與一把手和諧相處，贏得一把手的信賴，使自己能夠游刃有余地開展工作，并在關(guān)鍵時刻脫穎而出，是每一個副手都必須面對的課題?！?/span>
副手和一把手猶如人的左右手，按常規(guī)右手為主，左手為輔，左手協(xié)助右手去完成組織交辦的工作——這是副手的責任所在。作為副手的“左手”，如何才能與作為一把手的“右手”動作協(xié)調(diào)、配合默契，更好更快地實現(xiàn)組織目標呢？這就需要副手在工作實踐中，講究“人和”藝術(shù)，與一把手和諧相處。具體而言，應(yīng)做到以下“四不”：
獻策不決策
副手與一把手的權(quán)力是有差距的，一把手統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，實行全面領(lǐng)導和管理，而副手僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，對一把手沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責權(quán)限，做好分管的工作。然而，一把手也不是“千手觀音”，難免有顧及不到的地方，副手要積極主動地為一把手當好參謀，積極為一把手建言獻策，多謀劃一條工作思路，多設(shè)想一種管理手段，多考慮一下決策后的效果和不良反應(yīng)，多提供一些員工的不同心聲和建議，供一把手參考和決策。
蕭何緊隨劉邦南征北戰(zhàn)，立下了蓋世功勛。為此，劉邦恩賜他上朝時可穿鞋帶劍，不必遵循常理?？墒牵捄翁幪幾袷囟Y儀，他知道，皇上可以讓你放肆，那是對你的恩賜，你銘記在心就是。你要真的放肆，就是對皇上的大不敬。所以，他把分寸掌握得極為得體，沒有因為細節(jié)問題為自己惹是生非?！妒酚洝飞嫌涊d，蕭何做事好請示，無論是制定法令制度，還是建宗廟、社稷、宮室、縣邑，總是盡快向劉邦報告，得到同意后，他才開始實施，從不自作主張。盡管劉邦對治國之道一竅不通，而蕭何從來都是只獻策而不決策。他的這一做法，使劉邦極為高興，最后，論功行賞時，把功勞的第一名給了蕭何。在劉邦看來，這個副手既能干工作，又沒有野心，是靠得住的，所以，劉邦破例沒有剪除蕭何，君臣得以相安無事幾十年。
到位不越位
“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責”。要當好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，到位而不越位。 “到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。即在自己職權(quán)范圍內(nèi)，看準拿穩(wěn)的事情勇于拍板定案，大膽實施；設(shè)法調(diào)動下屬的積極性，形成合力，把一把手的決策意圖貫徹落實好；遇到困難和矛盾主動站出來，把事情攬下來，把責任擔下來，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。“不越位”是指不超越自己的職權(quán)行事。即不搶位置突出自己，更不喧賓奪主。該一把手講的話副手不講，該一把手表的態(tài)副手不表，特別在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，絕沒有越權(quán)、“搶鏡頭”行為的發(fā)生。
1979年，喬治·赫伯特·沃克·布什在競選失敗后，出任里根政府的副總統(tǒng)。在里根執(zhí)政8年期間，布什在內(nèi)政外交上鼎力相助，受到里根總統(tǒng)的信賴和器重，被稱為“最好的副總統(tǒng)”。布什成功的原因，就是他找準了自己的角色定位。美國副總統(tǒng)有協(xié)助總統(tǒng)管理各種國家事務(wù)的權(quán)力和義務(wù)，可以參與國家的各種重大決策，并為其負責。這是副總統(tǒng)的職責權(quán)限。布什很清楚，副手就是他的角色，為了演好這個角色，他必須信任、尊重總統(tǒng)，與總統(tǒng)保持步調(diào)一致，同時還要甘于寂寞，樂于補臺，誠于輔佐，善于盡職，到位不越位，一切以總統(tǒng)的原則為原則。為了得到總統(tǒng)的信任和支持，布什曾為自己制訂了五項必須遵循的基本原則。其中的第一項便是作為副總統(tǒng)要準確認識和掌握自己的工作權(quán)限，做到攬事而不攬權(quán)。里根就職后不久發(fā)生槍擊事件，當時布什正在得克薩斯州察訪，當他聽到消息后，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯(lián)播開始之前出現(xiàn)在電視屏幕上，向全國、全世界宣布，副總統(tǒng)正在領(lǐng)導著美國，而飛到附近的停機坪再駕車前往白宮會浪費許多寶貴的時間。但布什并不贊成這樣做，他說：“只有總統(tǒng)才能在南草坪著陸。”布什知道自己的權(quán)限，并用行動來遵守自己所制定的原則，決不超越自己的職權(quán)范圍。[---分頁---]
超前不搶前
在班子成員內(nèi)，各人有各人的職責和位置，副手相比一把手，責任要小一些，心理要從容一些，一些思維和想法可能要更活躍一些、更超前一些，但副手要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預案，及時供一把手擇優(yōu)決策。同時，還要注意這些思維和想法應(yīng)該作為班子成員集體智慧的結(jié)晶，即使在工作中證明自己是正確的，也不能攬功自傲“搶鏡頭”，即所謂“超前不搶前”。
艾倫是一家品牌汽車公司地區(qū)銷售部副經(jīng)理。在他之上還有一位上司經(jīng)理叫馬歇爾。不過，兩人既是拍擋也是朋友。艾倫和馬歇爾均在同業(yè)界中小有名氣，除銷售汽車業(yè)績在同行間有口皆碑外，他們還打得一手好高爾夫球。事實上，艾倫上大學時曾入選大學高爾夫球校隊，自然球技不俗。在美國，汽車銷售經(jīng)理會常年與顧客保持聯(lián)系，負責各種售后服務(wù)，有時也會相約一起下場打個18洞。艾倫和馬歇爾很會打球，自然很受客戶喜歡。銷售業(yè)績頻頻上升，深得總公司大老板賞識。不久，艾倫漸漸發(fā)現(xiàn)，上司經(jīng)理馬歇爾對自己越來越冷淡。原來艾倫的球技高超，又常和馬歇爾一起報名參加附近一些社區(qū)舉辦的各式業(yè)余高球錦標賽。艾倫常獲得比賽總桿冠軍，逐漸在地區(qū)和總公司創(chuàng)立名聲，也幫助他拓展了汽車銷售業(yè)務(wù)。同業(yè)之間盛傳，艾倫是這一行業(yè)中最厲害的，上司馬歇爾聽得多了，漸漸不悅。對此，艾倫沒有太在意。一次在與一家大客戶公司老板談生意時，總公司老板特意把原本由馬歇爾負責的——與重要客戶打球公關(guān)的工作交給艾倫安排，還當著不少公司上層的面夸獎艾倫，這更引起馬歇爾和其他上司的妒意。最終功高蓋主、善于“搶前”的艾倫被馬歇爾穿了“小鞋”，只好另謀出路。
出力不出名
所謂“出力不出名”，就是要像鄧小平講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸懷，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。副手與一把手的關(guān)系，好比舞臺上的配角與主角，都是劇中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花，只有和主角相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同把一出大戲演好。因此，作為副手，要擺正角色，以大局為重，積極主動地支持和配合一把手工作，甘心當“左膀右臂”。一把手決策困難時，要幫助分析利弊得失、減少失誤；一把手推行決策困難時，要挺身而出，為其排憂解難，起好“保駕”作用。正所謂“盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。”
龔遂是漢宣帝時代一名能干的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當?shù)毓賳T鎮(zhèn)壓無效，束手無策，宣帝派年已70余歲的龔遂去任渤海太守。龔遂輕車簡從到任，安撫百姓，與民休息，鼓勵農(nóng)民墾田種桑。經(jīng)過幾年治理，渤海一帶社會穩(wěn)定，百姓安居樂業(yè)，溫飽有余，龔遂名聲大振。于是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”到了長安后，有一天，當王先生聽說皇帝召見龔遂時，便問龔遂：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”龔遂說：“我就說任用賢材，使人各盡其能，嚴格執(zhí)法，賞罰分明。”王先生連連搖頭道“不好！不好！這么說豈不是自夸其功嗎？請大人回答：‘這不是微臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閑的官職。作為副手，最忌諱自表其功、自矜其能，而應(yīng)懂得“大音稀聲”、“無成有終”，即所謂“出力不出名”的道理?！?/span>
