1971年京瓷上市，80%的員工成為股東，實(shí)現(xiàn)了稻盛人人有其股的理想。
應(yīng)對危機(jī)稻盛五大方法：全員營銷、開發(fā)新品、降低成本、保持高效生產(chǎn)率、經(jīng)營者與員工形成生死相依的關(guān)系。
關(guān)鍵四多元化。多元化還是里斯的定位理論都很流行，關(guān)鍵不在多元還是定位一種，而是這種是否有利潤，這才是企業(yè)生存的核心。
稻盛的多元化每一種都能賺錢，因?yàn)榘⒚装?，因?yàn)樵缯n，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人與員工生死相依，沒有這些基礎(chǔ)條件，盲目多元或者定位都是死路一條。
關(guān)鍵時(shí)刻五舉頭三尺有神明。世界最大藥廠CEO說藥是為病人服務(wù)的，記得越牢利潤越大。但是大部分企業(yè)家都把利潤放在第一位，忘記了產(chǎn)品是為客戶服務(wù)的宗旨，結(jié)果導(dǎo)致身敗名裂，比如三鹿，為了利潤在奶粉中加入三聚氰胺，奶粉已經(jīng)不是奶粉而是毒藥了，你把客戶弄死了，客戶就會(huì)弄死你，大千世界就是反射原理在平衡。
利她的人最終在利己，自私的人最后導(dǎo)致死亡慘敗。
釋迦牟尼說愛人者愛返，福往者福來。
不為客戶服務(wù)的企業(yè)無法在社會(huì)上生存，退三步，一切都是人性問題。
關(guān)鍵時(shí)刻六半年扭虧。稻盛出任破產(chǎn)的日航總裁，6個(gè)月就扭虧為盈，而且利潤率14%是最好成績，利潤第一服務(wù)第一準(zhǔn)點(diǎn)率第一。
砍掉虧本航線，裁掉17000人，發(fā)動(dòng)私塾6000家解決下崗人員問題，沒有人失業(yè)。
高管不換思維就換人，每天同高管談話，晚上請高管喝酒，高管被換掉一半，但是沒有人因被裁員而怨恨稻盛。
維護(hù)和灌輸正氣。
將重建日航提拔到振奮民族精神高度，刺激員工榮辱心。
引入阿米巴經(jīng)營落實(shí)到人頭。
準(zhǔn)點(diǎn)率細(xì)化到秒。
人的一生就是修煉觀念的一生，世界觀一變，生命就會(huì)改變，是自私自利還是無私利她，命運(yùn)兩條路。
管理者必須要到一線去解決問題。
每天做一件善事來改變思想改變行為。
對人微笑、分享好文章好的話語、節(jié)約一張紙一度電、開車不按喇叭都是日行一善。
企業(yè)存在的目的是建立一個(gè)讓員工快樂工作快樂生活的場所，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)精神幸福。
總結(jié)：稻盛思想的核心是利她，因?yàn)槔?，結(jié)果自己卻得到了最大的私利，建立兩個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)。稻盛用自己親身體驗(yàn)證明了老子的話：無私成私，因?yàn)闊o私利她反而得到了最大的私利。
如果自私，連自己那部分小利都會(huì)失去。
對人微笑是大舍，是日行一善，積小善為大德。
幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，你的夢想就能實(shí)現(xiàn)。
阿米巴就是承包制，激發(fā)每個(gè)員工的激情熱情，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的利潤。
堅(jiān)持早課晨會(huì)制度，把思想理念重復(fù)在重復(fù)變成具體的行動(dòng)并不折不扣執(zhí)行。
全心全意為股票她服務(wù)，得到財(cái)富不過是副產(chǎn)品，因?yàn)闊o私利她，結(jié)果得到天下的財(cái)富逼人來。
每日一得：無私成私；微笑大舍；利她等于利己，
快樂的事：明白道理最快樂。
成就清單：堅(jiān)持學(xué)習(xí)有成就感。
