“向上管理的目的就是處理好你和領導之間的關系，贏得領導信任，讓他接受你的觀點，并為你提供更多、更好的資源與平臺。”
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??書名：《向上管理》
??作者：蕭雨
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彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關鍵?！?/p>
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本書總體比較一般，但“向上管理”確實是很重要的，職場小白可以看看，或者參考我總結的幾點關鍵的：
1??參透領導的風格，讀懂領導的言外之意。
??告知型：給與明確的工作指導并監(jiān)督。應表現(xiàn)尊重與服從，意見不同時，可委婉表達自己的訴求，并記得及時自覺匯報工作進度。
??推銷型：更傾聽、鼓勵員工，允許出錯。應積極表達自己的觀點，主動參與到工作和討論中，避免過于刻板。
??參與型：傾向向下屬征求意見，鼓勵員工自主思考、決策。員工應加強自身知識儲備和業(yè)務能力，才能脫穎而出，獲得關注。
??授權型：傾向于讓下屬自己決策并執(zhí)行，給其充分的信任與發(fā)展空間。對于這種領導，要注意，領導并非什么都不懂，他們只是將更多精力放在大決策制定上，因此員工更不能松懈，要將領導的決策構思落到實處。
2??領導追求的是”目標與進度“，而員工需要的是領導的“資源支持”
清楚知道雙方的根本需求，就能滿足領導的同時，充分利用領導的協(xié)作、決策和資源，完成你的工作并且更出眾。
3??告別“打工者思維”
“打工者思維”會讓你只關注眼前，沒有大局觀；自我設限；在潛意識中計算工作的付出和收益，變得患得患失。
而將工作作為一件有意思的事情，自發(fā)投入其中，做”自燃型“職場人，會讓你在同齡人中升職加薪更快，成長進步更大。
4??使自己具有不可替代性
在技術、溝通協(xié)調、戰(zhàn)略決策等培養(yǎng)自己的核心競爭力。這些競爭力不會隨著時間的推移而被稀釋，具有可用、耐用、不易模仿的特性，不管以后去哪家公司，從事哪個崗位都很有幫助。
5??重視關聯(lián)業(yè)務學習
就是指自己崗位之外的業(yè)務，可以使自己站在一個更加宏觀的角度，系統(tǒng)地考慮問題，并拓寬你的職場之路。
6??培養(yǎng)管理能力
晉升，意味著從一個執(zhí)行者到管理者角色的轉變。需要的不僅僅是解決問題的能力，更需要決策、組織、協(xié)調等多方面的能力，更多的是能合理分配和管理他人做事。
7??向領導學習“領導之所以為領導”的秘訣
作為領導，一定有他們的過人之處。要觀察他們怎樣處理工作，怎樣解決問題，怎樣與人交往。學習他們的專業(yè)能力，培養(yǎng)工作熱情，強化全局意識。
