一、給副職充分履行職責(zé)的權(quán)力與空間。副職不僅要對正職負責(zé)，更要對分管的工作和部門負責(zé)，沒有一定的權(quán)力是無法很好地開展工作的。如果正職不給這個權(quán)力，勢必造成副職分管的部門負責(zé)人不聽招呼，分管的管不了，而正職又因精力所限管不過來，致使工作“掉到地下”。某一項工作，如果分管副職匯報一次正職不問，再匯報一次還是不問或“研究研究”，不消三兩次，該部門的負責(zé)人看到分管領(lǐng)導(dǎo)沒有什么權(quán)力，也就不把他當(dāng)回事了，副職的威信也就低了，以后就說什么也不靈了。因此，好的正職應(yīng)給副職充分的權(quán)力和發(fā)揮的空間，該由副職去做的工作，應(yīng)放手讓副職大膽地落實。
二、放下架子，平等待人，不搞個人說了算。正職在一個單位負總責(zé)，有決策的權(quán)力，這是他所處的位置決定的。如果因此高高在上，處處擺出高人一等的架子，動不動就“我是一把手，我說了算”，過不了多久就會成為孤家寡人，看似威風(fēng)，實則眾叛親離。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”?！獋€人事業(yè)的成功離不了同志們的支持與幫助；一個單位的正職要把本單位管理好，形成蒸蒸日上的局面，也離不開副職的幫助和支持。況且副職是因工作需要由組織安排的，并不是正職自己組閣挑選的，正副職之間雖有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但在討論決策重大問題時，都有發(fā)表自己意見的權(quán)力，在投票決策時與正職都是一票，權(quán)力是平等的。
三、積極鼓勵，創(chuàng)造機遇，讓副職脫穎而出。每個人都有上進心，仕途上的人上進心一般更切。好的正職在工作上應(yīng)對副職積極支持鼓勵，指出不足和努力方向；應(yīng)多壓擔(dān)子，多給副職鍛煉機會；應(yīng)積極向組織推薦介紹副職，以便組織了解重用；應(yīng)幫助副職樹立威信，對某些工作中取得的成績，要毫不避諱地宣傳這是哪個副職具體領(lǐng)導(dǎo)的，出了哪些主意，想了哪些辦法。只顧自己，對副職不關(guān)心、不支持，甚至壓制、排擠，會讓副職寒心的。
四、工作上不包攬包辦、委過攬功。有的正職在工作上事無巨細，包攬包辦，交給副職的工作極其不放心，從早問到晚，從小問到大，從頭問到尾；本來副職布置好的事，非要中間插一杠子，攪亂正常秩序；出現(xiàn)問題后，不是抱怨這個就是抱怨那個，就是不怨自己，委過攬功。這樣對副職不信任，實則是對副職工作能力的懷疑。好的正職應(yīng)大膽放心地讓副職去工作，只要副職按照黨委、政府的決定去辦，在具體工作中嚴格執(zhí)行政策，不出框框，不以權(quán)謀私，就不要干預(yù)干擾他們的正常工作。
五、不偏聽偏信，正確對待每一個同志。副職要直接處理問題，難免會得罪人，有些人就有可能說他的壞話。比如，在處理某一個問題時引用正職的話有偏差，個別人就會添油加醋地告訴正職；副職之間因分管工作不同，處理相互交叉的某一件事時站的角度不同，有時會引起矛盾，這時，一個副職就可能說另一個副職的不是……在這些現(xiàn)象面前，好的正職要兼聽，而不是偏聽；要正確分析，而不是盲目信之。古人云：“人非圣賢，孰能無過?！庇行┤瞬桓晒ぷ?，專門挑別人的缺點、錯誤，打小報告，挑撥離間，引起同志之間的不團結(jié)、亂猜疑。正直的正職不僅要遠離這樣的人，還應(yīng)批評這樣的人，使其沒有市場。
六、生活上關(guān)心，工作上愛護。人不是生活在真空中的，誰家都可能有事情發(fā)生。有的為子女就業(yè)發(fā)愁，有的為父母身體擔(dān)憂。當(dāng)副職家中有事時，好的正職應(yīng)盡快過問一下，能解決的盡量解決，解決不了的也要談?wù)勑模治鲆幌虑闆r，化解一下心中的煩憂。在生活上如此，工作上也應(yīng)該這樣。正職統(tǒng)攬全局，接觸上面的精神多，與外單位交流多，站得高，看得遠，對事物發(fā)展的趨勢預(yù)測性較強，同一問題要比副職分析得透，把握得準，在工作中要多提醒副職，及時交代一些工作上的方式方法，避免走彎路，犯錯誤。古人云：“士為知己者死。”在生活上給予關(guān)心，工作上給予愛護的正職，一定會受到副職的擁護和支持。
