此，要積極給予這些有想法有能力做帥的人開拓新領(lǐng)域新事業(yè)，而新的事業(yè)與現(xiàn)有的事業(yè)是互補關(guān)系，而不是競爭關(guān)系，因為若是競爭關(guān)系，大家都相互了解底細(xì)，容易鬧矛盾，在設(shè)立新的事業(yè)時應(yīng)充分考慮這一點。所以，企業(yè)掌舵者如果有條件做到這一點，就應(yīng)主動為那些能者鋪好進(jìn)路，至于合作形式可以是多種多樣，具體問題具體處理。總之，應(yīng)主動給這些人提供舞臺，最起碼就是給這些人相對獨立的工作，滿足這些人想當(dāng)帥的心理需求。當(dāng)然，只是有想法者，沒有獨頂藍(lán)天能力者，就不要勉為其難。那樣是害他。
第二，有一定能力而沒有更多想法者，武裝后繼續(xù)前進(jìn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里并不是所有的人都有“異志”，但這些人確實為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有一定的能力，但不想獨立門戶，也許感覺自己不是那塊料，又想繼續(xù)和組織一同前進(jìn)，怎么辦？對這些人，企業(yè)應(yīng)安排他們學(xué)習(xí)充電，參加各種培訓(xùn)，尤其有針對性地安排關(guān)于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的課題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目的是讓這些員工開闊視野，改變思維習(xí)慣，改變思想狀態(tài)，認(rèn)識到自己必需不斷學(xué)習(xí)新東西才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，不然自己就會成為企業(yè)發(fā)展的最大的阻礙者。讓這些老臣通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)充電，自覺轉(zhuǎn)變思想觀念，主動配合企業(yè)新人，積極為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展再立新功。思想意識不轉(zhuǎn)變，讓這些老臣為企業(yè)發(fā)展再做貢獻(xiàn)是件難事，而且在無意之間就起到阻礙作用，因為，即使他非常有能力，但思想不不轉(zhuǎn)變，看著新人別扭，對新推出的規(guī)章制度和經(jīng)營方式感覺不舒服，很難做到辭舊迎新，融入企業(yè)新的發(fā)展階段，抱著過去創(chuàng)業(yè)的想法和做法，怎么能與企業(yè)與時俱進(jìn)？
第三，有潛力者應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)。有些老員工（主要是指一同參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的普通員工）在創(chuàng)業(yè)階段其能力得到了發(fā)揮，但面臨新的發(fā)展階段，其能力無用武之地，也就是說此類的人從能力上不能適應(yīng)新的發(fā)展階段，但這些人愿意跟隨組織一同發(fā)展，且愿意學(xué)習(xí)新的東西，有培養(yǎng)潛力，那么就應(yīng)主動積極地把這些人進(jìn)行能力培訓(xùn)，幫助他選擇好的培訓(xùn)班，鼓勵其業(yè)余時間學(xué)習(xí)。通過各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使這些人在能力上能夠適應(yīng)企業(yè)新階段的需要。在培訓(xùn)能力的同時，也要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，使這些人的思想首先轉(zhuǎn)變成一個組織上的新人，不然的話，即使有了能力，他同樣不能與企業(yè)一同前進(jìn)。作為企業(yè)組織，不能讓其一走了之，因為，一名員工從本意上講是不愿離開曾經(jīng)奮斗過的組織，更何況與組織結(jié)下了深厚的感情。老員工之所以離開組織是有其各種原因。所以一個愿意跟著組織前進(jìn)的人，組織是不應(yīng)主動拋棄他的。
第四，對沒有培養(yǎng)前途，主觀上不愿進(jìn)取者，不應(yīng)心慈手軟。老員工中可能會有一些沒有培養(yǎng)前途，主觀上不愿進(jìn)取的人，應(yīng)當(dāng)妥善安排走人。對于一同參與創(chuàng)業(yè)者，并給予適當(dāng)?shù)姆旨t股份或期股；對于哪些最初參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的普通員工，應(yīng)給予一定補償，如多給予一些薪水和人文關(guān)懷，或者主動幫助這些人聯(lián)系到新工作，幫助其找到能發(fā)揮其能力特長的新的工作崗位。但無論如何是不能讓這些老員工繼續(xù)留在他不能勝任的崗位上，這不簡單是新人不好管老人的問題，而是影響其他人工作情緒的問題。企業(yè)對那些有能力的員工不發(fā)愁，因為有能力的員工容易找到工作，而沒有能力的員工不好找工作，所以有些企業(yè)在操作上對這些已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工往往不忍心讓其走人，而是讓其滯留在企業(yè)中。這些員工留下來問題是，影響其他員工的工作情緒，其他有能力的員工有可能感到不平走人，企業(yè)出現(xiàn)不良的企業(yè)文化氛圍，于是企業(yè)組織就出現(xiàn)劣存優(yōu)走的局面，長此以往，組織就日漸衰退。因此，有些企業(yè)寧可讓這些人帶薪休息，也不能讓他們成天到工作崗位上晃悠。所以，作為企業(yè)組織，對這些沒有能力也不愿繼續(xù)進(jìn)取的老員工最有效的辦法盡早積極妥善安排走人。因為，差者不走，優(yōu)者必然走。
老板如何拆自己
老板拆人難，拆己更難。其他人不拆影響的是局部的，是緩慢的，而老板不拆自己，影響的可是全面的，立竿見影的。作為老板，企業(yè)的掌舵人只有不斷拆自己，才能持續(xù)與企業(yè)同步前進(jìn)。首先老板要認(rèn)識到自己的局限，自己也是有可能和其他人一樣影響到企業(yè)組織的發(fā)展。所以，老板本人也要把自己拆掉，自己曾是最初創(chuàng)業(yè)隊伍中的一員，曾是企業(yè)走過的橋上其中一塊木板。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)走過來了，自己這塊木板也要隨時拆調(diào)，重新裝修自己，鋪進(jìn)企業(yè)將要的邁過的新橋上去。第二不斷學(xué)習(xí)努力，補充新知識，增強新能力，因此，作為老板要積極主動學(xué)習(xí)新東西，要趕上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)每過一座橋，自己都要率先把自己拆下來，經(jīng)過武裝后鋪到新的橋上去。沒有管理能力，就應(yīng)學(xué)習(xí)管理能力；領(lǐng)導(dǎo)能力不足，就應(yīng)補充領(lǐng)導(dǎo)能力。第三，老板自己經(jīng)過努力，不能企業(yè)組織發(fā)展需要時怎么辦？老板經(jīng)過了很大的努力，自己仍不能趕上組織的發(fā)展的需要，老板有兩種選擇：積極的做法是自己要勇敢的否定自己，不要強行往新橋上鋪，鋪上不但好看，而是影響企業(yè)的發(fā)展，要正確擺正自己的位置，你盡管是創(chuàng)業(yè)者，是掌舵人，要明白你是屬于企業(yè)的，但企業(yè)不是全屬于你自己的，你只是其中重要的一個角色，為了企業(yè)組織的發(fā)展，你的責(zé)任之一就應(yīng)當(dāng)尋找到能夠代替你位置的人，而且確實干得比你好的人，你在組織中只是轉(zhuǎn)化了一種角色。如果你適合做名管理者，就做管理者；適合做一名領(lǐng)導(dǎo)者就做一名領(lǐng)導(dǎo)者；如果不能管理和領(lǐng)導(dǎo)新的企業(yè)組織，那就不做管理和領(lǐng)導(dǎo)者，純粹做個股東。但不論老板做管理或是做領(lǐng)導(dǎo)決策者或是做一名純粹的股東，切記一條千萬不要去做一名普通的員工到一線去干活，但可以到一線了解信息。如果老板到一線去干活，那麻煩可就大了。
如果自己的心胸不夠，不能做出拆自己的抉擇，自己不能管理和領(lǐng)導(dǎo)新的企業(yè)，那就不要發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)保持較小的規(guī)模組織，自己純粹做一名工兵老板，這樣不用他人來管理和領(lǐng)導(dǎo)組織，自己事必躬親，把企業(yè)作為養(yǎng)家護(hù)口的小作坊，不讓企業(yè)去遠(yuǎn)航?？孔约旱那趧谶^日子，而不要把做企業(yè)當(dāng)事業(yè)來做。嚴(yán)格地說，這樣的企業(yè)不能稱其為企業(yè)。
何時拆橋？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后何時拆橋呢？把握火候是關(guān)鍵。過河后企業(yè)的掌舵人考慮的第一件事情就是拆橋，最好是把慶祝創(chuàng)業(yè)成功的盛宴和拆橋有機(jī)結(jié)合起來，在獎勵每一名功臣的同時也給大家安排好進(jìn)路。變被動為主動，變消極等待為積極出擊，變散伙的凄涼為再創(chuàng)大業(yè)的鼓舞人心的喜慶。如果不在此時光明正大地拆橋，等過后，這些創(chuàng)業(yè)功臣就會私下議論，揣摩掌舵人的拆橋的心思，如果久拖不決，拆橋的陰影就會深深烙在這些創(chuàng)業(yè)功臣的心理上，對企業(yè)組織會產(chǎn)生消極的影響，甚至幾個人可能會串通一氣，由此因結(jié)成朋友，這種情況下本來很好的事情也會變了味，本來很容易作通的工作也變得費時費力。因此拆橋應(yīng)是老板本人首先應(yīng)考慮的事情，而不是等大家有此意了在考慮，到大家意識到了，拆起來就困難了。
當(dāng)然拆橋也是個循序漸進(jìn)的過程，時機(jī)不成熟不能強拆，對被拆的個人來講，就是在他行將完成一件工作的那個時候起開是考慮，一旦完成此項工作，在做表揚的同時，就應(yīng)派做新的工作，讓工作等著人來做，而不能讓人閑來無事等工作做。新工作也許眼前不做，但必需提前派下去，也就是說讓人心中必需有工作，有目標(biāo)，而不能讓人心中沒有工作，一個人心中沒有工作，沒有目標(biāo)，就會無事生非，即使閑人本人不生事，閑人周圍的人也可能要生事。因為大家之所以積聚到一個企業(yè)組織中，是因為大家一塊做事情的，如果有人整天無事可做，那么組織結(jié)構(gòu)就失衡了，這個失衡首先是人心的失衡，進(jìn)而導(dǎo)致工作上的失衡，每個企業(yè)組織的一員就像汽車上的不同的零部件，任何一個停止工作，汽車都不能保持優(yōu)良的運動狀態(tài)。
企業(yè)的發(fā)展過程是不斷拆橋的過程
企業(yè)從誕生創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大過程中一直面臨著不斷的變化突破，因此，作為企業(yè)應(yīng)不斷地拆橋，把舊橋的木板拆掉，構(gòu)建新橋，從而躍過一道道江河關(guān)隘。所以，許多企業(yè)提出二次創(chuàng)業(yè)和多次創(chuàng)業(yè)的概念，以來激勵員工不斷進(jìn)取，勇往直前。 企業(yè)的發(fā)展是靠人才創(chuàng)造、創(chuàng)新推動的。對企業(yè)來說，何謂人才？答案是最能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要者便是人才，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的便不是人才。因此說，過河拆橋是必需的，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大過程中必需及時拆除那些曾經(jīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而現(xiàn)在又不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，引進(jìn)和培訓(xùn)出適合企業(yè)現(xiàn)時期的新人才。從而永葆企業(yè)的新鮮活力。
結(jié)語：作為企業(yè)組織在不斷的發(fā)展壯大中，企業(yè)應(yīng)不斷地拆掉舊橋，建新橋。如果過河了沒有拆橋意識，或有拆橋意識，但就是不知道怎么拆橋，或拆橋沒有拆好而拆壞了，最終的結(jié)果只能是卸磨殺驢，給企業(yè)帶來更大的運營風(fēng)險。所以，企業(yè)掌舵人首先要有過河拆橋的意識，其次，必需學(xué)會積極的拆橋藝術(shù)，而且只能拆好。因為，拆好了不僅不給企業(yè)增加運營的成本，而且還會使企業(yè)增加活力、凝聚力、形成良好的企業(yè)文化氛圍。
