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(接上期)唐僧劉邦無能,悟空項羽有能,有能力本領(lǐng)的人天生有個缺點,就是用自己擁有的能力本領(lǐng)來衡量他人,與悟空項羽比能力,所有人都是呆子草包。在能人眼里沒有能人,他們的共性是不會欣賞贊美他人,不能容忍他人的缺點失誤,歷史上的能人因為能,所以看不起他人,敗于傲,上天是公平的,給你武功蓋世,搭配的就是一顆傲心。

而唐僧劉邦無能,所以看手下人人都是人才,手下人因為領(lǐng)導無能才有用武之地實現(xiàn)價值。無能的人都有一個寬容的心,會欣賞有本事的人,會寬容他人的缺點。

乾坤說不聾不瞎不配當家,領(lǐng)導即使有能力有時候也必須裝不懂,才能給屬下人以舞臺發(fā)揮能力本領(lǐng)。

唐僧劉邦善于溝通,而悟空項羽不善于溝通,把周圍的人全部都得罪了,失敗也就是必然。

簡單專注http://www.360doc.com/content/11/1123/20/489733_166848853.shtml

在德國,阿爾迪完勝沃爾瑪,沃爾瑪以虧損上億美元的代價從德國撤出,阿爾迪完勝的秘訣是簡單專注。

德國首富不是寶馬奔馳、西門子、阿迪達斯、德意志銀行而是阿爾迪的老板,經(jīng)營秘訣是簡單,一生只放一只羊。

簡單便宜是阿爾迪制勝的法寶,阿爾迪全球有6000家分店,并且以每周一家的速度擴張。

現(xiàn)代超市無所不包,商品多的不勝枚舉,一種商品有20多種品牌,顧客往往挑花了眼,給顧客帶來的麻煩。而阿爾迪裝修簡單,不做廣告,在保證質(zhì)量前提下同等商品比其它超市低50%。一般超市如番茄醬有16種品牌,而在阿爾迪只有一種,每種商品只有一種選擇,但是這一種是同類商品中最好賣的。

品種少,管理難度就少,管理費用就少,為避免找零浪費時間,阿爾迪將所有商品價格尾數(shù)調(diào)整為05,由于品種少,顧客量大,商品周轉(zhuǎn)快就新鮮,因為新鮮結(jié)果招來更多的顧客。

簡單品種少降低了物流成本,并且讓阿爾迪與供應商談判中占據(jù)巨大優(yōu)勢,因為沒有供應商能抗拒沒有競爭對手以及巨大的銷量的誘惑。

阿爾迪人員少,充分挖掘員工潛能神力超能,每個人身兼數(shù)職,是多面手,忙時結(jié)賬,閑時理貨,收銀臺是普通收款機,沒有掃描儀和價簽,每個員工對商品價格倒背如流。

阿爾迪不做廣告、不促銷、不進行市場預測、不分析顧客偏好、不使用現(xiàn)代化設(shè)備,所有店鋪擺放商品位置都一樣,顧客對商品擺放位置爛熟于心,方便了顧客查找。

阿爾迪全球采購,不但要求最便宜同時要求質(zhì)量最好,一旦供應商失信,失去了是重大客戶和高昂的賠付。

阿爾迪需求量大而且穩(wěn)定,供應商一旦中標一生衣食無憂。與阿爾迪簽訂合同難度不亞于德甲聯(lián)賽資格,一旦被阿爾迪拋棄,比被老婆背叛還慘。

阿爾迪沒有廣告部公關(guān)部,50年來沒有向廣告公司投過一分錢,阿爾迪商品售價低,但是成本也低,所以利潤率高,一般超市利潤1.5%,阿爾迪能做到5%。

阿爾迪老板生活儉樸行事低調(diào),不接受采訪,過著隱士般的生活,成功秘訣是只放一只羊,追死一只羊。

每日一得:只放一只羊,簡單專注照顧好它是勝利的法寶;一種商品只賣一種,但要最好賣的那種;商品價格尾數(shù)為零好計算;不投一文錢給廣告公司。

快樂的事:學習他人成功經(jīng)驗快樂!

成就清單:帶領(lǐng)舞蹈隊參加公司統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)誼會獲得成功,有成就感。

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