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歌爾股份:基本面分析報(bào)告(專(zhuān)業(yè)版)

估股投研分析報(bào)告,均為付費(fèi)閱讀內(nèi)容。以統(tǒng)一的分析框架系統(tǒng)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從而探求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和強(qiáng)弱(比如,有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力)。所以與券商報(bào)告不同,本報(bào)告不作為短線(xiàn)買(mǎi)賣(mài)依據(jù),請(qǐng)謹(jǐn)慎閱讀。

報(bào)告匯集的信息較多、有一定理解難度。背后的分析邏輯及框架解讀,已編輯成系列知識(shí)文章(詳見(jiàn)公眾號(hào)“理論知識(shí)”與“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”模塊),有助于深入理解報(bào)告。
【報(bào)告目錄】
一、公司業(yè)務(wù)分析
        1、概述
        2、發(fā)展史
        3、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
             ①電聲零組件背景信息
             ②公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
        4、產(chǎn)業(yè)鏈
二、業(yè)務(wù)流程
        1、采購(gòu)
        2、生產(chǎn)
        3、銷(xiāo)售
三、競(jìng)爭(zhēng)手段
        1、對(duì)內(nèi)
        2、對(duì)外
             ①客戶(hù)
             ②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3、綜合分析

四、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

【報(bào)告正文】

一、公司業(yè)務(wù)分析  

1、概述  

歌爾股份是山東濰坊企業(yè),2001年成立,2008年上市。公司最開(kāi)始主要做話(huà)筒(學(xué)名為駐極體麥克風(fēng))和藍(lán)牙耳機(jī),后來(lái)不斷擴(kuò)張了微型麥克風(fēng)、微型揚(yáng)聲器/受話(huà)器、MEMS聲學(xué)傳感器等電聲零組件業(yè)務(wù),以及有線(xiàn)耳機(jī)、無(wú)線(xiàn)耳機(jī)(包括傳統(tǒng)的藍(lán)牙耳機(jī)以及新興的TWS耳機(jī)比如蘋(píng)果的Airpods)等聲學(xué)整機(jī)業(yè)務(wù),以及游戲機(jī)及配件、智能音箱、可穿戴設(shè)備(智能手表手環(huán)、3D眼鏡等)、虛擬現(xiàn)實(shí)(主要是VR)等智能硬件業(yè)務(wù)。

公司既能做零組件,也能做整機(jī),這是公司的一大特色,公司認(rèn)為基于“零件+整機(jī)”的戰(zhàn)略能為大客戶(hù)提供更好的服務(wù),從而有助于公司區(qū)別于傳統(tǒng)的代工廠。

公司的零組件除了麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器/受話(huà)器等電聲零組件之外,還有天線(xiàn)、觸控馬達(dá)(和聲學(xué)零組件一樣是電容器原理,也類(lèi)似無(wú)線(xiàn)充電器)、光學(xué)模組、結(jié)構(gòu)件/外觀件等;另外,公司的MEMS聲學(xué)傳感器也屬于電聲零組件的新興品種,包括MEMS麥克風(fēng)、以及MEMS揚(yáng)聲器/受話(huà)器,另外公司還有MEMS壓力傳感器和MEMS慣性傳感器。

注:歌爾的光學(xué)模組不是攝像頭模組,而是光機(jī)模組,是公司為了代工VR才大力開(kāi)展的業(yè)務(wù),技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱,歌爾最近幾年在該領(lǐng)域做了大量研發(fā)投入。

公司2007年便是駐極體麥克風(fēng)(話(huà)筒)的國(guó)內(nèi)龍頭,隨著公司不斷擴(kuò)張微型麥克風(fēng)、以及揚(yáng)聲器/受話(huà)器的產(chǎn)能,目前公司在電聲零組件方面也已是全球龍頭;隨著公司不斷升級(jí)電聲零組件技術(shù),目前公司在MEMS聲學(xué)傳感器方面也已是全球龍頭。

公司主要產(chǎn)品外銷(xiāo),服務(wù)于全球電子消費(fèi)品龍頭企業(yè),外銷(xiāo)占比90%+。

2、發(fā)展史  

公司創(chuàng)始人姜濱,男,1966年出生,北京航空航天大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),現(xiàn)任公司董事長(zhǎng),直接+間接持有公司約23%的股份。姜濱大學(xué)畢業(yè)后,到濰坊無(wú)線(xiàn)電八廠(中外合資,主要生產(chǎn)話(huà)筒、例如用在卡拉OK)工作,擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。1996年無(wú)線(xiàn)電八廠倒閉,姜濱帶著廠里幾名技術(shù)骨干,下海創(chuàng)業(yè)(成立私人企業(yè)),企業(yè)獲得成功后與創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚(yáng)鑣。2001年,姜濱與港商合資繼續(xù)創(chuàng)業(yè),仍舊做的是話(huà)筒,很快成為國(guó)內(nèi)第一、全球第三,2004年公司開(kāi)始做藍(lán)牙耳機(jī)、三年后也成為國(guó)內(nèi)第一(那個(gè)時(shí)候我國(guó)藍(lán)牙耳機(jī)在全球市場(chǎng)份額很小、僅5%),后來(lái)因?yàn)榻獮I與合資方經(jīng)營(yíng)思路不同而分道揚(yáng)鑣。

姜濱之弟姜龍,1974年出生,目前直接持股7.3%,清華大學(xué)材料科學(xué)和工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),2004年加入公司,2014年擔(dān)任公司總經(jīng)理、2023年初從公司辭職。姜龍和姜濱在所學(xué)專(zhuān)業(yè)上有一定互補(bǔ)性,工作崗位上也各有分工,但在歌爾股份和A客戶(hù)合作出現(xiàn)問(wèn)題后、姜龍突然辭職,公司對(duì)外卻不做具體解釋?zhuān)梢?jiàn)公司仍有家族企業(yè)弊病。

注:姜濱和姜龍?jiān)臼抢嬉恢滦袆?dòng)人,姜龍辭職后與姜濱解除該關(guān)系。

注:姜濱之妻胡雙美2001年加入公司,2011-2020年在公司擔(dān)任副總。

注:姜龍辭職,大概率也是因?yàn)楹徒獮I經(jīng)營(yíng)思路不同而分道揚(yáng)鑣。

當(dāng)公司話(huà)筒和藍(lán)牙耳機(jī)取得不菲成績(jī)后,2008年公司上市,2010年切入蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈、為其供應(yīng)有線(xiàn)耳機(jī)和電聲零組件。2001年美國(guó)樓氏推出MEMS聲學(xué)傳感器,2004年歌爾開(kāi)始研究MEMS聲學(xué)傳感器(和中科院合作),2009年與英飛凌合作(多數(shù)MEMS芯片采購(gòu)自英飛凌),2011年為蘋(píng)果供應(yīng)MEMS聲學(xué)傳感器,2020年成為全球MEMS聲學(xué)傳感器龍頭、超過(guò)樓氏。2012年開(kāi)始布局VR,2013年與索尼合作設(shè)計(jì),2016年與高通合作芯片、同年給索尼PS和Oculus供貨VR,之后陸續(xù)給全球主流品牌代工VR、成為VR代工龍頭。2016年蘋(píng)果推出第一代Airpods耳機(jī),2018年歌爾開(kāi)始成為蘋(píng)果Airpods耳機(jī)代工廠,之后公司也開(kāi)始為其他安卓手機(jī)品牌代工TWS耳機(jī),2022年傳言為蘋(píng)果代工Airpods耳機(jī)出現(xiàn)良品率問(wèn)題。2017年,為了深化與VR廠商的代工合作關(guān)系,歌爾與中科院合作深入研究光學(xué)模組(主要是光機(jī)模組,光機(jī)模組和LED封裝有關(guān),歌爾在2009年就因客戶(hù)有背光光源LED封裝需求而開(kāi)始LED封裝業(yè)務(wù)),另外,為了強(qiáng)化VR技術(shù),2017年公司花費(fèi)1.7億人民幣獲得美國(guó)Kopin10.1%的股份,2020年開(kāi)始具備光學(xué)模組的量產(chǎn)能力。

注:2017年為蘋(píng)果Airpods耳機(jī)代工的企業(yè)是立訊精密(因良品率高)。

注:LED封裝和半導(dǎo)體SIP封裝技術(shù)上有類(lèi)似之處,代工現(xiàn)常用到SIP。

:歌爾比較重視技術(shù),2001年建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的消音室,打造國(guó)內(nèi)同行首個(gè)無(wú)塵凈化車(chē)間;2004年開(kāi)發(fā)第一條自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的麥克風(fēng)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)并投入使用。

注:對(duì)歌爾的概念炒作,以前是3D眼鏡,后來(lái)是TWS耳機(jī),現(xiàn)在是VR。

注:2014年,公司收購(gòu)丹麥音響品牌丹拿(主要是汽車(chē)音響和家庭音響),前后一共花了6.8億(初始投資3個(gè)多億),并購(gòu)后丹拿年年虧損,2020年上市公司將丹拿剝離給了母公司歌爾集團(tuán),由于進(jìn)軍汽車(chē)音響和家庭音響失敗、限制了公司在聲學(xué)零組件領(lǐng)域的橫向擴(kuò)張,橫向擴(kuò)張不成功、進(jìn)而倒逼著歌爾縱向擴(kuò)張、進(jìn)入到下游代工領(lǐng)域。

注:縱向擴(kuò)張的時(shí)候,公司并沒(méi)有計(jì)劃成為消費(fèi)電子品牌商(公司對(duì)PICO只是投資,之后又將PICO轉(zhuǎn)賣(mài)給了抖音,公司只做VR代工、并不主導(dǎo)VR的產(chǎn)品創(chuàng)新)。

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