從“蓄水養(yǎng)魚”看人才儲備
有專家警告：中國加入世貿(mào)組織后，外資企業(yè)大量涌入國內(nèi)，將根據(jù)國際慣例，用豐厚的薪酬及優(yōu)越的工作環(huán)境等從國內(nèi)企業(yè)中挖走大批優(yōu)秀人才，屆時，將形成一流人才領(lǐng)導(dǎo)下的外資企業(yè)與二流人才領(lǐng)導(dǎo)下的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競爭的局面……對于新形勢下的企業(yè)人才管理，不禁想起“蓄水養(yǎng)魚”這件事來，筆者覺得可以給我們有益的啟迪。據(jù)此，我們對企業(yè)人才管理提出三個方面的忠告。
忠告一：“蓄水養(yǎng)魚”必須講求適量。筆者覺得國內(nèi)企業(yè)有必要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，使之趨于合理、高效。讓所有人才各有所司、各有所專。人才若多余，趕緊擇優(yōu)合理安置，不必為愛惜人才而全部攬下進(jìn)行“人才儲備”。人才不是金錢，不可以隨意存取。人才的理想實(shí)現(xiàn)感很強(qiáng)，如果被無端閑置或另作他用，必會適得其反。90年代初，某集團(tuán)在全國各地招進(jìn)了大批人才進(jìn)行“人才儲備”，相當(dāng)長一段時間讓絕大多數(shù)人才干學(xué)非所用的工作。這種名為儲備，實(shí)為浪費(fèi)的舉措使人才感到郁郁不得志，無用武之地?？磥恚罅康?/span>“人才儲備”并非企業(yè)發(fā)展的妙策。被稱為“精英俱樂部”的微軟公司信奉的“寧缺勿濫”的人才管理原則，即使某個重要職位暫時空缺，并給企業(yè)運(yùn)作帶來一定的困難，也要將位置留給最合適的人才。
忠告二：“蓄水養(yǎng)魚”必須永?；畹乃?。筆者認(rèn)為人才管理最重要的是優(yōu)化人才創(chuàng)新環(huán)境。人才的價值在于創(chuàng)新，人才只有流動，形成競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，才能創(chuàng)新，不斷出成果。但時下許多企業(yè)對此重視不夠，也找不到準(zhǔn)確答案。事實(shí)上答案就是不把人才管死，而要管“活”，對人才的相關(guān)政策真正落到實(shí)處。這樣才能使人才產(chǎn)生知遇感、奉獻(xiàn)感，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭的活的水源。
忠告三：“蓄水養(yǎng)魚”要注意水質(zhì)不被污染。筆者覺得對企業(yè)各類人才應(yīng)首先加強(qiáng)世界觀、人生觀、價值觀的教育，以及企業(yè)精神、敬業(yè)精神的教育，企業(yè)人才管理要突破那種“只求物質(zhì)利益，不要精神追求”的片面觀點(diǎn)，力求為人才成長提供一方凈土。中國加入“世貿(mào)”組織后，隨著外企大量涌入，西方的拜金主義、實(shí)用主義、個人英雄主義等觀點(diǎn)，將會以前所未有的勢頭沖擊國人的靈魂。作為國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)有所準(zhǔn)備著力抵制這些不良思想對人才的侵蝕。許多企業(yè)，以為“入世”后只要相應(yīng)地增加薪酬，就能留住人才，引來人才。事實(shí)上，在未來的人才爭奪戰(zhàn)中，我們是競爭不過“洋鬼子”的，因?yàn)檫@方面是他們的強(qiáng)項(xiàng)。我們應(yīng)充分挖掘我們固有的優(yōu)勢，這就是加強(qiáng)對人才的正確世界觀和愛國主義的教育等。新中國成立以后，著名科學(xué)家錢學(xué)森，放棄在美國豐厚的物質(zhì)待遇，沖出重重阻撓毅然決然回到祖國懷抱，就是一個典型事例。無論到什么時候，熱愛祖國，振興民族事業(yè)永遠(yuǎn)是極具磁力的呼喚。企業(yè)要在人才管理上多樹正面典型，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，人才會在這種正面引導(dǎo)下為企業(yè)、為國家作出突出貢獻(xiàn)的。
企業(yè)為了發(fā)展的需要進(jìn)行動態(tài)適量的“人才儲備”不一定是壞事，但過量盲目地儲備人才，必定會帶來嚴(yán)重的后果。
