很多公司在做著巨大浪費(fèi)的工作，花40萬聘請(qǐng)一個(gè)人，沒過幾個(gè)月這個(gè)人跑掉了，浪費(fèi)了巨大的資源。
公司下午6點(diǎn)下班，有人在加班，科長(zhǎng)給加班的人買來盒飯，員工一邊吃一邊感覺內(nèi)心溫暖，本來活干完了，因?yàn)閮?nèi)心感動(dòng)再多干一會(huì)兒。
如果把盒飯變成制度就完了，工作明明干完了，寧可拖上10分鐘等吃盒飯，如果盒飯不好吃就會(huì)一邊吃一邊罵娘，還會(huì)有人開車拿盒飯然后溜掉。
人不是資源，機(jī)器設(shè)備才是資源，人是創(chuàng)造資源利用資源的主體。一個(gè)人如果積極主動(dòng)激情，她就是資本，充滿了戰(zhàn)斗力能創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值。一個(gè)人如果消極被動(dòng)失去激情，她就變成了人工成本。
一個(gè)人是積極主動(dòng)還是消極被動(dòng)，是激情四射還是萎靡不振，決定了組織的成敗，與武器裝備無關(guān)。共產(chǎn)黨積極主動(dòng)激情一心利民，盡管弱小卻坐得天下。國(guó)民黨消極被動(dòng)失去激情萎靡不振自私自利，盡管強(qiáng)大卻失去天下。
公司不應(yīng)該設(shè)立人力資源部，應(yīng)該設(shè)立組織發(fā)展部，人要發(fā)展組織要發(fā)展。
老總最大職責(zé)是看干部選對(duì)了沒有，毛主席說路線方向確定了干部就是決定因素。干部進(jìn)來了，老總要親自看一遍，公司再大，這個(gè)環(huán)節(jié)不能少。
領(lǐng)導(dǎo)就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)好比是歌星，追隨者是粉絲，你唱的歌做的事粉絲喜歡，你讓粉絲快樂，你的位置就坐的牢，否則就是把自己放在火上烤。
管理科學(xué)，美國(guó)人人稱企業(yè)文化，日本人稱經(jīng)營(yíng)理念，中國(guó)人叫管理哲學(xué)，名稱不同含義一樣。
管理技術(shù)是硬件，管理哲學(xué)是軟件。
文化就是在某種思想下做事的方法，如果把企業(yè)國(guó)家比作一個(gè)人，文化就是這個(gè)人的性格，性格決定命運(yùn)，有什么樣的思想性格，就會(huì)產(chǎn)生不同的命運(yùn)結(jié)果。性格就是心，一個(gè)電影不精彩，我們常說耐著性子看完，其實(shí)就是耐心看完，性子就是心，心決定命運(yùn)。
李云龍領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)和趙剛領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不同，因?yàn)槎说男愿駛€(gè)不同的緣故。
中國(guó)人認(rèn)為搞好人際關(guān)系，提高工作績(jī)效就是管理。
只會(huì)做人不會(huì)做事，一團(tuán)和氣和稀泥，管理等于零。反之，如果只會(huì)做事不會(huì)做人，常常得罪人，管理也是零。
先做人再做事就是管理。
美國(guó)人解決問題的原則是少數(shù)服從多數(shù)，今天多數(shù)人贊同這個(gè)法律，這個(gè)法律就有效，明天多數(shù)人反對(duì)這個(gè)法律，這個(gè)法律就廢除。
美國(guó)是龍舟式管理，步調(diào)一致才能取得勝利。
現(xiàn)代美國(guó)人發(fā)現(xiàn)，真理有時(shí)往往掌握在少數(shù)人手里。
日本人全員一致，不需要強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的指揮，日本是抬轎式管理，被抬的人不發(fā)號(hào)施令，抬轎者高矮不一，但是大家全員一致，保證了轎子平安到達(dá)目的地。
日本人認(rèn)為秘密就是罪惡，心里有話就講出來，樂于助人，不喜歡以多數(shù)來壓倒少數(shù)，使少數(shù)人受傷害。
中國(guó)式管理即不是龍舟式也不是抬轎式，而是很難說，根據(jù)不同情況采取不同方法。
每日一得：文化就是思想性格；世人都在尋找幸?？鞓?，性?？鞓烽_心不在權(quán)色名利上，就在我們心里。生病了肌肉酸痛腿如灌鉛，才真切體會(huì)到身體沒有疾病健健康康活蹦亂跳就是最大的幸福。嗓子發(fā)炎了才知道嗓子清清爽爽就是幸福。幸福一直都在我們身上，沒有疾病痛苦感受不到幸福。
快樂的事：養(yǎng)成學(xué)習(xí)鍛煉的習(xí)慣快樂。
成就清單：清除內(nèi)心的心魔要讓慈悲利她的菩薩住心有成就感。
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