這是一本令人感到非常意外的書，在此之間很少去看這一類的書籍。從書名看會認(rèn)為是一本有關(guān)邏輯的書，但其實除去邏輯思維之外，作者在僅兩百多頁的內(nèi)容里，從思維模式到創(chuàng)意思考從決策到論述分析，其中還包括了思維導(dǎo)圖的內(nèi)容。
但今天我要告訴大家的是書中講到的九個做決策的方法，希望能把收獲的內(nèi)容分享給大家。
方法一：利弊分析法
法則11:顧名思義，我們只要畫個“T”字圖，在兩側(cè)分別寫出某個選項的利與弊即可
這個世界上任何的事情都有兩面性，而我們往往只愿意去看到我們想看到的內(nèi)容。利弊分析法能幫助我們，更容易去理清思路。列舉一個簡單的例子，要不要堅持在簡書上寫作呢？
通過利弊分析法，我們就能看到，在簡書上更新內(nèi)容的好處是大于弊端的。
矩陣分析法
*法則12:矩陣分析法可以幫你更好的梳理信息，將兩個變量進(jìn)行對比，并梳理出四種可能的結(jié)果，也就是簡書上4A公司大神森林緯度講過的四象工具。
四象工具是一個非常著名的“時間管理”矩陣，目的是強(qiáng)調(diào)要把時間用來處理“重要卻不緊急”的事情。除此之外矩陣分析法還能用來處理細(xì)膩，當(dāng)矩陣包含數(shù)據(jù)時，我們可以填上已知信息，然后通過簡單的數(shù)學(xué)運算來找出未知信息。
決策樹
法則13:決策樹可以用圖形的方式列出某個決策可能導(dǎo)向的多種結(jié)果
決策樹能夠很清晰的用來描述，我們用語言很難歸納的內(nèi)容。比如，我們經(jīng)常看到一些影視劇，小說用這種方式來展現(xiàn)人物之間的關(guān)系。
概率樹
法則14：每一根樹枝代表出現(xiàn)這種結(jié)果的概率，概率樹所有的樹枝之和必須等于1（100%）
圖中的例子就是一個拋硬幣的例子，通常我們需要用決策樹來描述，每個事件可能出現(xiàn)的概率。
加權(quán)排序法
*法則15:加權(quán)排序法可以通過加權(quán)平均值來找到答案。想要計算加權(quán)平均值，你需要把每一個事件乘以相對應(yīng)的權(quán)重，然后把結(jié)果相加。在處理概率事件時，我們需要把每個事件乘以相對應(yīng)的概率，然后把結(jié)果相加。
沉默成本
法則17：沉默成本不應(yīng)該影響我們對后續(xù)事件的決策
一個非常簡單的例子，如果你已經(jīng)耗費了大量的精力去運營公眾號，卻發(fā)現(xiàn)沒有效果，這個時候，你發(fā)現(xiàn)在簡書上，能夠有較好效果時，你在運營公眾號付出的成本（時間成本，精力)都可以叫做沉默成本。這個時候，你應(yīng)該毫不猶豫的選擇，在簡書上更新文章。
假設(shè)預(yù)測法
法則18想要做假設(shè)測試，你至少要學(xué)會使用一張“雙向”表格。
在進(jìn)行假設(shè)預(yù)測時，我們通常容易出現(xiàn)兩類錯誤，一類錯誤會讓我們財務(wù)損失或?qū)擂?，二類錯誤則會讓你錯失良機(jī)。關(guān)于這一點，書中有非常詳細(xì)的舉例和證明，在這里就不多言了。
囚徒困境
法則19 囚徒困境完美地說明了為什么合作要比競爭更有利
“囚徒困境”是1950年美國蘭德公司的梅里爾·弗勒德（Merrill Flood）和梅爾文·德雷希爾（Melvin Dresher）擬定出相關(guān)困境的理論，后來由顧問艾伯特·塔克（Albert Tucker）以囚徒方式闡述，并命名為“囚徒困境”。
兩個共謀犯罪的人被關(guān)入監(jiān)獄，不能互相溝通情況。如果兩個人都不揭發(fā)對方，則由于證據(jù)不確定，每個人都坐牢一年；若一人揭發(fā)，而另一人沉默，則揭發(fā)者因為立功而立即獲釋，沉默者因不合作而入獄五年；若互相揭發(fā)，則因證據(jù)確實，二者都判刑兩年。由于囚徒無法信任對方，因此傾向于互相揭發(fā)，而不是同守沉默。最終導(dǎo)致納什均衡僅落在非合作點上的博弈模型。
至于這一點感興趣的同學(xué)可以了解，也有很多的書籍，專門用來詳細(xì)的講囚徒困境。
總之看完整本書，讓人覺的收獲頗豐，除了決策以外，創(chuàng)意性思維和論述分析，也對提高自己的創(chuàng)意 、演講、和邏輯能力更加嚴(yán)密。另外，書中還有很多的燒腦“習(xí)題”，答案令人大跌眼鏡！
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