我是深度職場作者風(fēng)雨載人間,不敢說看透職場,也算了解七分,也不敢說看透人心,也算弄懂五成,關(guān)注我,不敢說讓你平步青云,但也能讓你少走數(shù)年彎路。
在單位機(jī)關(guān)里面,副職被正職壓著,其實是很正常的事,俗話說得不假,'官大半級壓死人',你是個副職,不管你職位多高,你只是個打輔助的,鍋你得背吧,事你得做吧,利你得讓吧,你想報復(fù)他,還找不出個所以然來,所以說吧,清楚自己的位置就很重要。
我之前也有幾次類似的經(jīng)歷,有次大領(lǐng)導(dǎo)安排項目,讓我們采購設(shè)備,當(dāng)時正職就把任務(wù)派給我,說我做事穩(wěn)當(dāng),讓我負(fù)責(zé)挑選設(shè)備,我便讓手下最專業(yè)的干將,幫著我把這事做了,然后我去報給正職,結(jié)果他說不得過,讓我回去想想問題,修改修改,我左思右想搞不明白,后來想通了,媽的,這是覺得我做事?lián)屃怂娘L(fēng)頭,自己又想立牌坊,于是我就做了個報表形式的匯報書,具體的產(chǎn)品選擇那里空個位置,讓他的秘書幫著交了一下,就給過了。
其實在單位里面,正副職一直都存在一種微妙的博弈關(guān)系,兩者即是競爭關(guān)系,更是合作關(guān)系,所以一般正職副都不會太大動干戈,因為很容易產(chǎn)生雙輸?shù)木置妫詫τ谀愕倪@種情況,我有三條建議,下面具體談?wù)劇?/p>
上面已經(jīng)說了,雙方之間是存在著一種博弈的關(guān)系,所以領(lǐng)導(dǎo)自然會對你有所防備,怕你蓋過他的風(fēng)頭,讓大領(lǐng)導(dǎo)注意到你,到時候被越級提拔,所以對此,首先就要做到,對直屬領(lǐng)導(dǎo)保持必要的尊重,多匯報工作,不越級報告,不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭,必要時候?qū)ο聦俪谀?,讓領(lǐng)導(dǎo)來說好話。
之所以你覺得領(lǐng)導(dǎo)煩你,多半就是你匯報的太少了,領(lǐng)導(dǎo)不知道你在做什么,這是非常頭疼的事,很多人就是敗在這里,明明做了很多事,卻一直得不到重視,就是因為沒能及時反應(yīng)情況,上面不知道你是否在做事,這是個問題。
一般單位里面都是一正多副,協(xié)調(diào)工作,所以你平時可以和平級之間把關(guān)系盡量搞順一點,利于開展工作,當(dāng)然對這些人你也要時刻保持防備,畢竟一樣存在競爭關(guān)系,如果他們工作有小的錯誤,你最好不要點出來,要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
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