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怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會[轉(zhuǎn)]

>> 許昌黨建網(wǎng) >> 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) >> 能力強(qiáng)的副職四忌

為什么一些有能力的副職在單位很被動？

我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)...

你給公司副職領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，他說做不了主讓給正職匯報，可正職又說這是讓副職定就行，咋辦？

堅決落實“一把手”“五個不直接分管”制度

破除四種思想 樹立四種意識

在單位里面當(dāng)個副職是一種什么樣的體驗？

當(dāng)好一把手！

副職能力強(qiáng)是好事，當(dāng)好“清道夫”，切莫觸碰主要領(lǐng)導(dǎo)這4個禁忌

想做好副職，做好6“要”4“不要”！工作好開展，不受夾板氣

正職與副職（精辟極了，懂了就是明白人）

莫讓副職成“附職”

淺探副職如何在正職領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

作為一名稱職的辦公室主任，應(yīng)具備哪些能力？

宋德福文章《領(lǐng)導(dǎo)的角色定位》

單位有三個副職，一個明年就要退休，一個55歲，選擇躺平，基本上不

增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)副職應(yīng)如何支持和補(bǔ)臺

——談如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社班子建設(shè)

單位的正副職如何分工