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中國聯(lián)通行為準則

行為準則是企業(yè)對黨員、干部和員工行為進行總體約束的標準原則,具有普遍適用性,具備明顯的導向性和約束性,是企業(yè)文化理念落地的重要支撐和保障,通過倡導和推行行為準則體系,有助于規(guī)范黨員、干部和員工行為,改善經(jīng)營服務,提升企業(yè)聲譽。

1、【行為高壓線】

行為高壓線是不能容忍的行為底線,是與公司價值觀背道而馳的行為,任何黨員、干部和員工如有違反將嚴肅處理。具體內(nèi)容如下:

第一條  對外泄露或出賣國家通信秘密、公司商業(yè)機密和客戶隱私信息。

第二條  弄虛作假,做假賬、報假數(shù)、搞虛假業(yè)績;偽造虛假經(jīng)歷。

第三條  故意損害客戶合法權(quán)益。

第四條  欺上瞞下,陽奉陰違,無故變更、拒絕或消極執(zhí)行公司決議。

第五條  以工作之便違規(guī)收受財物,或為本人和親屬謀取利益。

第六條  侵占公司財物,或未經(jīng)許可,私自將公司財物贈與、轉(zhuǎn)讓、租借或抵押給其他單位或個人。

第七條  從事或指使、協(xié)助他人從事與公司有競爭業(yè)務關(guān)系或存在利益沖突的經(jīng)濟活動。

第八條  違反《中國聯(lián)通各級領導人員必須遵守的內(nèi)部交往九條紀律》及《中國聯(lián)通工作人員涉外合作十條紀律》。

2、【基本行為準則】

基本行為準則是企業(yè)期望黨員、干部和員工在日常工作中遵循的基本原則,分為員工基本行為準則及領導干部基本行為準則,其中要求領導干部在遵守員工行為準則的基礎上還應達到更高標準。具體內(nèi)容如下:

【員工基本行為準則】

第一條   遵章守法,廉潔自律

嚴格遵守國家法律法規(guī),保持良好的職業(yè)操守。牢記并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,主動維護公司利益。嚴格約束自己,不為小利舍大義,抵制各種利益誘惑,拒絕腐敗行為。

第二條   熱愛公司,維護形象

認同公司文化,樹立主人翁意識,主動維護公司聲譽和形象,不在任何場合發(fā)表或傳播有損公司聲譽和形象的言論。

第三條   客戶為本,真誠服務

不欺騙、誤導客戶,堅持“一切為了客戶,一切為了一線,一切為了市場”的理念,誠信經(jīng)營,以誠相待,努力為客戶提供卓越服務。

第四條   求真務實,高效執(zhí)行

不唯上,只唯實,拒絕文山會海和紙上談兵,杜絕官僚主義和形式主義。把工作的著力點放在解決實際問題、改進工作流程和提高執(zhí)行效率上,追求實效。

第五條   誠實勤奮,好學精進

在工作中不弄虛作假、不欺上瞞下。勤思考、勤實踐、勤總結(jié),持續(xù)主動學習,不斷提升自身能力素質(zhì)。

第六條   專業(yè)專注,精益求精

對待工作不隨意、不懈怠,拒絕凡事“差不多”即可。踐行工匠精神,持續(xù)專注本職工作,展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。堅持高標準、嚴要求,不斷提升專業(yè)技能,精益求精。

第七條   團結(jié)友愛,協(xié)作互助

不拉幫結(jié)派,不搞小圈子,不消極應對,不相互拆臺。上級對下級要充分信任、適度授權(quán)。同事之間互相尊重,平等交流,坦誠溝通。善于換位思考、團結(jié)協(xié)作、相互補臺。

第八條   履職盡責,提升績效

立足于本職工作,認真負責,不怕困難,勇于挑戰(zhàn),敢于暴露問題和解決問題。遇事不退縮、不推諉,不當老好人,出現(xiàn)問題不推卸責任,首先從自身找原因。牢固樹立業(yè)績觀,把心思和精力聚焦到干事創(chuàng)業(yè)上,提質(zhì)增效,爭創(chuàng)佳績,爭作表率。

第九條   厲行節(jié)約,安全生產(chǎn)

厲行節(jié)約,反對浪費,通過精細化管理節(jié)約成本,提高效能。嚴格遵守安全管理制度,保證自身、他人及公司財產(chǎn)安全,創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

【領導干部基本行為準則】

第十條   講大局,有遠見

領導干部不能只關(guān)注小團隊利益,忽視整體利益。要樹立大局觀念和全局意識,打破部門墻,加強協(xié)同配合。要以戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠性的思維解決公司當前問題,把握發(fā)展方向。

第十一條   敢擔當,有抱負

領導干部要出于公心,不怕得罪人,不退縮。堅持企業(yè)家精神,敢于迎難而上,要有“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的擔當意識,敢于拍板,敢做決策,敢當標桿。

第十二條   善服務,帶隊伍

領導干部要樹立“領導即服務”的意識,服務基層、服務發(fā)展、服務員工。堅持正確的用人導向,德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。在工作中身體力行、為人表率,用自己的實際行動影響和帶動員工,提升隊伍的凝聚力和向心力。

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